建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)

　　建造施工階段是建筑公司最重要、最復(fù)雜的的環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)利潤的基礎(chǔ)流程。這一流程管理可細分為項目成本控制、安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量管理控制等流程，下面我們將分別對上述流程的關(guān)鍵點控制進行分析。

　　1.項目成本控制

　　建筑企業(yè)項目成本是指建筑施工企業(yè)為完成施工項目的建筑安裝施工任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和�？刂浦攸c主要包括兩個方面:管理行為和成本指標。

　　管理行為控制包括以下幾點內(nèi)容：是否制定了完善的成本管理制度、清晰的成本管理流程、有明確的成本管理責(zé)任對象以及保證成本管理有關(guān)的部門履行責(zé)任的獎懲機制。成本指標控制主要是指成本指標是否合理、可行。前者主要依靠管理制度、責(zé)任制度進行規(guī)范，后者則主要依托于技術(shù)。

　　針對以上內(nèi)容管理行為控制主要依靠以下幾個方面：

　　①制度方面，設(shè)置施工項目成本管理體系的評審組織和評審程序，對企業(yè)成本管理體系的運行狀況進行評審和總結(jié)。

　�、诮M織方面，設(shè)立專門的成本管理部，全面負責(zé)項目成本管理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門完善成本管理。

　�、劭己朔矫�，制定相關(guān)規(guī)章制度，明確每個崗位人員在成本管理中的職責(zé)，并制定相應(yīng)考核指標，設(shè)置專人專崗對指標完成情況進行考核。

　�、芊答伔矫妫�成本部門應(yīng)當(dāng)及時將成本管理過程中出現(xiàn)的問題分析上報、制定對策、糾正偏差。對成本管理考核結(jié)果實時公示，根據(jù)結(jié)果實施獎罰措施，保證成本管理制度的有效實施。

　　成本指標主要依靠按照以下程序進行控制：

　　①根據(jù)總部制定的項目成本管理目標，制定月度、季度計劃成本目標。

　�、趯Ρ仁┕み^程中實際成本支出情況與計劃成本目標，分析兩者之間偏差的原因。

　　③針對偏差原因制定相應(yīng)對策，并對計劃成本目標進行適當(dāng)調(diào)整。

　�、軐⒄{(diào)整后的計劃成本目標作為管理行為考核指標，與管理行為控制相結(jié)合，保證項目成本控制工作的高效運行。

　　2.安全生產(chǎn)管理

　　建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理分為三個方面：事前管理、事中管理和事后管理。安全生產(chǎn)事前管理主要是指進入施工現(xiàn)場之前進行的管理，包括安全制度的建設(shè)、員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)等;安全生產(chǎn)事中管理是指施工過程中的實時管理;事后管理主要是指出現(xiàn)安全事故后的應(yīng)急管理。

　　事前管理主要由決策層和管理層進行，它包括以下幾個控制要點：

　�、俟�司管理者必須高度重視安全技術(shù)工作，豎立“安全就是效益”經(jīng)濟觀，將文明施工、安全生產(chǎn)作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標之一。

　�、诮�立完善的安全管理制度，如:危險防護的操作規(guī)程和危害書面告知制度，安全防護用具、設(shè)備、機具及配件進入施工現(xiàn)場查驗和按規(guī)定報廢制;詳細的施工業(yè)務(wù)操作流程，如自升式架設(shè)設(shè)施使用操作規(guī)范;明確的安全生產(chǎn)獎懲標準，如不規(guī)范作業(yè)罰款標準;完整的安全事故應(yīng)急預(yù)案。

　�、墼O(shè)置專門的安全生產(chǎn)機構(gòu)，該機構(gòu)即是安全生產(chǎn)管理部門，也是安全事故發(fā)生時的應(yīng)急管理部門，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，為安全生產(chǎn)提供制度保證。

　　④建立安全生產(chǎn)危險源監(jiān)側(cè)系統(tǒng)預(yù)防事故發(fā)生。危險源是指有可能導(dǎo)致突發(fā)安全事故最終出現(xiàn)的事件，如易滑坡施工路段、突然性自然災(zāi)害等等。

　�、輰ⅰ鞍踩�第一”的工作理念根植于每個員工心中，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，通過開辦各類培訓(xùn)班、政策法規(guī)學(xué)習(xí)班，組織安全展覽教育、事故現(xiàn)場會等，提高員工對安全生產(chǎn)認識。

　　項目管理層和施工員工是安全生產(chǎn)事中管理的主要實施主體。對員工來說主要要注意嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作流程，管理層則可以采取不定期檢查、抽查的方式對員工安全制度執(zhí)行情況進行評估，并按照相關(guān)制度進行獎懲。安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)該對安全生產(chǎn)管理制度的推行狀況負責(zé)，并及時將實時管理狀況以及相關(guān)建議反映給決策層。

　　事后應(yīng)急安全管理主要包括:應(yīng)急預(yù)案的啟動，人員的緊急琉散，工程搶險，急救與醫(yī)療，信息收集與應(yīng)急決策指揮協(xié)調(diào)外部救援等，其目標是盡可能地搶救受害人員，盡可能控制并消除事故影響，將人員傷亡、財產(chǎn)損失等其他形響減少到最小，避免衍生事故發(fā)生。良好的事前管理和事中管理一方面降低了安全事故發(fā)生的可能性，另一方面，在安全事故發(fā)生時，能夠及時的啟動應(yīng)急預(yù)案、調(diào)動系統(tǒng)資源，為安全事故的事后應(yīng)急管理提供了良好的制度、組織保障。也就是說事前管理和事中管理是事后管理的基礎(chǔ)、事后管理是事前管理和事中管理的有力補充，三者相輔相成，缺一不可。

　　3.工程質(zhì)量管理

　　建筑企業(yè)工程質(zhì)量控制主要集中于企業(yè)工程項目部層面。應(yīng)該采取以下控制措施：

　�、俟こ添椖坎拷�(jīng)理作為項目部質(zhì)量的第一責(zé)任人，根據(jù)工程特點聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進行日常工程質(zhì)量管理工作。相關(guān)管理人員在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下，編制和實施本項目部工程質(zhì)量管理規(guī)定，并組織對本項目部所屬工程進行質(zhì)量檢查。

　�、诰唧w工程項目的施工現(xiàn)場管理人員為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責(zé)任人，對自己所分管的工程質(zhì)量負全面責(zé)任。

　�、劢ㄖ�工程質(zhì)量管理制度施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制，即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能的質(zhì)量隱患，甲方代表、項目經(jīng)理、安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)立即停工整改，直至消除質(zhì)量隱患。由項目經(jīng)理全面負責(zé)所承建工程的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進行日常工程質(zhì)量管理工作。

　�、芷髽I(yè)應(yīng)建立施工過程質(zhì)量控制的有關(guān)記錄并明確職責(zé)。施工記錄應(yīng)及時、全面、準確。記錄應(yīng)具有可追溯性。每一工程項目部在施工現(xiàn)場設(shè)評比欄，每月根據(jù)日常檢查、抽查情況進行總結(jié)評比，獎優(yōu)罰劣。

　�、萜髽I(yè)應(yīng)在各層次建立質(zhì)量管理分析與評價機制，并規(guī)定職責(zé)和權(quán)限。應(yīng)確定質(zhì)量管理分析的時機、頻度、所需要的信息和分析方法。并針對以下方面對質(zhì)量管理做出評價;質(zhì)量管理體系的有效性、完整性、適宜性;工程質(zhì)量滿足各方面(業(yè)主、監(jiān)管部門、上級管理機構(gòu)、法律法規(guī))要求的程度;工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動狀況及發(fā)展趨勢;潛在的問題預(yù)測;改進的機會。

　�、奁髽I(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理評價的結(jié)果，確定企業(yè)質(zhì)量管理體系的運行狀況，提出改進目標和要求，制訂并實施改進措施，跟蹤改進的效果。

【建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)】相關(guān)文章：

內(nèi)部控制與企業(yè)信息化建設(shè)10-18

建筑施工企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀05-16

建筑施工企業(yè)的施工安全09-15

內(nèi)部控制審計和內(nèi)部控制評價的區(qū)別04-26

高層建筑施工的控制要點08-08

企業(yè)加強內(nèi)部控制管理提高采購水平07-22

建設(shè)工程施工監(jiān)理控制要點09-11

建筑施工的企業(yè)安全施工管理10-03

內(nèi)部控制審計與內(nèi)部控制評價的聯(lián)系和區(qū)別10-29

混凝土企業(yè)與建筑施工企業(yè)的博弈09-09