企業(yè)如何處理與供應(yīng)商的關(guān)系
促進(jìn)供應(yīng)鏈管理精益化,不僅需要先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念,更需要低調(diào)謙遜的企業(yè)文化作為支撐。相互尊重,構(gòu)建公平交易平臺;協(xié)商定價,保障供方合理利潤;無私幫助,提升供方管理水平。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于企業(yè)如何處理與供應(yīng)商的關(guān)系的文章,希望對你有所幫助。
1、協(xié)商定價,保障供方合理利潤
高度市場化競爭的結(jié)果是,價格逐步走向透明。所以雙方本著互利雙贏的原則,協(xié)商確定采購單價,讓供應(yīng)商保有合理利潤的做法值得推崇。這樣做的好處顯而易見,雙方可以增進(jìn)互信,促進(jìn)交流,保障雙贏。優(yōu)秀制造企業(yè)在確定采購單價時,還采用一個被稱之為價格估算(將材料成本、加工費(fèi)、管理費(fèi)以及利潤等進(jìn)行合計)的工具,對采購單價進(jìn)行合乎邏輯的計算,并以此作為雙方協(xié)商定價的基礎(chǔ)。
除此之外,他們還允許并接受供應(yīng)商提出的合理反價要求,以便保障供應(yīng)商始終處于有利可圖的條件上。所謂反價要求就是,供應(yīng)商可以基于因原材料漲價等客觀因素變化的事實(shí),合理提出調(diào)高單價的要求。
2、相互尊重,構(gòu)建公平交易平臺
相互尊重是構(gòu)建公平交易平臺的前提。要做到與供方相互尊重,不僅需要先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念,更需要低調(diào)謙遜的企業(yè)文化作為支撐。深深體會到這種做人原則和企業(yè)文化的重要性。工作的時候要放下理光的架子,要學(xué)會用個人的能力和影響力與供應(yīng)商交流。為了防止員工傲慢面對供應(yīng)商,公司采用必要的制度化措施,設(shè)法了解供應(yīng)商對自己企業(yè)員工和管理者的評價或抱怨。每年年終還會召開供應(yīng)商大會,宴請供應(yīng)商代表,表彰他們在品質(zhì)、效率、交貨等方面的改善和在供應(yīng)鏈建設(shè)方面的貢獻(xiàn)。有道是,得道多助,失道寡助。這些要求和做法對轉(zhuǎn)變員工態(tài)度和規(guī)范員工行為具有深遠(yuǎn)的影響,有利于和供應(yīng)商構(gòu)建公平交易平臺,最終使供應(yīng)商成為理光成功的重要基石。在一些“聰明”人看上去實(shí)在是不精明的地方,卻恰恰是他們獲取成功的重要策略之一。
3、無私幫助,提升供方管理水平
在與客戶或?qū)W員交流的過程中,經(jīng)常遇到這樣的抱怨,因為供應(yīng)商管理水平太低,企業(yè)做不到零庫存,也做不了jit。這種認(rèn)識存在兩方面的偏差,一方面,他們以為零庫存和jit是豐田業(yè)已實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)。事實(shí)上,零庫存、jit并不是現(xiàn)實(shí),而是走向精益的'原則和追求。另一方面,把供應(yīng)商能力不足作為放棄追求精益的條件,是十分錯誤的。正確的認(rèn)識是,幫助供應(yīng)商提升是企業(yè)走向精益的重要改善活動之一。
在幫助供應(yīng)商提升方面,卓越制造企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了有益的探索和有效的實(shí)踐。主導(dǎo)和推進(jìn)過一項旨在提升供應(yīng)商管理水平,改善供應(yīng)商交貨能力的源流改善活動。所謂源流改善,就是把改善延伸到供應(yīng)商的活動。具體做法是,把過去的檢查部門人員一分為三,其中一部分人員留在公司內(nèi)部,在制定和維護(hù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的同時,對生產(chǎn)線上的品質(zhì)抱怨實(shí)施快捷的甚至是貼身的服務(wù);另一部分人員被派往供應(yīng)商,依據(jù)交貨計劃對供應(yīng)商將要出貨的零部件實(shí)施出差檢查,消除從前那種由于到貨檢查后出現(xiàn)不良需要退貨的多重浪費(fèi);還有一部分人員在經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練后,被派駐供應(yīng)商,對供應(yīng)商實(shí)施免費(fèi)改善輔導(dǎo),幫助供應(yīng)商從品質(zhì)、效率、交貨和安全等方面提升管理水平。
這樣做的好處是顯而易見的,不僅可以幫助供應(yīng)商全面提升管理水平,更重要的是可以培育出具有足夠競爭能力和強(qiáng)大凝聚力的供應(yīng)鏈。
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