- 相關(guān)推薦
績(jī)效考核的數(shù)據(jù)
績(jī)效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于績(jī)效考核數(shù)據(jù)的文章，希望對(duì)你有所幫助。
績(jī)效考核數(shù)據(jù)來(lái)源
績(jī)效考核表中還有一欄就是數(shù)字來(lái)源，這一欄一定要存在，否則就無(wú)法實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核。
數(shù)字來(lái)源時(shí)要注意三點(diǎn)：
一是數(shù)字來(lái)源于某部門(mén)，并非某個(gè)人。因?yàn)椴块T(mén)代表組織運(yùn)作，而個(gè)人代表個(gè)人行為。同時(shí)組織出來(lái)的數(shù)字有一定可信度，該部門(mén)也要對(duì)數(shù)字的真實(shí)性負(fù)責(zé)，所以，數(shù)字來(lái)源欄應(yīng)填部門(mén)名。
二是所有數(shù)字都必須有出處，涉及比例形的數(shù)字，分子、分母均要有出處，不能有估計(jì)、猜測(cè)的數(shù)字出現(xiàn)。
三是避免同一數(shù)字出于幾個(gè)部門(mén)。這樣將保證數(shù)字的唯一性，如果幾個(gè)部門(mén)出來(lái)同一數(shù)字，怕統(tǒng)計(jì)方法不同或考慮思路不同造成數(shù)字的差異性，不便考核時(shí)數(shù)字的采納。
所以，數(shù)字來(lái)源欄要考慮清楚后才填寫(xiě)。
考核數(shù)據(jù)來(lái)源確認(rèn)
績(jī)考數(shù)字來(lái)源一定有一個(gè)確認(rèn)的動(dòng)作，否則，將可能弄虛作假，或是真實(shí)的也遭人懷疑，所以，我們要作一些規(guī)定。
績(jī)考數(shù)字來(lái)源于被考核部門(mén)的，不但該部門(mén)主管要簽名，而且該部門(mén)的上級(jí)主管還要簽名確認(rèn)，這樣避免本部門(mén)報(bào)大數(shù)的可能，他人也才信服。
績(jī)考數(shù)字來(lái)源于他部門(mén)的，一定要他部門(mén)主管簽名，表示此數(shù)字是出自某部門(mén)，并非某個(gè)人，具有公信力。
這些規(guī)定在績(jī)效考核文件中就必須明文規(guī)定，不要到考核時(shí)才規(guī)定就滯后了，也會(huì)避免一些不必要的紛爭(zhēng)。
執(zhí)行考核，計(jì)算打分
自考重要，但并不否認(rèn)上級(jí)考核的重要性。沒(méi)有上級(jí)考核，整個(gè)工作就不能叫做績(jī)效考核了。
考核之前，整個(gè)公司要召開(kāi)績(jī)效考核會(huì)議，布置考核工作，主要內(nèi)容是：重視度強(qiáng)調(diào)、自考完成時(shí)間、各部門(mén)上級(jí)考核完成時(shí)間，在公司內(nèi)造成聲勢(shì)。上級(jí)臨考前最好要電話通知，以利其在位和準(zhǔn)備證據(jù)資料。
考核時(shí)，根據(jù)證據(jù)資料當(dāng)面計(jì)算打分，完成者，肯定，未完成者，共同找原因，并把改進(jìn)措施寫(xiě)入談話記錄欄。
同時(shí)指明下期工作目標(biāo)，下期工作目標(biāo)就是上期未完成項(xiàng)、年初設(shè)定的目標(biāo)和一些臨時(shí)性目標(biāo)，進(jìn)一步明確。
考核完畢，雙方簽名，并呈上級(jí)主管或績(jī)考委主任簽名，這就是一份已完成的績(jī)效考核表成品了。這張成品表復(fù)印三份，分別交上級(jí)一份、被考核者一份、考核者一份，原稿交績(jī)效主管部門(mén)(績(jī)考委、人力資源部或總經(jīng)辦)，此項(xiàng)考核工作告一段落。
績(jī)考周期類型
績(jī)效考核有一個(gè)周期問(wèn)題，也就是什么時(shí)間考核一次的問(wèn)題。
各個(gè)不同行業(yè)或同一公司部門(mén)與個(gè)人都有差異，大體有如下幾種類型：
周考應(yīng)用不廣泛，主要針對(duì)某特殊崗位從事一些階段性工作或項(xiàng)目管理的工作可使用周考，一般不適用部門(mén)績(jī)考。主要原因是時(shí)間太短，許多工作不一定有結(jié)果，還有考核太頻繁，也會(huì)浪費(fèi)績(jī)考成本。
月考應(yīng)用較廣泛，主要是時(shí)間適度，一般工作都會(huì)有結(jié)果產(chǎn)生，再加會(huì)計(jì)部門(mén)本身就有月結(jié)，管理部門(mén)本身也有月度總結(jié)的習(xí)慣，剛剛時(shí)間一致，不會(huì)單獨(dú)多出許多工作來(lái)，所以，無(wú)論個(gè)人，還是部門(mén)多會(huì)采用月考。
季考也是常用的考核周期，季考主要是針對(duì)規(guī)模較大的公司或只抓戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)目標(biāo)的公司，如果季考要考一般日常目標(biāo)就相對(duì)滯后了一點(diǎn)，所以針對(duì)一些集團(tuán)公司或?qū)嵤┠繕?biāo)管理不久的公司常用季考方式。
年考針對(duì)一些政府部門(mén)較常用，當(dāng)然企業(yè)也用，不過(guò)一般都是與季考(月考)配合使用的。
績(jī)考需要管理技術(shù)和管理成本，一般績(jī)考水平不夠成熟或剛剛引進(jìn)此手段者，選擇較長(zhǎng)時(shí)間為周期，績(jī)考工作成熟后，就可選擇較短時(shí)間為周期。
建議還是長(zhǎng)短并用為最佳，長(zhǎng)期目標(biāo)分解為短期目標(biāo)，短期目標(biāo)考核為日常考核，長(zhǎng)期目標(biāo)考核為綜合考核，這樣，小問(wèn)題就在短期考核時(shí)發(fā)現(xiàn)，尚有時(shí)間修正，到長(zhǎng)期目標(biāo)考核時(shí)一般就不會(huì)有大問(wèn)題了。
【績(jī)效考核的數(shù)據(jù)】相關(guān)文章：
EXCEL數(shù)據(jù)錄入技巧10-01
用SQL實(shí)現(xiàn)查詢數(shù)據(jù)不顯示錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的方法08-19
績(jī)效考核的精髓07-26
績(jī)效考核的目的05-29
績(jī)效考核的原則08-30
績(jī)效考核目的05-08
關(guān)于Excel文本型數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為數(shù)值型數(shù)據(jù)的解決方法10-16