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石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問題探析
近年來由于國(guó)際油價(jià)低位震蕩，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)空前激烈,石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻。加之受我國(guó)法規(guī)與市場(chǎng)需求的影響，石油企業(yè)的利潤(rùn)被進(jìn)一步壓低。在這樣的大背景下，石油企業(yè)只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制、體制創(chuàng)新,才是新時(shí)期石油企業(yè)發(fā)展的必由之路。
1石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
1.1缺乏創(chuàng)新意識(shí)和手段
很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)都處于壟斷經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，作為行業(yè)中的“龍頭老大”，石油企業(yè)中很多管理人員都缺少相應(yīng)的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)于市場(chǎng)變化波動(dòng)敏感度較低。現(xiàn)階段很多石油企業(yè)的創(chuàng)新主要集中在管理模式與方法上的創(chuàng)新，對(duì)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行局部的創(chuàng)新，而因長(zhǎng)期缺少創(chuàng)新實(shí)踐，創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)與手段較為匱乏，很難實(shí)現(xiàn)真正的突破與創(chuàng)新。
1.2創(chuàng)新方式簡(jiǎn)單
與國(guó)外的石油企業(yè)相比，我國(guó)的石油企業(yè)管理創(chuàng)新參與的主體較為狹窄，因此大面積的創(chuàng)新很難真正開展起來。同時(shí)，從創(chuàng)新方式上來看，我國(guó)石油企業(yè)的創(chuàng)新還僅僅停留于從其他領(lǐng)域借鑒知識(shí)與技能，實(shí)用性較差，創(chuàng)新程度較低，沒有立足于行業(yè)本身，因此難以取得大突破、大革新。
2石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新存在的問題
客觀來看，石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新受到的局限一方面是因?yàn)槭团c其他行業(yè)相比需要更多的資金投入，加上風(fēng)險(xiǎn)較大，成本較高，石油企業(yè)的創(chuàng)新條件相較于其他行業(yè)要更為苛刻;另一方面，管理成本居高不下，管理思想觀念陳舊也是石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新所面臨的重要問題。
2.1思想觀念老舊
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，石油企業(yè)需要掌握市場(chǎng)的動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)戰(zhàn)略，防范市場(chǎng)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。但是就石油企業(yè)管理的現(xiàn)狀看來，“等，靠，要”的思想依然十分普遍，很多企業(yè)管理者沒有對(duì)市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展形成正確的認(rèn)識(shí)，改革思想，憂患意識(shí)較弱。加上一部分員工雖然對(duì)薪酬水平有著較高的期待，但缺少改革的意愿，認(rèn)為任何事情都應(yīng)該企業(yè)包辦，安于現(xiàn)狀的思想十分普遍。
2.2管理體制問題
在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)一直處于壟斷地位，對(duì)于市場(chǎng)波動(dòng)反應(yīng)速度較慢。雖然隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國(guó)的石油企業(yè)也開始了轉(zhuǎn)型但由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)思想觀念影響，其改革大多不夠徹底。在管理時(shí)依然存在管理機(jī)構(gòu)冗雜，管理幅度較大，管理制度繁瑣，責(zé)權(quán)未實(shí)現(xiàn)完全統(tǒng)一。管理體制中出現(xiàn)的諸多問題直接反映于石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中去，石油企業(yè)的生存與發(fā)展也受到了進(jìn)一步制約。
2.3管理機(jī)制問題
管理機(jī)制較為刻板，沒有形成完善的員工激勵(lì)機(jī)制，依照傳統(tǒng)的管理機(jī)制對(duì)新時(shí)期的石油企業(yè)進(jìn)行管理，部門間、員工間就缺少相應(yīng)的溝通聯(lián)系橋梁。很多企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新大多十分被動(dòng)，很多創(chuàng)新措施很難真正落實(shí)下來。
3石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的策略
3.1轉(zhuǎn)變思想觀念
石油企業(yè)由于受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，造成企業(yè)的員工甚至領(lǐng)導(dǎo)都缺乏創(chuàng)新的意識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)要想發(fā)展生存就要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有不斷的根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行企業(yè)管理理念以及管理方法的改變，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，還需要貫徹落實(shí)“以人為本”理念，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)員工的感染力向心力，并且企業(yè)還要敢于摒棄求穩(wěn)怕變的思想觀念，要勇于創(chuàng)新、敢于變革，推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展。
3.2管理體制創(chuàng)新
管理體制創(chuàng)新是石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)及難點(diǎn)，這需要企業(yè)在科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀和市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的變革與創(chuàng)新。加上很多石油企業(yè)都存在著部門間的相互排斥，工作脫節(jié)現(xiàn)象，因此企業(yè)內(nèi)部難以有很高的凝聚力，且人員之間很少合作和交流，這就容易造成企業(yè)員工思維的僵化，創(chuàng)新很難真正實(shí)現(xiàn)。對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，改變管理機(jī)構(gòu)冗雜，管理幅度較大，權(quán)責(zé)不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化各部門間的合作與交流，進(jìn)而促進(jìn)員工間思想的碰撞，提升管理效率與管理水平。
3.3管理營(yíng)銷機(jī)制創(chuàng)新
石油價(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)極大且走勢(shì)難料，石油銷售企業(yè)需要將強(qiáng)化銷售的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高效益基礎(chǔ)上來，不斷的挖掘市場(chǎng)中的潛力，讓潛在市場(chǎng)為企業(yè)增加活力。這就需要企業(yè)在管理營(yíng)銷機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，一方面要構(gòu)建零售增量的新體系，另一方面要及時(shí)根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)變化情況提出相應(yīng)的銷售營(yíng)銷策略，注重銷售節(jié)奏的把握，及時(shí)降低甚至規(guī)避市場(chǎng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在新的時(shí)期，石油企業(yè)需要抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身管理營(yíng)銷機(jī)制的創(chuàng)新與發(fā)展，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，制定出一套符合市場(chǎng)規(guī)律的管理營(yíng)銷機(jī)制。
4結(jié)語
受多方面因素影響，全球石油價(jià)格持續(xù)走低，這就使得我國(guó)的石油企業(yè)在石油銷售項(xiàng)目上面臨著更多的問題與挑戰(zhàn)。作為石油企業(yè)管理者需要正確地認(rèn)清形勢(shì)，正確對(duì)待石油企業(yè)管理創(chuàng)新中所面臨的問題，并積極提出相應(yīng)的解決方案，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制，管理體制的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
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