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《孫子兵法》對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的深遠(yuǎn)影響
《孫子兵法》是由我國(guó)杰出軍事學(xué)家孫武所創(chuàng)作的一部軍事著作，夠?qū)⑵淅碚摵侠淼膽?yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，必然會(huì)給企業(yè)的發(fā)展與壯大提供有力依據(jù)。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、《孫子兵法》對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的深遠(yuǎn)影響
近年來(lái)，隨著各國(guó)科學(xué)文化水平的不斷提高，對(duì)《孫子兵法》這一著作的研究也越來(lái)越深入，在社會(huì)生活中得到了廣泛運(yùn)用，而且其中的諸多理論以及謀略對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也同樣具有深遠(yuǎn)影響。正所謂商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，雖然畫(huà)面不如戰(zhàn)場(chǎng)那樣壯觀、慘烈，但在商場(chǎng)中同樣是危機(jī)四伏，只有充分掌握了其中的原則及策略才能夠使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。任何一個(gè)企業(yè)都需要不斷地發(fā)展與壯大，而科學(xué)、有效地管理方法則起著至關(guān)重要的作用，而《孫子兵法》中的原則策略以及管理方法同樣可以應(yīng)用于商場(chǎng)，只有進(jìn)行科學(xué)、合理的學(xué)習(xí)與借鑒，就會(huì)有效促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，從而建立完善的管理機(jī)制，使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。根據(jù)這種思想加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的引導(dǎo)，利用《孫子兵法》的策略運(yùn)用加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)，在企業(yè)財(cái)務(wù)、人員、結(jié)構(gòu)、組織、決策等多種環(huán)節(jié)加入這種思想，幫助企業(yè)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展理念，端正人員工作態(tài)度，通過(guò)端正員工工作態(tài)度，提高工作積極性，改善員工的工作方式，讓企業(yè)擁有高效的管理團(tuán)隊(duì)。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
近年來(lái)，隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，各類中小型企業(yè)層出不窮，但能夠不斷發(fā)展壯大并最終成為大型企業(yè)的卻很少，出現(xiàn)這種狀況的原因除了是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈之外，最主要的還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不到位�！皠僬邽橥�，敗者為寇”的戰(zhàn)場(chǎng)原則也同樣適用于商場(chǎng)�，F(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題主要包括以下幾點(diǎn)：
2.1企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠完善
目前，多數(shù)企業(yè)在成立初期都會(huì)建立相應(yīng)的內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而提高員工的積極性，但是這類獎(jiǎng)懲機(jī)制并不夠完善，不僅存在諸多漏洞，而且在執(zhí)行的過(guò)程中也存在一定的貪腐現(xiàn)象，這就導(dǎo)致其對(duì)員工的約束以及激勵(lì)作用并不明顯。所以，在這種情況下，企業(yè)則很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，畢竟被其他企業(yè)所淘汰。
2.2沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人才的重要作用
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就是人才，只有認(rèn)識(shí)到了人才的重要性，才能充分發(fā)揮人才的重要作用�，F(xiàn)代企業(yè)在管理的過(guò)程中多數(shù)都存在用人唯親的狀況，并不放心將一些重要職位交給其他人進(jìn)行管理，這就導(dǎo)致那些有才能的員工無(wú)法發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，而這些委以重任的親人卻并不一定具備一名優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)，這就導(dǎo)致其在管理的過(guò)程中無(wú)法做出正確的判斷與抉擇，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失，甚至是面臨倒閉。
2.3缺乏人性化的管理方法
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，不僅要注重科學(xué)化、規(guī)范化的管理，同樣也要重視人性化的管理，只有做到以人為本，才能有效帶動(dòng)員工積極性，充分發(fā)揮人才的重要作用。可是，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大多數(shù)企業(yè)都忽略了人的重要性，過(guò)分強(qiáng)調(diào)紀(jì)律以及規(guī)章制度，沒(méi)有將企業(yè)利益與員工自身利益相結(jié)合，這就導(dǎo)致員工很難對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感與歸屬感，所以在工作的過(guò)程中就不會(huì)全心全意的為企業(yè)著想。在企業(yè)人性化管理發(fā)展的理念背景下，人性化的管理方法一直是欠缺的部分，利用人性化管理理念改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是一個(gè)重要工作，但是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都無(wú)法做到這一點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入癱瘓。
2.4缺乏靈活的管理機(jī)制
正所謂“兵無(wú)常勢(shì)”。在進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中也不可能從頭到尾都用一種管理方法，要結(jié)合社會(huì)發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。可是，有些企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中不懂的變通，將其他企業(yè)的管理方法生搬硬套在自己的企業(yè)中，可是適合其他企業(yè)的方法并不一定適用于自己的企業(yè)，如果不能結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，不僅無(wú)法達(dá)到理想的管理效果，甚至?xí)䥽?yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。除此之外，即使制定出了一套適合自己企業(yè)的管理機(jī)制，也要根據(jù)社會(huì)發(fā)展情況以及企業(yè)發(fā)展階段進(jìn)行調(diào)整，不然同樣會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)不同階段的管理方法及重點(diǎn)是存在一定差異的。
2.5沒(méi)能認(rèn)真分析商場(chǎng)形式，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)
現(xiàn)代企業(yè)在管理的過(guò)程中會(huì)存在一個(gè)重要問(wèn)題，就是沒(méi)能對(duì)自身所要面對(duì)的商場(chǎng)形式進(jìn)行認(rèn)真地分析，所以根本無(wú)法結(jié)合實(shí)際情況充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。任何一個(gè)行業(yè)的企業(yè)數(shù)量都非常多，要想在眾多類似企業(yè)中脫穎而出，就要具備天時(shí)、地利、人和。
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