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建筑師為何需要BIM
毋庸置疑，近年來(lái)建筑師角色發(fā)生的巨大變化正在讓他們漸漸失去自己在項(xiàng)目中的部分領(lǐng)地。而B(niǎo)IM，可以幫他們重奪項(xiàng)目的主導(dǎo)權(quán)。
在我從事建筑的40多年里，這個(gè)行業(yè)的運(yùn)行方式發(fā)生了很大變化。有些是好的變化，有些則不那么好，其中三點(diǎn)尤為明顯。最近，當(dāng)我被問(wèn)到關(guān)于建筑業(yè)未來(lái)的問(wèn)題時(shí)，我會(huì)以美國(guó)哲學(xué)家喬治?桑塔耶拿的觀點(diǎn)開(kāi)啟我的回答：“進(jìn)步，不止源于改變，更在于傳承。忘記過(guò)去的人，注定重蹈覆轍。”
首先，要考慮的是客戶(hù)、設(shè)計(jì)師和建造師之間信任度不斷下滑的問(wèn)題--“下滑”算是溫和的叫法了。從咨詢(xún)業(yè)務(wù)以及合同協(xié)議細(xì)化程度的顯著增加就能明顯看出變化之巨大。
作為一名律師，我了解過(guò)去建筑合同中最常見(jiàn)的E5b形式的來(lái)龍去脈--這是一種由澳大利亞建筑商聯(lián)合會(huì)(MBFA)和皇家建筑師澳大利亞學(xué)院(RAIA)發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)形式。這套標(biāo)準(zhǔn)有40頁(yè)左右，以如此長(zhǎng)的篇幅來(lái)細(xì)述應(yīng)對(duì)項(xiàng)目或工地具體問(wèn)題的特殊條款，在當(dāng)時(shí)是很少見(jiàn)的�，F(xiàn)在的從業(yè)者經(jīng)常接觸到的合同形式，其長(zhǎng)度和復(fù)雜度之巨，會(huì)讓你有想哭的欲望。
第二，建筑師過(guò)去是客戶(hù)主要的以及值得信賴(lài)的顧問(wèn)，而現(xiàn)在，他們這重身份正在淡化。建筑師以前負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、文檔、采購(gòu)、施工監(jiān)管和合同管理;而現(xiàn)在，除了設(shè)計(jì)和管理文檔的角色之外，項(xiàng)目經(jīng)理、律師和誠(chéng)信顧問(wèn)/審計(jì)師似乎都在共同處理大部分這些工作。建筑師，包括工程師和項(xiàng)目經(jīng)理的工資，都降到了令人心痛的程度。
第三，有了低成本的3D、4D和5D設(shè)計(jì)工具、電子郵件通信、電話(huà)會(huì)議和視頻會(huì)議等技術(shù)，散發(fā)著油墨味的打印機(jī)將退出歷史舞臺(tái)。種種進(jìn)步都大大提高了設(shè)計(jì)的效率和準(zhǔn)確性，以及通信速度。因此，BIM讓建筑師擁有了預(yù)見(jiàn)并解決協(xié)調(diào)性問(wèn)題、沖突、入口和出口問(wèn)題，以及光線(xiàn)和溫度等等需要考慮的問(wèn)題的能力，當(dāng)然，還能針對(duì)項(xiàng)目的可行性做出計(jì)劃。BIM徹底改變資產(chǎn)管理方式的強(qiáng)大能力才剛剛開(kāi)始體現(xiàn)。
那么，是什么造成了前兩種改變，第三次改革浪潮能為建筑師帶來(lái)什么樣的機(jī)會(huì)?上世紀(jì)60和70年代，由承包商和建筑師開(kāi)發(fā)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合同主宰著市場(chǎng)，但這套標(biāo)準(zhǔn)是自私的并排斥客戶(hù)的。上世紀(jì)70年代，受到由激進(jìn)工會(huì)煽動(dòng)的行業(yè)沖突及高通貨膨脹的影響，多家大型承包商倒閉，給客戶(hù)造成了嚴(yán)重?fù)p失。直到70年代末，為行業(yè)投錢(qián)的客戶(hù)們一方面承受著行業(yè)沖突帶來(lái)的后果，另一方面則面臨著倒閉后伴隨而來(lái)的因合同不完善導(dǎo)致的商業(yè)成本損失。
當(dāng)時(shí)已有的標(biāo)準(zhǔn)合同都無(wú)法對(duì)客戶(hù)提供保障。70年代，政府部門(mén)的建筑客戶(hù)開(kāi)始制定自己的合同條款，接下來(lái)的幾年，私營(yíng)部門(mén)也參與到了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定當(dāng)中。
在此期間孕育的對(duì)建筑師的不信任，是導(dǎo)致建筑師的項(xiàng)目經(jīng)理角色被邊緣化的很大原因，而讓律師更多地參與到了施工過(guò)程中。隨著建筑項(xiàng)目訴訟和仲裁頻率的增加，在龐大的法律體系中，建筑法開(kāi)始從一潭死水漸漸有活水不斷注入。
從1980年代末開(kāi)始，客戶(hù)主張行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他建筑合同能有一個(gè)關(guān)鍵性的改變：將建筑師既是合同管理者又是評(píng)判者的雙重角色一分為二。建筑師行業(yè)的代表們對(duì)此表示強(qiáng)烈反對(duì)，但客戶(hù)認(rèn)為，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和記錄的人同時(shí)還要裁定因設(shè)計(jì)和記錄出現(xiàn)的更改和延期等要求，這是不合理的。
在我看來(lái)，建筑師不愿意角色分離，只做設(shè)計(jì)和管理文檔，是錯(cuò)誤的。因?yàn)檫@種“分權(quán)”對(duì)于徹底改革合同管理是個(gè)機(jī)會(huì)--把裁判的角色獨(dú)立出來(lái)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理合同。如果不這樣做，項(xiàng)目經(jīng)理就可能把自己定位成公正的合同管理者和裁判�？蛻�(hù)也把這個(gè)角色安在他們身上，削減建筑師工資，然后還要心存感激地看著項(xiàng)目經(jīng)理--其中很多是以前的承包商--用寫(xiě)滿(mǎn)層層風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避條款的建筑合同保護(hù)著人家自己的利益。
設(shè)計(jì)-施工合同(對(duì)應(yīng)于過(guò)去的設(shè)計(jì)-競(jìng)標(biāo)-施工合同)的廣泛采用加劇了建筑師角色的退化，最初被客戶(hù)雇傭的建筑師轉(zhuǎn)投了主承包商門(mén)下。結(jié)果就是：受到激勵(lì)的承包商開(kāi)始對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行“價(jià)值管理”，實(shí)際上卻導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程質(zhì)量大打折扣�？蛻�(hù)失去了高質(zhì)量和可靠性;建筑師原來(lái)被信賴(lài)的顧問(wèn)角色則產(chǎn)生了信任危機(jī)，而可信賴(lài)的顧問(wèn)對(duì)于實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)功能的長(zhǎng)期有效性，保證項(xiàng)目的完成并以此帶給終端用戶(hù)良好的服務(wù)或體驗(yàn)是非常關(guān)鍵的。
簡(jiǎn)而言之，建筑師已經(jīng)被商品化�，F(xiàn)在，建筑師行業(yè)--至少對(duì)于個(gè)別公司而言，有了一個(gè)搶占先機(jī)，并重拾未來(lái)的新契機(jī)。可預(yù)測(cè)性對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō)高于一切。從可供選擇方案的開(kāi)發(fā)到資產(chǎn)管理的全面應(yīng)用，BIM具有為客戶(hù)提供長(zhǎng)期的絕佳效果的能力。BIM可以成為21世紀(jì)的特洛伊木馬，讓建筑師--牽著韁繩的人，能令客戶(hù)信服地向他們證明，有更好的方法實(shí)現(xiàn)可預(yù)期的結(jié)果。
在時(shí)間、成本和功能方面，5D BIM可以最小化不可預(yù)知的結(jié)果帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。它提供了關(guān)鍵的資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)，使客戶(hù)、終端用戶(hù)和投資者，能在問(wèn)題出現(xiàn)以前，就預(yù)測(cè)到資產(chǎn)的表現(xiàn)。憑借設(shè)計(jì)-施工合同戰(zhàn)略，即便是較差的替補(bǔ)方案，也會(huì)實(shí)現(xiàn)很好的結(jié)果。
誰(shuí)應(yīng)該成為那個(gè)執(zhí)掌BIM的可信賴(lài)的主要顧問(wèn)呢?加油啊，建筑師。這個(gè)職位在召喚你們。
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