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企業(yè)創(chuàng)新的5大快捷方式
雖然創(chuàng)新的重要性人人認(rèn)可，而從微小的產(chǎn)品升級(jí)到顛覆性的革新產(chǎn)品，都可以稱為創(chuàng)新，但更重要的是，怎樣才是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的最佳方式呢？下面是小編整理的企業(yè)創(chuàng)新的5大快捷方式，歡迎大家參考！
一、創(chuàng)新必須獨(dú)特。
通常人們想到創(chuàng)新時(shí)，會(huì)想到“新”而不是“獨(dú)特”。這可能看起來(lái)只有一點(diǎn)小差別，但在創(chuàng)新的世界里，差別是巨大的�！靶隆笨梢砸馕吨鴱闹匦麻_始到更新的或是恢復(fù)活力的任何事物，但“獨(dú)特”在創(chuàng)新的時(shí)代代表著它是獨(dú)一無(wú)二的、唯一的那個(gè)——過(guò)去沒(méi)有人做過(guò)的。
比如，在動(dòng)物保健領(lǐng)域想要提出某些獨(dú)特的東西并不容易。梅里亞公司(Merial)是一家全球性的動(dòng)物保健機(jī)構(gòu)，他們找到了一種方法將化學(xué)分子轉(zhuǎn)變成徹底變革寵物工業(yè)的產(chǎn)品。寵物主人可以通過(guò)在寵物的脖頸后面涂抹一滴液體來(lái)保護(hù)他們的寵物，這還是第一次。十二小時(shí)之內(nèi)，跳蚤就會(huì)死亡，并且跳蚤的繁殖周期也會(huì)停止，這一效果能持續(xù)整整一個(gè)月。到2007年，累計(jì)銷售額已經(jīng)達(dá)到了10億美元——其他同類型的產(chǎn)品無(wú)法企及，競(jìng)爭(zhēng)者望塵莫及。
二、確定有價(jià)值。
作為產(chǎn)品創(chuàng)新者，XX是最優(yōu)秀的公司之一，但真正使公司立足市場(chǎng)的是它所提供的客戶體驗(yàn)。XX公司的生意是幫助女性更加漂亮，因此關(guān)注化妝品和皮膚保養(yǎng)的科技與藝術(shù)，并以此作為首要出發(fā)點(diǎn)。它的實(shí)驗(yàn)室所研發(fā)的產(chǎn)品在于滿足女性感知、感覺(jué)和預(yù)見到的需求，這一過(guò)程包含關(guān)注時(shí)尚、不同年齡的生理和心理問(wèn)題，以及社會(huì)趨勢(shì)的價(jià)值。
這種通過(guò)建立個(gè)人聯(lián)系以獲得消費(fèi)者洞察力的經(jīng)營(yíng)理念，是XX公司“客戶定制式購(gòu)物體驗(yàn)”創(chuàng)新的由來(lái)。認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在并不是每個(gè)人都在商店買東西之后，XX公司開發(fā)了一個(gè)提供化妝品教學(xué)的交互式網(wǎng)站，可以帶給用戶與現(xiàn)實(shí)世界一樣豐富的虛擬體驗(yàn)。通過(guò)與消費(fèi)者保持高度一致，XX公司確保它能夠?yàn)槊恳晃慌钥蛻舻拿利愋枨筇峁┱_的解決方案。
三、值得交換。
當(dāng)前面兩個(gè)要素都滿足以后，這個(gè)事物應(yīng)該是人們樂(lè)意付出或交換一些東西去得到的。在商業(yè)文化中，商業(yè)上的成功通常是我們用來(lái)判斷創(chuàng)新可行性的標(biāo)準(zhǔn)。比如用個(gè)性化交通工具旅行的想法從發(fā)明轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新的人叫做亨利·福特，但他在商業(yè)上所取得的成功并非由于他的汽車最具創(chuàng)新性，而是源自他如何制造汽車這一創(chuàng)新本身。福特創(chuàng)造了一套獨(dú)一無(wú)二的制造流程和組織架構(gòu)，帶給客戶之前從未設(shè)想過(guò)的價(jià)值，并把這兩者變成了一項(xiàng)商業(yè)成功(使一項(xiàng)產(chǎn)品值得交換)。
四、沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)，就沒(méi)有創(chuàng)新。
“創(chuàng)新是增長(zhǎng)引擎的燃料，領(lǐng)導(dǎo)力則是燃料的遞送者�！焙�(jiǎn)·史蒂文森表示，領(lǐng)導(dǎo)者是提供愿景、設(shè)置期望，并使整個(gè)公司富有想象力的人，如果領(lǐng)導(dǎo)者自己不具備創(chuàng)新能力，創(chuàng)新就不會(huì)發(fā)生。
創(chuàng)新是從靈感中構(gòu)思出來(lái)的，而只有通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實(shí)。一個(gè)公司的創(chuàng)新水平，是其最高領(lǐng)導(dǎo)者的直接反映。如果領(lǐng)導(dǎo)者是謹(jǐn)慎的，關(guān)注控制成本和加強(qiáng)底線，那么員工和合作伙伴就會(huì)按照管理他們已經(jīng)擁有的資源的形式看待問(wèn)題，并按今天的衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)判。如果領(lǐng)導(dǎo)者專注于創(chuàng)新，情景則會(huì)非常不同——一個(gè)有著盈利增長(zhǎng)和無(wú)限可能性的公司。
五、激活員工。
創(chuàng)新中容易被遺忘的要素，就是讓員工發(fā)揮最大潛力。這正是許多企業(yè)創(chuàng)新執(zhí)行不力的原因，而且它意味著企業(yè)必須為創(chuàng)新匹配恰當(dāng)?shù)牧鞒毯臀幕�。亞馬遜公司的首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯設(shè)置了一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，他將其授予那些實(shí)現(xiàn)了他們的想法的人。這些想法甚至不必發(fā)揮作用，只要它們是仔細(xì)想出來(lái)的。關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是獎(jiǎng)勵(lì)只授予那些未經(jīng)允許而執(zhí)行他們的想法的員工。
企業(yè)文化創(chuàng)新：
一、企業(yè)文化的創(chuàng)新的含義
第一，企業(yè)文化的創(chuàng)新反映了企業(yè)的核心精神。企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展的前提就是要正確把握企業(yè)文化的真正含義。每一個(gè)企業(yè)都有自身的價(jià)值追求，并且將這種價(jià)值深入職工心中，運(yùn)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成為了指導(dǎo)企業(yè)及職工的的理想信念。這種核心精神也是企業(yè)價(jià)值觀的表現(xiàn)，推動(dòng)著企業(yè)形成一種特殊的向心力和凝聚力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，樹立創(chuàng)新的企業(yè)文化有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
第二，企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的表現(xiàn)。目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展的根本是企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)文化創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)上，企業(yè)文化的不僅僅是促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，更是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)生命力持久的重要保障。在建設(shè)企業(yè)文化之際，企業(yè)要始終保持文化就是競(jìng)爭(zhēng)的`核心意識(shí)，將文化創(chuàng)新融入到品牌創(chuàng)新之中，通過(guò)品牌向社會(huì)傳達(dá)企業(yè)文化精神。
第三，企業(yè)文化創(chuàng)新是凝聚企業(yè)職工思想的核心保障。企業(yè)文化的內(nèi)涵要求廣大職工要以企業(yè)為家，人在企業(yè)，心在企業(yè)。企業(yè)文化創(chuàng)新始終要將職工的思想政治工作作為經(jīng)濟(jì)工作的生命線。企業(yè)必須要積極探索，積極創(chuàng)新思想政治工作的內(nèi)容，鼓舞職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷的學(xué)習(xí)文化知識(shí)、提升職業(yè)技能，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
第四，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。企業(yè)文化的創(chuàng)新包括企業(yè)發(fā)展意識(shí)創(chuàng)新、企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新精神是文化創(chuàng)新的直接影響因素，它關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的命脈。實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的活力不是靠單純的利益追求就能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，需要企業(yè)具備開放的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神。沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)效的文化創(chuàng)新機(jī)制，企業(yè)就無(wú)法培育出創(chuàng)新文化。
二、創(chuàng)新企業(yè)文化的具體措施
創(chuàng)新企業(yè)文化就是要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展理念。在新形勢(shì)下，企業(yè)文化創(chuàng)新的首要條件是進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展理念的創(chuàng)新。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，都會(huì)形成自己特有的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、企業(yè)精神。企業(yè)的管理需要將這些企業(yè)文化因素融入到生產(chǎn)活動(dòng)中，從而將企業(yè)文化根植于職工的工作意識(shí)之中，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。企業(yè)的根本目的是追求經(jīng)濟(jì)效益，但是經(jīng)濟(jì)效益的提高離不開企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新。只有將豐富的企業(yè)文化運(yùn)用于經(jīng)濟(jì)效益的追求中，才能調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性，提高工作效率，并最終成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的不竭動(dòng)力。
創(chuàng)新企業(yè)文化就是要重視職工的主人翁地位。企業(yè)的發(fā)展離不開人的因素，企業(yè)文化的創(chuàng)新也離不開人的因素。職工的主人翁地位體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)文化的人文關(guān)懷，是企業(yè)文化的重要組成部分。因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新不能忽視職工的主人翁地位，要以靈活的分配機(jī)制鼓勵(lì)員工，以“平等的責(zé)權(quán)利”實(shí)施薪由崗定、同工同酬，工資隨著員工的崗位變化而變化，堅(jiān)決杜絕人情關(guān)系和論資排輩式的工資制度。在創(chuàng)新企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者不但要做好模范帶頭作用，還要尊重職工、關(guān)心職工，以事業(yè)和情感留住人才，增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)體溫暖，讓員工在企業(yè)中有歸屬感，建立“企業(yè)就是家”的感情關(guān)系。
創(chuàng)新企業(yè)文化就是要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的思想政治工作。企業(yè)文化要?jiǎng)?chuàng)新，需要有企業(yè)的思想政治工作作為支持。企業(yè)文化通過(guò)思想政治工作的形式傳播到職工群眾當(dāng)中去，從而讓企業(yè)文化更加深入人心，更加易于職工理解，為企業(yè)文化的創(chuàng)新打下群眾基礎(chǔ)。通過(guò)形式多樣的文化教育活動(dòng)，比如舉辦企業(yè)文化知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽，在活動(dòng)中提高職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，將企業(yè)文化理念傳播到職工群眾當(dāng)中，使廣大職工團(tuán)結(jié)起來(lái)共同建設(shè)和創(chuàng)新企業(yè)文化。
創(chuàng)新企業(yè)文化就是需要營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境氛圍。具體來(lái)說(shuō)，一個(gè)缺少創(chuàng)新文化環(huán)境的企業(yè)，是不可能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就不能適應(yīng)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。所以，企業(yè)必須要重視企業(yè)創(chuàng)新文化環(huán)境的培育氛圍，營(yíng)造能激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新潛能、創(chuàng)新活力的良好環(huán)境，做好對(duì)市場(chǎng)變幻莫測(cè)局勢(shì)的應(yīng)對(duì)，引進(jìn)先進(jìn)的文化元素，創(chuàng)新企業(yè)文化。
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