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監(jiān)理工程師必須增強(qiáng)的3種意識(shí)
專業(yè)監(jiān)理工程師則是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中各專業(yè)的管理者、領(lǐng)頭人,是貫徹總監(jiān)理工程師意圖、實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)的中堅(jiān)力量。下面是監(jiān)理工程師必須增強(qiáng)的3種意識(shí),一起來(lái)了解下吧:
1 增強(qiáng)執(zhí)法意識(shí),克服監(jiān)理行為的隨意性
現(xiàn)在,我們的監(jiān)理工程師,大多是單一性的工程技術(shù)人員,他們法律觀念淡薄,執(zhí)法意識(shí)不強(qiáng),導(dǎo)致監(jiān)理行為的隨意性:有的監(jiān)理工程師,在實(shí)施監(jiān)理職務(wù)行為時(shí)不把握時(shí)限,工作拖沓;有的監(jiān)理工程師,在實(shí)施監(jiān)理職務(wù)行為時(shí)掌握的尺度不準(zhǔn),寬嚴(yán)失度;還有為數(shù)不少的監(jiān)理工程師,他們從事施工工作多年,并積累了相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn),因而,在實(shí)施監(jiān)理的職務(wù)行為時(shí),往往會(huì)根據(jù)過去的習(xí)慣作法和認(rèn)識(shí),憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和主觀臆斷隨意行事。監(jiān)理行為的隨意性,不僅收不到預(yù)期的監(jiān)理效果,而且往往會(huì)帶來(lái)諸多負(fù)面影響,也在一定程度上影響了監(jiān)理職能的發(fā)揮。因而,增強(qiáng)監(jiān)理工程師的執(zhí)法意識(shí),克服監(jiān)理行為的隨意性,是確保正確實(shí)施監(jiān)理職務(wù)行為之必須。
1.1 監(jiān)理工程師實(shí)施監(jiān)理的職務(wù)行為,其實(shí)質(zhì)就是執(zhí)法行為
嚴(yán)格地說,我們監(jiān)理工程師也是在執(zhí)法,只不過有別于公檢法人員的是,我們執(zhí)行的是國(guó)家或地方相關(guān)技術(shù)法規(guī)而已。在監(jiān)理工作開展的全過程中,監(jiān)理工程師都是依據(jù)相關(guān)的技術(shù)法規(guī),通過實(shí)施監(jiān)理的職務(wù)行為來(lái)履行自己的崗位職責(zé),實(shí)現(xiàn)有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的目的。由此可見,監(jiān)理工程師實(shí)施監(jiān)理的職務(wù)行為,其實(shí)質(zhì)就是執(zhí)法行為。監(jiān)理工程師首先必須充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn),才能自覺地增強(qiáng)執(zhí)法意識(shí),努力克服監(jiān)理行為的隨意性。
1.2 增強(qiáng)執(zhí)法意識(shí),規(guī)范監(jiān)理的職務(wù)行為
作為實(shí)施監(jiān)理職務(wù)行為主體的監(jiān)理工程師,要克服監(jiān)理行為的隨意性,就必須增強(qiáng)執(zhí)法意識(shí),規(guī)范監(jiān)理的職務(wù)行為,做到四個(gè)必須:一是實(shí)施監(jiān)理的職務(wù)行為必須有依據(jù)。《建筑法》第四章第三十二條已明確規(guī)定“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同,對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。”監(jiān)理工程師必須遵照上文所指的這些依據(jù)實(shí)施監(jiān)理,才能確保監(jiān)理行為的合法性和有效性,才能收到預(yù)期監(jiān)理效果;二是實(shí)施監(jiān)理的職務(wù)行為必須有時(shí)限。建筑工程承包合同中的通用和專用條款,對(duì)施工組織的審查、隱蔽工程的中間驗(yàn)收、工程款的確認(rèn)、工程款(進(jìn)度款)的支付,工程竣工驗(yàn)收等的時(shí)限都有明確的約定,受業(yè)主委托的監(jiān)理工程師,在實(shí)施以上這些職務(wù)行為時(shí),務(wù)必要在建筑工程承包合同中的有關(guān)條款所約定的時(shí)限內(nèi)完成,否則,就會(huì)影響工程進(jìn)度,嚴(yán)重的可能釀成業(yè)主違約,引起承包商索賠;三是實(shí)施監(jiān)理的職務(wù)行為必須寬嚴(yán)適度。專業(yè)監(jiān)理工程師在驗(yàn)收“檢驗(yàn)批”質(zhì)量時(shí),對(duì)質(zhì)量起決定影響的“主控項(xiàng)目”必須嚴(yán)格要求,項(xiàng)項(xiàng)合格,而對(duì)“一般項(xiàng)目”,則允許有一定比例的不合格子項(xiàng)。驗(yàn)收規(guī)范的“強(qiáng)制性條文”,必須不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行,但對(duì)其中的“宜”、“可”的條款,則可適度放寬?偙O(jiān)理工程師在組織分部工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收時(shí),也必須寬嚴(yán)適度,既不能隨意降低設(shè)計(jì)和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求將不符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求的工程確認(rèn)為合格工程,但也不能脫離實(shí)際,隨意提高要求,將合格工程確認(rèn)為不合格工程;四是實(shí)施監(jiān)理職務(wù)行為的方式必須恰當(dāng)。如,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上的問題,監(jiān)理工程師不能隨意變更設(shè)計(jì),只能通過業(yè)主向設(shè)計(jì)人提出改進(jìn)建議,F(xiàn)在,有的監(jiān)理工程師,不論問題的性質(zhì)和危害程度,動(dòng)不動(dòng)就以“停工”相威脅,這種行為方式讓業(yè)主和承包商都很反感。但如果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量或安全問題,就必須即時(shí)下達(dá)“停工”指令,否則,造成的惡果,監(jiān)理工程師必須承擔(dān)責(zé)任。
1.3 增強(qiáng)執(zhí)法意識(shí),規(guī)避職務(wù)行為責(zé)任
監(jiān)理職務(wù)行為的隨意性不僅在一定程度上影響了監(jiān)理職能的發(fā)揮,而且也會(huì)導(dǎo)致不良的職務(wù)行為后果,監(jiān)理工程師必將為此承擔(dān)職務(wù)行為責(zé)任。如:因監(jiān)理行為的隨意性,導(dǎo)致質(zhì)量檢查驗(yàn)收不到位,或質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)寬嚴(yán)失度,監(jiān)理工程師就應(yīng)承擔(dān)職務(wù)行為不力、不當(dāng)?shù)穆殑?wù)行為責(zé)任。又如:因監(jiān)理行為的隨意性,致使該查的未查,該審的未審,該驗(yàn)的未驗(yàn),而釀成了質(zhì)量事故,監(jiān)理工程師就必須承擔(dān)職務(wù)行為過錯(cuò)的責(zé)任。因而,監(jiān)理工程師必須增強(qiáng)執(zhí)法意識(shí),克服監(jiān)理行為的隨意性,規(guī)范監(jiān)理職務(wù)行為,盡力規(guī)避不力、不當(dāng)或不作為的職務(wù)行為,杜絕職務(wù)行為過錯(cuò)。
2 增強(qiáng)超前意識(shí),改變監(jiān)理工作的被動(dòng)局面
現(xiàn)在,有為數(shù)不少的監(jiān)理工程師,只局限于眼前的監(jiān)理工作,忙于眼前的事務(wù),缺乏超前意識(shí),表現(xiàn)在監(jiān)理工作上是走一步看一步,不思前預(yù)后,等查出了質(zhì)量問題,發(fā)生了安全事故,才找原因,制定措施,因而,不少的業(yè)主埋怨咱們監(jiān)理是“馬后炮”。甚至,有的業(yè)主當(dāng)面質(zhì)問我們監(jiān)理工程師:“你們?cè)绺墒裁慈チ?”業(yè)主的埋怨和質(zhì)問也不是沒有一定的道理。要改變這種被動(dòng)局面,監(jiān)理工程師就必須增強(qiáng)超前意識(shí),加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)控,看到眼前想到今后,走一步看幾步,做到預(yù)先防范,預(yù)而有序,預(yù)在多謀,致使監(jiān)理工作變被動(dòng)為主動(dòng)。
2.1 貫徹“預(yù)防為主”的方針,確立“以事前控制為主,事中控制為輔,事后控制為補(bǔ)”的監(jiān)理工作思路,重點(diǎn)做好開工前的各項(xiàng)預(yù)測(cè)預(yù)控工作
監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)下功夫,認(rèn)真負(fù)責(zé)做好開工前三方面的預(yù)測(cè)預(yù)控工作:一是施工圖的審查,施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)的審批、分包單位資質(zhì)的審查、特殊工種作業(yè)人員資格的審核等預(yù)控工作。尤其對(duì)施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)的審批,更應(yīng)當(dāng)引起我們監(jiān)理工程師足夠的重視,不能走過場(chǎng),一溜而過,草草劃√簽字。施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案),實(shí)際上就是對(duì)本工程項(xiàng)目施工作業(yè)的構(gòu)思和預(yù)測(cè),是施工作業(yè)的指導(dǎo)性文件,因而,應(yīng)按職責(zé)分工,監(jiān)理工程師必須對(duì)其可行性、合理性、安全性、以及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行認(rèn)真審查;二是有針對(duì)性的編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,這是十分重要的預(yù)測(cè)預(yù)控工作。我看過很多工程的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,可以說是千篇一律,缺乏針對(duì)性,這是當(dāng)前的通病。監(jiān)理工程師通過施工圖的審查和施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)的審批,了解和掌握了工程的相關(guān)資料和情況,應(yīng)根據(jù)工程的性質(zhì)和特點(diǎn),并以此預(yù)測(cè)施工中的難點(diǎn)和易于產(chǎn)生的質(zhì)量(或安全)問題,有針對(duì)性地編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,才能起到預(yù)測(cè)預(yù)控的作用;三是做好監(jiān)理工作交底,也是預(yù)控的主要措施之一。開工前的監(jiān)理工作交底普遍都較為重視,但在施工監(jiān)理過程中,對(duì)一些關(guān)鍵施工工序、關(guān)鍵施工部位的監(jiān)理工作交底,由于現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范中無(wú)具體要求,有為數(shù)不少的監(jiān)理工程師就忽視了這一工作。而當(dāng)前,施工承包單位的作業(yè)層基本上是清一色的農(nóng)民工隊(duì)伍,他們之中有相當(dāng)數(shù)量的人員技術(shù)素質(zhì)和操作能力較低,因而,對(duì)施工過程中的一些關(guān)鍵工序和部位做好監(jiān)理交底就十分必要,這也是一種預(yù)控措施,對(duì)有效控制施工質(zhì)量能起到事半功倍的作用。其尤對(duì)一些新工藝、新技術(shù)、新材料的使用,做好監(jiān)理工作交底更有必要了。監(jiān)理工作交底,最好形成書面文字材料,一則能引起施工承包單位重視,再則,一旦出現(xiàn)問題,也可減少監(jiān)理工作的被動(dòng)。
2.2 抓苗頭,抓傾向,將施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),這也是超前意識(shí)的一種體現(xiàn)
在監(jiān)理過程中,對(duì)一些有損工程質(zhì)量的苗頭和傾向,監(jiān)理工程師不能熟視無(wú)堵,這些不好的苗頭和傾向一旦發(fā)展起來(lái),就會(huì)給施工質(zhì)量帶來(lái)不可估量的危害。在監(jiān)理工作中,我們見到過這樣的情況:剔成品樁的樁頭,按施工方案是用手錘和扁鏟,人工剔破混凝土樁頭。但發(fā)現(xiàn)有個(gè)別施工作業(yè)人員,為搶進(jìn)度,完成規(guī)定的承包數(shù)量,改用大錘夯砸樁頭,這種苗頭若不及時(shí)制止,將會(huì)給樁的質(zhì)量留下隱患。在施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng),有的施工管理人員,不論大事小事,事事都問監(jiān)理,測(cè)量、放線、檢查驗(yàn)收都拉著監(jiān)理人員一起干,有的監(jiān)理人員是有求必應(yīng),這是當(dāng)前監(jiān)理工作中值得注意的一種傾向。實(shí)際上,這樣的施工管理人員,是為了推卸責(zé)任,事事處處都拿監(jiān)理人員當(dāng)擋箭牌,一旦出現(xiàn)問題,他可以把責(zé)任推得一干二凈。監(jiān)理工程師必須深入施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng),多觀察,多了解,多思考,利用專業(yè)知識(shí)和積累的工作經(jīng)驗(yàn),去發(fā)現(xiàn)和識(shí)別那些有損施工質(zhì)量的苗頭和傾向。一旦發(fā)現(xiàn),監(jiān)理工程師應(yīng)采取有力監(jiān)控措施,果斷地制止,才能將那些施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
2.3 增強(qiáng)超前意識(shí),強(qiáng)化過程控制,重點(diǎn)做好檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收,將施工質(zhì)量問題消滅在施工過程之中
從2002年1月1日起實(shí)施的GB 50300—2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(以下簡(jiǎn)稱統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)),最大的亮點(diǎn)是增設(shè)了“檢驗(yàn)批”,“檢驗(yàn)批”的設(shè)立為強(qiáng)化驗(yàn)收、過程控制提供了手段和保證。檢驗(yàn)批是工程質(zhì)量驗(yàn)收的最小單位,是分項(xiàng)工程乃至建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。檢驗(yàn)批質(zhì)量也是工程質(zhì)量的根本保證,如果我們仔細(xì)分析一下所發(fā)生的質(zhì)量問題,追根溯源,很多質(zhì)量問題都出在檢驗(yàn)批質(zhì)量上,因此,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)十分重視,并重點(diǎn)做好檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作,切實(shí)做到三個(gè)必須:一是監(jiān)理工程師必須重視檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作。統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“6.0.1檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收”,但現(xiàn)在,為數(shù)不少的專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量的驗(yàn)收很不重視,有的不按規(guī)定程序組織驗(yàn)收,就在報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表上簽認(rèn)。更有甚者,有的專業(yè)監(jiān)理工程師根本不過問,由監(jiān)理員代驗(yàn)代簽。檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,是專業(yè)監(jiān)理工程師的主要職責(zé)之一,按規(guī)定程序切實(shí)做好檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收是專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)和工作的重中之重,總監(jiān)也應(yīng)檢查和督促這一工作;二是檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收必須在施工承包單位自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行。這在統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3.0.3款中有明確規(guī)定,但現(xiàn)在,施工承包單位的很多管理人員,他們把監(jiān)理當(dāng)成質(zhì)量員,檢驗(yàn)批質(zhì)量不自檢就報(bào)驗(yàn),而很多專業(yè)監(jiān)理工程師也擺不正自己的位置,無(wú)論你自檢與否,是否合格,只要你報(bào)我就驗(yàn)。一旦經(jīng)過驗(yàn)收的檢驗(yàn)批質(zhì)量出現(xiàn)問題,專業(yè)監(jiān)理工程師很被動(dòng),這也是當(dāng)前檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收普遍存在的問題。檢驗(yàn)批質(zhì)量報(bào)驗(yàn)的前提是施工承包單位必須自檢合格,為此,監(jiān)理工程師在審查施工承包單位填報(bào)的質(zhì)量控制資料時(shí),不僅要審查檢驗(yàn)批質(zhì)量自檢記錄和質(zhì)量保證資料,同時(shí)還要對(duì)其施工操作之類的資料,如技術(shù)交底、工序交接記錄等進(jìn)行審查;三是主控項(xiàng)目必須全數(shù)驗(yàn)收合格。主控項(xiàng)目是保證安全和使用功能的決定性項(xiàng)目,對(duì)檢驗(yàn)批的質(zhì)量起著根本影響,因而必須全數(shù)進(jìn)行驗(yàn)收,而且必須全部合格,對(duì)一般項(xiàng)目允許有不合格項(xiàng)目,但也應(yīng)控制在一定的比例。
3 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的整體優(yōu)勢(shì)
有的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配置的監(jiān)理工程師數(shù)量不少,論監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)也不低,但在監(jiān)理工作中是各行其事,各專業(yè)之間配合失常,總監(jiān)和每個(gè)成員整日忙忙碌碌,辛辛苦苦,但監(jiān)理工作收效甚微。分析其原因,主要是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的成員,尤其是監(jiān)理工程師缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它是由若干個(gè)專業(yè)工程有機(jī)構(gòu)成的,靠項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的每一個(gè)人單打獨(dú)斗是作不好監(jiān)理工作、完不成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)的。總監(jiān)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織者、指揮者,而專業(yè)監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的中堅(jiān)力量,是專業(yè)監(jiān)理的負(fù)責(zé)人,他們必須增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),并通過他們帶動(dòng)和激發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員的團(tuán)隊(duì)精神,發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的整體優(yōu)勢(shì),才能全面完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。
3.1 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),創(chuàng)建為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是由不同專業(yè)、不同年齡的人組成的一個(gè)團(tuán)隊(duì),首先,應(yīng)建立一些必要的管理制度,來(lái)規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為,形成正常的監(jiān)理工作程序。而項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)應(yīng)當(dāng)身體力行,以自己的言行和人格魅力來(lái)影響和團(tuán)結(jié)帶動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員,使之成為志同道合、都有大局意識(shí)、關(guān)心熱愛這個(gè)團(tuán)隊(duì)、彼此都有合作的愿望和誠(chéng)意的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)無(wú)疑能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)。
3.2 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),創(chuàng)建能實(shí)現(xiàn)自我管理、綜合素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)
為了充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每個(gè)成員的積極性和創(chuàng)造性,每個(gè)人的崗位職責(zé)必須明確,相互之間的配合協(xié)調(diào)關(guān)系必須理順。在一些涉及專業(yè)多的大型監(jiān)理工程,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)下應(yīng)設(shè)若干個(gè)專業(yè)監(jiān)理組,同一專業(yè)監(jiān)理組若配置兩名及其以上專業(yè)監(jiān)理工程師,總監(jiān)必須責(zé)成其中一名專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)牽頭,否則,就會(huì)出現(xiàn)“一個(gè)和尚挑水吃,兩個(gè)和尚抬水吃,三個(gè)和尚無(wú)水吃”的局面。在項(xiàng)目監(jiān)理的實(shí)施過程中,總監(jiān)和負(fù)責(zé)牽頭的專業(yè)監(jiān)理工程師,不可能事必躬親,更不應(yīng)獨(dú)善其身。為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同目標(biāo),就必須努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),努力提升項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員的技能和業(yè)務(wù)水平,激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神,使之成為能相互溝通、信息共享、密切配合、管理有序而又能實(shí)施自我管理的綜合素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì),這樣的團(tuán)隊(duì)必然能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)。
3.3 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),創(chuàng)建氣氛融洽、環(huán)境和諧的團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的成員性格不同,愛好各異,其工作方法也不盡相同,為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo),必須求同存異,成員相互之間應(yīng)多一些面對(duì)面的交流,少一些背后的議論,應(yīng)多一些理解,少一些埋怨?偙O(jiān)應(yīng)當(dāng)平等待人,關(guān)心其他監(jiān)理人員的工作和生活,理解他們的訴求,盡力為他們解除后顧之憂,使之成為彼此尊重、相互理解、氣氛融洽、環(huán)境和諧的團(tuán)隊(duì),這樣的團(tuán)隊(duì)肯定能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)。
總之,監(jiān)理工程師增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),激發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員的團(tuán)隊(duì)精神,發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的整體優(yōu)勢(shì),就能凝聚項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)這個(gè)團(tuán)隊(duì)集體的智慧和力量,這是做好各項(xiàng)監(jiān)理工作、實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同目標(biāo)的根本保證。
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