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國(guó)際商務(wù)談判應(yīng)對(duì)技巧

時(shí)間:2024-09-05 03:29:33 國(guó)際商務(wù)師 我要投稿
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國(guó)際商務(wù)談判應(yīng)對(duì)技巧

  國(guó)際商務(wù)談判與文化密不可分,文化差異導(dǎo)致來(lái)自不同文化背景的人溝通的障礙。談判中,我們不能以自己的文化背景為標(biāo)準(zhǔn)去理解和評(píng)價(jià)對(duì)方,而應(yīng)以跨文化的視角審視、分析和解決問(wèn)題,積極地順應(yīng)和調(diào)適文化差異,從而實(shí)現(xiàn)跨文化談判的成功。

國(guó)際商務(wù)談判應(yīng)對(duì)技巧

  (一)與美國(guó)人談判的應(yīng)對(duì)技巧

  1、美國(guó)人談判的特征。美國(guó)人性格外露、熱情奔放,他們認(rèn)為雙方互相忍讓才能打開(kāi)僵局,愿意在談判中讓步,使談判順利進(jìn)行下去。美國(guó)人重視效率,盡量縮短談判時(shí)間。在談判過(guò)程中注重協(xié)商,他們喜歡一個(gè)事實(shí)接著一個(gè)事實(shí)、一個(gè)問(wèn)題接著一個(gè)問(wèn)題地討論,最后才完成整個(gè)協(xié)定。

  2、與美國(guó)人談判的應(yīng)對(duì)技巧。同美國(guó)人談判應(yīng)當(dāng)有熱情、自信,創(chuàng)造良好的談判氣氛,贏得對(duì)方的好感。與美國(guó)人談判時(shí),應(yīng)當(dāng)注意美國(guó)人富有討價(jià)還價(jià)的能力和對(duì)“一攬子”交易感興趣的特點(diǎn),積極運(yùn)用對(duì)方力量去促成更大范圍內(nèi)的聯(lián)合協(xié)作,全局平衡,一攬子成交。同時(shí),與美國(guó)人談判必須守時(shí),辦事必須高效。

  美國(guó)人喜歡一切井然有序,不喜歡事先沒(méi)有聯(lián)系,以及與突然闖進(jìn)來(lái)的“不速之客”去洽談生意,美國(guó)商人或談判代表總是注重預(yù)約晤談。另外,同美國(guó)人談判時(shí),也要帶上自己的律師,而且是稱(chēng)職的律師。簽訂合同時(shí),一定要把合同條款仔細(xì)推敲,使其既符合中國(guó)法律,又不與美國(guó)法律相抵觸。

  (二)與日本人談判的應(yīng)對(duì)技巧

  1、日本人談判的特征。日本人講話喜歡兜圈子,這常常使對(duì)方摸不著頭腦。他們不愿過(guò)分言簡(jiǎn)意賅地表達(dá)思想,這種間接的交談方式使他們保持了選擇的靈活性。另外,日本人的情報(bào)意識(shí)非常強(qiáng),談判之前廣泛地搜集情報(bào),并以情報(bào)為依據(jù)做出決策。日本人的忍耐力很強(qiáng),在談判過(guò)程中擅長(zhǎng)采用“蘑菇戰(zhàn)術(shù)”和“車(chē)輪戰(zhàn)術(shù)”。在拖延中想方設(shè)法了解對(duì)方的真實(shí)意圖,你若急于求成,他就乘機(jī)抬價(jià)或壓價(jià),把對(duì)方弄得筋疲力盡、焦躁不安。

  2、與日本人談判的應(yīng)對(duì)技巧。根據(jù)日本商人的特點(diǎn),與其談判時(shí)應(yīng)注意雙方談判人員在授權(quán)上要平衡。因此,在與日方談判時(shí),必須搞清楚對(duì)手有多大的權(quán)力、能做出什么決定,然后再來(lái)挑選己方的談判人員。與日方談判時(shí),我方人員的談吐也應(yīng)盡量婉轉(zhuǎn)一點(diǎn),要不動(dòng)聲色,彬彬有禮,表現(xiàn)出足夠的耐心,因?yàn)榧痹旰蜎](méi)有耐心在日本人看來(lái)是軟弱的表現(xiàn)。在等待的時(shí)間里,你也可以自己搞些調(diào)查,從別處盡量地多了解對(duì)方的情況。

  如果是初次與日本公司打交道,一定要通過(guò)熟人介紹或通過(guò)中間人去辦,切勿自己直接去找該公司,日本人對(duì)直截了當(dāng)、硬性推銷(xiāo)的做法會(huì)感到不自在。日本人不愿意和對(duì)方的年輕人會(huì)談,所以選擇談判人員時(shí)要考慮年齡問(wèn)題。另外,由于日本企業(yè)家奉行的大男子主義,因此代表團(tuán)中最好不包括婦女。

  與日方談判不能只重視對(duì)方談判班子中某個(gè)人,而要爭(zhēng)取說(shuō)服每個(gè)人。如果暫時(shí)未能全面達(dá)成一致意見(jiàn),也不應(yīng)急于催促,否則只能適得其反。許多日本人對(duì)律師總是抱懷疑的態(tài)度,因此只要可以不用律師做主要談判人員,就不要帶律師。

  注意不要公開(kāi)批評(píng)日本人,不要直截了當(dāng)?shù)鼐芙^日本人,而說(shuō)你還得進(jìn)一步考慮。如果你不得不否定某個(gè)建議,也要以明確、委婉而非威脅的態(tài)度來(lái)陳述理由。

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