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酒店的個(gè)性化服務(wù)如何實(shí)施

時(shí)間:2020-08-19 08:02:19 酒店管理 我要投稿

酒店的個(gè)性化服務(wù)如何實(shí)施

  隨著酒店業(yè)的迅速發(fā)展,個(gè)性化服務(wù)的針對(duì)性和靈活性已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。個(gè)性化服務(wù),就是滿足不同客人合理的個(gè)別需求,如商務(wù)客對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的需求,旅行者希望品嘗當(dāng)?shù)氐拿朗车。酒店的客人?lái)自五湖四海,每個(gè)人都有各自的生活習(xí)慣和喜好,能提供即時(shí)、靈活、體貼入微的服務(wù),比起酒店以往的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。具有超前意識(shí)的個(gè)性化服務(wù)越來(lái)越受到賓客們的青睞。

酒店的個(gè)性化服務(wù)如何實(shí)施

  給來(lái)過(guò)10次以上的客人睡衣上繡上客人的名字,以備專用;在客房的信封、信紙上面燙金,打上客人的名字;為帶小孩的家庭提供嬰幼兒看護(hù)服務(wù);設(shè)立非吸煙樓層;為客人提供不同軟硬的枕頭;根據(jù)客人對(duì)室溫的要求調(diào)節(jié)空調(diào)的溫度等,這些做法都是個(gè)性化服務(wù)的具體表現(xiàn)。

  酒店的.個(gè)性化服務(wù)是隨標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)演變過(guò)來(lái)的一種服務(wù)理念和形式,是為迎合不同的個(gè)體需求而提供的服務(wù)。個(gè)性化服務(wù)是現(xiàn)代酒店的追求,隨著客人的需求越來(lái)越多樣化,需要酒店提供更有創(chuàng)意的個(gè)性化服務(wù),這樣才能真正為客人提供更完美的服務(wù)。

  (一)建立客史檔案,把握顧客需求。

  市場(chǎng)營(yíng)銷理論告訴我們,只有真正把握顧客的需求,才能提供令賓客滿意的服務(wù),才能提高酒店的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,酒店必須要建立起獨(dú)一無(wú)二的客史檔案。那么酒店該從哪些方面建立客史檔案呢?首先,酒店要從收集顧客資料著手,全程跟蹤,完整準(zhǔn)確的建立?蜋n案;其次,要應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)發(fā),建立詳盡而細(xì)微的顧客需求檔案,最終建立顧客信息庫(kù)。

  (二)樹(shù)立內(nèi)部營(yíng)銷與全員營(yíng)銷觀念。

  當(dāng)然,要想做好酒店管理工作,只會(huì)自己埋頭苦干是絕對(duì)不夠的,還需要其他部門的合作與支持,那就要做好“內(nèi)部營(yíng)銷”

  工作。做好內(nèi)部營(yíng)銷工作要做到“三個(gè)堅(jiān)持”:即堅(jiān)持后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)、堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍⻊?wù)、堅(jiān)持管理者為員工服務(wù)。這是因?yàn)椋旱谝唬频晔且粋(gè)大團(tuán)體,員工彼此之間應(yīng)該如同一家。提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),贏得顧客滿意應(yīng)該是酒店全體員工的目標(biāo)。所以,當(dāng)前臺(tái)員工遇到困難時(shí),后臺(tái)員工要能夠及時(shí)的提供必要的幫助;第二,酒店的服務(wù)工作是連貫的,對(duì)顧客而言,無(wú)論是哪個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)都代表著酒店的整體服務(wù)水平,這就要求酒店各部門的員工之間應(yīng)該緊密合作,避免不必要的組織內(nèi)耗,把最美的形象展現(xiàn)在顧客面前;第三,一線員工肩負(fù)著直接對(duì)客服務(wù)的重任,他的一言一行直接影響著賓客的感受。正所謂沒(méi)有滿意的員工就沒(méi)有滿意的顧客,沒(méi)有滿意的顧客就沒(méi)有滿意的收益。酒店要想贏得滿意的收益,就應(yīng)該盡可能滿足員工的需求,管理者要尊重和關(guān)心每一位員工、要為每一位員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、要幫助員工解決困難,讓員工感受到酒店這個(gè)溫暖的大家庭。

  所謂酒店的全員營(yíng)銷思想就是要求所有員工都明確自己的崗位職責(zé),從而在各自的工作崗位上各司其職、各守其責(zé),也可以理解為人人營(yíng)銷,人人把酒店當(dāng)成是自己的家。當(dāng)全體員工的認(rèn)識(shí)達(dá)到高度統(tǒng)一時(shí),也是內(nèi)部營(yíng)銷的最高境界。像日本索尼公司的員工,如果他們?cè)谧约号笥鸭依锇l(fā)現(xiàn)朋友家的電視不是索尼品牌時(shí),就會(huì)問(wèn)朋友“難道我們索尼公司的產(chǎn)品不好嗎?”這就是典型的全員營(yíng)銷。試想一下,如果我們酒店的全體員工能在工作中甚至是在生活中有這種營(yíng)銷意識(shí)的話,我們的酒店能辦不好嗎?

  (三)運(yùn)用情感服務(wù)。

  酒店的情感服務(wù)就是要求服務(wù)員在對(duì)客服務(wù)過(guò)程中要用心服務(wù),要讓賓客感覺(jué)到員工的每一個(gè)微笑、每一句問(wèn)候、每一次服務(wù)都是真誠(chéng)的,是發(fā)自內(nèi)心深處的,設(shè)身處地為賓客著想,體現(xiàn)一種親情。西方的酒店業(yè)界曾對(duì)消費(fèi)者作過(guò)一項(xiàng)調(diào)查,當(dāng)他們被問(wèn)及“希望酒店把自己當(dāng)作什么”時(shí),大約有70%的人選擇了“親人”而非“上帝”。所以,希望我們的員工在服務(wù)過(guò)程中能夠把顧客當(dāng)成是你的親人來(lái)對(duì)待和服務(wù)。比如,對(duì)住客房送水果,并不是簡(jiǎn)單的要求服務(wù)員把每天配備的水果送到客人的房間就了事,更關(guān)鍵是要求服務(wù)員在第二天整理房間的時(shí)候根據(jù)水果盤里客人食用和吃剩水果的情況來(lái)判斷客人真正喜歡的是哪種水果,然后在第二天補(bǔ)充水果的時(shí)候按照客人的喜好來(lái)補(bǔ)充,這樣客人在食用的時(shí)候就能感受到你帶給他的真誠(chéng)體貼,讓客人真正體會(huì)到“賓至如歸”的家的溫馨,真正為客人提供“滿意”+“驚喜”的服務(wù)。

  (四)把握細(xì)節(jié)服務(wù)。

  俗話說(shuō)“事無(wú)巨細(xì)”,高質(zhì)量的酒店服務(wù)都非常關(guān)注細(xì)節(jié),因?yàn)榧?xì)節(jié)到位往往能給客人留下深刻的印象,為客人口口相傳打下較好的基礎(chǔ)。細(xì)心服務(wù)是在服務(wù)中關(guān)注細(xì)節(jié),在細(xì)節(jié)中尋找服務(wù)時(shí)機(jī),使賓客感到細(xì)致入微的服務(wù)。細(xì)心服務(wù)也體現(xiàn)了對(duì)賓客服務(wù)的廣度和深度,賓客想到的,能夠?yàn)橘e客做好,賓客沒(méi)有想到的,也要替賓客想到并做到。實(shí)踐證明,當(dāng)今酒店在這方面做的不是很到位,比如在住客房客人在房間休息的時(shí)候,服務(wù)員敲門問(wèn)客人的房間是否需要清掃。希望酒店今后在細(xì)節(jié)方面更進(jìn)一步的加強(qiáng)。

  在越來(lái)越趨個(gè)性化的消費(fèi)市場(chǎng),熱情,真誠(chéng)地為顧客利益著想的服務(wù),往往會(huì)給顧客帶來(lái)更大的滿足。發(fā)達(dá)國(guó)家的酒店業(yè)提出一個(gè)口號(hào):Breaking the rules for better service(打破規(guī)范去創(chuàng)造更好的服務(wù))。個(gè)性化服務(wù)正是順應(yīng)世界酒店業(yè)的這種潮流而提出的。當(dāng)然,酒店實(shí)行個(gè)性化服務(wù)必須以服務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),如果在規(guī)范化缺乏基礎(chǔ)的前提下去奢談個(gè)性化服務(wù),那只能是舍本求末,緣木求魚(yú)。

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