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正確的績效考核與盲目的績效考核
績效考核確實是個好東西，它好像唐僧念的“緊箍咒”，平時看不見摸不著，但會隨著管理者的需求，要緊它就緊，要松它就松，所以，我們一定要學(xué)會使用，并把握好。正確采用績效考核有如下收益：
一、提高品質(zhì)。
品質(zhì)是解決做得快還要做得好的一個重要體現(xiàn)，不但產(chǎn)品有品質(zhì)，而且工作也品質(zhì)，只有通過績考，好者獎、差者罰，使其不斷提升，其它別無他法。
二、降低成本。
我們平時做任何一件事情都有一個成本問題，要么原料，要么時間，要么金錢或其它成本，資源是有限的，只有通過績考來控制，解決做得快做得好還要省資源的問題。
三、提高效率。
人都是有惰性的，沒有制約機制，他會一拖再拖，只有通過績考限時完成，他才會緊張。
四、積極性增強。
人也是一個自私的動物，如果沒有希望的召喚，他就會無精打采。這一點我們的前輩運用得相當(dāng)好，比如有一句口號叫做“打土壕，分田地”，農(nóng)民聽到后積極性非常高，紛紛投入到打土壕的行列，為什么呢?因為農(nóng)民朋友知道，打倒土壕后就可以分到田地了�？冃Э己艘踩绱耍覀円寙T工知道，通過績考，他會獲得什么好處，員工知道這個好處后就會干勁倍增。
當(dāng)然績效考核還有許多好處，我們就不一一列舉了，總之，是百益無害的。所以，無論你是行政機關(guān)，還是企事業(yè)單位，或者是個體戶，只要你掌握績考技術(shù)，大膽嘗試績效考核，勝利就在眼前。
盲目績考失效原因
目前大多數(shù)單位針對績效考核都是報著試試看的心態(tài)，嘴說重要、做起來不要的現(xiàn)象十分嚴重，一旦工作出錯或推行有困難時就拿未做績效考核來搪塞，真正重視績效考核的領(lǐng)導(dǎo)不多，都是盲目應(yīng)付了事，綜合來看有如下原因：
一、決策者態(tài)度不堅決，開會說得響當(dāng)當(dāng)，實際運行遇到一點阻力或某人的既得利益時就像焉了的皮球，無氣了，人力資源部最倒霉，不做嗎，老板開會又布置了，做嗎其他人又不配合，索性來個將就著干下去，所以就變成了四不像。
二、開會和文件都講明要如何與個人薪資、獎金或其它方面掛鉤，結(jié)果考下來，決策層又怕影響個別人情緒，就來個不了了之。
三、相關(guān)干部不懂績效考核，把人才評估中的“XX性、XX力”或一些無法考核的定性指標搞了一大堆到績效考核表中當(dāng)作考核項目，結(jié)果，不考還好，一考就扯皮。
四、就算主導(dǎo)部門主管知道績效考核要用定量指標，但參與考核的主管由于不懂本部主要工作職責(zé)或懂職責(zé)而沒有掌握提煉指標技術(shù)，結(jié)果定量指標出不來，或是出來后由于界定不清，前后矛盾，標準不一，結(jié)果還是無法順利考核。
五、績效考核是建立在精細化管理、數(shù)據(jù)化管理的基礎(chǔ)上的，由于基礎(chǔ)未做，突然想起也要做績考，導(dǎo)致許多證據(jù)數(shù)字沒有，結(jié)果還是只有瞎猜或大概加估計。
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