關(guān)于人力資源一級(jí)專業(yè)技能簡(jiǎn)答題專項(xiàng)沖刺練習(xí)題
考試時(shí)需要在考前做好充分的準(zhǔn)備，以下是小編yjbys為您整理的一些關(guān)于人力資源一級(jí)專業(yè)技能簡(jiǎn)答題專項(xiàng)沖刺練習(xí)題，歡迎閱讀參考，同時(shí)祝所有考生獲得理想的好成績(jī)!
簡(jiǎn)答題
1、簡(jiǎn)述期股的含義與特點(diǎn)及期股與股票期權(quán)的區(qū)別。
答：期股是指企業(yè)出資者同經(jīng)營(yíng)者協(xié)商確定股票價(jià)格，在任期內(nèi)由經(jīng)營(yíng)者以各種方式(如個(gè)人出資、貸款、獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)化等)獲取適當(dāng)比例的本企業(yè)股份，在兌現(xiàn)之前，只有分紅等部分權(quán)利，股票將在中長(zhǎng)期兌現(xiàn)的一種激勵(lì)方式。
期股的特點(diǎn)如下：①期股是當(dāng)期(簽約時(shí)或任期初始)的購(gòu)買行為，股票權(quán)益在未來(lái)兌現(xiàn)。②期股既可以出資購(gòu)買得到，也可以通過(guò)贈(zèng)予、獎(jiǎng)勵(lì)等方式獲得。③經(jīng)營(yíng)者被授予期股后，在到期前是不能轉(zhuǎn)讓或兌現(xiàn)的，因此，期股既有激勵(lì)作用，又有約束作用。
期股與股票期權(quán)的區(qū)別：①購(gòu)買時(shí)間不同。期股是當(dāng)期(簽約時(shí)或任期初始)的購(gòu)買行為，股票權(quán)益在未來(lái)兌現(xiàn)。而期權(quán)則是未來(lái)的購(gòu)買行為，購(gòu)買之時(shí)即是權(quán)益兌 現(xiàn)之日，可以“即買即賣”。②獲取方式不同。期股既可以出資購(gòu)買得到，也可以通過(guò)贈(zèng)予、獎(jiǎng)勵(lì)等方式獲得，而期權(quán)在行權(quán)時(shí)必須通過(guò)出資購(gòu)買才能獲得。③約束 機(jī)制不同。經(jīng)營(yíng)者在被授予期股后，個(gè)人已支付了一定數(shù)量的資金，但在到期前只有分紅權(quán)，沒(méi)有轉(zhuǎn)讓權(quán)和變現(xiàn)權(quán)，因此，期股既有激勵(lì)作用，又有約束作用，是一 把“雙刃劍”;而期權(quán)則是獲得了一種購(gòu)買股票的權(quán)利，如果行權(quán)時(shí)股價(jià)下跌，經(jīng)營(yíng)者可以放棄行權(quán)，個(gè)人利益不受任何損失，因此，期權(quán)只有激勵(lì)作用，而沒(méi)有約 束作用。④適用范圍不同。期股適用于所有企業(yè)，期權(quán)只適用于上市公司。
2、簡(jiǎn)述員工持股的分類。
答：根據(jù)實(shí)行員工持股的動(dòng)因，員工持股可以分為兩類。1)福利分配型員工持股。這類員工持股一般是一種福利或獎(jiǎng)勵(lì)，如向優(yōu)秀員工贈(zèng) 股、年終贈(zèng)股代替年終獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分享采用股票形式支付、員工股票期權(quán)、企業(yè)貸款為員工購(gòu)股等。①年終分享利潤(rùn)以股票形式發(fā)放。②美國(guó)的員工持股計(jì)劃 (ESOP)。主要有兩種形式：一種是非借貸型，又稱非杠桿化的ESOP，屬于一種傳統(tǒng)型的員工福利計(jì)劃，即從公司利潤(rùn)中拿出一部分資金購(gòu)買本公司股票或 直接由公司提供一部分股票作為員工的勞動(dòng)報(bào)酬，分到員工名下。另一種是由公司擔(dān)保，從銀行借款購(gòu)買本公司股票分到個(gè)人名下。這種杠桿化的、納稅抵免型的 ESOP，可以發(fā)揮出更多的功能，成為ESOP發(fā)展的重點(diǎn)。不論哪一種，都無(wú)須個(gè)人出資。③按月、按季或年終時(shí)向員工贈(zèng)送股票或期權(quán)。贈(zèng)送股票或期權(quán)，過(guò) 去主要是針對(duì)經(jīng)理和高層管理者，目前已擴(kuò)大到普通員工。④向員工提供購(gòu)買企業(yè)股票的權(quán)限和優(yōu)惠。一是員工沉默股份。二是員工優(yōu)先股。三是企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)分配 權(quán)。⑤儲(chǔ)蓄換取購(gòu)買股票的權(quán)利。2)風(fēng)險(xiǎn)交易型員工持股。
這種類型的員工持股一般需要個(gè)人有所付出，是勞資交易行為，需要員工作出長(zhǎng)期性決策。這種員工持股具有明顯的新的制度資源引入性，而缺少短期獲利的意向性，員工具有投票權(quán)和參與管理權(quán)。風(fēng)險(xiǎn)交易型員工持股一般建立有員工持股會(huì)，以集中個(gè)人投資的意愿并行使權(quán)利。
風(fēng)險(xiǎn)交易型員工持股可分為三種情況：①日本模式。②美國(guó)模式。③合作制企業(yè)的員工持股。
3、簡(jiǎn)述集團(tuán)管控模式的影響因素及如何選擇集團(tuán)管控模式。
答：企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇與確定是進(jìn)行集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革的前提和依據(jù)。首先，集團(tuán)管控模式的影響因素有：①?gòu)耐獠凯h(huán)境層面來(lái)看， 影響管控模式選擇的主要因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、法律、政策、技術(shù)等因素及其不確定性程度。②從母公司層面來(lái)看，影響管控模式選擇的主要因素包括集團(tuán)類型、集 團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)主導(dǎo)度、集團(tuán)規(guī)模、企業(yè)發(fā)展階段(生命周期)、母公司管理成熟度、企業(yè)文化集權(quán)程度、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、集團(tuán)信息化水平等因素。③從子公司層面 來(lái)看，影響管控模式選擇的主要因素包括其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、子公司戰(zhàn)略重要度、子公司管理成熟度、子公司業(yè)務(wù)發(fā)展階段、子公司布局分散度等因素。其次，集團(tuán)管控模 式的選擇要考慮幾個(gè)問(wèn)題�，F(xiàn)代組織學(xué)專家認(rèn)為，在決定集團(tuán)采用哪一種集權(quán)分權(quán)關(guān)系以及選擇哪一種集團(tuán)管控模式時(shí)，需要正確回答以下三個(gè)方面的問(wèn)題：需不需 要——從集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的戰(zhàn)略要求來(lái)看，集團(tuán)需不需要對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)管理;能不能夠——從集團(tuán)總部掌控的資源來(lái)看，集團(tuán)有沒(méi)有能力對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行 集團(tuán)管理;應(yīng)不應(yīng)該——從下屬企業(yè)自身發(fā)展的階段來(lái)看，集團(tuán)總部應(yīng)不應(yīng)該對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)管理。綜合上述三個(gè)方面的問(wèn)題，可以通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略地位、資源相關(guān) 度和發(fā)展階段三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的評(píng)估，將這三大關(guān)鍵指標(biāo)綜合起來(lái)加以考慮，最終確定集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)最適合的管理模式。
如前所述，可以從不同角度對(duì)集團(tuán)管控模式進(jìn)行多層次、多類型的劃分。作為不同類型企業(yè)集團(tuán)的管控模式，其側(cè)重點(diǎn)各不相同。因此，在企業(yè)集團(tuán)管理實(shí)踐活動(dòng)的 過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)選擇的管控模式可能是財(cái)務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型或運(yùn)營(yíng)管控型模式中的一種，也可能是將其中若干模式有機(jī)地結(jié)合在一起，加以綜合運(yùn)用。
4、簡(jiǎn)述集體協(xié)商談判策略選擇的注意事項(xiàng)。
答：在具體的談判過(guò)程中選擇談判策略應(yīng)注意下列事項(xiàng)：①堅(jiān)持客觀性標(biāo)準(zhǔn);②堅(jiān)持長(zhǎng)期共同利益取向;③注意對(duì)事不對(duì)人;④協(xié)商談判策略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一致性。
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