我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見問題

　　我國(guó)各個(gè)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展,不僅可以改善我國(guó)人民的生活水平,提供充分的就業(yè)崗位,更可以促進(jìn)我國(guó)資源配置和基礎(chǔ)設(shè)施的完善。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,各個(gè)行業(yè)的企業(yè)都為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了十分卓越的貢獻(xiàn)。因此,要想我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康快速的發(fā)展,就必須要保證我國(guó)各個(gè)行業(yè)的企業(yè)有一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,逐漸完善我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理制度,提高其運(yùn)行效率,進(jìn)而促進(jìn)其快速健康發(fā)展。

　　一、目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中常見的問題

　　1、經(jīng)營(yíng)管理制度落后,缺少創(chuàng)新

　　在我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展過程中,大多數(shù)的企業(yè)都存在經(jīng)營(yíng)管理體制落后的現(xiàn)象。經(jīng)營(yíng)管理制度是一個(gè)企業(yè)為了符合自身實(shí)際的發(fā)展需求而制定的管理模式和管理方法,便于更好的規(guī)范企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行效率。然而,一旦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度不能跟上時(shí)代的腳步,那么這種經(jīng)營(yíng)管理制度就會(huì)阻礙企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展。很多企業(yè)由于不思創(chuàng)新和改進(jìn),就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門及其他管理部門職能不能正常發(fā)揮作用。進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門之間責(zé)任推諉,互相扯皮,嚴(yán)重的影響我國(guó)企業(yè)的總體發(fā)展水平。

　　2、缺乏強(qiáng)大的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化不僅作為整體的價(jià)值觀念,更是其凝聚力的體現(xiàn)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到良好的發(fā)展,就必須要建立屬于自己企業(yè)的文化理念。然而,在目前我國(guó)的很多企業(yè)之中,并沒有建立和完善自身的企業(yè)文化,也就是說,企業(yè)的員工在從事日常生產(chǎn)和銷售等工作時(shí),缺乏統(tǒng)一的工作理念和價(jià)值觀念。而企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值觀念的缺乏,極容易降低員工的工作效率,甚至導(dǎo)致人才的流失等一系列嚴(yán)重的問題。

　　3、缺乏創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力薄弱

　　創(chuàng)新意識(shí)的缺乏和創(chuàng)新能力的薄弱一直都是我國(guó)企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的十分重要的問題。發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng)新十分重視,并且,大多數(shù)都有屬于自己的科技研發(fā)隊(duì)伍,這就促使其產(chǎn)品永遠(yuǎn)都處在更新?lián)Q代之中,因此可以滿足一代又一代的消費(fèi)者需求。然而在我國(guó),眾多的企業(yè)缺乏對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新的重視程度,在產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新方面投入的資金少得可憐。與此同時(shí),能夠擁有自己科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)更是少之又少。這使得我國(guó)企業(yè)在與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司一起競(jìng)爭(zhēng)時(shí)處于明顯劣勢(shì)。同時(shí)也可以看出,我國(guó)的企業(yè)在戰(zhàn)略角度缺乏一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。

　　4、人才缺乏

　　我國(guó)的企業(yè)培養(yǎng)了一批又一批的高素質(zhì)人才,然而最后能為自身所用的人才卻是少之又少。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的一個(gè)重要原因是我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)制度不完善。很多員工經(jīng)過多年辛苦的奮斗,可是卻沒有得到加薪、升職等方面能力的認(rèn)可,因此,很多員工只能投奔更好的企業(yè)。此外,我國(guó)很多企業(yè)選拔工作人員的方式也不科學(xué),很多企業(yè)只看重員工短期的工作能力,不注重其發(fā)展?jié)摿?這就造成了很多優(yōu)秀員工的流失。與此同時(shí),企業(yè)缺少對(duì)員工知識(shí)的培訓(xùn),以及企業(yè)文化的缺失,都是導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)人才缺乏的重要因素。

　　5、缺乏科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研以及未來(lái)發(fā)展前景的預(yù)測(cè)

　　目前,世界經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)迅猛發(fā)展的階段,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日新月異。一個(gè)企業(yè)要想在本行業(yè)未來(lái)的發(fā)展中牢牢占據(jù)一席之地,就必須對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景做好科學(xué)的調(diào)研和預(yù)測(cè),為將來(lái)可能出現(xiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn)做好充分的準(zhǔn)備。然而我國(guó)企業(yè)由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光,就往往導(dǎo)致其只重視眼前的利益,不顧及一些隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。此外,我國(guó)各個(gè)行業(yè)的企業(yè),大部分的企業(yè)都缺乏對(duì)本行業(yè)市場(chǎng)科學(xué)的調(diào)查和研究,一味的憑經(jīng)驗(yàn)和感覺辦事。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者過分的追求企業(yè)短期盈利目標(biāo),很多行為具有盲目性,這也嚴(yán)重的影響著我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、針對(duì)上述問題提出的幾項(xiàng)合理化建議

　　1、改善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度

　　改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度中的不和諧因素,提高經(jīng)濟(jì)管理制度的效率。完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、銷售等部門的管理制度,促進(jìn)各個(gè)部門之間的合作工作效率和配合能力。建立健全相應(yīng)的考核效績(jī)機(jī)制。完善現(xiàn)有的公司規(guī)章制度,規(guī)定各方面的工作屬于哪個(gè)部門的責(zé)任范圍之內(nèi),這樣就能夠有效地避免各部門之間對(duì)于工作責(zé)任的推諉,進(jìn)而能夠極大地提高企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作效率,進(jìn)而達(dá)到提高效率,控制成本的效果。此外,應(yīng)該學(xué)習(xí)其他國(guó)家跨國(guó)公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),必要時(shí)可以進(jìn)行一定程度的效仿。不能固步自封,應(yīng)該勇于創(chuàng)新,才能促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

　　2、建立強(qiáng)大的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的靈魂,有著十分重要的作用。因此,企業(yè)應(yīng)該積極醞釀和形成屬于自己的企業(yè)文化。首先,應(yīng)該注重以人為本的精神理念,企業(yè)應(yīng)該站在員工的角度思考問題,通過為員工舉行生日Party,節(jié)日發(fā)福利進(jìn)行祝福等方式,來(lái)提高員工對(duì)企業(yè)工作環(huán)境的滿意度,進(jìn)而能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力。其次,樹立典型,通過對(duì)先進(jìn)的員工進(jìn)行表彰以及物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì),來(lái)促進(jìn)其他員工發(fā)憤圖強(qiáng)的意識(shí),進(jìn)而能夠提高員工的工作效率。最后,創(chuàng)辦企業(yè)文化報(bào),通過這種獨(dú)有的文化報(bào)刊來(lái)承載一個(gè)企業(yè)的核心文化,這種文化報(bào)刊不僅可以使員工產(chǎn)生精神上的歸屬感,必要時(shí)更可以向企業(yè)的客戶傳揚(yáng)本企業(yè)的企業(yè)文化和凝聚力。

　　3、重視創(chuàng)新,組建產(chǎn)品科技研發(fā)隊(duì)伍

　　我國(guó)企業(yè)應(yīng)該重視科技創(chuàng)新在發(fā)展中的積極意義,應(yīng)該為新產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng)新進(jìn)行大量的資金投入,充足的資金能夠保證相關(guān)產(chǎn)品更新?lián)Q代工作的落實(shí)和完善。同時(shí),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該重視技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的重要性,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)屬下的各個(gè)部門施加壓力,并且傳達(dá)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的積極影響。此外,我國(guó)企業(yè)應(yīng)該仿效其他大型跨國(guó)公司,建立和組織屬于本企業(yè)的科技研發(fā)隊(duì)伍,主要負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)和科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。只有不斷的對(duì)已有產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新和完善,才能使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)跟上時(shí)代的步伐,永不衰老。

　　4、建立科學(xué)的人才招收制度,對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)再培訓(xùn)

　　我國(guó)企業(yè)應(yīng)該借鑒其他大型的跨國(guó)公司的人才招收制度,進(jìn)而制定適合自己的人才招收制度,通過對(duì)人才現(xiàn)有能力和潛在發(fā)展能力的了解,最后實(shí)現(xiàn)對(duì)人才高質(zhì)量的篩選。這樣才能為企業(yè)招收高素質(zhì)的員工。此外,企業(yè)應(yīng)該組織一定的技能培訓(xùn),使每個(gè)員工都能有在崗位上學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),這樣不僅在技能培訓(xùn)課上向員工進(jìn)行知識(shí)和技能方面的培訓(xùn),更可以借此機(jī)會(huì)向公司的全體員工傳達(dá)具有凝聚力和向心力的企業(yè)文化。這樣既能夠提高我國(guó)企業(yè)員工的綜合素質(zhì),又能夠提高其對(duì)工作企業(yè)的忠誠(chéng)度,不至于辭職而去,一舉兩得。

　　5、完善市場(chǎng)調(diào)研和未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制

　　我國(guó)企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研,通過對(duì)于銷售業(yè)績(jī)以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析,了解產(chǎn)品適用于哪個(gè)消費(fèi)階層。當(dāng)對(duì)于生產(chǎn),銷售和市場(chǎng)都有了十分充足的了解之后,就能夠進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,通過市場(chǎng)細(xì)分等方式,來(lái)合理的規(guī)劃和完善企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,進(jìn)而通過不同的宣傳方式和分銷渠道對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷售。與此同時(shí),每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該完善未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制,借鑒其他跨國(guó)公司先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),不斷的創(chuàng)新和完善。一個(gè)企業(yè),不能僅僅將眼光放在眼前的蠅頭小利之上,更應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,充分了解可能存在的一系列風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范,以確保企業(yè)有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。

　　6、借鑒先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度

　　對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言,西方發(fā)達(dá)國(guó)家的大型跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理制度具有十分先進(jìn)的借鑒意義,因此,我國(guó)的企業(yè)可以對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行觀摩和研究,博采眾長(zhǎng)之后,可以真正研究出適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理制度,對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,其經(jīng)營(yíng)管理制度的重要性是不言而喻的,因此,要想保證企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中立于不敗之地,就必須要積極的借鑒其他大型跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理制度,取其精華,去其糟粕,不斷地完善自身的經(jīng)營(yíng)管理制度。

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