企業(yè)HR做好人員管理的方法

　　企業(yè)為了搶人可以說是煞費(fèi)苦心，在招聘信息上寫出企業(yè)各種優(yōu)勢(shì)，然而對(duì)于企業(yè)來講只招到人才是不夠的，接下來還要考慮管理問題。那么企業(yè)如何做好關(guān)于人才的管理工作呢？以下內(nèi)容值得HR一觀——

　　1.首先，積極、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)留人的根本所在，HR如何做好企業(yè)文化的深入傳播影響著員工對(duì)于企業(yè)的忠誠度，一個(gè)好的企業(yè)文化能夠?qū)�員工產(chǎn)生積極的影響，在這種氛圍當(dāng)中大家都朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，企業(yè)與員工共同成長，其中最為明顯的例子就是華為與阿里巴巴，其先進(jìn)的管理理念與文化氛圍深深的感染著其每一個(gè)員工，員工也以此企業(yè)員工而驕傲。

　　2.讓職場(chǎng)變得更加的溫暖，很多HR將企業(yè)中各種規(guī)矩條條框框設(shè)定的非常的死板，這樣的工作環(huán)境讓員工來到公司就跟完成任務(wù)一樣，上了班就死氣沉沉，下了班就活力四射，這種情況下企業(yè)只能稱之為職場(chǎng)，而不是工作，正常員工每天在公司待的時(shí)間超過八個(gè)小時(shí)，去掉睡覺的時(shí)間，員工與同事之間相處的時(shí)間比與家人相處時(shí)間更多，所以讓職場(chǎng)變得有人情味，更加溫暖是每個(gè)HR要努力做到的。

　　3.增加員工的幸福感，幸福感這個(gè)名詞比較模糊和籠統(tǒng)，沒有一個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，但是從每個(gè)人每天的工作狀態(tài)就可看出一個(gè)員工在公司的幸福感，所以多增加員工業(yè)余活動(dòng)，改善績效與獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓員工在相對(duì)幸福的情況能夠安心工作。

　　4.HR盡量貼近員工，做到能夠接地氣。很多HR因?yàn)樯硖幤湮徽莆罩�諸多的人員信息和兼顧著諸多職責(zé)，自然避免不了很多員工有事相求，所以有些HR自然的變得盛氣凌人，求其辦事比登天還難，此為職場(chǎng)大忌，不能與員工處好關(guān)系HR的工作也將寸步難行，所以做一個(gè)接地氣的HR會(huì)讓自己工作變得更順暢，也能深入的了解員工心中所想，心中所求，從而制定出一系列的合適人事方法讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的更好。

　　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定會(huì)擁有一群優(yōu)秀的HR進(jìn)行招兵買馬從而進(jìn)行管理，所以HR職責(zé)重大，如何做好人員管理是每個(gè)HR都該思考的問題。

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