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人力資源管理師崗位分類與分級能力要求（通用7篇）
人力資源管理師共設(shè)四個等級，分別為：四級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格中級）、三級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格高級）、二級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格技師）、一級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格高級技師）。下面是小編為大家搜集整理出來的有關(guān)于人力資源管理師崗位分類與分級能力要求，希望可以幫助到大家！
人力資源管理師崗位分類與分級能力要求 1
1、崗位的橫向分類，即根據(jù)崗位的工作性質(zhì)和特征，將它們劃分為若干類別。
2、崗位的縱向分類，即根據(jù)每一崗位的繁簡難易程度、責任輕重以及所需學識、技能、經(jīng)驗水平等因素，將它們歸入一定的檔次級別。
3、根據(jù)崗位分類的.結(jié)果，制定各類崗位的崗位規(guī)范，即崗位說明書，并以此作為各項人力資源管理工作的依據(jù)。
4、建立企業(yè)崗位分類圖表，說明企業(yè)各類崗位的分布及其配置狀況，為企業(yè)員工的分類管理提供依據(jù)。
人力資源管理師崗位分類與分級能力要求 2
�。ㄒ唬⿳徫粰M向分類的步驟
崗位橫向分類是一個由粗到細的工作過程。
1、將企事業(yè)單位內(nèi)全部崗位按照工作性質(zhì)劃分為若干大類，即職門。
2、將各職門內(nèi)的崗位根據(jù)工作性質(zhì)的異同繼續(xù)進行細分，把業(yè)務相同的.崗位歸人相同的職組，即將大類細分為中類。
3、將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照工作的性質(zhì)進行劃分，即將大類下的中類再細分為若干個小類，把業(yè)務性質(zhì)相同的崗位組成一個職系。職系的劃分是崗位橫向分類的最后一步，每一個職系就是一種專門的職業(yè)。
�。ǘ⿳徫粰M向分類的方法
1、按照崗位承擔者的性質(zhì)和特點，對崗位進行橫向區(qū)分。
2、按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用劃分。
人力資源管理師崗位分類與分級能力要求 3
崗位縱向分級是指在崗位橫向分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位工作繁簡難易程度、責任大小以及承擔崗位工作的人員所需具備的資格條件等因素，對同一職系中的崗位劃分出不同崗級，并對不同職系中的崗位統(tǒng)一規(guī)定崗等的過程。
�。ㄒ唬⿳徫豢v向分級的步驟
1、按照預定標準進行崗位排序，并劃分出崗級。
2、統(tǒng)一崗等。
�。ǘ┥a(chǎn)性崗位縱向分級的方法
從我國多數(shù)企業(yè)分類的實際情況來看，大多采用點數(shù)法（PointSystem），對生產(chǎn)性崗位進行縱向分級。具體步驟與方法如下。
1、選擇崗位評價要素
根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型、崗位的性質(zhì)和特征，確定評價要素的地位和重要程度，正確決定評分分值、權(quán)數(shù)和評比標準。總的來講，選用的崗位評價因素應該能夠適用組織中的.全部崗位，或大部分崗位，或某一類崗位，即應具有共通性。這些因素在意義上不能重疊，參與崗位評價與分類的有關(guān)人員必須了解并掌握這些因素的重要性。各因素必須是可觀察到的，可以衡量的。
2、建立崗位要素指標評價標準表依據(jù)崗位的重要程度，賦予崗位評價要素相對合理的量值（點數(shù)）。
3、按照要素評價標準對各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級在對崗位劃級時，可以采用對崗位點數(shù)離散程度進行統(tǒng)計分析的方法，將比較密集的點數(shù)區(qū)域所對應的崗位劃歸同一崗級，并制定出點數(shù)換算表。
4、根據(jù)各個崗位的崗級統(tǒng)一歸入相應的崗等完成對崗位劃分崗級的任務之后，應對全部生產(chǎn)性崗位的崗級統(tǒng)一劃歸崗等。對生產(chǎn)性崗位中的技術(shù)工種崗位和熟練工種崗位這兩類崗級統(tǒng)一列等，可以采取的方法包括：經(jīng)驗判斷法、基本點數(shù)換算法和交叉崗位換算法。
�。ㄈ┕芾硇詬徫豢v向分級的方法
1、精簡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強定編定崗定員管理，對企業(yè)崗位進行科學的設(shè)計和改進。
2、對管理崗位進行科學的橫向分類。
3、為了有效地完成管理崗位劃崗歸級的任務，評價要素的項目分檔要多，崗級數(shù)目也應多于直接生產(chǎn)崗位的崗級數(shù)目。
4、在對管理崗位劃崗歸級后，應對管理崗位崗級進行統(tǒng)一列等，從而建立管理類、技術(shù)類、事務類等管理崗級之間對應的關(guān)系。應用的方法與前面對生產(chǎn)性崗位統(tǒng)一列等的方法一樣。
人力資源管理師崗位分類與分級能力要求 4
企業(yè)在對生產(chǎn)性崗位和管理性崗位分別進行了內(nèi)部分級（崗級）列等（崗等）之后，需要將兩者有機地銜接起來，根據(jù)生產(chǎn)性崗位和管理性崗位的'崗級，完成崗位的統(tǒng)一列等。
一般來說，崗等晉升意味著薪資的調(diào)整，否則就喪失其實質(zhì)意義。如果薪資設(shè)計差距小，則崗等可以相應多設(shè);反之，則少設(shè)。企業(yè)崗等數(shù)目應視行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)特點來確定。一般而言，制造業(yè)企業(yè)，從基層崗位到總經(jīng)理以不超過10個崗等為原則，有的企業(yè)甚至設(shè)計5個或7個崗等。
人力資源管理師崗位分類與分級能力要求 5
【崗位職責】
1、 IDL/DL/JOS招募，offer發(fā)放及后續(xù)追蹤與持續(xù)Engagement
2、招募中心之建置及招募系統(tǒng)含assessment tool之導入；
3、訓練中心之規(guī)劃與建置、e—learning課程之導入與建置；
4、執(zhí)行新人訓練包含內(nèi)部講師培訓；
5、新進員工報到，工作證申請，體檢安排，用工，落戶，小孩就學員額協(xié)調(diào)；
6、H/C，T/O，PMD/Promotion，組織異動，試用期管理；
7、假勤管理、工作時間數(shù)據(jù)管理；
8、參與年度計劃的`開展，包括但不限于年度調(diào)薪和年度預算，NJHR年度預算編列統(tǒng)籌與管理；
【職位要求】
1、本科及以上學歷，統(tǒng)計、財務、經(jīng)濟、或管理類相關(guān)專業(yè)，有較強的數(shù)字敏感度；
2、 5年及以上人力資源管理經(jīng)驗；
3、具備招聘、培訓、薪資、任用等相關(guān)業(yè)務的實操經(jīng)驗；
4、具備英文聽說讀寫能力；
5、能嫻熟的使用excel制作報表、能開展HR相關(guān)數(shù)據(jù)分析并具備一定洞察能力；
6、熟悉國家的勞動法律法規(guī)；
7、邏輯性強、抗壓能力佳、學習能力強、具高度服務熱忱、反應靈敏、主動積極有責任心；
人力資源管理師崗位分類與分級能力要求 6
崗位職責：
（1）根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助上級領(lǐng)導做好人事規(guī)劃和調(diào)配工作；
�。�2）負責辦理員工考試錄用、聘用、定級、晉升、解聘、辭退等各項工作；
�。�3）負責落實員工教育、培訓相配套的人事勞資規(guī)定；
�。�4）負責辦理員工的勞動工資、勞保福利和保險工作；
�。�5）負責配合有關(guān)部門辦理員工獎懲工作；
（6）負責落實員工考核、考察方案；
（7）員工考勤管理；
任職資格：
1、人力資源、社會保障、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學歷；
2、具備專業(yè)的人事知識；
3、熟練使用office辦公軟件及自動化設(shè)備，具備基本的'網(wǎng)絡(luò)知識；
4、工作細致認真，執(zhí)行力強，有良好的語言表達能力，善于溝通，樂于協(xié)作；
5、責任心強，工作效率高，具有團隊合作精神。
人力資源管理師崗位分類與分級能力要求 7
四級人力資源管理師（中級工）
人員招聘與配置：能夠起草簡單的招聘廣告，運用招聘網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息。篩選簡歷時，可依據(jù)崗位基本要求初步挑選合適人選。協(xié)助組織面試，如安排面試場地、通知候選人等。
培訓與開發(fā)：收集培訓需求信息，協(xié)助制定基礎(chǔ)培訓計劃，比如新員工入職培訓安排。能組織培訓場地，準備培訓資料，記錄培訓過程中的考勤等情況 。
績效管理：了解績效指標設(shè)定的基本知識，協(xié)助上級統(tǒng)計員工的工作業(yè)績數(shù)據(jù)，如銷售業(yè)績、生產(chǎn)產(chǎn)量等。參與績效評估表格的發(fā)放與回收，對初步的績效結(jié)果進行簡單核對。
薪酬福利管理：掌握基本薪酬計算方法，如根據(jù)考勤、績效計算員工工資。了解福利項目的'基本內(nèi)容，協(xié)助辦理員工社保、公積金等福利手續(xù)。
勞動關(guān)系管理：熟悉勞動合同的基本條款，能協(xié)助簽訂、續(xù)簽勞動合同。處理簡單的勞動糾紛，如員工對考勤記錄的異議等。
三級人力資源管理師（高級工）
人員招聘與配置：可獨立制定招聘計劃，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和崗位需求確定招聘渠道和方法。能運用人才測評工具，如性格測試、能力測試等，對候選人進行初步評估。參與面試過程，提出有針對性的面試問題，判斷候選人與崗位的匹配度。
培訓與開發(fā)：獨立進行培訓需求分析，制定詳細的培訓方案，包括培訓課程設(shè)計、培訓師選擇等。跟蹤培訓效果，通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場觀察等方式評估培訓對員工績效的提升作用，并根據(jù)結(jié)果調(diào)整培訓方案。
績效管理：設(shè)計簡單的績效指標體系，如關(guān)鍵績效指標（KPI）。能運用績效評估方法，如 360 度考核法，對員工進行全面評估。分析績效數(shù)據(jù)，為員工提供績效改進建議，并監(jiān)督改進計劃的實施。
薪酬福利管理：參與制定薪酬策略，根據(jù)企業(yè)財務狀況和市場水平設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)。能進行薪酬市場調(diào)查，分析同行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)，為企業(yè)薪酬調(diào)整提供依據(jù)。設(shè)計多樣化的福利項目，如彈性工作制度、員工健康計劃等，提高員工滿意度。
勞動關(guān)系管理：處理復雜的勞動關(guān)系問題，如勞動合同變更、解除等法律事務。參與集體協(xié)商，維護企業(yè)和員工雙方的合法權(quán)益。組織開展員工滿意度調(diào)查，分析調(diào)查結(jié)果，提出改善勞動關(guān)系的措施。
二級人力資源管理師（技師）
戰(zhàn)略規(guī)劃：參與制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略預測人力資源需求，制定人力資源供需平衡計劃。能分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化對人力資源的影響，提出相應的人力資源策略調(diào)整建議。
組織設(shè)計與變革：進行組織架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)業(yè)務發(fā)展需要調(diào)整部門設(shè)置和職責分工。推動組織變革，制定變革方案，有效溝通變革目標和計劃，減少變革阻力。
人才管理：建立人才選拔與培養(yǎng)體系，制定人才發(fā)展規(guī)劃。運用人才管理工具，如人才九宮格，對人才進行分類管理。培養(yǎng)和發(fā)展內(nèi)部人才梯隊，為企業(yè)長期發(fā)展儲備人才。
高級績效管理：設(shè)計全面的績效管理體系，包括績效目標設(shè)定、績效評估方法選擇、績效結(jié)果應用等。運用績效管理工具，如平衡計分卡，將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為可衡量的績效指標。通過績效管理推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
薪酬與激勵：制定具有競爭力的薪酬激勵策略，設(shè)計長期激勵方案，如股權(quán)激勵計劃。能運用薪酬福利手段吸引、保留和激勵核心人才。分析薪酬成本與企業(yè)效益的關(guān)系，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提高薪酬投入產(chǎn)出比。
一級人力資源管理師（高級技師）
戰(zhàn)略決策：作為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，參與企業(yè)高層戰(zhàn)略決策，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供人力資源專業(yè)支持。從人力資源角度評估企業(yè)戰(zhàn)略的可行性，提出基于人力資源的戰(zhàn)略實施建議。
企業(yè)文化建設(shè)：主導企業(yè)文化建設(shè)，制定企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。塑造企業(yè)核心價值觀，通過各種活動和制度傳播企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力和員工歸屬感。
人力資源風險管控：建立人力資源風險預警機制，識別和評估人力資源管理中的各種風險，如人才流失風險、勞動糾紛風險等。制定風險應對策略，有效防范和化解人力資源風險。
領(lǐng)導力發(fā)展：制定領(lǐng)導力發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)和提升企業(yè)各級領(lǐng)導的領(lǐng)導力。運用領(lǐng)導力測評工具，評估領(lǐng)導能力現(xiàn)狀，為領(lǐng)導提供個性化的發(fā)展建議。
行業(yè)影響力：關(guān)注人力資源行業(yè)發(fā)展動態(tài)，參與行業(yè)標準制定和學術(shù)研究。在行業(yè)內(nèi)分享經(jīng)驗和見解，提升企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的影響力和聲譽。
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