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民營(yíng)企業(yè)老板經(jīng)營(yíng)管理七大問(wèn)題

時(shí)間:2020-09-11 19:15:32 經(jīng)營(yíng)管理 我要投稿

民營(yíng)企業(yè)老板經(jīng)營(yíng)管理七大問(wèn)題

  民營(yíng)企業(yè)的老板多半是白手起家、草根出身,他們是中國(guó)企業(yè)老板中最具活力的群體之一,也是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中容易犯錯(cuò)誤、走彎路的群體之一。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料,供大家參考。

  民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有成熟的.模式和模板可以拷貝,都是在“摸著石頭過(guò)河”。

  1.企業(yè)文化不落地

  民營(yíng)企業(yè)老板悶思苦想整出了一套企業(yè)文化,掛在墻上、寫(xiě)在手冊(cè)里,大會(huì)小會(huì)講,也對(duì)員工培訓(xùn),可是大多數(shù)都成了“口頭文化”“墻上文化”“應(yīng)付文化”。

  2.親戚朋友一籮筐

  親戚朋友充斥公司,企業(yè)辦成了“夫妻店”“親戚店”。

  3.人員流動(dòng)率居高不下

  不少民營(yíng)企業(yè)尤其是制造業(yè)人員流動(dòng)率特別高,人力資源部門(mén)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在招人。老的一茬走光了,新的一茬又接不上,青黃不接是很多民營(yíng)企業(yè)的日,F(xiàn)象。

  4.被動(dòng)應(yīng)對(duì)員工薪酬

  老板有人力成本控制的考慮,員工有漲薪水的訴求,于是矛盾產(chǎn)生了。長(zhǎng)時(shí)間不漲薪水,員工就會(huì)產(chǎn)生跳槽的想法,老板再來(lái)補(bǔ)救,恐怕就會(huì)面對(duì)員工找好新雇主后的“獅子大開(kāi)口”了以及更大的人力成本了。

  5.急功近利的經(jīng)營(yíng)思維

  不少民營(yíng)企業(yè)老板都有著急功近利的思維,總想著走短線經(jīng)營(yíng),盡快出效益、見(jiàn)成果,沒(méi)有中長(zhǎng)期戰(zhàn)略打算和長(zhǎng)線視野,結(jié)果走得快、走得急,雖然產(chǎn)生了短期效益,卻因?yàn)楹髣挪蛔愣杆儇舱塾谏毯!?/p>

  6.染上大企業(yè)富貴病

  很多民營(yíng)企業(yè)“麻雀雖小,五臟俱全”,企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、部門(mén)林立,管理層級(jí)太多,人浮于事,辦事效率低下,硬是讓自己罹患了不該得的大企業(yè)富貴病。

  7.盲目套用“先進(jìn)”模式、經(jīng)驗(yàn)

  總是把自認(rèn)為或別人推銷給自己的所謂先進(jìn)理論、制度、模式、方法套用在自己的企業(yè),當(dāng)員工理解不了、執(zhí)行不下去、怨聲載道、半途而廢的時(shí)候,老板們才偃旗息鼓,棄之如敝履。

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