監(jiān)理工程師工作注意事項(xiàng)

時(shí)間：2024-11-01 14:17:47 秀雯監(jiān)理工程師我要投稿

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監(jiān)理工程師工作注意事項(xiàng)（通用16篇）

　　監(jiān)理工程師要懂得工程技術(shù)知識(shí)、成本核算，還需要其非常清楚建筑法規(guī)，才能做好其工作。小編整理了監(jiān)理工程師工作注意事項(xiàng)，歡迎欣賞與借鑒。

　　監(jiān)理工程師工作注意事項(xiàng) 1

　　嚴(yán)格執(zhí)行合同是監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員的基本規(guī)則。

　　監(jiān)理人員應(yīng)與承包人保持正常的工作關(guān)系，做好事前監(jiān)理、事中監(jiān)理及事后監(jiān)理。

　　監(jiān)理工程師在合同執(zhí)行中要熟悉合同和設(shè)計(jì)文件，了解和掌握監(jiān)理工作的重點(diǎn)，及時(shí)處理發(fā)生的問(wèn)題。

　　合同執(zhí)行時(shí)，如果承包人希望分包工程的任何一部分，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)分包人的資質(zhì)，施工能力認(rèn)真審查。

　　監(jiān)理人員不容許承包人發(fā)生不合格工程，但又不要輕易否定承包人在確保工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)技術(shù)手段獲得利益的機(jī)會(huì)。

　　監(jiān)理人員與承包人對(duì)工程質(zhì)量的判斷發(fā)生分歧時(shí)，應(yīng)以合同文件和檢測(cè)試驗(yàn)資料為依據(jù)，切忌感情用事，或憑個(gè)人的看法和經(jīng)驗(yàn)隨意作出決定。

　　監(jiān)理工程師監(jiān)理的工程質(zhì)量將受到危害時(shí)，應(yīng)迅速先通知承包人，然后采用勸告，提示的方法引導(dǎo)承包人進(jìn)行糾正。如果承包人不聽(tīng)勸告斷續(xù)施工時(shí)，必須果斷地指令暫停施工進(jìn)行檢查。

　　質(zhì)量的'優(yōu)劣既要以試驗(yàn)和測(cè)量數(shù)據(jù)為依據(jù)，還應(yīng)按規(guī)范要求對(duì)測(cè)量和試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)才能做出結(jié)論。

　　監(jiān)理工程師在計(jì)劃監(jiān)控中僅指出承包人進(jìn)度滯后是不夠的，還必須有充分的根據(jù)論證并令承包人服，促使承包人采取措施加快進(jìn)度。

　　守法和嚴(yán)格遵守上述規(guī)定，如有違反，嚴(yán)加處理。

　　工程計(jì)量時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)切記：“計(jì)量一切合同內(nèi)合格的工程是承包人的職責(zé)，而復(fù)核這一工作則是監(jiān)理人員的職責(zé)”。

　　監(jiān)理工程師監(jiān)理員必須定期地、最好每周一次檢查和記錄承包人的人員變動(dòng)和工地情況，以及材料和施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

　　監(jiān)理工程師給承包人指令時(shí)一定要謹(jǐn)慎，非合同內(nèi)的事情在未與承包人協(xié)商前不要發(fā)出指令，因?yàn)槌邪藳](méi)有義務(wù)接受合同規(guī)定以外的其它指令。

　　監(jiān)理工程師不能行使業(yè)主和總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍以外的任何權(quán)力。

　　每日做好監(jiān)理日記，掌握工程動(dòng)態(tài)。

　　監(jiān)理工程師工作注意事項(xiàng) 2

　　1、必須堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查，特別是對(duì)于隱蔽工程、重要的工程部位、重要的工藝及工序，必須進(jìn)行全過(guò)程的旁站，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，下達(dá)口頭指令無(wú)效時(shí)，及時(shí)逐級(jí)向上匯報(bào)，以便協(xié)調(diào)處理，必要時(shí)下達(dá)書(shū)面指令要求整改。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行“自上而下”的.檢查制度和“自下而上”的匯報(bào)制度�？偙O(jiān)理工程師對(duì)駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理員，每天都要進(jìn)行工作檢查，檢查他們的到崗執(zhí)業(yè)情況;監(jiān)理員對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對(duì)總監(jiān)理工程師，每天都要匯報(bào)當(dāng)天的監(jiān)理工作情況，包括工程的質(zhì)量與進(jìn)度情況、存在的問(wèn)題以及解決的方法等等，重要問(wèn)題要寫(xiě)出書(shū)面的匯報(bào)材料。

　　3、要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神和集體觀念，相互之間要團(tuán)結(jié)友愛(ài)，工作上既要有明確分工，也要緊密協(xié)作，相互支持與配合。

　　4、上班時(shí)間不準(zhǔn)看電視、下棋、玩牌，不準(zhǔn)干與工作無(wú)關(guān)的事;除加班、生病等特殊原因外，上班時(shí)間不準(zhǔn)休息。

　　5、要堅(jiān)守工作崗位，不擅離職守，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。

　　監(jiān)理工程師工作注意事項(xiàng) 3

　　1、審查核驗(yàn)制度：在所有施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案中必須審查其安全方面的內(nèi)容。

　　審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員的資格是否與投標(biāo)文件相一致；審核發(fā)特種作業(yè)人員的特種作業(yè)資格證書(shū)是否合法有效；審核發(fā)施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃；審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。

　　2、巡視檢查制度：所有監(jiān)理人員在巡視現(xiàn)場(chǎng)時(shí)均要注重發(fā)現(xiàn)安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)要進(jìn)行記錄與匯報(bào)。負(fù)責(zé)安全工作的監(jiān)理工程師每天巡視主要的施工現(xiàn)場(chǎng)一次，并記錄有關(guān)安全情況，處理有關(guān)安全隱患。

　　3、安全隱患處理制度：重大隱患且為很可能發(fā)生事故，要立即處理并要求施工單位在2~4小時(shí)內(nèi)消除，否則簽發(fā)隱患影響區(qū)域的停工令；重大隱患且可能會(huì)發(fā)生事故，應(yīng)要求施工單位在4~8小時(shí)內(nèi)消除隱患，否則必須簽發(fā)隱患影響區(qū)域內(nèi)停工指令。如仍得不到整改，必須立即通過(guò)業(yè)主向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。對(duì)情況緊急，施工單位又拒絕整改或停工，隨時(shí)可能發(fā)生安全事故時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)直接向建設(shè)行政管理部門(mén)或安全行政管理部門(mén)電話報(bào)告，請(qǐng)求行政管理部門(mén)出面干預(yù)，以達(dá)到消除隱患的.目的`，事后再以書(shū)面形式報(bào)告。以電話形式報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)有通話通話記錄，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充書(shū)面報(bào)告。

　　4、檢查驗(yàn)收制度：每月進(jìn)行一次安全檢查，書(shū)面指出施工現(xiàn)場(chǎng)所在的安全隱患，書(shū)面要求施工單位整改。檢查施工單位在工程項(xiàng)目安全

　　生產(chǎn)規(guī)章制度和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理人員配備情況；檢查施工安全情況；對(duì)需驗(yàn)收的工程項(xiàng)目（工程材料、設(shè)備、工序）及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，在資料審查合格、項(xiàng)目驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)進(jìn)驗(yàn)收

　　5、督促整改制度

　　對(duì)于發(fā)現(xiàn)的工程安全隱患，書(shū)面通知施工單位進(jìn)行整改，情況嚴(yán)重的，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)下達(dá)停工令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；在隱患消除后，監(jiān)理部應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見(jiàn)。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告。

　　監(jiān)理工程師工作注意事項(xiàng) 4

　　為加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)監(jiān)理公司安全管理各項(xiàng)制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時(shí)研究解決工程建設(shè)中存在的安全問(wèn)題，特制定本制度。

　　一、安全工作例會(huì)議事原則

　　1、堅(jiān)持依法議事的原則。

　　2、堅(jiān)持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原則。

　　3、堅(jiān)持互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運(yùn)行的原則。

　　二、安全工作例會(huì)議事范圍

　　1、學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。

　　2、聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員匯報(bào)施工單位落實(shí)安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報(bào)，研究分析存在問(wèn)題，提出解決的措施方法，并落實(shí)到有關(guān)監(jiān)理人員。

　　3、對(duì)本工程項(xiàng)目發(fā)生的重大事故和未遂事故進(jìn)行分析，討論事故責(zé)任和嚴(yán)重違章人的處分，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，防止事故發(fā)生。

　　4、檢查總結(jié)前次安全工作確定的事項(xiàng)落實(shí)情況，對(duì)落實(shí)不好的要追查原因和責(zé)任。

　　三、安全工作例會(huì)的召開(kāi)

　　1、安全工作例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持，現(xiàn)場(chǎng)各監(jiān)理人員參加，施工單位安全專責(zé)出席安全工作例會(huì)。

　　2、監(jiān)理部安全工作例會(huì)原則上每月召開(kāi)一次。遇特殊情況時(shí)，總監(jiān)理工程師臨時(shí)召集安全工作會(huì)議。

　　四、安全工作例會(huì)議事程序

　　1、安全工作例會(huì)議事程序議題，由安全專責(zé)工程師確定，各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可提前向申請(qǐng)會(huì)議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書(shū)面材料。

　　2、凡提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部安全工作例會(huì)研究的議題，應(yīng)事先經(jīng)安全專責(zé)監(jiān)理工程師審查，形成可供會(huì)議決策的方案。

　　3、安全工作例會(huì)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。對(duì)在安全工作例會(huì)上研究的事項(xiàng)意見(jiàn)不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問(wèn)題可緩議，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的緊迫問(wèn)題，可由總監(jiān)理工程師裁定。

　　4、凡上次工作例會(huì)研究的'重要事項(xiàng)，需由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員向本次工作例會(huì)匯報(bào)落實(shí)情況。

　　五、安全工作例會(huì)議定事項(xiàng)的實(shí)施和督查

　　1、安全工作例會(huì)的記錄，由監(jiān)理部文員負(fù)責(zé)，并整理會(huì)議紀(jì)要下發(fā)相關(guān)單位、及時(shí)轉(zhuǎn)告因故缺席的會(huì)議人員。

　　2、安全工作例會(huì)討論決定的事項(xiàng)由監(jiān)理人員按照分工范圍督促檢查，并及時(shí)通報(bào)貫徹落實(shí)情況。

　　3、各參加安全工作例會(huì)監(jiān)理人員原則上必須參加安全工作例會(huì)，特殊情況需向總監(jiān)理工程師請(qǐng)假，無(wú)故不參加者上報(bào)公司監(jiān)理部。

　　監(jiān)理工程師工作注意事項(xiàng) 5

　　一、定期檢查：

　　1、總監(jiān)離工程師應(yīng)每季組織有關(guān)人員對(duì)安全、文明施工情況進(jìn)行綜合檢查，檢查的主要內(nèi)容：

　�、偻鈽I(yè)檢查：對(duì)管段內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)、駐地進(jìn)行全面檢查，特別是重點(diǎn)施工項(xiàng)目、關(guān)鍵工序、重要部位的現(xiàn)場(chǎng)控制、制度的落實(shí)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、文明施工等應(yīng)對(duì)照要求檢查。

　�、趦�(nèi)業(yè)檢查：重點(diǎn)檢查安全制度、措施、方案的落實(shí)情況，人員教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、文件學(xué)習(xí)傳達(dá)情況，內(nèi)業(yè)資料整理是否完善等

　　2、安全監(jiān)理工程師每月至少一次組織有關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目，關(guān)鍵工序重點(diǎn)抽查。

　　二、專項(xiàng)檢查：

　　安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)專項(xiàng)或季節(jié)性安全專項(xiàng)檢查，如用電安全、特種設(shè)備安全、隧道、防火防爆、節(jié)假日前后、雨季、冬季、臺(tái)風(fēng)前后等；要對(duì)定期檢查存在的.問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)各監(jiān)理組（分站）現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控情況進(jìn)行檢查。

　　三、日常巡查：

　　專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管段內(nèi)施工情況日常檢查、巡查、對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程作業(yè)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，對(duì)定期和專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)提出的問(wèn)題，負(fù)責(zé)督促整改落實(shí)，及時(shí)反饋信息，并做好記錄。

　　監(jiān)理工程師工作注意事項(xiàng) 6

　　1.項(xiàng)目總監(jiān)以項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作協(xié)調(diào)和工程建設(shè)相關(guān)單位的外部協(xié)調(diào)為自己的工作中心。

　　2.負(fù)責(zé)監(jiān)理部的日常管理，主持監(jiān)理會(huì)議，簽發(fā)文件和指令。

　　3.確定監(jiān)理人員分工和崗位職責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況做好各專業(yè)人員調(diào)配，對(duì)不適宜的人員應(yīng)報(bào)告公司及時(shí)調(diào)換。

　　4.主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

　　5.負(fù)責(zé)簽批工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程暫停/復(fù)工令。

　　6.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期。

　　7.審查簽批承包單位的工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付憑證書(shū)和竣工結(jié)算書(shū)。

　　8.確認(rèn)和審批承包單位選擇的分包單位。

　　9.審查處理工程變更。

　　10.組織各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照合同要求和公司規(guī)定，認(rèn)真履行工地巡視、旁站、見(jiàn)證等監(jiān)理職責(zé)，全面完成監(jiān)理工作。

　　11.組織審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃和開(kāi)工報(bào)告。

　　12.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織質(zhì)量檢查，參加竣工驗(yàn)收。

　　13.組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。

　　14.對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理資料的`管理負(fù)責(zé)。

　　15.主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

　　16.對(duì)外全面代表公司與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好對(duì)外有關(guān)單位之間的關(guān)系。

　　17.定期向公司匯報(bào)監(jiān)理工作進(jìn)展情況和所存在的問(wèn)題。

　　18.總監(jiān)不能將(2)、(3)、(4)、(5)、(6)的職責(zé)委托給總監(jiān)代表。

　　監(jiān)理工程師工作注意事項(xiàng) 7

　　1.嚴(yán)格遵守“監(jiān)理工作人員守則”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)合同進(jìn)行管理，并對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。

　　2.熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工承包合同中采用的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其它計(jì)費(fèi)依據(jù)，明確費(fèi)用額構(gòu)成，對(duì)最易突破部分和環(huán)節(jié)采取重點(diǎn)監(jiān)控措施。

　　3.根據(jù)施工承包合同，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠事件的發(fā)生。

　　4.參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)變更情況，以便在工程洽商或設(shè)計(jì)變更前后進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

　　5.對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行費(fèi)用分解，協(xié)助建設(shè)單位編制造價(jià)控制計(jì)劃。

　　6.根據(jù)承包合同規(guī)定、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師審核的進(jìn)度工程量進(jìn)行費(fèi)用核算后，報(bào)總監(jiān)簽發(fā)付款憑證書(shū)。

　　7.針對(duì)工程進(jìn)度和投資完成情況，進(jìn)行進(jìn)度、投資的'信息采集和對(duì)比分析，向總監(jiān)提出控制意見(jiàn)。

　　8.檢查、分析承包單位、建設(shè)單位全面履行合同情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)提出處理意見(jiàn)。

　　9.審核承包單位提交的工程結(jié)算書(shū)，參加分部、分項(xiàng)、單位工程驗(yàn)收，掌握工程全面情況。

　　10.協(xié)助總監(jiān)處理工程索賠。

　　11.按規(guī)定填寫(xiě)監(jiān)理日記、編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)和造價(jià)控制監(jiān)理總結(jié)。

　　監(jiān)理工程師工作注意事項(xiàng) 8

　　一、施工組織設(shè)計(jì)審核、審批制度

　　在承包人進(jìn)場(chǎng)施工前，承包人在施工招投標(biāo)階段的基礎(chǔ)上，必須對(duì)項(xiàng)目及每一個(gè)分部工程，甚至特殊的工程、難點(diǎn)制定更為具體的施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)質(zhì)量保證措施，詳細(xì)說(shuō)明如何實(shí)施項(xiàng)目及分部工程的施工并保證其質(zhì)量。承包人在開(kāi)工7天前將填寫(xiě)"施工技術(shù)方案申報(bào)表"，并附"施工組織設(shè)計(jì)"報(bào)到監(jiān)理部，認(rèn)可批復(fù)后實(shí)施。

　　二、開(kāi)工審批制度

　　施工單位在接到項(xiàng)目法人的中標(biāo)通知書(shū)后，應(yīng)按招標(biāo)書(shū)中規(guī)定的開(kāi)工日期，做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，同時(shí)要到建設(shè)（監(jiān)理）機(jī)構(gòu)辦理開(kāi)工批準(zhǔn)手續(xù)。

　　1.當(dāng)主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位應(yīng)在計(jì)劃開(kāi)工前十天，上報(bào)《合同項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)表》，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審批。

　　2.分部工程開(kāi)工

　　在完成合同項(xiàng)目開(kāi)工的基礎(chǔ)上，即合同開(kāi)工令、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃審批表、施工設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)審批表、施工組織及人員審批表、有關(guān)人員資質(zhì)證書(shū)、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審紀(jì)要、工程項(xiàng)目劃分、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告、測(cè)量成果審批表、資金流計(jì)劃審批表等內(nèi)容完成的基礎(chǔ)上，報(bào)送分部工程開(kāi)工申請(qǐng)表，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理師審批。

　　三、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度

　　監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前10天，應(yīng)會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，并找出存在的`問(wèn)題和不足，在開(kāi)會(huì)時(shí)共同研究解決。

　　四、技術(shù)交底制度

　　工程開(kāi)工前，監(jiān)理工程師要督促設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)關(guān)鍵部位、隱蔽工程、施工難點(diǎn)、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝、工序重點(diǎn)），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要，交有關(guān)單位執(zhí)行。

　　五、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度

　　監(jiān)理人員審核進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于有疑問(wèn)的材料進(jìn)行抽樣。對(duì)于水泥、外加劑、沙子、碎石應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，取樣并送檢進(jìn)行復(fù)查，不合格的材料要清除出場(chǎng)。

　　監(jiān)理工程師工作注意事項(xiàng) 9

　　一、分公司管理職責(zé)

　　分公司按照建設(shè)職責(zé)分工，做好鐵塔建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理，安排隨工，做好鐵塔施工的安全管理及施工驗(yàn)收工作。

　　1、按照國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)公司和省公司的相關(guān)規(guī)定制定本分公司的《安全生產(chǎn)管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》，要求強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，細(xì)化分工，明確工作流程，強(qiáng)化監(jiān)管力度，落實(shí)安全生產(chǎn)的具體工作內(nèi)容。針對(duì)不同級(jí)別的事故，制定應(yīng)急處理機(jī)制和具體措施。

　　2、分公司定期組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行鐵塔施工、生產(chǎn)的管理培訓(xùn)。

　　3、分公司需做好基站鐵塔選點(diǎn)工作，確保鐵塔基礎(chǔ)地質(zhì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，保證鐵塔有足夠的倒桿距離。

　　4、分公司需對(duì)鐵塔建設(shè)方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，安排隨工對(duì)鐵塔建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，并定期抽查安全生產(chǎn)情況，對(duì)監(jiān)理上報(bào)的實(shí)施進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行分析和評(píng)估。

　　5、分公司需做好鐵塔建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，并保存相關(guān)資料。

　　二、監(jiān)理單位管理職責(zé)

　　監(jiān)理單位依照項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件做好鐵塔建設(shè)實(shí)施全流程的`監(jiān)管工作，做好工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收，并保存相關(guān)資料，及時(shí)上報(bào)情況。

　　1、監(jiān)理單位需把好隨工關(guān)。對(duì)鐵塔建設(shè)中的隱蔽工程及關(guān)鍵控制點(diǎn)做好隨工記錄，保存好施工現(xiàn)場(chǎng)照片及相關(guān)資料，并及時(shí)上報(bào)實(shí)施情況。

　　2、監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)在建工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，認(rèn)真履行監(jiān)理安全責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題以及安全隱患，找出解決方法及應(yīng)對(duì)措施，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，督促施工企業(yè)立即整改;情況嚴(yán)重的，應(yīng)及時(shí)要求施工單位停工整改，并報(bào)告建設(shè)單位等。力爭(zhēng)做到“安全第一，預(yù)防為主”。

　　3、嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，對(duì)所有鐵塔進(jìn)行逐點(diǎn)單站站驗(yàn)收，保證鐵塔質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，確保基站安全運(yùn)行。

　　監(jiān)理工程師工作注意事項(xiàng) 10

　　一、目的

　　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中明確的'監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任及遼建發(fā)[2005]22號(hào)文件精神，增強(qiáng)安全監(jiān)理能力和水平，保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合本公司具體情況，制定本規(guī)章制度。

　　二、崗位安全責(zé)任

　　1、企業(yè)法定代表人為第一責(zé)任人。

　　2、各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為直接責(zé)任人。

　　三、監(jiān)理安全責(zé)任及工作職責(zé)

　　1、監(jiān)理人員必須對(duì)施工單位報(bào)送的專項(xiàng)施工方案及計(jì)算書(shū)（包括：基坑支護(hù)與降水工程；土方開(kāi)挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程）等資料進(jìn)行審查，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出審查意見(jiàn)，確保編制內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)定要求和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)審合格后，由總監(jiān)理工程師簽字。對(duì)《條例》中規(guī)定應(yīng)組織專家論證的基坑、地下暗坑、高大模板工程專項(xiàng)施工方案，監(jiān)理人員必須審查專家論證意見(jiàn)。

　　2、監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)要求施工單位整改，隱患嚴(yán)重的要求施工單位暫停施工，并報(bào)告建設(shè)單位，隱患整改完畢須經(jīng)總監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，并簽發(fā)復(fù)工指令后方可恢復(fù)施工。

　　3、施工單位拒不按監(jiān)理要求對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，拒不停工或擅自復(fù)工的，監(jiān)理企業(yè)必須及時(shí)向工程項(xiàng)目所在地縣級(jí)以上建設(shè)主管部門(mén)或安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告在緊急情況下可先用電話等方式報(bào)告。

　　監(jiān)理工程師工作注意事項(xiàng) 11

　　一、安全教育培訓(xùn)制度

　　1、總監(jiān)離工程師應(yīng)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行安全意識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、專業(yè)技能的安全知識(shí)教育培訓(xùn)；

　　2、按照培訓(xùn)計(jì)劃選送有經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任感事業(yè)心強(qiáng)的人員進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)，同時(shí)應(yīng)結(jié)合施工特點(diǎn)經(jīng)常對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行針對(duì)性的安全教育，努力提高隊(duì)伍的整理素質(zhì)，增強(qiáng)安全監(jiān)管能力。

　　3、監(jiān)理站根據(jù)學(xué)習(xí)制度要求每月組織有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，時(shí)間不少于2h。

　　4、安全監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展及特點(diǎn)和項(xiàng)目機(jī)構(gòu)要求，及時(shí)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行有關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)和交底

　　二、大型施工機(jī)械安全管理制度

　　1、進(jìn)場(chǎng)大型施工機(jī)械（包括：混凝土運(yùn)輸車及輸送泵、壓路機(jī)、平地機(jī)、裝載機(jī)、挖掘機(jī)、推土機(jī)、起重機(jī)、門(mén)式起重機(jī)、打樁機(jī)、發(fā)電機(jī)組、空壓機(jī)、鉆機(jī)、潛孔鉆機(jī)、混凝土立式拌和機(jī)、提梁機(jī)、運(yùn)梁車、架橋機(jī)、造橋機(jī)（移動(dòng)模架）、襯砌臺(tái)車等機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)附有設(shè)備出廠時(shí)安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計(jì)文件，產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說(shuō)明；監(jiān)督檢驗(yàn)證明等文件。施工單位應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和考試，并定期進(jìn)行相關(guān)施工安全知識(shí)教育和培訓(xùn)，形成記錄及臺(tái)賬

　　2、監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位在大型施工機(jī)械使用前進(jìn)行自檢并做好記錄報(bào)監(jiān)理站審批，報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)備案

　　3、監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位建立大型機(jī)械設(shè)備安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度，加強(qiáng)設(shè)備日常管理。安全管理制度應(yīng)包括：設(shè)備安全操作規(guī)程（細(xì)則）；定期檢查制度；交接班制度、設(shè)備保養(yǎng)、檢修制度、安全教育制度、設(shè)備檔案管理制度。

　　4、大型施工機(jī)械的作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持特種設(shè)備作業(yè)人員操作證上崗

　　5、大型機(jī)械臨近營(yíng)運(yùn)線施工時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一人”的專職防護(hù)，“人隨機(jī)動(dòng)”，來(lái)車時(shí)提前停止作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警戒線的防護(hù)措施。

　　6、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的大型施工機(jī)械每月至少檢查一次，由施工單位整理形成記錄。大型施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行定期檢驗(yàn)，未未定期檢驗(yàn)或不合格的機(jī)械不得使用。

　　三、從業(yè)人員資格審查制度

　　監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位在開(kāi)工前建立完善的'施工組織機(jī)構(gòu)，配齊相關(guān)人員；監(jiān)理工程師應(yīng)審核以下內(nèi)容：

　　1、施工企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等有關(guān)證件或批文，營(yíng)運(yùn)線上施工應(yīng)有路局簽發(fā)的《營(yíng)業(yè)線施工許可證》

　　2、施工單位施工組織機(jī)構(gòu)框架圖及人員名單，外聘勞務(wù)人員應(yīng)納入其班組管理。

　　3、安全質(zhì)量專職檢查體系機(jī)構(gòu)圖、人員名單及資質(zhì)證書(shū)。

　　4、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全專職檢查人員、質(zhì)量專職檢查人員的有關(guān)要求持證上崗的證書(shū)

　　5、各類特殊工種操作證和有關(guān)要求持證上崗人員的有效證件如：吊車司機(jī)、上下電梯司機(jī)。

　　6、對(duì)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，施工人員中途變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)批手續(xù)，并經(jīng)培訓(xùn)教育考試合格方能上崗作業(yè)

　　監(jiān)理工程師工作注意事項(xiàng) 12

　　1、監(jiān)理站安全生產(chǎn)技術(shù)管理應(yīng)逐步完成由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變，即：實(shí)行規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，不斷加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)管理工作的監(jiān)控把關(guān)和推進(jìn)！

　　2、所有工程開(kāi)工前都必須針對(duì)工程結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、施工機(jī)具、周邊環(huán)境和氣候等特點(diǎn)，要求施工單位編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。對(duì)水下、水上作業(yè)、基坑支護(hù)、起重吊裝、模板工程、腳手架工程、大型機(jī)械設(shè)備拆裝、壓力容器工程、臨時(shí)用電工程、拆除工程及危險(xiǎn)性較大的作業(yè)等，必須編制專項(xiàng)“施工組織設(shè)計(jì)（方案）”，經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)管理部門(mén)審核。對(duì)危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目，要經(jīng)五人以上的專家組論證同意后，報(bào)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，方可組織施工。

　　3、對(duì)危險(xiǎn)性大、高溫期或冬（雨）季施工期長(zhǎng)的.工程，應(yīng)獨(dú)立編制季節(jié)性“施工組織設(shè)計(jì)（方案），從防護(hù)上、技術(shù)上、管理上采取強(qiáng)化措施，以做好高溫炎熱季節(jié)的防暑降溫、防食品中毒工作，保證雨季施工的防雨防潮防雷電、防漏電及冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤氣中毒工作

　　4、監(jiān)督施工單位實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度

　�、疟O(jiān)理站應(yīng)督促施工單位在開(kāi)工前將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向工程負(fù)責(zé)人，有關(guān)技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理人員及施工從業(yè)人員進(jìn)行交底。

　�、泼總€(gè)分項(xiàng)工程施工前施工負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)“施工組織設(shè)計(jì)（方案）”要求向施工作業(yè)班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，監(jiān)理工程師應(yīng)參加施工單位組織的交底會(huì)。

　�、前踩夹g(shù)交底應(yīng)履行簽字手續(xù)，交底內(nèi)容全面、有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)，交底應(yīng)一式3~4份經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后由交底人、接收人及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)安質(zhì)部門(mén)和監(jiān)理分站分別存檔備查。

　　⑷施工作業(yè)人員有權(quán)拒絕未經(jīng)安全技術(shù)交底的工作內(nèi)容。

　�、墒┕ぷ鳂I(yè)人員必須嚴(yán)格依照交底的要求進(jìn)行施工作業(yè)

　�、适┕へ�(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、安檢人員應(yīng)檢查現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況

　�、吮O(jiān)理人員對(duì)方案和措施進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)未按要求落實(shí)的或違規(guī)、違章、違標(biāo)作業(yè)應(yīng)堅(jiān)決制止，對(duì)不聽(tīng)勸告的，應(yīng)立即向分站長(zhǎng)或總監(jiān)理工程師報(bào)告，采取暫停報(bào)驗(yàn)等強(qiáng)制性措施予以制止。

　　5、施工單位必須嚴(yán)格按職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)的要求，建立健全各級(jí)安全技術(shù)檔案，安全技術(shù)資料必須齊全、清晰、真實(shí)、完整、有效，符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。

　　6、監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真審核各類安全技術(shù)資料，需現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，嚴(yán)格按規(guī)范和有關(guān)把關(guān)簽認(rèn)，同時(shí)應(yīng)及時(shí)整理歸檔，嚴(yán)禁補(bǔ)簽漏簽或違規(guī)亂簽盲目簽字。

　　監(jiān)理工程師工作注意事項(xiàng) 13

　　1、安全監(jiān)理工程師是安全、文明施工管理的主要負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)組織監(jiān)理項(xiàng)目部的安全、文明施工管理工作。

　　2、在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工程建設(shè)各單位的安全、文明施工管理的協(xié)調(diào)。

　　3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)并結(jié)合業(yè)主有關(guān)要求開(kāi)展具體工作。

　　4、制定有關(guān)規(guī)章、制度，在總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)，并進(jìn)行檢查。

　　5、審查并督促各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工承包方報(bào)送的'有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的專項(xiàng)管理措施和技術(shù)方案進(jìn)行審核，并提出審核意見(jiàn)供總監(jiān)理工程師參考。

　　6、參加每月進(jìn)行的安全、文明施工大檢查和安全、文明生產(chǎn)管理專題會(huì)議，審核相關(guān)檢查通報(bào)和會(huì)議紀(jì)要。

　　7、編制各類有關(guān)安全、文明生產(chǎn)管理的各種報(bào)表、報(bào)告、專業(yè)監(jiān)理總結(jié)。

　　8、定期對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)及采取控制措施。

　　9、審查簽發(fā)總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)，下達(dá)對(duì)由于承包方自身原因而產(chǎn)生的，對(duì)于安全、文明施工造成較大影響和較嚴(yán)重隱患的處罰通知，并督促其進(jìn)行整改。

　　10、對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的工程施工安全和承包商的安全工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。監(jiān)理工程師對(duì)安全、文明施工的監(jiān)督檢查，并不替代或減輕施工承包商對(duì)安全、文明施工應(yīng)承擔(dān)的合同責(zé)任與義務(wù)。

　　11、督促承包商建立、健全安全、文明施工管理工作體系，安全、文明施工管理制度和安全、文明施工管理人員落實(shí)情況;督促承包商按合同履行其安全、文明施工職責(zé)。

　　12、對(duì)建筑施工、機(jī)電安裝及其安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有危及設(shè)備及人身安全時(shí)，及時(shí)制止，并上報(bào)總監(jiān)下達(dá)停工令，指令承包商采取措施處理或整頓，由此而延誤的工期和施工費(fèi)用增加由承包商自負(fù)。

　　13、檢查工程的防汛、渡汛措施。

　　14、參加對(duì)安全事故的調(diào)查分析、審查承包商的安全事故及安全表報(bào)、監(jiān)督承包商對(duì)安全事故的處理，并協(xié)助國(guó)家職能部門(mén)查處違章失職行為。

　　15、完成總監(jiān)及分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　監(jiān)理工程師工作注意事項(xiàng) 14

　　“勤奮工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀(jì)守法，注重團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請(qǐng)教，使自己受益良多。接受每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問(wèn)題或不明之處及時(shí)記錄整理并通過(guò)建設(shè)單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì)審和交全年監(jiān)理了建安(杭州)科技有限公司新建廠工程本工程建筑總面積為19392.1平方米，由三棟六層廠房和一棟三層辦公樓組成，均為框架結(jié)構(gòu)。其中已經(jīng)順利通過(guò)主體驗(yàn)收。

　　一、在質(zhì)量控制方面

　　1、對(duì)施工質(zhì)量的過(guò)程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí);

　　2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，抓住對(duì)安全及使用功能的實(shí)施;

　　3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督的被動(dòng)局面。

　　4、工程中使用的原材料要求承包單位按見(jiàn)證取樣，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收;

　　5、按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的'檢測(cè)控制。

　　二、在進(jìn)度控制方面建安(杭州)科技有限公司新建廠工程工期要求非常緊。自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。

　　三、投資控制方面一年中，自己深入工地，對(duì)土方量、垃圾量和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行丈量核對(duì)，對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收，保證了資金的合理使用。

　　四、協(xié)調(diào)管理方面由于前期工作中，承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全，項(xiàng)目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來(lái)了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報(bào)情況爭(zhēng)取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

　　五、監(jiān)理資料的收集、整理方面在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過(guò)交底。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，分寸掌握適度，語(yǔ)言流暢，內(nèi)容詳實(shí)，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯(cuò)字、錯(cuò)詞，因?yàn)楸O(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。

　　六、關(guān)于如何加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的建議監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過(guò)總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)幾年的實(shí)踐，我覺(jué)得加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和實(shí)踐中，總結(jié)應(yīng)用了“一個(gè)核心”、“三項(xiàng)措施”，取得較好的成效，建議公司加以推廣。

　　1、“一個(gè)核心”就是落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制預(yù)控管理;程序管理;文件簽署;檢查考核。

　　2、貫徹三項(xiàng)措施技術(shù)交底先行;嚴(yán)格首件監(jiān)理工作驗(yàn)收;定期開(kāi)展學(xué)習(xí)交流。在監(jiān)理實(shí)踐中，認(rèn)為通過(guò)“一個(gè)核心、三項(xiàng)措施”，努力構(gòu)建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點(diǎn)、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于通過(guò)健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

　　最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門(mén)一直以來(lái)對(duì)我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)延安艱苦奮斗精神，團(tuán)結(jié)教育從業(yè)人員努力學(xué)習(xí)，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開(kāi)展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù)。