人力資源風險控制

　　人力資源投資的目的是為了獲得經(jīng)濟效益，但在實際操作中，有可能會產(chǎn)生一定風險。如何構建有效的風險防范機制呢？一起來看看小編的分享吧！

　　建立新型人事管理體制

　　從企業(yè)人力資源管理投資的內(nèi)涵及人力資源管理現(xiàn)狀來看，要防范和化解人力資源管理投資風險必須建立新型人事管理體制，優(yōu)化企業(yè)人員配置，促進人力資源的合理流動，充分發(fā)揮人力資源管理的潛能。

　　首先，現(xiàn)代人力資源管理要改變傳統(tǒng)的“物本管理”模式，堅持“人本管理”。企業(yè)要從尊重人才，留住人才入手，優(yōu)化人力資源配置，完善企業(yè)各項管理制度，減少人才流失及其所帶來的損失。

　　其次，科學合理地安排和設置崗位，使職得其人、人盡其才。在崗位的設置和安排上，一方面要使崗位的任務富有一定的壓力和挑戰(zhàn)性，另一方面要適時做好崗位交流和調(diào)整，既要用當其時，也要調(diào)當其時。

　　最后，要積極構建、完善人力資源管理投資規(guī)劃，建設一支素質優(yōu)良、結構合理的專業(yè)人才隊伍。通過深入調(diào)查研究，切實掌握企業(yè)對人才的需求狀況，既要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，建立適用的高、中層次互補的人才隊伍，又要防止盲目引進，造成人才囤積與浪費。既要注意解決當前急需使用的人才，又要通盤考慮企業(yè)長遠發(fā)展需要的人才，建立人才梯隊結構。

　　建立和完善個人信用認證系統(tǒng)

　　在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，檔案制度已趨于模糊，因此需要建立和完善個人信用認證系統(tǒng)，對個人的資信能力、信用水平、工作業(yè)績、各項經(jīng)歷、職稱等進行網(wǎng)上認證，解決人力資源管理投資的信息不對稱問題，減少人力資源管理投資風險。

　　建立有效的激勵機制

　　激勵是人力資源管理的重要內(nèi)容。對于企業(yè)來說，建立有效的激勵機制，不但可以提高在職人員的努力程度，克服和消除人力資源投資中的各種風險，解決人力資源管理中效率低下的問題，還可以消除員工固有的惰性和不穩(wěn)定性，激發(fā)員工工作熱情，建立員工報酬和發(fā)展的長效穩(wěn)定預期機制。具體來講，可以從以下幾方面著手。

　　物質激勵

　　物質激勵是通過物質刺激手段，鼓勵員工安心本職工作和進行創(chuàng)造性工作。主要形式有正激勵、負激勵等。企業(yè)應逐步推進收入分配制度改革，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平原則，理順各種收入分配關系，使物質激勵手段對員工產(chǎn)生應有的作用。

　　精神激勵

　　精神激勵即內(nèi)在激勵，指精神方面的無形激勵，包括向員工授權，對員工工作績效的認可，公平、公開的晉升制度，提供學習和發(fā)展機會，實行靈活多樣的彈性工作時間制度以及制定適合每個人特點的職業(yè)生涯發(fā)展道路，等等。精神激勵的主要方式有：目標激勵、榮譽激勵、工作激勵。

　　精神激勵是一項深入細致、復雜多變、應用廣泛、影響深遠的工作，是管理者調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的有效方式。

　　情感激勵

　　實驗表明：一個人平常表現(xiàn)出的工作能力水平與經(jīng)過激勵可能達到的工作能力水平存在50%左右的差異。這就要求企業(yè)管理者既要抓好各種規(guī)范化、制度化的“剛性管理”，又要注意各種隨機性因素，注重感情的投入和交流，注重人際互動關系，充分發(fā)揮“情感激勵”作用。

　　加強與員工的`感情溝通，尊重員工，使員工始終保持良好的情緒以激發(fā)員工的工作熱情，使員工感覺到自己的勞動和價值被認可，并且始終處在一種被關心、尊重和理解的工作氛圍中。

　　綜合運用三種激勵方式，必將使員工在物質和精神上得到極大滿足，從而保障企業(yè)在人力資源管理上的投資能夠得到相應回報，減少投資風險。

　　構建良好的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質文化和精神文化的總和，具有導向、約束、凝聚、激勵、調(diào)適、輻射等多種功能。因此，企業(yè)在注重生產(chǎn)經(jīng)營效益的同時還要積極構建良好的企業(yè)文化，使之成為員工和企業(yè)之間的紐帶，促進二者的共同成長和發(fā)展。

　　良好的企業(yè)文化應該著重于理解與尊重兩個方面，使員工產(chǎn)生認同感和歸屬感，把企業(yè)的事業(yè)當成自己的事業(yè)，以最大的熱情投入到工作中去。

　　企業(yè)文化的建設還要緊密結合企業(yè)實際，讓企業(yè)的核心價值觀有廣泛的群眾基礎。企業(yè)的管理制度與企業(yè)文化配套并有機結合。企業(yè)領導人一定要身體力行，使企業(yè)文化真正落地。

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