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酒店財(cái)務(wù)管理的組織
酒店財(cái)務(wù)管理的組織主要包括財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和財(cái)務(wù)制度的建立兩個(gè)方面。
1.酒店財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置
酒店財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置從組織形式上說(shuō)一般有以下兩種:
一是財(cái)務(wù)采購(gòu)一體式,即財(cái)務(wù)工作、會(huì)計(jì)工作和物資采購(gòu)工作都由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)完成,這種組織形成的優(yōu)點(diǎn)主要是有利于控制資金使用,尤其是對(duì)物資儲(chǔ)備資金的控制,由于管理的跨度增大,所以這種組織形式對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)務(wù)管理素質(zhì)要求較高。
二是財(cái)會(huì)一體式,即物資采購(gòu)供應(yīng)工作由專門職能部門負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,這種組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是管理專業(yè)化較強(qiáng),不足是對(duì)采供環(huán)節(jié)的資金占用難以有效控制,不利于資金合理利用,財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置沒(méi)有固定的模式,依不同酒店的規(guī)模,等級(jí)和人員素質(zhì),內(nèi)部管理的需要而設(shè)置,不過(guò)綜合看,越來(lái)越多酒店采用財(cái)務(wù)統(tǒng)管組織形式,酒店的財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下圖11.1
從圖可以看,財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)基本上是直線式的,從上至下大體可分為總理經(jīng),總會(huì)計(jì)師(或財(cái)務(wù)總監(jiān))、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、財(cái)會(huì)員等幾個(gè)層次,他們的職責(zé)分工都在酒店組織設(shè)計(jì)有明確規(guī)定,其中總經(jīng)理對(duì)酒店財(cái)務(wù)成果負(fù)責(zé),在貫財(cái)經(jīng)財(cái)經(jīng)法規(guī),財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度下,對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一指揮,總回計(jì)師)或財(cái)務(wù)總監(jiān))要在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)計(jì)算和審查財(cái)務(wù)成果及各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng),財(cái)務(wù)部經(jīng)理要在總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,各主管則在財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)某方面管理工作,各財(cái)會(huì)員工則在各主管領(lǐng)導(dǎo)下,具體完成某項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。
財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不僅要明確財(cái)務(wù)部各級(jí)管理人員的職責(zé),同時(shí)也要明確財(cái)務(wù)部與其他各部門的權(quán)責(zé),以實(shí)現(xiàn)對(duì)酒店財(cái)務(wù)活動(dòng)綜合的全面性管理設(shè)計(jì)。
財(cái)務(wù)部主要職責(zé)包括:建立各種會(huì)計(jì)帳目;處理日常財(cái)務(wù)工作,核各類營(yíng)業(yè)收入和支出,制定對(duì)商業(yè)往來(lái)客戶和客人的信貨政策并負(fù)責(zé)執(zhí)行,負(fù)責(zé)成本控制和定價(jià)事宜;負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物品的保管、盤點(diǎn)工作;負(fù)責(zé)處理各項(xiàng)應(yīng)收。應(yīng)付款事宜,辦理發(fā)薪事宜,負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及電腦系統(tǒng)的管理,負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算,代表酒店對(duì)外處理銀行信貨、外匯、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)等事宜,負(fù)責(zé)定期向酒店管理層提供各種報(bào)告及經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)資料,對(duì)各部門提出的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行財(cái)務(wù)審核;負(fù)責(zé)召集客房和餐飲兩大營(yíng)業(yè)部門的月底財(cái)務(wù)分析會(huì)議,酒店其他部門的財(cái)務(wù)管理職責(zé)包括,根據(jù)財(cái)務(wù)部下達(dá)的指標(biāo),組織制定本部門財(cái)務(wù)預(yù)算,檢查分析財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,組織基層單位的財(cái)務(wù)管理工作,建立基層單位財(cái)務(wù)控制,填報(bào)多種原始記錄和報(bào)表,做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作等。
2.酒店財(cái)務(wù)制度的建立
酒店財(cái)務(wù)制度,是酒店財(cái)務(wù)管理工作必須遵守的準(zhǔn)則,由國(guó)家財(cái)政部領(lǐng)布,為適當(dāng)社會(huì)只要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要,規(guī)范各類企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,促進(jìn)企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng),加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,財(cái)政部于1992年11月30日分布了(企業(yè)財(cái)務(wù)通則),同時(shí)令布了(企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)。
(企業(yè)財(cái)務(wù)通則)是我國(guó)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度中最基本的法規(guī),是企業(yè)從事財(cái)務(wù)部活動(dòng)必須遵循的基本原則和規(guī)范,作為我國(guó)財(cái)務(wù)制度的第二個(gè)層次,是行業(yè)財(cái)務(wù)制度,目前分九大行業(yè)分別制定了行業(yè)財(cái)務(wù)制度,財(cái)務(wù)部根據(jù)(企業(yè)財(cái)務(wù)通則)的要求,制度了(旅游、飲食服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度)并于1993年7月1日起執(zhí)行,在行業(yè)財(cái)務(wù)制度基礎(chǔ)上,各酒店還分別制定自身的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,由此形成了一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理體系。
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