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技術創(chuàng)新與企業(yè)競爭力關系分析
如何增強企業(yè)的核心競爭力儼然成為考驗企業(yè)面臨市場的重要問題，要想提高企業(yè)核心競爭能力必須提高技術創(chuàng)新能力�？墒悄壳疤岣呒夹g創(chuàng)新能力依然存在各種阻礙，傳統觀念的限制、資金投入的不足、市場變化的不穩(wěn)定、專業(yè)人才緊缺都已成為制約因素。
一、我國目前技術創(chuàng)新的現狀
對企業(yè)而言，隨著市場競爭的加劇，能否創(chuàng)新已儼然成為一個企業(yè)成敗的關鍵因素。企業(yè)是經濟活動和技術創(chuàng)新的主體。但是目前我國在創(chuàng)新方面與世界發(fā)達國家相差甚遠，號稱“世界工廠”的中國，制造業(yè)經濟總量占全球的6%左右，但在制造技術領域的研發(fā)投入只占全球的0.3%，而中國的專利發(fā)明數只占美、日等國的1/30，這些數據足以說明我國在創(chuàng)新方面存在的巨大的差距。20世紀以來，以科技創(chuàng)新為發(fā)展根本，依靠提高自主創(chuàng)新能力形成強大的竟爭優(yōu)勢，提高自身的核心競爭力，這樣的國家被稱為“創(chuàng)新型國家”。如何真正實現由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的經濟增長方式的轉變，如何改變我國在世界價值鏈上的低端地位，技術創(chuàng)新起著決定性因素。因此，對于技術創(chuàng)新的研究也日益增多。
二、技術創(chuàng)新對企業(yè)競爭力的影響分析
1.技術創(chuàng)新對顧客的影響�？蛻艚佑|最多的是使用價值，這在使用過程中能感受到，但是這種感受是要轉化為經濟價值的，在競爭激烈的今天，唯有技術創(chuàng)新更能增加對消費者的吸引力，技術創(chuàng)新不僅能給顧客帶來使用價值的不同感受，技術創(chuàng)新帶來的便利，科技給顧客生活帶來的變化，包裝及品牌帶來的檔次提高外，更多的是增加了顧客對企業(yè)的信賴感，提高了企業(yè)的市場地位，從而增強了企業(yè)的競爭力。
2.技術創(chuàng)新對產品的影響。創(chuàng)新就是一個從新思想的產生到產品的設計、試制、生產、營銷和市場化的一系列活動，也是知識的創(chuàng)造、整合、轉換和應用的過程，企業(yè)必須重視技術創(chuàng)新，從而增加產品的科學性、安全性以及完善功能上的自動化和智能化程度，使產品增值，這樣產品在高科技時代才具有優(yōu)勢、具有核心競爭力。要想達到此目的，就必須加強技術創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，從而實現高科技產業(yè)化。
3.技術創(chuàng)新對技術的影響。技術創(chuàng)新與技術的發(fā)展有著密切的聯系。技術創(chuàng)新不僅可以使技術在體系設計、新領域的選擇和產業(yè)多元化上有所突破，而且可以使技術在管理模式，技術人員培訓等多方面上進行改革。創(chuàng)新可以使技術改變一成不變原始落后的狀態(tài)，給企業(yè)注入新鮮的血液，走上可持續(xù)科學發(fā)展道路。
三、加強技術創(chuàng)新管理，培育企業(yè)核心競爭力
1.重視技術創(chuàng)新，建立科學戰(zhàn)略，以管理創(chuàng)新促技術創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是企業(yè)不斷隨著市場變化和企業(yè)發(fā)展的既定目標，自產品的設計、研發(fā)，到供應鏈等相關管理的全過程進地行改革，重新整合生產要素，以適應和滿足市場需求，同時實現自身的效益并完成社會責任目標的全過程。
2.健全有效的國有企業(yè)技術創(chuàng)新激勵機制。激勵機制不僅僅是企業(yè)技術創(chuàng)新動力機制的主導部分，也是構成企業(yè)內部動力的主要因素，其表現在多方面，主要包括：經濟利潤驅動力、經營管理者成就驅動力、企業(yè)社會價值驅動力、創(chuàng)新人員社會價值驅動力等等。要最有效地激發(fā)企業(yè)的內部動力，最關鍵的就是要強化和完善企業(yè)技術創(chuàng)新激勵機制。企業(yè)技術創(chuàng)新激勵機制的建立不僅涉及到企業(yè)內部因素更涉及到企業(yè)外部環(huán)境，以及宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境。
3.組織結構，培養(yǎng)高素質創(chuàng)新人才隊伍。為提高自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型國家，企業(yè)應對創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式進行改革，主要戰(zhàn)略企業(yè)家和職業(yè)經理人為重點，加快推進企業(yè)管理人才職業(yè)化、市場化、專業(yè)化和國際化，造就一批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和具有強烈社會責任感的優(yōu)秀企業(yè)家和一支高水平的企業(yè)經營管理人才隊伍。
4.加強技術研發(fā)管理。技術研發(fā)管理是指為降低產品開發(fā)中的技術風險，縮短開發(fā)周期，使產品能快速推向市場，對公用技術模塊進行有效的開發(fā)與管理稱，技術研發(fā)管理是多層異步開發(fā)模式能否有效執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。
5.建立健全企業(yè)的營銷網絡。網絡營銷具有傳統營銷無法取代的優(yōu)勢，它拓展了中小企業(yè)生存和發(fā)展的空間。中小企業(yè)可以利用互聯網作為一種網絡手段，從信息管理的角度使企業(yè)在互聯網上進行信息的交流和利用，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，從而不再受經濟規(guī)模大小的約束作用。
四、結論
經分析，企業(yè)技術創(chuàng)新與競爭力關系是息息相關的，企業(yè)只有發(fā)現自身問題，在不斷總結中進行技術創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，學習和汲取先進技術，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。在市場經濟條件下，企業(yè)非常清楚市場和消費者的需求，最能發(fā)現和掌握技術創(chuàng)新的方向。如果不能應用到實際工作中，任何科技成果沒有意義。因此，必須確立企業(yè)技術創(chuàng)新的主導地位，使其真正成為研究開發(fā)投入、技術創(chuàng)新活動和創(chuàng)新成果應用的主體。
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