- 相關(guān)推薦
2016年人力資源管理師一級(jí)復(fù)習(xí)資料
五月人力資源管理師考試將到，下面yjbys為大家分享最全人力資源管理師復(fù)習(xí)資料，希望對(duì)大家備考有幫助!
第一章 人力資源規(guī)劃
【★補(bǔ)充】
1.企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次P18-19
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略(兩類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)策略)P20-21
3.人力資本的含義P17【知識(shí)要求】下第3自然段
4.人力資本管理的研究對(duì)象P101
5.制定人力資本戰(zhàn)略的基本方法P107-108【注意：雙向規(guī)劃過(guò)程】
6.人力資本戰(zhàn)略管理的行動(dòng)計(jì)劃和資源分配P108-109【注意：要詳細(xì)】
【*調(diào)整】
1、企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)問(wèn)題
(1)環(huán)境綜合分析(P31-34)
(2)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(P30-31)
(3)實(shí)施與評(píng)價(jià)(P34-37)
2、人力資源策略問(wèn)題
★(1)影響因素(P25-30，P29表1-3)
(2)策略判斷?(P20-25)
★(3)策略怎么樣?(P21-25、P24表1-1、P25表1-2、)
3、管理體制問(wèn)題
(1)一般問(wèn)題(P44-49)
(2)集權(quán)與分權(quán)?(P49-50“(五)”、P80第四段)
(3)在各章(模塊)的體現(xiàn)?
4、集團(tuán)管控問(wèn)題
(1)內(nèi)容?(P50-54)
(2)模式選擇?(P67-70)
5、組織結(jié)構(gòu)模式(再設(shè)計(jì))問(wèn)題 (2014年考過(guò))
(1)M型 (P55-56、75-76)
(2)事業(yè)部制 (P57-58)
(3)有效運(yùn)行(P79-80、83-93、93-96)
6、人力資本問(wèn)題
(1)內(nèi)容 (P102-103)
(2)規(guī)劃(P105-106)
(3)模式(P110-111)
(4)評(píng)價(jià)與控制(P112)
第二章 招聘與配置
★補(bǔ)充：
1.投射的應(yīng)用舉例(5種具體方法)P154-157【注意：要詳細(xì)】
【*調(diào)整】
1、構(gòu)建勝任特征模型
(1)作用(P119-123)
(2)程序(P123-126)
(3)方法(P126-133)
2、人才測(cè)評(píng)工作方案問(wèn)題
★ (1)類(lèi)別 (P147-151)
(2)方法 (P147-151內(nèi))
(3)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求 (P151-152)
(4)實(shí)施 (P152-153)
(5)注意事項(xiàng)(P158)
3、高級(jí)人才、稀缺人才、骨干人才招聘問(wèn)題(不止是招聘部分，應(yīng)該擴(kuò)展到更多部分)
(1)流程及關(guān)注(P163-165)
(2)工作說(shuō)明書(shū)(第三節(jié)第一單元)
(3)崗位勝任特征模型 (第三節(jié)第二單元)
(4)申請(qǐng)表、行為面試、背景調(diào)查(P173-181)
4、工作輪換問(wèn)題
(1)配置的輪換 (P200-201)
(2)職業(yè)生涯中的輪換 (P316)
(3)工作壓力中的輪換(P579“工作再設(shè)計(jì)”)
5、晉升設(shè)計(jì)
(1)種類(lèi)(P192-193)
(2)策略(P193-195)
(3)措施與管理(P195-198)
6、人員流失問(wèn)題
(1)狀況 (P204-205)
(2)原因 (P206-209)
(3)后果 (P209-211)
(4)解決辦法(自立)
(5)分析方法(自立)
第三章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
★補(bǔ)充：
1.什么是職業(yè)生涯面談?為什么面談?誰(shuí)談?P306-307
2.職業(yè)生涯面談能幫助和指導(dǎo)員工什么?P307第2自然段
【*調(diào)整】
1、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系設(shè)計(jì)
(1)企業(yè)文化功能(P229)
(2)構(gòu)建方式、體系設(shè)計(jì)、配套建設(shè)(P215-217)
(3)模式(P219-226)
(4)保障(P217-218)
2、企業(yè)大學(xué)問(wèn)題(含企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織等)
(1)模式 (P223-224)
(2)模式構(gòu)建 (P226-228)
(3)相關(guān)(企業(yè)培訓(xùn)文化、學(xué)習(xí)型組織、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化)(P228-249)
3、學(xué)以致用問(wèn)題(即培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化問(wèn)題)
(1)因素 (P239-242)
(2)機(jī)制 (P242-244)
(3)策略 (P244-249)
(4)相關(guān)(企業(yè)文化等)(P228-229)
4、管理人員思維方式問(wèn)題
(1)思維障礙類(lèi)別 (P251-252)
★ (2)各種思維方法(P252-258四、五、六)【注意：要詳細(xì)】
★ (3)方法創(chuàng)新(P269-282)
5、職業(yè)生涯問(wèn)題
(1)定位(P287-289)
(2)影響因素、作用(P292-293)
(3)模式(P297原則309)
★ (4)早、中期問(wèn)題(P310、312-318)
★ (5)職業(yè)錨(P310-312、)
★★(6)應(yīng)用問(wèn)題 (P319-320)
第四章 績(jī)效管理
★補(bǔ)充：
1.績(jī)效管理系統(tǒng)各組成要素P322-323
3.職業(yè)生涯面談能幫助和指導(dǎo)員工什么?P307第2自然段
【*調(diào)整】
1、績(jī)效指標(biāo)設(shè)置問(wèn)題
(1)子系統(tǒng) (P325-326，第一節(jié)第二單元-第四單元)
★ (2)指標(biāo)庫(kù)(P344-347)
★ (3)KPI(P334-339)
2、績(jī)效反饋問(wèn)題
(1)歸屬子系統(tǒng) (第四單元)
★(2)步驟技巧(P365-366、368-369)
(3)應(yīng)用(P366-368、369-372)
3、BSC(平衡計(jì)分卡)問(wèn)題
(1)指標(biāo)(P382-385)
(2)程序(P391-396)
(3)應(yīng)用(P388-391)
4、激勵(lì)問(wèn)題(考過(guò))
(1)內(nèi)部激勵(lì)與外部激勵(lì) (參見(jiàn)P330激勵(lì)制度、433-434)
(2)激勵(lì)方法 (參見(jiàn)第二章第四節(jié)第一單元，晉升問(wèn)題)
第五章 薪酬管理
★補(bǔ)充：
1.寬帶薪酬優(yōu)缺點(diǎn)
【*調(diào)整】
1、薪酬理論論述及應(yīng)用
(1)現(xiàn)代西方工資理論 (P422-426)
(2)勞動(dòng)力供給與需求理論 (P426-429)
(3)工資效益理論 (P429-430)
2、薪酬制度完善問(wèn)題
(1)目的與特征 (P437-438)
(2)步驟、完善與創(chuàng)新(P438-444)
3、經(jīng)營(yíng)者年薪制問(wèn)題
(1)基本年薪 (P450)
(2)效益年薪 (P453)
(3)支付和列支渠道 (P457)
(4)風(fēng)險(xiǎn)抵押金 (P459)
4、股票期權(quán)與期股的特點(diǎn)(P469、475)
(1)相同
(2)區(qū)別
5、專(zhuān)業(yè)人員薪酬問(wèn)題
(1)工作價(jià)值評(píng)價(jià) (P436)
(2)工作素質(zhì) (P436)
(3)薪酬政策與策略 (P408-421含薪酬戰(zhàn)略各項(xiàng)及其步驟)
★★(4)薪資模式 (P435-436、486-487)
(5)職業(yè)規(guī)劃 (P487-488)
6、薪酬模式
(1)跟隨型 (P431)
(2)領(lǐng)先型 (P431-432)
(3)滯后型 (P432)
(4)混合型 (P432-433)
7、福利組合問(wèn)題(即彈性福利計(jì)劃)
(1)類(lèi)型 (P505-507)
(2)原則 (P507-508)
(3)制定 (P511-512)
(4)實(shí)施 (P512)
8、員工持股問(wèn)題 (P478-485)
第六章 勞動(dòng)關(guān)系管理
★補(bǔ)充：
1.集體協(xié)商：特點(diǎn)P524、談判策略的選擇與應(yīng)用P525-530
2.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的案例分析題P568-571(應(yīng)用第三節(jié)的原理、程序來(lái)進(jìn)行分析)
3.關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟請(qǐng)求的注意要點(diǎn)(注意：競(jìng)業(yè)限制)P558-560
【*調(diào)整】
1、突發(fā)事件問(wèn)題
★(1)形式與特點(diǎn)(P534-536-539)
(2)突發(fā)大事件一般對(duì)策 (P539-541)
(3)重突發(fā)大事件對(duì)策 (P546-549)
★★(4)重大勞動(dòng)安全衛(wèi)生事故處理對(duì)策(P541-545)【注意：(五)程序與要求】
(5)重大集體(團(tuán)體)爭(zhēng)議處理對(duì)策 (P545-546)
2、勞動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題
(1)工傷認(rèn)定 (P564-568)
(2)案例 (P568-571)
3、工作壓力與EAP問(wèn)題
(1)工作壓力管理 (P573-580)
(2)EAP (P580-583)
4、工會(huì)問(wèn)題或社會(huì)責(zé)任問(wèn)題
(1)工會(huì)建設(shè)與職能 (P583-587)
(2)社會(huì)責(zé)任(意義、內(nèi)容2個(gè)、條件等)(P593-597)
【人力資源管理師一級(jí)復(fù)習(xí)資料】相關(guān)文章：
人力資源管理師考試知識(shí)點(diǎn)復(fù)習(xí)資料03-09
2016年人力資源管理師三級(jí)考試精選復(fù)習(xí)資料03-09
2016最新一級(jí)人力資源管理師模考試題及答案03-25
2016年人力資源管理師一級(jí)基礎(chǔ)練習(xí)題03-09
備考CFA一級(jí)必入手的復(fù)習(xí)資料02-26
一級(jí)項(xiàng)目管理師報(bào)名條件01-25
人力資源管理師的就業(yè)前景06-08
人力資源管理師考試心得03-27