企業(yè)管理者應該具備的素質(zhì)

　　要想成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，應該具備怎么樣的素質(zhì)，應該達到什么樣的水平？下面是小編為大家整理的企業(yè)管理者應該具備的素質(zhì)，希望對大家有幫助！

　　企業(yè)管理者應該具備的素質(zhì)

　　一、責任感：

　　這是管理人員必不可少的品德，管理人員有權(quán)力，同時也負有責任。這兩者是同一體的關(guān)系。

　　二、使命感：

　　給予的任務無論有什么困難，都應有一定要完成的堅強信念，缺乏這個“使命感”，作為管理人員來說是不稱職的。

　　三、觀念感：

　　時代的變遷，人們的思想觀念發(fā)生了 的飛躍，用何種方式指導、激勵、發(fā)揮人的主觀能動性，非得徹底更新觀念才行。

　　四、進取性：

　　管理人員的工作是隨著時代而變化的，為了適應新的情況，應不斷學習新的知識和技術(shù)，這種進取心越強，對現(xiàn)狀越不滿足就能更快的提高自己。

　　五、信賴性：

　　搞好同事之間的關(guān)系，互相信賴是十分必要的。管理人員不僅要搞好上下級之間的關(guān)系，而且要十分注意搞好橫向的人與人之間的關(guān)系。要想提高信賴度，首先是信賴他人，如果對他人一直采用尊重、信賴的態(tài)度，這樣，不久也會得到他人的信任。

　　六、誠實：

　　所說的誠實，并不意味著僅僅拿出真面目，而重要的是“真心誠意”。帶著誠意和對方接觸，這樣，周圍的人就會認為你是誠實的。

　　七、忍耐：

　　管理人員的工作是有很多困難的，要想克服困難，越過障礙，忍耐是 非常重要的。

　　八、熱情：

　　“熱情”和“忍耐”相似，但不相同，忍耐是在困難條件下忍受，熱情則是有把工作進行到底的精神準備，管理人員無論對什么事情都應該有熱情。

　　九、公平：

　　管理人員對下級公平是一件很值得重視的大事，這種進取心的公平不是菜市場上的買賣，它是在“公正”上的公平，尤其是年輕的下級，對“公平”、“公正”、“平等”十分敏感，上級管理人員一定要公平地對待他們，從而確立自己的威信。

　　十、勇氣：

　　管理人員對于有危險的工作應親自動手，如果沒有同困難挑戰(zhàn)的能力，就不能承擔新的任務，完成困難的工作。

　　優(yōu)秀企業(yè)管理者應該具備的素質(zhì)有哪些

　　素質(zhì)一：具有令人尊敬的人格魅力

　　將具有令人尊敬的人格魅力列為素質(zhì)之首，是因為沒有人喜歡在一個道德品質(zhì)存在問題的人手下干活，要成為優(yōu)秀的管理者，必然不能去做違背道德準則的事。暗地里搞你一下，整他一下，這樣的人也許能獲得一時的成功，但他絕不是一個優(yōu)秀的管理者，而且說不定有一天會被別人整死。

　　素質(zhì)二：掌握管理學理論

　　具有管理學理論指導的管理者，才可能是一個正規(guī)兵，完全憑過去的經(jīng)驗、道聽途說獲取管理方法的管理者只能說是一個土八路。有時候，土八路也能打勝仗，但不具有可復制性�？茖W的管理方法將指導管理者選擇使用合適的管理工具、管理手段應對變幻莫測的現(xiàn)實世界。土八路憑借自己的經(jīng)驗及腦袋去應對，難免會出現(xiàn)各種差錯。通過掌握科學的管理學理論，建立適合本企業(yè)的可復制的管理體系，是優(yōu)秀管理者的必備素質(zhì)。

　　素質(zhì)三：強大的人際協(xié)調(diào)能力

　　一個優(yōu)秀的管理者，必須要有強大的人際協(xié)調(diào)能力，能向上要資源，向下要成果。一個管理者掌握了管理學理論，有了管理思路，還需要能將自己的思想巧妙地表達出去，能讓上級認同你的思路，能讓下屬執(zhí)行你的指令優(yōu)秀企業(yè)管理者應該具備的素質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)管理者應該具備的素質(zhì)。

　　舉個例子，你認為你的部門需要搞一次活動激勵一下士氣，如果你直白地和老總說我們部門要搞一次活動，你的上級可能會否決你的想法;如果你寫一份書面的申請，列出申請的理由，效果可能會好一些，但還是可能被否決;如果你去找老總，說：最近我們部門員工加班比較多，士氣不夠高，有沒有什么好的辦法來提高一下士氣?這時，你的老總會幫你出主意，“建議你們搞個活動”。這里運用了一個小小的技巧，就是讓你的老板來做決策。

　　人際協(xié)調(diào)能力中最主要的就是說服他人的能力，優(yōu)秀的管理者應掌握這個能力。

　　素質(zhì)四：具有創(chuàng)新的管理思路

　　優(yōu)秀的管理者必須要有創(chuàng)新的管理思路，絕對不能人云亦云，僅僅做好手頭的工作并不需要太多的管理思路，但如果要帶領(lǐng)團隊去獲得更新的成果、創(chuàng)造新的價值則必須要有創(chuàng)新的管理思路，能想常人所不能想,能不斷地有新的思維火花出現(xiàn)。

　　素質(zhì)五：善于自我包裝

　　優(yōu)秀的管理者還需要能進行自我包裝，通過個人外表形象的包裝，樹立管理者職業(yè)化的形象，通過演講、著作等內(nèi)在思想的表達，樹立管理者管理內(nèi)涵的形象。管理者的內(nèi)在形象和外在形象有助于幫助管理者建立暈輪效應，提高個人影響力，使下屬員工愿意跟隨管理者。

　　素質(zhì)六：善于激勵下屬和自我激勵

　　激勵是人力資源管理的一項重要職能，是否善于激勵下屬，直接影響下屬的工作績效。許多管理者是技術(shù)出身，缺乏與人交往的經(jīng)驗于技巧，在激勵下屬的技巧方面業(yè)相當缺乏。一個優(yōu)秀的管理者一定要能在不同的場合表現(xiàn)出與情境一致的行動和語言。在該放開的時候一定要放得開，給下屬以動力。

　　同時，每個人潛意識里都有偷懶的動機，包括管理者本身，優(yōu)秀的管理者要善于自我激勵，給自己以動力。

　　素質(zhì)七：身先士卒

　　“同志們，跟我沖！”與“弟兄們，給我沖！”是完全兩樣，優(yōu)秀的管理者要帶著你的團隊一起沖，而不是讓你的團隊去沖，自己卻在后面休息。敢于與團隊成員一起沖，一方面給團隊成員以士氣的鼓舞和無形的動力，另一方面，由于你掌握了其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目容易受控，不會出現(xiàn)偏差，同時也可以使你的團隊成員不會因為掌握了某些關(guān)鍵技術(shù)而尾巴翹得太高。

　　素質(zhì)八：善于虛實結(jié)合

　　優(yōu)秀的管理者切忌要虛實結(jié)合，千萬不要什么事情都太實在，在上級面前，要善于總結(jié)自己的工作，善于提煉與提升，在并行部門之間要善于表現(xiàn)與推卸責任，否則你可能會在辦公室政治中死得很慘。

　　素質(zhì)九：敏銳的洞察力

　　優(yōu)秀的管理者需要有敏銳的洞察力，能從一些蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)問題，并能跟蹤問題，提出應對方案。這些洞察力包括：能識別員工離職意向、能識別他人對你的不滿，能識別他人對你的陰謀等。對周圍的事物和異常要保持一定的敏感性，否則被別人賣了你還可能替他數(shù)錢。

　　素質(zhì)十：至少有一技之長

　　在國內(nèi)的企業(yè)中做管理者，至少需要有一技之長，技術(shù)出身的不要對完全拋棄技術(shù)，銷售出身的還要能對銷售保持興趣，失去了一技之長的管理者，可能會虎落平陽被人欺。

　　泥人總結(jié)了素質(zhì)，如果你是一個管理者或者即將步入管理崗位的員工，可以對照檢查一下是否具有一個優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)。

【企業(yè)管理者應該具備的素質(zhì)】相關(guān)文章：

優(yōu)秀企業(yè)管理者應該具備的素質(zhì)03-19

創(chuàng)業(yè)者應該具備的素質(zhì)06-26

領(lǐng)導者應該具備的素質(zhì)03-20

秘書應該具備的心理素質(zhì)04-14

企業(yè)領(lǐng)導應該具備哪些素質(zhì)02-26

高層企業(yè)管理者應具備的素質(zhì)05-25

企業(yè)管理者應具備的專業(yè)素質(zhì)03-19

職場新人應該具備的重要素質(zhì)03-31

成功的管理者應該具備的素質(zhì)03-17