国产激情久久久久影院小草_国产91高跟丝袜_99精品视频99_三级真人片在线观看

當(dāng)好總監(jiān)理工程師的方法

時(shí)間:2020-09-26 18:05:32 監(jiān)理工程師 我要投稿

當(dāng)好總監(jiān)理工程師的方法

  監(jiān)理工程師是監(jiān)理部的核心和靈魂人物,是監(jiān)理具體工作的管理者和執(zhí)行者。下面是小編分享的當(dāng)好總監(jiān)理工程師的方法,一起來看一下吧。

  一、立足總監(jiān)崗位要以專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ),用良好的職業(yè)道德做保證

  1、具有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師任職資格是必要條件,一專多能是基礎(chǔ)保證

  檢查現(xiàn)場(chǎng)工作是總監(jiān)的主要工作之一,除正常檢查外,還經(jīng)常陪同建設(shè)單位及上級(jí)部門檢查。只有懂技術(shù),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題才有處理的能力,才能在技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面向建設(shè)單位提出合理建議和要求,取得信任與支持。因總監(jiān)個(gè)人經(jīng)歷、年齡、知識(shí)等的差別,各有優(yōu)勢(shì)與不足,作為一名總監(jiān),應(yīng)能向個(gè)人的技術(shù)弱項(xiàng)開刀,特別是要帶頭學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),要走在隊(duì)伍最前面。監(jiān)理屬于高智商的技術(shù)服務(wù)行業(yè),總監(jiān)必須懂技術(shù)、會(huì)管理,才能做好質(zhì)量、安全控制工作,替建設(shè)單位把好質(zhì)量、安全關(guān),也只有不斷學(xué)習(xí)、完善自我,才能贏得建設(shè)單位及上級(jí)部門的認(rèn)可與尊敬。

  2、先做人,后做事,樹立良好的職業(yè)道德

  公司領(lǐng)導(dǎo)多次會(huì)議上指出:先做人、后做事,良好的職業(yè)道德是做好監(jiān)理工作的保證。作為總監(jiān),要帶好監(jiān)理部這個(gè)團(tuán)隊(duì),以身作則尤為重要。對(duì)內(nèi)管理熱情,創(chuàng)造和諧,使同志感到親切,有一種家的感受。對(duì)同志的批評(píng),應(yīng)做到:就事論事、任人唯賢,不搞認(rèn)人為親。這樣管理才能有說服力、有力度、有效果。

  一個(gè)監(jiān)理部少則十幾個(gè)人,多則幾十個(gè)人,人員素質(zhì)參差不齊,面對(duì)個(gè)人素養(yǎng)層面不同、工作水平不同的監(jiān)理部全員,要做到發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì),突出綜合管理效率,對(duì)總監(jiān)來說是一門必修課,是必須學(xué)習(xí)且要克服的難題。筆者認(rèn)為:一個(gè)人只有八分熱,發(fā)揮到九分不可能;但在日常工作中把八分熱量全部發(fā)揮出來是有可能的,這就需要總監(jiān)有較高管理水平。要求總監(jiān)安排工作時(shí),針對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員,做到各盡所能,要分層次分輕重,不搞一刀切,要用靈活的.工作方法發(fā)揮好每一個(gè)人的作用,這樣總監(jiān)才能“下活一盤棋”。

  對(duì)待年輕人,一要培養(yǎng),二要壓擔(dān)子。培養(yǎng)的方法包括:利用下雨下雪天等工作空暇,請(qǐng)技術(shù)好的專業(yè)監(jiān)理工程師給他們上技術(shù)課,學(xué)習(xí)講授技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,重點(diǎn)講授如何利用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來開展監(jiān)理工作,不斷提高監(jiān)理技術(shù)水平和工作能力;以“老帶新、新促老、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短”的方式,搞活搞好監(jiān)理部各項(xiàng)工作。壓擔(dān)子是指:對(duì)剛來的年輕人讓專業(yè)監(jiān)理工程師帶一段時(shí)間,有了一定基礎(chǔ)之后,再慢慢壓擔(dān)子,先安排技術(shù)含量小的工作,慢慢勝任后,再安排技術(shù)要求高、獨(dú)立開展的工作。同時(shí),總監(jiān)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這些監(jiān)理人員工作質(zhì)量的巡查力度,幫助解決工作中的技術(shù)、安全、管理等方面出現(xiàn)的問題。把監(jiān)理部營(yíng)造成一個(gè)團(tuán)結(jié)的、向上的、學(xué)習(xí)的監(jiān)理部。只有這樣,我們的隊(duì)伍才有希望、有發(fā)展、工作才能越搞越好。

  二、搞好磨合創(chuàng)造和諧,爭(zhēng)取建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的支持

  建設(shè)單位與監(jiān)理單位、施工單位均為合同關(guān)系,監(jiān)理單位是公正的第三方。在現(xiàn)實(shí)工作中,要體現(xiàn)監(jiān)理工作“公正、獨(dú)立、自主”的特點(diǎn)并不容易,但也不是絕對(duì)做不到的,筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下兩個(gè)方面著手。

  1、以圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以理服人進(jìn)行磨合

  磨合就是溝通、互相信任,又不失原則。工程建設(shè)中,時(shí)常存在建設(shè)單位不按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,隨意要求施工單位的情況。作為一名總監(jiān),面對(duì)這些情況,應(yīng)冷靜分析,理解在先,畢竟建設(shè)方對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的掌握有限。這就要求總監(jiān)要耐心與之溝通,共同學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),消除誤解,共同提高。例如,在外輸管線試壓中,建設(shè)單位要求溝上試壓,監(jiān)理就與他們一起學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),并講清楚溝上試壓的危險(xiǎn)性及溝下試壓的安全性,達(dá)成共識(shí),取得了他們對(duì)監(jiān)理工作的理解與支持。

  2、爭(zhēng)取建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的支持,是加強(qiáng)監(jiān)理管理力度的保證

  建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的支持與信任,是監(jiān)理不斷加強(qiáng)管理力度的保證。

  作為一名總監(jiān),要學(xué)會(huì)借助建設(shè)單位的力量,解決個(gè)別、特殊問題。現(xiàn)實(shí)工作中,難免有一些單位和個(gè)別人,對(duì)監(jiān)理工程師下發(fā)的監(jiān)理工程師通知書,不理不問,對(duì)此應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人反映,共同研究,一抓到底,絕不手軟。只要在質(zhì)量、安全問題上提出的建議和意見合理,建設(shè)單位都會(huì)給予大力支持,采納并得到實(shí)施。實(shí)際工作中,只要及時(shí)與建設(shè)單位溝通、互相信任,就能夠得到支持,就可以達(dá)到事半功倍的效果,問題的處理也相對(duì)會(huì)變得簡(jiǎn)單有效。例如:某一個(gè)單位搞單井管線,不具備開工條件、機(jī)具、工服不齊,焊工未經(jīng)考試,焊口檢查不合格,我們與建設(shè)單位一起齊抓共管,讓其暫停工作,進(jìn)行整改七天,達(dá)到要求后,才下達(dá)開工令,這個(gè)隊(duì)伍現(xiàn)在干的很有起色,同時(shí)取得了該單位對(duì)監(jiān)理工作的理解,取得了建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的信任。

  三、抓好安全管理工作,將重大事故發(fā)生率降到零

  安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,這個(gè)簡(jiǎn)單的問題,應(yīng)引起所有總監(jiān)高度重視。

  1、加強(qiáng)監(jiān)理部的內(nèi)部管理,做好內(nèi)部安全工作

  內(nèi)部管理重點(diǎn)抓好三個(gè)方面,一是要抓好安全制度的落實(shí),定期組織學(xué)習(xí)公司制定的安全制度和相關(guān)安全知識(shí),做到警鐘長(zhǎng)鳴。二是抓好車輛的安全管理,定期對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全教育,建立出車登記制度。每個(gè)月給車輛二至三天維修、保養(yǎng)時(shí)間,保證車況完好,堅(jiān)決制止車輛帶病出車,合理安排出車線路,指派專人負(fù)責(zé)。三是對(duì)監(jiān)理部駐地臨時(shí)用電定期嚴(yán)格檢查,對(duì)存在的安全隱患及時(shí)整改,提高大家的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,不斷加強(qiáng)安全管理工作。

  2、加強(qiáng)施工過程中安全問題的檢查與控制

  對(duì)工程建設(shè),質(zhì)量就是安全。因此,應(yīng)重視并加強(qiáng)對(duì)施工過程的安全檢查。一是要督促各專業(yè)監(jiān)理工程師加強(qiáng)責(zé)任心,勤檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)要求整改,責(zé)任落實(shí)到人;同時(shí),加強(qiáng)對(duì)各施工單位的安全教育和管理,做到人人重視安全,才能保證安全生產(chǎn)。二是總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理加大巡視力度,特別注意對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電,違章作業(yè)、高空作業(yè)、勞保上崗等問題的檢查,對(duì)檢查出的問題,要求相關(guān)單位和個(gè)人限期整改,不留后患,切實(shí)把安全工作當(dāng)作大事來抓,落到實(shí)處、抓出成效。

  只要總監(jiān)對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)明確,常抓不懈,就會(huì)減少小事故,杜絕重大事故,降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

  四、為公司經(jīng)營(yíng)當(dāng)好參謀,降低監(jiān)理工程成本

  作為一名總監(jiān),要有經(jīng)營(yíng)意識(shí),為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,勤算賬、會(huì)算賬,降低成本,否則,就不是一名稱職的總監(jiān)。監(jiān)理是有償技術(shù)服務(wù),人員及車輛成本較高,只有合理降低成本,才能保證公司最大盈利。首先,應(yīng)控制監(jiān)理人員數(shù)量,這就要求總監(jiān)吃透工程量,與建設(shè)單位多溝通勤聯(lián)系,弄清投資情況,合理安排監(jiān)理人員,在保證順利開展監(jiān)理工作與保證工作質(zhì)量的前提下,減少監(jiān)理人員的數(shù)量、壓縮車輛。其次,在工作中,人員與車輛發(fā)生矛盾時(shí),寧可多用三名監(jiān)理人員也不多用一臺(tái)車,采取駐站監(jiān)理的辦法,解決這一矛盾。

  綜上所述,總監(jiān)必須以技術(shù)為基礎(chǔ),用良好的職業(yè)道德做保證,才能在總監(jiān)這個(gè)崗位上站住腳;只有磨合好與建設(shè)單位的關(guān)系,取得信任與支持,才能解決好工程建設(shè)中的各類問題;常抓安全工作不放松,才能實(shí)現(xiàn)施工過程的安全監(jiān)理,杜絕重大、惡性事故的發(fā)生,保證監(jiān)理人員與工程質(zhì)量的安全;為公司經(jīng)營(yíng)當(dāng)好參謀,勤算帳,降低監(jiān)理成本,才能為公司創(chuàng)造更大效益。

【當(dāng)好總監(jiān)理工程師的方法】相關(guān)文章:

怎么當(dāng)好總監(jiān)理工程師10-19

如何當(dāng)好總監(jiān)理工程師10-06

當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的方法10-05

總監(jiān)理工程師必須學(xué)習(xí)的工作方法11-02

總監(jiān)理工程師要學(xué)習(xí)的工作方法10-20

如何當(dāng)好監(jiān)理工程師10-08

總監(jiān)理工程師的條件11-20

財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)分析方法07-26

總監(jiān)理工程師條件11-20