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市場經濟下企業(yè)管理創(chuàng)新思考
經濟全球化趨勢及社會主義市場經濟新形勢的出現使得企業(yè)在市場經濟中的主導地位更為突顯，對于整個社會的經濟發(fā)展而言，發(fā)揮著極為重要的作用。企業(yè)控制管理的優(yōu)劣，是否適應市場經濟的發(fā)展需求，會對經濟發(fā)展狀況及社會安定造成直接性的影響。下面是應屆畢業(yè)生網小編搜集整理的一篇探究對市場經濟下企業(yè)管理創(chuàng)新思考的文章，供大家參考。
一、市場經濟下企業(yè)管理創(chuàng)新存在問題
1.創(chuàng)新控制意識淡薄、理念滯后。市場經濟在我國從探索至完善已經過了一段極為坎坷的時期，其探索道路是艱難且長久的，在道路上也會遭遇各種難題及阻礙。其中最為主要的制約便是計劃經濟模式及理念依舊存在，且對企業(yè)創(chuàng)新控制及發(fā)展造成了極大的限制。另外，政府給予企業(yè)失當的干預管理也會對企業(yè)創(chuàng)新管理意識造成阻礙。理念創(chuàng)新對于人才、制度、科技創(chuàng)新而言，是其基礎所在，而創(chuàng)新意識的淡薄化對于企業(yè)管理控制而言，是其一大阻礙。
2.企業(yè)管理體制落后，制約管理創(chuàng)新。對于大部分的企業(yè)而言，受到市場經濟環(huán)境影響的企業(yè)發(fā)展已趨于成熟。但是企業(yè)管理體制的滯后性問題依舊較為突顯企業(yè)自身的內控管理體制無法實現與社會發(fā)展的同步化，企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期時的管理創(chuàng)新形態(tài)，自然是無法更好地滿足企業(yè)發(fā)展需求。另外，企業(yè)管理體制的落后化使得企業(yè)發(fā)展中遭遇了諸多風險問題。因此，企業(yè)的運行發(fā)展效率偏低，已開始進入至一個發(fā)展限制狀態(tài)中。因此，受到滯后管理體制影響的企業(yè)在發(fā)展中，會呈現出不穩(wěn)定性特點，其風險因素也開始增加，極不利于企業(yè)在今后的良好發(fā)展。
3.企業(yè)管理創(chuàng)新激勵機制缺乏。市場經濟的本質在于：在經濟運行中價值規(guī)律所發(fā)揮的是主導性作用，此主導性作用最為明顯的特點便在于：鼓勵競爭，優(yōu)勝劣汰。所以，市場經濟體制自身就屬于一種激勵性的機制。但是在大部分企業(yè)的內控管理中，未將激勵機制融入其中，從而使得企業(yè)管理層的內部缺乏新鮮血液及活力。此問題在許多國企中頻繁出現，主要原因是企業(yè)的政企性質尚未明確，同時此問題也是國企改革的重難點問題。
4.管理創(chuàng)新工作環(huán)境不佳。企業(yè)管理內控工作的順利開展迫切需要一個優(yōu)良的保障體系及和諧的創(chuàng)新空間。但是傳統(tǒng)的企業(yè)管理機制對企業(yè)工作人員的創(chuàng)新思維及活力均造成了限制影響，從而致使企業(yè)的創(chuàng)新熱情不佳，僅僅局限于各自的日常工作中，無法突破思維局限。另外，雖然有部分企業(yè)開展了相關系統(tǒng)化的管理創(chuàng)新工作，但是操作流程及規(guī)章制度的制定工作尚未貫徹落實，管理內控工作的執(zhí)行力度不佳，各種人情關系也對管理工作的順利開展造成了限制，進而對管理創(chuàng)新成效造成影響。
5.創(chuàng)新管理目標不明確。在企業(yè)的管理內控工作中，其創(chuàng)新管理需要一個實際明確的對象，并應用科學創(chuàng)新化的管理手段來幫助達成最終目標。在創(chuàng)新管理內控工作開展后，此種傾向于理想化的目標已緊密融合至創(chuàng)新主體的計劃之中，在將創(chuàng)新客觀一一清除掉之后，創(chuàng)新管理內控的方向更為明確。但是相關的人力、理論、專業(yè)技術支持較為缺乏，創(chuàng)新管理內控目標不明，較為被動化，簡單而言便是紙上談兵，缺乏實際意義。
二、市場經濟下企業(yè)管理創(chuàng)新對策
1.突破常規(guī)，創(chuàng)新理念。企業(yè)在內控管理工作中，需積極突破計劃經濟時代殘留舊思想所造成的限制，勇于突破束縛，對失當的政府干預說“不”。與此同時，還需在整個企業(yè)的內部創(chuàng)設好一個全面系統(tǒng)化的創(chuàng)新體系，充分激發(fā)企業(yè)員工積極性、創(chuàng)新性及自主性。需注意對企業(yè)自身的品牌意識予以增強化處理，勇于走不尋常之路，勇于創(chuàng)新。
2.建立長效機制，增強企業(yè)創(chuàng)新管理動力。在企業(yè)的內控管理工作中，需積極建立好一個長效機制，積極培養(yǎng)增強企業(yè)的創(chuàng)新管理動力。首先需做到的是，對語速機制予以全面完善化處理，對其責權利予以明確。雖然在管理控制工作開展中存在著一定的風險，但是對于風險的科學規(guī)避重點在于，促使創(chuàng)新管理更加緊密植根于企業(yè)的切實發(fā)展需求，契合市場經濟條件。其次，在對人力資源的管理中，需注意實現資源的優(yōu)化配置。特別是對干部人事的任用，需采用競爭機制，為企業(yè)的內控管理創(chuàng)新提供源動力。
3.加大人才引進力度，積極建立激勵機制。企業(yè)在內控管理工作中，需對人力資源進行優(yōu)化配置處理，充分激發(fā)人才的自主能動性，促使其能力可得到充分發(fā)揮，為企業(yè)的良好發(fā)展貢獻一份力量。另外，企業(yè)還需在運作發(fā)展中積極挖掘具備專業(yè)技能及豐富實踐經驗的人才，促使其運用自身經驗為企業(yè)提供服務幫助，創(chuàng)新發(fā)展理念。企業(yè)需對自身的管理制度實施科學改革處理，積極引入大量人才，確保企業(yè)的內控管理工作可得以順利且高效開展。對企業(yè)人力資源管理工作實施完善化處理是幫助建立完善系統(tǒng)化激勵機制、改善管理創(chuàng)新能力的重要內容。企業(yè)需在日常的運行發(fā)展中積極建立好一套全面系統(tǒng)化的人才激勵機制、管理結構，明確各部門的職責權利，進一步改善其競爭及合作技能。
4.培養(yǎng)企業(yè)文化，夯實企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)管理內控目標的實現，需借助優(yōu)良環(huán)境的幫助。而企業(yè)創(chuàng)新文化的培養(yǎng)創(chuàng)設，無疑是企業(yè)管理工作的基礎。首先，需積極創(chuàng)設好優(yōu)良的企業(yè)創(chuàng)新文化，應用企業(yè)文化中與創(chuàng)新管理相關的內容，幫助進一步推動企業(yè)創(chuàng)新管理內控目標的實現。其次，需注意積極培養(yǎng)企業(yè)的持續(xù)型創(chuàng)新價值觀，進而幫助引導職工的思想行為。另外，需注意對企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新管理內控的影響力做進一步的拓寬化處理，促使職工的心中可對企業(yè)管理內控產生極強的認同感。應注意的是，在創(chuàng)新管理內控工作開展中，不可過于心急，一蹴而就，而是需集合企業(yè)及職工的雙方力量，實現管理控制效果的最優(yōu)化。
5.制定長期發(fā)展目標，設置扁平化組織機構。在企業(yè)的管理內控工作中，需積極制定好長期的發(fā)展目標。如此一來，便可促使企業(yè)管理者站在一個更高的角度上看待管理內控工作。自我國加入WTO一來，大量的外資企業(yè)對于我國的經濟市場較為重視，并開始增加投資力度。在全球經濟化的作用影響之下，我國的市場經濟發(fā)展水平也開始呈現出一個逐年上升的趨勢，吸引外資已然成為企業(yè)管理內控的一種潮流。另外，在引入外資及進軍國際市場時，各企業(yè)可學習到更多的管理理念及經驗，進一步增強管理創(chuàng)新程度。
另外，在企業(yè)的管理內控工作中，需積極設置好一個扁平化的組織機構。與高層結構形式相比，扁平化的組織機構管理層較小，且其管理創(chuàng)新信息的反饋速度極快，管理費用較低，且可為上下級之間的良好溝通交流創(chuàng)設優(yōu)良和諧的環(huán)境，對團隊建設而言，較為有利。所以，企業(yè)需注意依照自身的管理體系狀況，對企業(yè)管理機構的靈活性進行科學調整，將其篇幅進一步的擴展，積極建立好一個扁平化的組織機構，沖破傳統(tǒng)部門機構之間存在著的界限，促使企業(yè)內部大小團隊組織之間的信息數據的交流暢通，為管理內控工作的順利及高效開展提供強大助力及保障。
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