監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理過程中的控制方法

　　監(jiān)理工作有質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。下面是小編分享的監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理過程中的控制方法，一起來看一下吧。

　　監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理工作中的控制過程有事前控制、事中控制和事后控制，所采取的控制措施有組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施，但在實際工作中如何采取上述措施，才能做到監(jiān)理工作的科學化、規(guī)范化、制度化和有效化，才能達到工程項目各方主體所追求的目標，是我們監(jiān)理工程師的一項重要工作。

　　1、如何運用好監(jiān)理的口頭通知

　　在監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師巡視、檢查，監(jiān)理人員旁站，經(jīng)常會遇到一些質(zhì)量、安全和進度方面的問題。并不是所有的問題都以監(jiān)理書面通知的形式簽發(fā)，否則會造成書面通知太多，也未體現(xiàn)監(jiān)理工作的嚴肅性，會降低承包商的重視程度�？陬^通知特別適用于工作中的一般提示和預見性控制。監(jiān)理工作對業(yè)主有咨詢和服務功能，對控制的風險性要進行分析，采取一些對策措施。對承包商一方面要“監(jiān)”，另一方面也要“幫”，只“監(jiān)”不“幫”，會造成承包商的抵觸情緒，因此只有做到常提示，避免問題出現(xiàn)后再通知改正，給承包商造成人工和材料，甚至工期的損失，對監(jiān)理工作不利，也不能體現(xiàn)監(jiān)理人員的水平。因此，口頭通知特別適用于監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理的日常性預控。

　　2、如何運用好監(jiān)理工程師的書面通知

　　及時發(fā)現(xiàn)承包商在項目實施過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師以口頭通知無效的情況下，監(jiān)理工程師就要簽發(fā)書面通知。一方面提高了監(jiān)理指令的嚴肅性，監(jiān)理通知單將會作為不可忽視的對承包商的一種正規(guī)指令性文件，是對承包商建設行為的一種評價和要求。承包商有義務接受并實施。另一方面，書面通知還會成為監(jiān)理作為公正的一方，對業(yè)主和承包商質(zhì)量、進度、投資的確認。書面通知作為一種正規(guī)的收發(fā)文件，送達簽收時開始生效，對責任方是一種壓力，起到了控制的應有效果。

　　3、監(jiān)理工程師如何利用好專題會議

　　在多次發(fā)出監(jiān)理通知仍無效的情況下，監(jiān)理工程師要召開專題會議。專題會議參加人員有業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、副經(jīng)理及相關人員。在會議召開之前，監(jiān)理人員收集好相關的資料，比如施工單位投入的人員、機械設備、材料及驗收情況，監(jiān)理通知單及收發(fā)文件、監(jiān)理日志等，對承包商出現(xiàn)的問題得出一個真切的結論。在會議上，業(yè)主、監(jiān)理、承包商都發(fā)表自己對問題的看法。監(jiān)理工程師要以理服人，以合同為依據(jù)，以規(guī)范操作規(guī)程、建筑法等為準則，采取相應措施，甚至要求承包商給予承諾。做好會議紀要，會上參加人員都要簽字確認，這樣就促使承包商改正問題，起到很好的效果。

　　4、做好監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)工作

　　從當前中國建設工程現(xiàn)狀來看，部分承包商管理人員能力有限，人、機、料不能有效的運用，造成監(jiān)理通知單及專題會議的效果仍然不佳。這樣，監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)工作就顯得特別重要。監(jiān)理工程師可以請業(yè)主預約承包商的上層領導，與他們一起洽商，對工程上出現(xiàn)的問題進行客觀公正的評價，講明所出現(xiàn)的問題的利害關系，及對承包企業(yè)造成的不利影響。由承包商或項目經(jīng)理的上層領導調(diào)動人、財、物，甚至現(xiàn)場督促，效果會更好。

　　5、合理行使監(jiān)理工程師的權利

　　監(jiān)理工程師有選擇工程總承包單位的建議權，有選擇分包單位的確認權和否決權。有權對不稱職的項目經(jīng)理及施工人員進行調(diào)整的建議權。監(jiān)理工程師應及時與業(yè)主溝通，得到業(yè)主的一致認可。對于拒不執(zhí)行監(jiān)理指令，對業(yè)主及監(jiān)理的工作置之不理、置若罔聞和對業(yè)主、監(jiān)理進行無理取鬧的項目經(jīng)理，監(jiān)理工程師將采取果斷措施，建議業(yè)主對其進行更換。這時，監(jiān)理工程師可以采用書面形式或發(fā)函或傳真或電子郵件方式，還可以與業(yè)主一起直接找到總承包商上層領導，說明利害關系，要求更換項目經(jīng)理，但在過渡階段，不要影響工程整體工作。

　　6、利用經(jīng)濟手段及合同管理進行控制

　　因為施工承包合同是業(yè)主和承包商依據(jù)法律簽訂的協(xié)議，對雙方都具有法律約束力。施工合同明確了雙方各自的權利和應盡的義務，也明確了監(jiān)理工程師的權限。監(jiān)理工程師有效地利用支付手段控制質(zhì)量、進度、投資，有效地進行安全管理。

　　有的承包商靠監(jiān)理通知和監(jiān)理會議及組織協(xié)調(diào)工作收效不大，只有用經(jīng)濟控制手段才能達到執(zhí)行合同的目標。但監(jiān)理工程師利用經(jīng)濟手段控制時，一定要做到有理、有節(jié)，收集好相關證據(jù)，做到項目經(jīng)理心服口服。

　　7、如何做好日常監(jiān)理工作：

　　[1]、對施工過程進行巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站、見證取樣送檢：

　�。�1）每天對施工部位進行巡視，次數(shù)不少于2次，檢查施工質(zhì)量、進度、安全情況，并做好巡視記錄。

　　（2）發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進度、安全問題，根據(jù)問題嚴重程度，采取口頭責令整改、在監(jiān)理例會提出，發(fā)《監(jiān)理通知》等處理萬式，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。

　�。�3）對整改情況進行跟蹤檢查，并做好記錄。

　�。�4）旁站應做好詳細旁站記錄，如砼澆筑旁站應記錄配合比、坍落度抽查等情況。

　�。�5）砼試快見證取樣數(shù)量必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行，見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。

　�。�6）對裝飾工程分層、分房間進行檢查或抽檢在記錄表上做好記錄，避免漏項。

　　[2]、進行隱蔽、分部/分項工程驗收

　�。�1）按照程序進行隱蔽、分部、分項驗收。

　　（2）施工單位提交的隱蔽驗收記錄應附有關分項工程質(zhì)量評定表。

　�。�3）分部、分項工程驗收應有監(jiān)理實測實量記錄

　　（4）分項工程應以樓層（段）劃分，每完成一層（段）后由施工單位提交工程報驗單，并附有關的分項工程質(zhì)量評定表、檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理檢查合格后簽發(fā)分項工程檢驗認可書，作為工程量申報的依據(jù)。

　�。�5）裝飾工程應有樣板或樣板間簽認手續(xù)，除了按有關規(guī)范要求進行驗收外還應按樣板或樣板間標準進行驗收。

　　[3]、進度控制

　�。�1）督促施工單位提交詳細的月進度計劃，并進行審查。

　�。�2）采用橫道圖統(tǒng)計法，定期編制實際進度與計劃進度對照表，編制形象進度表。

　�。�3）由于施工單位自身原因造成進度嚴重滯后，應發(fā)監(jiān)理通知，責成施工單位采取有效措施糾正。

　�。�4）在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告進度情況，分析滯后原因，提出監(jiān)理建議。

　　[4]、監(jiān)理通知：

　�。�1）對于不能當即整改、可能出現(xiàn)較大隱患的質(zhì)量、安全問題、以及由于施工單位自身原因造成的進度嚴重滯后，必須發(fā)《監(jiān)理通知》，責成施工單位整改。

　　（2）整改內(nèi)容應有期限要求。

　�。�3）施工單位必須在期限內(nèi)提交書面整改答復。監(jiān)理應進行跟蹤檢查，并做好有關記錄

　�。�4）《監(jiān)理通知》/考試大/由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)，并及時向總監(jiān)報告有關情況。

　　（5）《監(jiān)理通知》一般一式三份，施工單位一份、業(yè)主單位一份、存檔一份。

　�。�6）若施工單位在收到《監(jiān)理通知》后，在規(guī)定的期限內(nèi)不作整改或整政不力，項目監(jiān)理部應以《備忘錄》形式向業(yè)主報告，說明可能出現(xiàn)的后果，并提出處理建議。

　　[5]、專題會議：

　�。�1）根據(jù)施工單位的素質(zhì)，針對重要的分部工程組織召開質(zhì)量工作會議，落實質(zhì)量控制點，進行監(jiān)理交底。

　�。�2）督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。每項工程至少召開2次工程質(zhì)量會議，一般在基礎完工后主體施工前及封頂后召開。

　　（3）針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題或預見可能出見重大問題，組織召開質(zhì)量安全專題會議，研究處理辦法或預控措施。針對重要的技術方案組織召開技術研討會，針對上級主管部門的重要指令組織召開貫徹會。

　　（4）各施工承包單位之間出現(xiàn)配合等方面矛盾時，組織召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方關系。

　�。�5）專題會議必須形成《會議紀要》。

　　[6]、安全、文明施工管理：

　�。�1）審查施工組織設計或施工方案中有關安全、文明施工內(nèi)容的符合性。

　�。�2）督促施工單位定朔進行安全檢查，并將檢查結果報送項目監(jiān)理部。外腳手架、提升井架等必須有施工單位質(zhì)安部門驗收證明。

　�。�3）每日巡視，如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應及時發(fā)《監(jiān)理通知》，責成施工單位整改，并跟蹤整改結果。

　�。�4）發(fā)現(xiàn)施工單位違反文明施工有關要求時，應在監(jiān)理例會上提出或發(fā)《監(jiān)理通知》，責成施工單位整改。

　�。�5）在《監(jiān)理月報》中向業(yè)主匯報有關安全、文明施工情況。

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