經(jīng)濟(jì)師考試《初級(jí)工商管理》預(yù)習(xí)題及答案

時(shí)間：2020-10-30 16:22:33 經(jīng)濟(jì)師我要投稿

2017經(jīng)濟(jì)師考試《初級(jí)工商管理》預(yù)習(xí)題及答案

　　預(yù)習(xí)題一：

2017經(jīng)濟(jì)師考試《初級(jí)工商管理》預(yù)習(xí)題及答案

　　單項(xiàng)選擇題(每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

　　(1) 以下屬于企業(yè)對(duì)于合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任的是( ).

　　A: 環(huán)境保護(hù)

　　B: 節(jié)約能源

　　C: 安全生產(chǎn)、改善工作條件

　　D: 產(chǎn)品安傘

　　答案:C

　　解析:

　　企業(yè)對(duì)于合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任主要有：安全生產(chǎn)、改善工作條件 ;增加福利 ;尊重員工利益、人格和習(xí)俗 ;設(shè)計(jì)人性化的工作方式 ;友善對(duì)待供應(yīng)商等.

　　(2) 下列不屬于管理費(fèi)用的是( ).

　　A: 工會(huì)經(jīng)費(fèi)

　　B: 咨詢(xún)費(fèi)

　　C: 業(yè)務(wù)招待費(fèi)

　　D: 運(yùn)輸費(fèi)

　　答案:D

　　解析:

　　(3) 企業(yè)的職工教育經(jīng)費(fèi)應(yīng)列入( )項(xiàng)目.

　　A: 生產(chǎn)費(fèi)用

　　B: 制造費(fèi)用

　　C: 財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　D: 管理費(fèi)用

　　答案:D

　　解析:

　　管理費(fèi)用是指企業(yè)行政部門(mén)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括企業(yè)的董事會(huì)和行政管理部門(mén)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的，或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、車(chē)船稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、職工教育經(jīng)費(fèi)、研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)、排污費(fèi)、存貨盤(pán)虧或盤(pán)盈、計(jì)提壞賬準(zhǔn)備和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備等.

　　(4) 在質(zhì)量管理中，用來(lái)整理數(shù)據(jù)、描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是( ).

　　A: 關(guān)鍵路線(xiàn)圖

　　B: 樹(shù)枝圖

　　C: 直方圖

　　D: 因果分析圖

　　答案:C

　　解析:

　　直方圖又稱(chēng)為質(zhì)量分析圖，是由很多直方形連起來(lái)的，表示質(zhì)量數(shù)據(jù)離散程度的一種圖形.直方圖是用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，通過(guò)對(duì)它的觀(guān)察來(lái)分析、判斷工序是否處于受控狀態(tài)，并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，解決其存在問(wèn)題的一種常用的質(zhì)量管理方法.

　　(5) 下列不屬于企業(yè)組織變革先兆的是( ).

　　A: 企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤

　　B: 企業(yè)溝通渠道不暢

　　C: 企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮

　　D: 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)重大異常

　　答案:D

　　解析:

　　企業(yè)組織變革的先兆包括：企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤 ;企業(yè)溝通渠道不暢：企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮 ;企業(yè)缺乏創(chuàng)新.

　　(6)

　　當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)這一空缺職位，這種招聘方法是( ).

　　A: 晉升

　　B: 職位轉(zhuǎn)換

　　C: 人才儲(chǔ)備

　　D: 工作擴(kuò)大

　　答案:B

　　解析:

　　職位轉(zhuǎn)換是指當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種方法.

　　(7)

　　現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以(　　)為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的新興企業(yè)制度.

　　A: 有限責(zé)任制度

　　B: 無(wú)限責(zé)任制度

　　C: 合伙責(zé)任制度

　　D: 社會(huì)化形式

　　答案:A

　　解析: 本題考查現(xiàn)代企業(yè)制度的概念.

　　(8) “5s”管理中清潔的要求是( ).

　　A: 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)

　　B: 把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常

　　C: 把要與不要的人、事、物分開(kāi)

　　D: 要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律

　　答案:A

　　解析: 清潔是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài) ：

　　(9) 關(guān)于企業(yè)規(guī)模對(duì)選擇組織結(jié)構(gòu)形式影響的描述，正確的是( ) ：

　　A: 大規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

　　B: 大規(guī)模型企業(yè)適宜采用集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

　　C: 小規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

　　D: 小規(guī)模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　答案:A

　　解析:

　　大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng) ;小型企業(yè)組織簡(jiǎn)單，通常實(shí)行直線(xiàn)式管理，集權(quán)程度高.

　　(10) 企業(yè)組織變革的基本原因在于( ).

　　A: 科學(xué)技術(shù)的更新

　　B: 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

　　C: 社會(huì)的變化

　　D: 企業(yè)組織本身發(fā)展過(guò)程中的矛盾沖突

　　答案:D

　　解析:

　　企業(yè)組織變革的基本原因在于組織本身發(fā)展過(guò)程中的矛盾沖突.企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)，既要面對(duì)內(nèi)部的若干子系統(tǒng)，又要面對(duì)外部環(huán)境?企業(yè)一方面要集合人的`力量形成有機(jī)的整體，以便更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo);另一方面要適應(yīng)環(huán)境，謀求自身的發(fā)展.這種特殊的要求，決定了企業(yè)不可避免地處在各種矛盾的焦點(diǎn)上.

　　預(yù)習(xí)題二：

　　單項(xiàng)選擇題(每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

　　(11) 某啤酒生產(chǎn)企業(yè)在大型超市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解家庭購(gòu)買(mǎi)啤酒的品牌、購(gòu)買(mǎi)量和購(gòu)買(mǎi)者的信息，該企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容屬于對(duì)( ) 的調(diào)查.

　　A: 市場(chǎng)需求

　　B: 市場(chǎng)環(huán)境

　　C: 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)因素

　　D: 消費(fèi)者行為

　　答案:D

　　解析:

　　消費(fèi)者行為調(diào)查主要是對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為進(jìn)行調(diào)查和分析.主要調(diào)查消費(fèi)者的消費(fèi)決策，即購(gòu)買(mǎi)什么、購(gòu)買(mǎi)多少、何時(shí)購(gòu)買(mǎi)、信息渠道來(lái)自何處、由誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)、如何購(gòu)買(mǎi)等方面.

　　(12)某玩具生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)一種幼兒玩具時(shí)，未按設(shè)計(jì)要求采用安全的軟性材料，而使用成本較低的有可能傷害幼兒身體的硬質(zhì)材料，由此產(chǎn)生的產(chǎn)品缺陷稱(chēng)為( )缺陷.

　　A: 設(shè)計(jì)

　　B: 制造

　　C: 告知

　　D: 指示

　　答案:B

　　解析:

　　制造上的原因產(chǎn)生的危險(xiǎn)也稱(chēng)制造缺陷.即產(chǎn)品本身應(yīng)當(dāng)不存在危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的危險(xiǎn)陛，卻由于加工、制作、裝配等制造上的原因，導(dǎo)致產(chǎn)品存在危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的危險(xiǎn).

　　(13) 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列( )活動(dòng)的總稱(chēng).

　　A: 企業(yè)價(jià)值管理

　　B: 企業(yè)資金收支

　　C: 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

　　D: 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

　　答案:B

　　解析: 本題考查企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)概念.

　　(14)

　　某企業(yè)為某零件的生產(chǎn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)線(xiàn)，日產(chǎn)量為50件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)為90%，廢品率2%，則該流水線(xiàn)的節(jié)拍為( ).

　　A: 6.5

　　B: 7.5

　　C: 8.5

　　D: 9.5

　　答案:C

　　解析: Te=2 To =0.9×8×60 =432(分鐘) ;Q =50÷0.98 =51.02(件) ;r =Te÷Q =432÷51.02H 8.5(分鐘/件).

　　(15)某企業(yè)2012年產(chǎn)品銷(xiāo)售量的預(yù)測(cè)值為5萬(wàn)臺(tái)，實(shí)際銷(xiāo)售量為6萬(wàn)臺(tái)，該企業(yè)預(yù)測(cè)的相對(duì)誤差是( ).

　　A: 16.67%

　　B: 20.00%

　　C: 22.56%

　　D: 25.00%

　　答案:A

　　解析: 計(jì)算相對(duì)誤差的公式為：

　　其中，E為絕對(duì)誤差，T為真實(shí)值，Y為預(yù)測(cè)值.

　　(16) 下列屬于面談法的優(yōu)點(diǎn)的是( ).

　　A: 全面深入

　　B: 調(diào)查數(shù)據(jù)可直接由計(jì)算機(jī)處理

　　C: 可控性強(qiáng)

　　D: 避免遺漏

　　答案:C

　　解析:面談法的優(yōu)點(diǎn)是可以簡(jiǎn)單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強(qiáng)，適用面廣.

　　(17) 企業(yè)的技術(shù)改造是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，其基本程序的第一個(gè)步驟是( ).

　　A: 提出技術(shù)改造的目標(biāo)和范圍

　　B: 提出技術(shù)改造的方案和預(yù)算

　　C: 調(diào)查分析各方案的先進(jìn)性和合理性

　　D: 調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀

　　答案:D

　　解析:企業(yè)的技術(shù)改造是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，這一過(guò)程包括以下幾個(gè)基本程序：①調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀，剖析技術(shù)基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出生產(chǎn)技術(shù)中的薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)查研究國(guó)內(nèi)外的技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)及國(guó)內(nèi)外的科技新成果，掌握技術(shù)改造的時(shí)機(jī)，確定技術(shù)改造項(xiàng)目的輕重緩急.②提出改造目標(biāo)、方向、范圍及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo).③提出改造方案，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造的各項(xiàng)目具體配套方案.④可行性研究，在事前對(duì)預(yù)投資期的各種建設(shè)方案、技術(shù)方案和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的實(shí)施可能性、技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行調(diào)查分析.

　　(18) 廣義的生產(chǎn)過(guò)程包含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和( )等.

　　A: 制品儲(chǔ)存

　　B: 產(chǎn)品包裝

　　C: 產(chǎn)品運(yùn)輸

　　D: 生產(chǎn)服務(wù)

　　答案:D

　　解析:廣義的生產(chǎn)過(guò)程包含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)全部生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過(guò)程.

　　(19) 企業(yè)管理的兩重性是指自然屬性和( ).

　　A: 經(jīng)濟(jì)屬性

　　B: 文化屬性

　　C: 社會(huì)屬性

　　D: 政治屬性