- 相關(guān)推薦
2025年監(jiān)理工程師考試案例分析試題
在現(xiàn)實的學(xué)習、工作中，許多人都需要跟考試題打交道，考試題可以幫助學(xué)�；蚋髦鬓k方考察參試者某一方面的知識才能。你知道什么樣的考試題才是規(guī)范的嗎？下面是小編精心整理的2025年監(jiān)理工程師考試案例分析試題，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
監(jiān)理工程師案例分析題
【案例一】
某建筑公司通過投標承接了本市某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一棟鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓，承包商在完成室外裝修后，發(fā)現(xiàn)該建筑物向西北方向傾斜，該建筑公司采取了在傾斜一側(cè)減載與在對應(yīng)一側(cè)加載、注漿、高壓粉噴、增加錨桿靜壓樁等搶救措施，但無濟于事，該房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為確保工程質(zhì)量和施工人員的人身安全，主動要求并報政府同意，采取上層結(jié)構(gòu)6～18層定向爆破拆除的措施，從根本上消除了該棟樓的質(zhì)量隱患。
在事故調(diào)查過程中，出現(xiàn)了以下不同的處理意見：
1.工程勘察單位根據(jù)要求進行了工程勘察，并提交了詳細的工程勘察資料，因此工程勘察單位不承擔任何質(zhì)量責任。
2.建設(shè)單位為了加快進度，犧牲工程質(zhì)量，并且未按規(guī)定委托監(jiān)理單位對工程建設(shè)實施監(jiān)理，因此建設(shè)單位應(yīng)對工程質(zhì)量事故負責。而設(shè)計單位是根據(jù)建設(shè)單位要求所進行的設(shè)計和處理，因此設(shè)計單位對質(zhì)量事故不承擔責任。
3.施工單位在施工過程中及時提出問題，并提出加固補強方案，因此施工單位對該工程質(zhì)量事故不承擔任何責任。
4.因建設(shè)單位及時采取爆破拆除措施，確保了相鄰建筑和住戶的生命財產(chǎn)安全，因此該質(zhì)量事故不是重大質(zhì)量事故。
為了降低成本，項目經(jīng)理通過關(guān)系購進廉價曖氣管道，并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員，工程完工后，通過驗收交付使用單位使用，過了保修期后的某一冬季，大批用戶曖氣漏水。
問題：
1.處理工程質(zhì)量事故的程序有哪些?
2.判斷事故處理意見是否妥當?
3.曖氣漏水的責任是否應(yīng)由施工單位承擔?為什么?
【參考解析】
1.處理工程質(zhì)量事故的程序是：
(1)事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施;
(2)分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因;
(3)確定是否需要處理，若需處理，施工確定處理方案;
(4)事故處理;
(5)檢查事故處理結(jié)果是否達到要求;
(6)事故處理結(jié)論;
(7)提交處理方案。
2.判斷事故處理意見的正確與否如下：
(1)工程勘察單位不承擔任何質(zhì)量事故是正確的;
(2)工程設(shè)計單位對工程質(zhì)量事故不承擔責任是錯誤的;
(3)施工單位對工程質(zhì)量事故不承擔任何責任是錯誤的;
(4)該質(zhì)量事故不是重大質(zhì)量事故是錯誤的。
3.雖然已過保修期，但施工單位仍要對該質(zhì)量問題負責。原因是：該質(zhì)量問題的發(fā)生是由于施工單位采用不合格材料造成，是施工過程中造成的質(zhì)量隱患，不屬于保修的范圍，因此不存在過了保修期的說法。
【案例二】
某建設(shè)工程項目，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負責施工階段，目前正在施工，在工程施工中發(fā)生如下事件：
監(jiān)理工程師在施工準備階段組織了施工圖紙的會審，施工過程中發(fā)現(xiàn)由于施工圖的錯誤，造成承包商停工2天，承包商提出工期費用索賠報告。業(yè)主代表認為監(jiān)理工程師對圖紙會審監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費1000元。
問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告?監(jiān)理工程師承擔什么責任?設(shè)計院承擔什么責任?承包商承擔什么責任?業(yè)主承擔什么責任?業(yè)主扣監(jiān)理費對嗎?
【參考解析】
(1)、監(jiān)理工程師批準工期費用索賠，圖紙出問題是業(yè)主的責任。
(2)、監(jiān)理工程師不承擔責任，監(jiān)理工程師履行了圖紙會審的職責，圖紙的錯誤不是監(jiān)理工程師造成的。監(jiān)理工程師對施工圖紙的會審，不免除設(shè)計院對施工圖紙的質(zhì)量責任。
(3)、設(shè)計院應(yīng)當承擔設(shè)計圖紙的質(zhì)量責任。
(4)、承包商沒有責任，是業(yè)主的原因。
(5)、業(yè)主應(yīng)當承擔補償承包商工期費用的責任。
(6)、業(yè)主扣監(jiān)理費不對，監(jiān)理工程師對圖紙的質(zhì)量沒有責任。
【案例三】
監(jiān)理單位承擔了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。甲施工前段時間選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件1、專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標準和規(guī)范。總監(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。
事件2、施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工前段時間施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工前段時間發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質(zhì)量責任。
事件3、專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工前段時間在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師�？偙O(jiān)理工程師對該工序停工予以確認，并在合同約定的時間內(nèi)報告了建設(shè)單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。
事件4、乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時間提出補償要求，而甲施工單位稱：此次停工是執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。
事件5、對上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工是監(jiān)理工程師失職造成，且事先未重復(fù)建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不承擔任何責任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔。
問題：
針對上述各個事件，分別提出的問題如下：
1、請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由。總監(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理?
2、甲施工單位的答復(fù)是否妥當?為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當?為什么?
3、專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達工程暫停令的程序有無不妥之處?請說明理由。
4、甲施工單位的說法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔?
5、建設(shè)單位的說法是否正確?為什么?
【參考解析】
針對上述 5 項事件的 5 個問題，逐個解答如下：
1、總監(jiān)理工程師不應(yīng)直接致函設(shè)計單位。因為監(jiān)理人員無權(quán)進行設(shè)計變更。 正確處理：發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位向設(shè)計單位提出變更要求。
2、甲施工單位回函所稱，不妥。因為分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔連帶責任。 總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知，不妥，因為整改通知應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位，因乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。
3、專業(yè)監(jiān)理工程師無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》。因為這是總監(jiān)理工程師的權(quán)力。 下達工程暫停令的程序有不妥之處。理由是專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令
4、甲施工單位的說法不正確。因為乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，乙施工單位的損失應(yīng)由甲施工單位承擔。
5、建設(shè)單位的說法不正確。因為監(jiān)理工程師在是合同授權(quán)內(nèi)履行職責，施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位承擔。
監(jiān)理工程師案例分析真題
某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
[ 事件1 ]：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位法定代表人要求項目監(jiān)理機構(gòu)在收到設(shè)計文件和施工組織設(shè)計后方可編制監(jiān)理規(guī)劃；同意技術(shù)負責人要求委托具有類似工程經(jīng)驗的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃；不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔任總監(jiān)理工程師代表的人選，理由是：該人選僅有工程師職稱和5年工程實踐經(jīng)驗，雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但不具有注冊監(jiān)理工程師資格。
[ 事件2]：專業(yè)工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料時認為：現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進場道路及水、電、通信滿足開工要求，但其它開工條件尚不具備。
[ 事件3 ]：施工過程中，總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細則，并委托總監(jiān)理工程師代表負責調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。
[ 事件4 ]：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位停止施工，建設(shè)單位以工期緊為由不同意停工，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有及時向有關(guān)主管部門報告。最終因該事故隱患未能及時排除而導(dǎo)致嚴重的生產(chǎn)安全事故。
問題：
1. 指出事件1中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。
2. 指出事件2中工程開工還應(yīng)具備哪些條件。
3. 指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。
4. 分別指出事件4中建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對該生產(chǎn)安全事故是否承擔責任，
并說明理由。
【答案解析】參
1.事件1
�。�1）不妥：要求在收到施工單位的施工組織設(shè)計后編制監(jiān)理規(guī)劃；
正確做法：應(yīng)該在收到設(shè)計文件后就開始編制監(jiān)理規(guī)劃。
�。�2）不妥：同意技術(shù)負責人委托副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃不妥； 正確做法：。監(jiān)理規(guī)劃必須由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批。
�。�3）不妥：不同意總監(jiān)代表人選；
正確做法：總監(jiān)代表的任職條件符合要求，應(yīng)同意。
2.事件2中，工程開工還應(yīng)具備的條件：設(shè)計交底和圖紙會審已完成；施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認；施工機械具備使用條件；主要工程材料已落實。
3.事件3中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下：
�。�1）不妥之處：安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細則；
正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。
�。�2）不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表負責調(diào)配監(jiān)理人員；
正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)配。
（3）不妥：委托總監(jiān)理工程師代表檢查監(jiān)理人員工作；
正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師檢查。
（4）不妥：委托總監(jiān)理工程師代表參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；
正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師參與。
4.事件4中，建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對生產(chǎn)安全事故的責任承擔如下：
（1）建設(shè)單位有責任，因建設(shè)單位不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。
（2）施工單位有責任，因施工單位收到《監(jiān)理通知單》后拒不整改。
�。�3）總監(jiān)理工程師有責任，因沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有及時向有關(guān)主管部門報告。
監(jiān)理工程師案例分析
案例一：
某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位試驗室進行�？偙O(jiān)理工程師分析后認為，管道豎并移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認了該施工組織設(shè)計報審表并送達建設(shè)單位;同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進行考核。
項目監(jiān)理過程中有如下事件：
事件1：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議上，建設(shè)單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工�？偙O(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設(shè)單位代表很不滿意，會后建設(shè)單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。
事件2：設(shè)備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設(shè)備安裝工作。
事件3：設(shè)備調(diào)試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復(fù)工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。
問題：
1.總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計?總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理是否妥當?說明理由。
2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?
3.事件1中建設(shè)單位在第一次工地會議的作法有哪些不妥?寫出正確的作法。
4.監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件?
5.在事件3中，總監(jiān)理工程師的作法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準?說明理由。
參考答案：
1.總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查。
對于施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批上，第一個問題的處理是不正確的，因總監(jiān)理工程師無權(quán)改變設(shè)計。第二個問題的處理妥當，屬于施工組織設(shè)計審查應(yīng)處理的問題。
2.專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)從以下4個方面對承包單位的試驗室進行考核：
�、俜ǘㄓ嬃坎块T對試驗設(shè)備出具的計量鑒定證明;
�、谠囼炇业墓芾碇贫�;
�、墼囼炄藛T的資格證書;
�、鼙竟こ痰脑囼烅椖考捌湟蟆�
3.建設(shè)單位要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥。正確的做法是建設(shè)單位應(yīng)在自領(lǐng)取施工許可證起3個月內(nèi)開工。
此外，建設(shè)單位起草會議紀要不妥，第一次工地會議紀要應(yīng)由監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。
4.監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位將無安裝資格證書的人員清除出場，并請有資格的檢測單位對已完工的部分進行檢查。
5，監(jiān)理工程師的做法是正確的。施工單位的費用索賠和工程延期要求不應(yīng)該被批準，因為暫停施工的原因施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求操作，屬施工單位的原因。
【監(jiān)理工程師考試案例分析試題】相關(guān)文章：
監(jiān)理工程師考試《案例分析》最后押題試題07-01
2016監(jiān)理工程師《案例分析》精選試題練習08-12
造價工程師《案例分析》考試試題10-24