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2024年四級(jí)人力資源管理師模擬真題及答案
無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，我們會(huì)經(jīng)常接觸并使用試題，借助試題可以更好地考核參考者的知識(shí)才能。什么類型的試題才能有效幫助到我們呢？下面是小編整理的2024年四級(jí)人力資源管理師模擬真題及答案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、單選題
1、現(xiàn)代人力資源管理以（ ）為中心。
A.勞動(dòng)環(huán)境
B.勞動(dòng)對(duì)象
C.勞動(dòng)資料
D.勞動(dòng)者
參考答案：D
2、（ ）是最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式。
A.職能制
B.超事業(yè)部制
C.直線制
D.直線事業(yè)部制
參考答案：C
參考解析：直線制又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)，是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式。其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形成垂直領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。
3、制定績效管理制度的首要原則是（ ）。
A.反饋與修改
B.公開與開放
C.可靠性與正確性
D.定期化與制度化
參考答案：B
參考解析：公開與開放是制定績效管理制度的首要原則，它要求績效管理系統(tǒng)必須建立在公開性、開放式的基礎(chǔ)之上。開放式的績效管理系統(tǒng)，首先，應(yīng) 體現(xiàn)在評(píng)價(jià)上的公開、公正、公平性，借此才能取得上下級(jí)的認(rèn)同，使績效管理得以推行;其次，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)必須是十分明確的，上下級(jí)之間可通過直接對(duì)話，面對(duì)面 地溝通，進(jìn)行績效管理工作。
4、組織開發(fā)的基本目標(biāo)不包括（ ）。
A.改變組織氛圍
B.改變組織環(huán)境
C.改變組織文化
D.改變組織結(jié)構(gòu)
參考答案：D
參考解析：企業(yè)單位組織中最主要的組織開發(fā)目標(biāo)包括：①提高組織的能力，可用營業(yè)盈利、革新方法、市場股份等指數(shù)來衡量;②提高適應(yīng)環(huán)境的能 力，指組織內(nèi)成員是否愿意正視組織中出現(xiàn)的問題，并且能幫助組織有效地解決這些問題;③改善組織內(nèi)部行為方式，包括人際、組織合作關(guān)系，信任和支持程度， 溝通系統(tǒng)的開放性和完整性，廠泛參與組織戰(zhàn)計(jì)劃決策等;④提高組織內(nèi)成員的工作熱情、工作積極性和滿意程度;⑤提高個(gè)人與群體在計(jì)劃和執(zhí)行中的責(zé)任程度。
5、直線制是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按（ ）方式建立。
A.平行系統(tǒng)
B.垂直系統(tǒng)
C.O型系統(tǒng)
D.X型系統(tǒng)
參考答案：B
6、實(shí)施培訓(xùn)的主要內(nèi)容不包括（ ）。
A.培訓(xùn)
B.考核受訓(xùn)者
C.考核培訓(xùn)教師
D.培訓(xùn)獎(jiǎng)懲
參考答案：C
參考解析：實(shí)施培訓(xùn)是指在企業(yè)培訓(xùn)組織管理部門或崗位人員的組織下，由培訓(xùn)教師實(shí)施培訓(xùn)，并由該培訓(xùn)項(xiàng)目的組織管理責(zé)任人組織考核評(píng)定。其主要內(nèi)容包括培訓(xùn)、考核受訓(xùn)者和培訓(xùn)獎(jiǎng)懲。
7、因勞動(dòng)者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，可從勞動(dòng)者工資中扣除，但每月扣除部分不能超過當(dāng)月工資的（ ）。
A.20%
B.30%
C.40%
D.50%
參考答案：A
參考解析 因勞動(dòng)者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，用人單位可按照勞動(dòng)合同的約定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)損失的賠償，可從勞動(dòng)者本人的工 資中扣除。但每月扣除的部分不得超過勞動(dòng)者當(dāng)月工資的20%。若扣除后的剩余工資部分低于當(dāng)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。
8、（ ）是指一個(gè)測驗(yàn)的結(jié)果與被測驗(yàn)者行為的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)之間的相關(guān)程度。
A.信度
B.效度
C.難度
D.標(biāo)準(zhǔn)化
參考答案：B
參考解析：效度是指一個(gè)測驗(yàn)的測驗(yàn)結(jié)果與被測驗(yàn)者行為的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)之間的相關(guān)程度，即一個(gè)測驗(yàn)希望測量的心理特征的有效性和準(zhǔn)確性。A項(xiàng)，信度又 稱穩(wěn)定性或可信性，是指一個(gè)人在同一心理測量中幾次測量結(jié)果的一致性;C項(xiàng)，難度的指標(biāo)通常以通過率表示，究竟難度多高合適，則取決于測驗(yàn)的目的、性質(zhì)和 題目的形式;D項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)化是指選定所需要的測驗(yàn)題、樣本以及施測程序過程中的程序化。
9、內(nèi)部招募的主要來源不包括（ ）。
A.重新聘用
B.公開招募
C.工作調(diào)換
D.學(xué)校招聘
參考答案：D
參考解析：內(nèi)部招募作為一個(gè)總體，還可以細(xì)分為內(nèi)部提拔、工作調(diào)換、工作輪換、重新聘用、公開招募五個(gè)來源。外部招募的具體來源有：學(xué)校招聘、競爭對(duì)手與其他單位、下崗失業(yè)者、退伍軍人和退休人員。
10、（ ）是組織報(bào)酬體系設(shè)計(jì)和實(shí)施的第一原則。
A.公平公正
B.適當(dāng)激勵(lì)
C.效率優(yōu)先
D.成本節(jié)約
參考答案：A
參考解析：公平公正是組織報(bào)酬體系設(shè)計(jì)和實(shí)施的第一原則，包括：①分配公平;②程序公平;③互動(dòng)公平。
二、多選題
1、績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的可行性原則，主要從（ ）幾個(gè)方面進(jìn)行。
A.組織目標(biāo)分析
B.限制因素分析
C.目標(biāo)效益分析
D.組織環(huán)境分析
E.潛在問題分析
參考答案：BCE
參考解析：可行性是指任何一個(gè)績效管理方案所需的時(shí)間、人力、物力、財(cái)力，要能夠被使用者及其實(shí)施的客觀環(huán)境和條件所允許�？冃Ч芾硐到y(tǒng)設(shè)計(jì)的可行性主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：①限制因素分析：②目標(biāo)效益分析;③潛在問題分析。
2、人力資本投資支出包括（ ）。
A.實(shí)際支出
B.心理損失
C.直接支出
D.間接支出E.時(shí)間支出
參考答案：ABCE
參考解析：人力資本投資支出分為三類：①實(shí)際支出或直接支出;②放棄的收入或時(shí)間支出;③心理損失。
3、培訓(xùn)所需的有形資本費(fèi)用包括（ ）。
A.場所的租賃費(fèi)
B.資料購買或印刷費(fèi)用
C.外請(qǐng)培訓(xùn)師的聘用費(fèi)用
D.設(shè)備器材的租賃費(fèi)用、
E.受訓(xùn)人員在受訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼
參考答案：ABCDE
參考解析：培訓(xùn)所需的有形資本費(fèi)用包括：場地的租賃費(fèi)，設(shè)備、器材的購置或租賃費(fèi)用，資料購買或印刷費(fèi)用，外請(qǐng)培訓(xùn)師的聘用費(fèi)用，培訓(xùn)組織人員和內(nèi)聘教學(xué)人員在組織培訓(xùn)過程中的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等，受訓(xùn)人員在接受培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等。
4、研討法的實(shí)施要點(diǎn)包括（ ）。
A.指導(dǎo)教師制訂討論計(jì)劃，準(zhǔn)備討論資料
B.對(duì)受訓(xùn)人員的要求
C.對(duì)研討題目和內(nèi)容的要求
D.對(duì)指導(dǎo)教師的要求E.對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的要求
參考答案：ACD
參考解析：研討法的實(shí)施要點(diǎn)包括：①對(duì)研討題目和內(nèi)容的要求。研討題目既要緊密聯(lián)系實(shí)際，能反映現(xiàn)實(shí)問題，又要從培訓(xùn)要求出發(fā)，體現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容的 要點(diǎn)，同時(shí)便于研討操作。②對(duì)指導(dǎo)教師的要求。研討法是在教師引導(dǎo)下，以學(xué)員活動(dòng)為主的培訓(xùn)方法，它對(duì)指導(dǎo)教師的要求較高。③指導(dǎo)教師制訂討論計(jì)劃，準(zhǔn)備 討論資料。指導(dǎo)教師應(yīng)對(duì)研討內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研究，明確通過討論要解決的問題及解決問題的可能答案。
5、企業(yè)目標(biāo)管理的特點(diǎn)主要包括（ ）。
A.一種系統(tǒng)化的管理模式
B.更富于參與性
C.有明確的完整的目標(biāo)體系
D.強(qiáng)調(diào)自我控制
E.有完善的員工福利計(jì)劃
參考答案：ABCD
參考解析：企業(yè)目標(biāo)管理的特點(diǎn)主要有：①它是一種系統(tǒng)化的管理模式;②要求有明確完整的目標(biāo)體系;③更富于參與性;④強(qiáng)調(diào)自我控制;⑤重視員工的培訓(xùn)和能力開發(fā)。
6、勞動(dòng)者在參加以下（ ）社會(huì)活動(dòng)期間，企業(yè)應(yīng)依法按照規(guī)定正常支付工資。
A.行使選舉權(quán)
B.擔(dān)任人民法庭的陪審員
C.出席勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者大會(huì)
D.出席政府、黨派、工會(huì)等組織召開的會(huì)議
E.出席行業(yè)協(xié)會(huì)召開的會(huì)議
參考答案：ABCD
參考解析：勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間內(nèi)依法參加社會(huì)活動(dòng)期間，用人單位應(yīng)視同其提供了正常勞動(dòng)而支付工資。社會(huì)活動(dòng)包括：①依法行使選舉權(quán)或被選舉 權(quán);②當(dāng)選代表出席鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、區(qū)以上政府、黨派、工會(huì)、青年團(tuán)、婦女聯(lián)合會(huì)等組織召開的會(huì)議;③出任人民法庭證明人;④出席勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者大會(huì);⑤ 《工會(huì)法》規(guī)定的不脫產(chǎn)工會(huì)基層委員會(huì)委員因工會(huì)活動(dòng)占用的生產(chǎn)或工作時(shí)間;⑥其他依法參加的社會(huì)活動(dòng)。
7、企業(yè)能力效率分析主要包括（ ）。
A.生產(chǎn)率
B.各種投入要素的成本
C.工藝設(shè)計(jì)水平
D.產(chǎn)能的利用程度
E.能否一貫地提供滿足用戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)
參考答案：ABCD
參考解析：分析企業(yè)能力時(shí)，效率和效果是兩個(gè)主要的標(biāo)準(zhǔn)。影響企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的效率因素主要包括：①各種投入要素的成本，如原材料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素;②生產(chǎn)率，即單位要素的產(chǎn)出;③工藝設(shè)計(jì)水平;④產(chǎn)能的利用程度。
8、我國職工參與管理的形式有（ ）。
A.合理化建議
B.法律規(guī)定
C.職工代表大會(huì)
D.平等協(xié)商制度E.小組工作
參考答案：CD
參考解析：目前我國職工參與管理的形式主要是職工代表大會(huì)制度和平等協(xié)商制度，其基本特點(diǎn)是勞動(dòng)者意志對(duì)企業(yè)意志的滲透和影響。
9、勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)程一般包括（ ）。
A.工業(yè)生產(chǎn)衛(wèi)生
B.醫(yī)療預(yù)防
C.健康檢查
D.組織管理措施
E.個(gè)人衛(wèi)生
參考答案：ABCD
參考解析：勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)程是國家為了保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的健康，防止和消除職業(yè)危害而制定的各種法律規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的總和。包括各種工業(yè)生產(chǎn)衛(wèi)生、醫(yī)療預(yù)防、健康檢查等技術(shù)和組織管理措施。
10、招聘申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)要求包括（ ）。
A.申請(qǐng)表要從申請(qǐng)者角度出發(fā)設(shè)計(jì)
B.申請(qǐng)表要從招聘崗位角度出發(fā)設(shè)計(jì)
C.招聘申請(qǐng)表所采集的資料應(yīng)當(dāng)便于存儲(chǔ)、處理和檢索
D.組織申請(qǐng)表應(yīng)采取多種形式，按不同人員類型分別設(shè)計(jì)
E.申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮企業(yè)的目標(biāo)
參考答案：ACDE
參考解析：招聘申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)要求包括：①申請(qǐng)表要從申請(qǐng)者角度出發(fā)設(shè)計(jì)，為此，要將表中同類問題歸為一組列在表中，且要盡可能采取“是”或 “非”的簡潔回答方式，使用通俗的語言。②申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮企業(yè)的目標(biāo)，便于人員招聘的組織與管理工作。具體來說，招聘申請(qǐng)表所采集的資料應(yīng)當(dāng)便于存 儲(chǔ)、處理和檢索，成為人力資源信息庫中最重要的信息來源之一。③申請(qǐng)表應(yīng)采取多種形式，按不同人員類型分別設(shè)計(jì)。
三、簡答題
1、簡述員工績效考評(píng)的類別。
參考解析：
(1)按照績效考評(píng)的對(duì)象不同，可將績效考評(píng)分為以下五種形式：
�、偕霞�(jí)考評(píng)。管理人員(上級(jí))是被考評(píng)者的上級(jí)主管，他對(duì)被考評(píng)者承擔(dān)著直接的領(lǐng)導(dǎo)、管理與監(jiān)督責(zé)任，對(duì)下屬人員是否完成了工作任務(wù)，是否達(dá)到 了預(yù)定的績效目標(biāo)等實(shí)際情況比較熟悉了解，而且在思想上也沒有更多的顧忌，能較客觀地進(jìn)行考評(píng)，所以在績效管理中，一般以上級(jí)主管的考評(píng)為主，其考評(píng)分?jǐn)?shù) 對(duì)被考評(píng)者的結(jié)果影響很大，約占60%～70%。
�、谕�(jí)考評(píng)。同事通常與被考評(píng)者共同處事，密切聯(lián)系，相互協(xié)作，相互配合，被考評(píng)者的同事比上級(jí)更清楚地了解被考評(píng)者，對(duì)其潛質(zhì)、工作能力、工 作態(tài)度和工作業(yè)績了如指掌，但他們?cè)趨⑴c考核評(píng)價(jià)時(shí)，常受人際關(guān)系狀況的影響，所以在績效管理中，同級(jí)的考評(píng)占有一定的份額，但不會(huì)過大，在10%左右。
�、巯录�(jí)考評(píng)。被考評(píng)者的下級(jí)作為被考評(píng)者的下屬，對(duì)其工作作風(fēng)、行為方式、實(shí)際成果有比較深入的了解，對(duì)被考評(píng)者的一言一行有親身的感受，而且 有其獨(dú)特的觀察視角，但他們對(duì)被考評(píng)者又容易心存顧慮，致使考評(píng)的結(jié)果缺乏客觀公正性，所以其評(píng)定結(jié)果在總體評(píng)價(jià)中一般控制在10%左右。
�、茏晕铱荚u(píng)。在績效管理中，由于自我考評(píng)容易受到個(gè)人多種因素的影響，使其有一定的局限性，所以其評(píng)定在總體評(píng)價(jià)中一般控制在10%左右。
�、萃馊丝荚u(píng)。外部人員即被考評(píng)者所在部門或小組以外的人員，如直接服務(wù)的客戶，雖能較客觀公正地參與績效考評(píng)，但其考評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性大打折扣。
(2)根據(jù)績效考評(píng)的內(nèi)容不同，可將績效考評(píng)分為品質(zhì)主導(dǎo)型、行為主導(dǎo)型和效果主導(dǎo)型三種類型。
①品質(zhì)主導(dǎo)型。指以考評(píng)對(duì)象在工作中所表現(xiàn)出來的心理品質(zhì)，如情態(tài)、操守、氣質(zhì)、性格等為主要內(nèi)容的績效考評(píng)。品質(zhì)主導(dǎo)型考評(píng)著眼于員工“他這個(gè)人怎么樣?”，其應(yīng)用范圍較廣，如人員綜合素質(zhì)的評(píng)鑒、專業(yè)技術(shù)人才的選拔、員工的晉升考核等。
�、谛袨橹鲗�(dǎo)型。即以員工在工作過程中的行為表現(xiàn)為主要內(nèi)容的績效考評(píng)，行為主導(dǎo)型考評(píng)主要著眼于員工在“干什么?”、“如何進(jìn)行操作的?”、 “怎樣完成任務(wù)的?”，重在對(duì)員工工作過程的考評(píng)，而非工作的業(yè)績和結(jié)果。行為主導(dǎo)型考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)較容易確定，操作性較強(qiáng)。行為主導(dǎo)型考評(píng)方法適合于對(duì)管理 性、事務(wù)性和服務(wù)性工作崗位的員工進(jìn)行考評(píng)。
③效果主導(dǎo)型。指以員工或組織的工作效果為主要內(nèi)容的績效考評(píng)，效果主導(dǎo)型著眼于“干出了什么”
2、很多人都認(rèn)為，企業(yè)員工的績效管理與績效考評(píng)沒有什么不同。它們無非就是量化考評(píng)指標(biāo)，設(shè)計(jì)考評(píng)表。將員工薪酬與考評(píng)結(jié)果掛鉤，以調(diào)動(dòng)員工積極性。促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，您認(rèn)為上述看法正確嗎?試加以分析。
參考解析：
這種看法不正確，具體分析如下：
(1)績效管理是指為實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，通過對(duì)員工個(gè)人或組織的綜合素質(zhì)、態(tài)度行為和工作業(yè)績的全面監(jiān)測分析與考核評(píng)定，不斷激勵(lì)員工，改善組織行為，提高綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，挖掘其潛力的活動(dòng)過程。
(2)績效考評(píng)是一套正式的結(jié)構(gòu)化的制度，用來衡量、評(píng)價(jià)并影響與員工工作有關(guān)的特性、行為和結(jié)果，考察員工的實(shí)際績效，了解員工發(fā)展的潛力，以期獲得員工和組織的共同發(fā)展。
(3)雖然從概念的內(nèi)涵上看，績效考評(píng)與績效管理似乎無太大的區(qū)別，但從外延上看，績效管理是一個(gè)外延比較完整的概念，包括績效計(jì)劃、實(shí)施、考 評(píng)、總結(jié)和改進(jìn)等全過程;而績效考評(píng)僅僅是績效管理活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是績效管理系統(tǒng)運(yùn)行的重要支撐點(diǎn)。二者的區(qū)別主要有： T考試大-在線-考試 中心T
�、倏冃Ч芾硎且粋�(gè)完整的系統(tǒng)，績效考評(píng)只是這個(gè)系統(tǒng)的一部分。
②績效管理是一個(gè)過程，注重過程的管理，而績效考評(píng)是一個(gè)階段性總結(jié)。
�、劭冃Ч芾砭哂星罢靶�，不僅包括過程的監(jiān)測，事后的考評(píng)，還包括事前的策劃，績效考評(píng)主要是事后檢查，回顧過去的成果。
3、勞動(dòng)合同的法定條款包括哪些內(nèi)容?
參考解析：
法定條款是依據(jù)法律規(guī)定勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人必須遵守的條款，不具備法定條款，勞動(dòng)合同不能成立。勞動(dòng)合同的法定條款包括以下內(nèi)容：
(1)勞動(dòng)合同期限。即勞動(dòng)合同規(guī)定的雙方當(dāng)事****利義務(wù)的有效時(shí)間。勞動(dòng)合同期限分為三種：有固定期限的勞動(dòng)合同、無固定期限的勞動(dòng)合同和以完成一定工作為期限的勞動(dòng)合同。
(2)工作內(nèi)容。即勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)為用人單位提供的勞動(dòng)，即承擔(dān)何種工作或職務(wù)，包括工種和崗位、工作地點(diǎn)和場所。關(guān)于工作的數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，若不宜具體規(guī)定，做出原則性規(guī)定即可。
(3)勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件。勞動(dòng)保護(hù)是用人單位為保障勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中的安全和健康，防止工傷事故和預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，所應(yīng)采取的技術(shù)措施和 組織措施;勞動(dòng)條件是為完成工作任務(wù)應(yīng)由用人單位提供的、不得低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的必要條件。具體的生產(chǎn)工作條件應(yīng)當(dāng)包括：加班加點(diǎn)、工作班制、勞動(dòng)工作條 件、勞動(dòng)工具、生產(chǎn)工藝流程、安全操作規(guī)程、安全衛(wèi)生制度、健康檢查、女工及未成年工特殊保護(hù)和傷亡事故處理制度等。
(4)勞動(dòng)報(bào)酬。即用人單位根據(jù)勞動(dòng)者勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量，以貨幣形式支付給勞動(dòng)者的工資。此項(xiàng)條款應(yīng)明確員工適用的工資制度、工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支 付時(shí)間、支付周期、工資計(jì)算辦法、獎(jiǎng)金津貼獲得條件和標(biāo)準(zhǔn);如有必要，還可以明確加班加點(diǎn)工資的計(jì)算辦法、支付時(shí)間以及下崗待工期間的工資待遇等。工資標(biāo) 準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也不得低于本單位集體合同規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
(5)社會(huì)保險(xiǎn)。指國家通過立法建立的、對(duì)符合法定條件的勞動(dòng)者在其生育、養(yǎng)老、疾病、死亡、傷殘、失業(yè)以及發(fā)生其他生活困難時(shí)，給予物質(zhì)幫助的制度。本項(xiàng)條款應(yīng)明確雙方當(dāng)事人各自的社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)項(xiàng)目、繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和繳費(fèi)辦法等。
(6)勞動(dòng)紀(jì)律。指勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中必須遵守的規(guī)則和秩序，包括國家法律、行政法規(guī)規(guī)定的規(guī)則和用人單位按照合法的程序制定的內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則。
(7)勞動(dòng)合同終止的條件。即導(dǎo)致或引起合同關(guān)系消滅的原因，包括法定終止條件和約定終止條件。合同期限屆滿、約定義務(wù)完成屬于法定終止條件; 約定終止條件即雙方當(dāng)事人根據(jù)各自的實(shí)際情況，經(jīng)與對(duì)方協(xié)商一致，將一定情形的發(fā)生作為合同終止的法律事實(shí)，當(dāng)約定的事實(shí)出現(xiàn)時(shí)勞動(dòng)合同自行終止。
(8)違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。
4、列舉員工的福利項(xiàng)目以及相當(dāng)于工資的比重。
參考解析：
員工福利項(xiàng)目及其相應(yīng)比例如下：
(1)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)
企業(yè)繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的比例，一般不得超過企業(yè)工資總額的20%(包括個(gè)人賬戶的部分)，具體比例由省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定。少數(shù) 省、自治區(qū)、直轄市因離退休人數(shù)較多、養(yǎng)老保險(xiǎn)金負(fù)擔(dān)過重，確需超過企業(yè)工資總額20%的，應(yīng)報(bào)勞動(dòng)和社會(huì)保障部、財(cái)政部審批。個(gè)人繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)為 本人繳費(fèi)工資的8%。
(2)基本醫(yī)療保險(xiǎn)
基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)由用人單位和員工共同繳納。用人單位繳費(fèi)率應(yīng)控制在員工工資總額的6%左右，員工繳費(fèi)率一般為本人工資收入的2%。
(3)失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)
城鎮(zhèn)企業(yè)、事業(yè)單位按本單位工資總額的2%繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi);城鎮(zhèn)企業(yè)、事業(yè)單位員工個(gè)人按本人工資的1%繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。用人單位招用的農(nóng)民合同制工人本人不繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。
(4)工傷保險(xiǎn)
各行業(yè)工傷保險(xiǎn)基金按照以支定收、收支基本平衡的原則確定費(fèi)率;員工個(gè)人不繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。
(5)生育保險(xiǎn)
生育保險(xiǎn)費(fèi)的具體提取比例由人民政府根據(jù)計(jì)劃內(nèi)生育人數(shù)、生育津貼和生育醫(yī)療費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用確定.最高不得超過企業(yè)工資總額的1%。
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