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2017經濟師考試《中級工商管理》應試題及答案
應試題一：
1. 企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據和條件是( )。
A.內部環(huán)境
B.宏觀環(huán)境
C.行業(yè)環(huán)境
D.中觀環(huán)境
2. 企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構成，下列不屬于輔助活動的是( )。
A.企業(yè)基礎職能管理
B.人力資源管理
C.生產加工
D.技術開發(fā)
3. 在波士頓矩陣中，擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務增長率的是( )。
A.幼童區(qū)
B.金牛區(qū)
C.瘦狗區(qū)
D.明星區(qū)
4. 在波士頓矩陣中，對于幼童業(yè)務，如果管理者認為其不能轉變?yōu)槊餍菢I(yè)務，應當采取( )。
A.清算戰(zhàn)略
B.擴張戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.放棄戰(zhàn)略
5. 根據SWOT分析法，企業(yè)要利用機會、克服劣勢可以采取的戰(zhàn)略是( )。
A.SO戰(zhàn)略
B.ST戰(zhàn)略
C.WO戰(zhàn)略
D.WT戰(zhàn)略
6. 當企業(yè)有較高的市場占有率，能夠采用先進的設備提高生產效率，從而使產品成本進一步降低時，企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為( )。
A.低成本戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.無差異化戰(zhàn)略
7. 當企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強、經營的產品市場異質性又比較高時，企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為( )。
A.低成本戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.無差異化戰(zhàn)略
8. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的( )。
A.使用性
B.競爭性
C.差異性
D.獨特性
9. 下列對集中戰(zhàn)略的表述錯誤的是( )。
A.與成本領先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個產業(yè)開展生產經營和服務活動
B.集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略
C.通過選擇產品系列可以實現集中戰(zhàn)略
D.其適用于經營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標的企業(yè)
10. 下列戰(zhàn)略中，( )是一種在現有戰(zhàn)略基礎上，向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略。
A.暫停戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.擴張戰(zhàn)略
D.緊縮戰(zhàn)略
11. 下列不屬于實施市場滲透戰(zhàn)略的基本途徑的是( )。
A.增加現有產品的使用人數
B.增加現有產品使用者的使用量
C.增加產品的新用途
D.產品革新
12. 造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結構加工，這實施的是( )戰(zhàn)略。
A.無關聯多元化戰(zhàn)略
B.水平多元化
C.垂直多元化
D.同心型多元化
13. 某空調生產企業(yè)今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領域，該企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于( )。
A.關聯多元化戰(zhàn)略
B.無關聯多元化戰(zhàn)略
C.前向一體化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
14. 某企業(yè)過去長期生產經營家電，今年投入巨資進入汽車行業(yè)。該企業(yè)實施的新戰(zhàn)略屬于( )。
A.關聯多元化戰(zhàn)略
B.前向一體化戰(zhàn)略
C.非關聯多元化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
15. 某自行車廠原來要向橡膠廠購買輪胎，現在自行車廠與橡膠廠聯合起來，讓橡膠廠專門生產自行車輪胎，該自行車廠實施的戰(zhàn)略是( )。
A.后向一體化
B.前向一體化
C.橫向一體化
D.混合一體化
16. 下列并購形式中，被并購企業(yè)的法人地位不會消失的是( )。
A.新設合并
B.吸收合并
C.收購
D.兼并
17. 在經濟不景氣、資源緊縮、產品滯銷、組織內部沖突、財務狀況惡化以及原來的經營領域處于不利競爭地位時，應采用的戰(zhàn)略是( )。
A.暫停戰(zhàn)略
B.轉向戰(zhàn)略
C.放棄戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
18. 企業(yè)經營決策的定義包含三方面的內容，其中不包括( )。
A.決策要有多個可行方案供選擇
B.經營決策由最高管理層決定
C.決策是建立在調查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上的
D.決策要有明確的目標
19. 從決策影響的時間進行分類，決策可分為( )。
A.企業(yè)總體層、業(yè)務層和職能層經營決策
B.確定型決策、風險型決策和不確定型決策
C.長期決策和短期決策
D.單目標決策和多目標決策
20. 在企業(yè)經營決策的過程中，( )是決策的基礎。
A.方案的評價與選擇
B.確定目標
C.擬訂備選方案
D.方案實施
1.
[答案]：A
[解析]：企業(yè)內部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據和條件，是競爭取勝的根本。
2.
[答案]：C
[解析]：價值鏈要素中的輔助活動包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎職能管理。選項C屬于主體活動。
3.
[答案]：B
[解析]：金牛區(qū)擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務增長率。
4.
[答案]：D
[解析]：本題考查波士頓矩陣中各類型業(yè)務所對應的經營戰(zhàn)略。對于幼童業(yè)務，如果管理者認為其不能轉變?yōu)槊餍菢I(yè)務，應當采取放棄戰(zhàn)略。
5.
[答案]：C
[解析]：根據SWOT分析法，企業(yè)要利用機會、克服劣勢可以采取的戰(zhàn)略是WO戰(zhàn)略。
6.
[答案]：A[解析]：本題考查成本領先戰(zhàn)略的適用范圍。成本領先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。
7.
[答案]：C
[解析]：本題考查基本競爭戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。其適用范圍包括企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力和市場營銷能力、產品或服務具有領先的聲望等。
8.
[答案]：D
[解析]：差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性.
9[答案]：A
[解析]：集中戰(zhàn)略與成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個產業(yè)，而是面向某一特定的目標市場開展生產經營和服務活動。
10.
[答案]：C
[解析]：成長戰(zhàn)略又稱為擴張戰(zhàn)略，是一種在現有戰(zhàn)略基礎上，向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略。
11.
[答案]：D
[解析]：本題考查實施市場滲透戰(zhàn)略的基本途徑。選項D屬于實施新產品開發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑。
12.
[答案]：D
[解析]：本題考查同心型多元化的含義。同心型多元化是指以市場或技術為核心的多元化。
13.
[答案]：A
[解析]：本題考查關聯多元化戰(zhàn)略�？照{、彩電、冰箱屬于相關聯的產品，所以該企業(yè)實施的是關聯多元化戰(zhàn)略。
14.
[答案]：C
[解析]：家電行業(yè)和汽車行業(yè)是兩個不相關的行業(yè)，所以該企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于非關聯多元化戰(zhàn)略。
15.
[答案]：A
[解析]：自行車廠生產自行車需要輪胎，現在自行車廠與橡膠廠聯合，即自行車廠向后延伸，這屬于后向一體化。
16.
[答案]：C
[解析]：本題考查收購的相關內容。收購中，被收購企業(yè)的法人地位并不消失。
17.
[答案]：D
[解析]：本題考查收縮戰(zhàn)略的使用情況。
18.
[答案]：B
[解析]：企業(yè)經營決策包含以下內容：①決策要有明確的目標;②決策要有多個可行方案供選擇;③決策是建立在調查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上的。
19.
[答案]：C
[解析]：本題考查經營決策的類型。選項A是從決策的重要性分類的，選項B是從環(huán)境因素的可控程度分類的，選項D是從決策目標的層次性分類的。
20.
[答案]：C
[解析]：擬定備選方案是決策的基礎。
應試題二：
1. 戰(zhàn)略管理是由( )在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計劃趨向戰(zhàn)略管理》中首先提出的。
A.霍弗
B.波特
C.安索夫
D.申德爾
2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務是( )。
A.提高企業(yè)的市場占有率
B.追求企業(yè)利潤最大化
C.實現特定階段的戰(zhàn)略目標
D.實現企業(yè)的使命
3. 企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是( )。
A.確實企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標
B.評價和選擇戰(zhàn)略方案
C.分析外部環(huán)境，評估自身的能力
D.準備戰(zhàn)略方案
4. ( )是由企業(yè)內部的成員所制定，借由團隊討論，獲得企業(yè)一致共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。
A.經營哲學
B.戰(zhàn)略目標
C.企業(yè)使命
D.企業(yè)愿景
5. 在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，( )回答的是“我是誰”的問題。
A.經營哲學
B.戰(zhàn)略目標
C.企業(yè)使命
D.企業(yè)愿景
6. 下列關于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標的表述錯誤的是( )。
A.企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者
B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分
C.企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質與存在的理由
D.戰(zhàn)略目標一般可分為盈利、服務、員工和社會責任四個方面
7. 戰(zhàn)略實施流程的第一步驟為( )。
A.戰(zhàn)略方案分解與實施
B.戰(zhàn)略變化分析
C.組織結構調整
D.戰(zhàn)略實施的考核與獎勵
8. 企業(yè)高層領導確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為( )模式。
A.指揮型
B.轉化型
C.文化型
D.增長型
9. 在企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中，( )比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。
A.轉化型
B.增長型
C.合作型
D.文化型
10. 把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實施模式為( )模式。
A.指揮型
B.轉化型
C.文化型
D.合作型
11. 企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產生，并加以推進和實施。這種戰(zhàn)略實施模式是( )模式。
A.指揮型
B.轉化型
C.合作型
D.增長型
12. 戰(zhàn)略控制流程中，控制過程的重點是( )。
A.制定績效標準
B.衡量實際績效
C.采取糾正措施
D.審查結果
13. 采用杜邦分析法進行戰(zhàn)略控制時，有關凈資產收益率的公式正確的是( )。
A.凈資產收益率=資產凈利率×權益乘數
B.凈資產收益率=資產凈利率/權益乘數
C.凈資產收益率=資產凈利率×(1-資產負債率)
D.凈資產收益率=(銷售凈利率×資產周轉率)×(1-資產負債率)
14. 戰(zhàn)略控制方法中，( )是將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效評價方法。
A.平衡記分卡
B.杜邦分析法
C.利潤計劃輪盤
D.模擬模型法
15. 在平衡記分卡的( )，管理者確立了其業(yè)務單位將競爭的顧客和市場，以及業(yè)務單位在這些目標顧客和市場中的衡量指標。
A.內部經營流程層面
B.學習與成長層面
C.顧客層面
D.財務層面
16. 利潤計劃輪盤是由( )羅伯特?西蒙斯1998年在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式。
A.霍弗
B.波特
C.安索夫
D.西蒙斯
17. 利潤計劃輪盤由三部分組成，其中不包括( )。
A.利潤輪盤
B.現金輪盤
C.權益回報率輪盤
D.凈資產收益率輪盤
18. 通常采用( )對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。
A.SWOT分析方法
B.PEST分析方法
C.價值鏈分析方法
D.波士頓矩陣分析方法
19. 企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內容不包括( )。
A.行業(yè)競爭結構分析
B.行業(yè)生命周期分析
C.企業(yè)資源分析
D.戰(zhàn)略群體分析
20. 在行業(yè)生命周期的( )階段，產品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關鍵因素。
A.形成期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
1.
[答案]：C
[解析]：本題考查戰(zhàn)略管理的提出者——安索夫。
2.
[答案]：D
[解析]：戰(zhàn)略管理的最高任務是實現企業(yè)的使命。
3.
[答案]：A
[解析]：企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是確實企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標。
4.
[答案]：D
[解析]：本題考查企業(yè)愿景的含義。
5.
[答案]：D
[解析]：企業(yè)愿景回答的是“我是誰”的問題。
6.
[答案]：A
[解析]：本題考查企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標的相關表述。企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內部每一位員工都應參與構思制定愿景。
7.
[答案]：B
[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施。戰(zhàn)略實施流程一共有三步，即戰(zhàn)略變化分析→戰(zhàn)略方案分解與實施→戰(zhàn)略實施的考核與獎勵。
8.
[答案]：A
[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施模式。指揮型模式的特點有：企業(yè)高層領導研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。
9.
[答案]：A
[解析]：轉化型比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。
10.
[答案]：D
[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施模式中的合作型模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。
11.
[答案]：D
[解析]：在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產生。
12.
[答案]：C
[解析]：采取糾偏措施是戰(zhàn)略控制過程的重點。
13.
[答案]：A
[解析]：凈資產收益率=資產凈利率×權益乘數=(銷售凈利率×資產周轉率)×[1÷(1-資產負債率。
14.
[答案]：A
[解析]：本題考查平衡記分卡的相關內容。
15.
[答案]：C
[解析]：本題考查平衡記分卡的顧客層面。在平衡記分卡的顧客層面，管理者確立了其業(yè)務單位將競爭的顧客和市場，以及業(yè)務單位在這些目標顧客和市場中的衡量指標。參見教材P7。
16.
[答案]：D
[解析]：利潤計劃輪盤是由羅伯特?西蒙斯1998年在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式。
17.
[答案]：C
[解析]：本題考查利潤計劃輪盤。利潤計劃輪盤由利潤輪盤、現金輪盤和凈資產收益率輪盤三部分組成。
18.
[答案]：B
[解析]：本題考查PEST分析方法。通常采用PEST分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。
19.
[答案]：C
[解析]：行業(yè)環(huán)境分析的主要內容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結構分析、行業(yè)內戰(zhàn)略群體分析。選項C屬于企業(yè)內部環(huán)境分析。
20.
[答案]：C
[解析]：在行業(yè)生命周期的成熟期階段，產品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關鍵因素。
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