人力資源師《理論知識》精選模擬試題
人力資源師考試在每年的上半年和下半年各舉行一次，下面是YJBYS小編為大家搜索整理的關于人力資源師《理論知識》精選模擬試題，歡迎參考學習，希望對大家有所幫助!
1.( )又稱詳細定員標準，是以某類崗位、設備、產(chǎn)品或工序為對象制定的標準。
A.效率定員標準
B.崗位定員標準
C.單項定員標準
D.設備定員標準
2.在工作豐富化過程中，應考慮的要求有( )。
A.多樣化和任務的整體性
B.多樣化和任務的協(xié)調(diào)性
C.趣味性和任務的整體性
D.多樣化和任務的趣味性
3.勞動規(guī)范、崗位規(guī)則、崗位標準又稱為( )。
A.崗位要求
B.崗位規(guī)范
C.崗位培訓
D.崗位員工規(guī)范
4.不屬于審核人力資源費用預算基本要求的是( )。
A.確保人力資源費用預算的合理性
B.確保人力資源費用預算的收益性
C.確保人力資源費用預算的準確性
D.確保人力資源費用預算的可比性
5.以下關于方法研究具體應用技術的說法，錯誤的是( )。
A.流程圖是分析生產(chǎn)程序的工具
B.操作人程序圖以宏觀的物料流程為對象
C.人一機程序圖是顯示機手并動的操作程序圖
D.多作業(yè)程序圖主要用于分析研究多個崗位分工與協(xié)作關系
6.對于熟人推薦法特點的正確敘述是( )。
A.招聘成本高，了解不太準確，可靠性強
B.招聘成本低，了解比較準確，可靠性差
C.招聘成本高，了解不太準確，可靠性差
D.招聘成本低，了解比較準確，可靠性強
7.“5S”活動的第一步是( )。
A.整頓
B.清掃
C.整理
D.清潔
8.在面試過程中，情景模擬中的組織能力測試側重于考查( )。
A.部門利益協(xié)調(diào)能力、沖突處理能力、行政工作處理能力
B.會議主持能力、部門利益協(xié)調(diào)能力、行政工作處理能力
C.會議主持能力、部門利益協(xié)調(diào)能力、團隊建設能力
D.沖突處理能力、會議主持能力、部門利益協(xié)調(diào)能力
9.工藝過程不能間斷進行，如發(fā)電、化工、石油、冶金等主要生產(chǎn)過程，必須實行( )。
A.單班制
B.多班制
C.靈活工時制
D.分職制
10.招聘成本評估中，招聘單價評估的計算公式為( )。
A.招聘單價=廣告經(jīng)費/實際錄用人數(shù)
B.招聘單價=招聘總成本/實際錄用人數(shù)
C.招聘單價=招聘總預算/計劃錄用人數(shù)
D.招聘單價=廣告經(jīng)費/計劃錄用人數(shù)
參考答案：
1.【答案】C
【解析】A項：效率定員標準。根據(jù)生產(chǎn)任務量、每個勞動者的工作效率、出勤率等因素確定的定員標準。B項：崗位定員標準。根據(jù)工作崗位的性質(zhì)和特點、工作流程和任務總量，以及勞動者的負荷量等因素確定的定員標準。D項：設備定員標準。根據(jù)設備性能、生產(chǎn)組織狀況、技術要求、工作范圍、勞動者負荷量等因素確定的定員標準。
2.【答案】A
【解析】為了使崗位工作豐富化，應注重考慮達到以下五個方面的要求：①任務的多樣化;②明確任務的意義;③任務的整體性;④賦予必要的自主權;⑤注重信息的溝通與反饋。
3.【答案】B
【解析】崗位規(guī)范又稱勞動規(guī)范、崗位規(guī)則或崗位標準，它是對組織中各類崗位某一專項事物或?qū)δ愁悊T工勞動行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。
4.【答案】B
【解析】審核人力資源費用預算的基本要求包括：①確保人力資源費用預算的合理性;②確保人力資源費用預算的準確性;③確保人力資源費用預算的可比性。
5.【答案】B
【解析】A項：流程圖是分析生產(chǎn)程序的一種工具，它是顯示產(chǎn)品在加工過程中，操作、檢驗、運輸、延遲、儲存等全部子過程的圖表。B項：操作人程序圖又稱左右手操作程序圖，它是按崗位員工操作時的連續(xù)動作及先后順序繪制的程序圖。C項：人一機程序圖亦稱聯(lián)合程序圖，它是顯示機手并動的操作程序圖。D項：多作業(yè)程序圖是以多個崗位的多名員工以及所操縱的設備為對象繪制的程序圖，主要用于分析研究多個崗位分工與協(xié)作關系，以揭示其存在的問題，采取有效措施加以改進。
6.【答案】D
【解析】熟人推薦的招聘方式，其長處是對候選人的了解比較準確;候選人一旦被錄用，顧及介紹人的關系，工作也會更加努力;招募成本也很低，是一種可靠性較強的招聘方法。
7.【答案】C
【解析】“5S”活動是日本企業(yè)率先實施的現(xiàn)場管理方法，5S分別表示五個日語詞匯的羅馬拼音Sei-ri(整理)，Seiton(整頓)，Seiso(清掃)，Seiketsu(清潔)，Shitsuke(素養(yǎng))的首字母的縮寫。整理是開展“5S”活動的第一步，它的目的是改善和增加作業(yè)面積;使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率;減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量;消除管理上的混放、混料等差錯事故;有利于減少庫存量，節(jié)約資金;改變作風，提高工作情緒。
8.【答案】C
【解析】根據(jù)測試內(nèi)容的不同，情境模擬測試可以分為語言表達能力測試、組織能力測試、事務處理能力測試等。其中，組織能力測試側重于考查協(xié)調(diào)能力，如會議主持能力測試、部門利益協(xié)調(diào)能力測試、團隊組建能力測試等。
9.【答案】B
【解析】實行單班制還是多班制，主要取決于企業(yè)生產(chǎn)工藝的特點。工藝過程不能間斷進行的，必須實行多班制。多班制有利于充分利用機器設備，縮短生產(chǎn)周期，合理使用勞動力，但需要組織工作輪班，組織工作較為復雜。
10.【答案】B
【解析】招聘評估是招聘過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)。通過成本與效益核算能夠使招聘人員清楚地知道費用的支出情況，招聘單價=.招聘總成本/實際錄用人數(shù)。
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