- 相關(guān)推薦
企業(yè)競爭力的物流管理分析
本文將詳細(xì)分析了強(qiáng)化企業(yè)物流管理的重要性和必要性，然后又提出了關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)物流管理的有效措施和方法，企業(yè)要想強(qiáng)化物流管理，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢要從四個(gè)方面入手：進(jìn)一步建立新型的、現(xiàn)代化的物流管理新體制，并且要注重專門的物流人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)和提高物流信息管理，與此同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對廢舊物資的處理和運(yùn)用，從而更近一步的提高企業(yè)的綜合競爭力。
一、強(qiáng)化企業(yè)物流管理的重要性和必要性
1.企業(yè)通過物流管理可以對企業(yè)的所有物資進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃，統(tǒng)一的采購和統(tǒng)一的配送
搞好物流管理，減少了物資在運(yùn)輸、裝卸和保管過程中的減少和損害，從而進(jìn)一步的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.加強(qiáng)物流管理，可以很好的利用第三方市場
現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭，不僅僅是看誰的市場占有率高了，而是看在激烈的市場競爭中，誰可以更好的協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)、利用、整合身邊的市場資源來進(jìn)一步增強(qiáng)自己的企業(yè)競爭力。像一些隨處都可以買到的、常用的物資，那么企業(yè)完全沒有必要來進(jìn)行庫存，他可以充分的利用市場的這個(gè)大庫存來很好的滿足自己的生產(chǎn)，這樣的做法就可以大大的降低企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營的成本，大大的減少了流動(dòng)資產(chǎn)的鏈條，進(jìn)一步的優(yōu)化了自己的資金結(jié)構(gòu)，從而更好的提高了企業(yè)的市場競爭力。這就是很好的利用第三方市場的物流效益。
3.加強(qiáng)物流管理，可以縮短物流周期，提高物流績效
通過加強(qiáng)企業(yè)的物流管理，可以大大的減少了中間的環(huán)節(jié)。遵循就近采購的原則，可以很好的縮短物流的周期，從而降低了物資供貨的周期，從而更好的提高了企業(yè)的物流績效�，F(xiàn)階段企業(yè)的供貨周期和物流周期直接影響到物流的成本和費(fèi)用，進(jìn)一步影響到企業(yè)的整體效益。
二、關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)物流管理的有效措施和方法
1.進(jìn)一步建立新型的、現(xiàn)代化的物流管理新體制
我國的絕大多數(shù)的國有企業(yè)，一定要改變傳統(tǒng)的物流管理的模式，建立新型的、現(xiàn)代化的物流管理新體制。成立專門的物資配送中心，改變過去的單位領(lǐng)料制。配送中心是專門的物資、商務(wù)、信息基于一體的綜合性的經(jīng)營機(jī)構(gòu)，這種機(jī)構(gòu)的建立有很多的好處：首先，他可以對物流管理的固定資產(chǎn)和人力資源進(jìn)行統(tǒng)一的優(yōu)化重組，這樣可以進(jìn)一步的減少資金的投入和管理費(fèi)用的節(jié)省。其次，配送中心，可以對物資進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配和管理，及時(shí)的減少物資的庫存數(shù)量，從而可以加速資金的周轉(zhuǎn)周期。它對庫存的統(tǒng)一調(diào)配也大大的降低了管理費(fèi)用和人力資源的費(fèi)用。再次，配送中心進(jìn)行的統(tǒng)一配送可以更好選取最合理的運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方式，大大的減少了運(yùn)輸費(fèi)用和運(yùn)輸成本。
2.要注重專門的物流人才的培養(yǎng)
現(xiàn)在，我國企業(yè)普遍對倉庫管理不重視，導(dǎo)致了這些部門的人員稀少和人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。很多企業(yè)的現(xiàn)有的倉庫和運(yùn)輸方式，根本達(dá)不到高標(biāo)準(zhǔn)、低效率的要求�，F(xiàn)在的物流人員也只是簡單的開單、發(fā)貨和驗(yàn)貨，根本達(dá)不到專業(yè)物流人員的要求和水平。所以，現(xiàn)在企業(yè)要想健康快速的發(fā)展，就必須在引進(jìn)專門的物流專業(yè)的人才之外，還要對現(xiàn)有的物流人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)和教育，以此來體改他們的理論知識和業(yè)務(wù)知識，提高他們的物流管理水平，來更好的滿足現(xiàn)代化的物流管理要求。
3.進(jìn)一步加強(qiáng)和提高物流信息管理
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技革命的興起，現(xiàn)在的市場競爭越來越激烈。物流的管理也漸漸的轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)和知識的管理。一方面，利用網(wǎng)絡(luò)資源，可以很好的掌握發(fā)貨量、訂貨量、存貨量的信息，還可以了解到當(dāng)前的市場情況如何，從而更好的分析一下物流成本和物流費(fèi)用，以便更好的預(yù)測將來的物流管理。另一方面，還可以利用網(wǎng)絡(luò)信息更好的控制物流管理，利用網(wǎng)絡(luò)信息代替人力手工操作，這樣可以大大的減少時(shí)間和資源的浪費(fèi)，既可以減少了庫存，又可以實(shí)現(xiàn)物資的及時(shí)配送，還大大的降低了企業(yè)在物流過程中不必要的浪費(fèi)和開支，從而獲得了更大的經(jīng)濟(jì)效益。搞好物流管理，可以做到物資的最合理的配置和使用，減少了物資在運(yùn)輸、裝卸和保管過程中的減少和損害，從而進(jìn)一步的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，進(jìn)一步的建立以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的物流管理模式，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
4.重視企業(yè)信息化建設(shè)與管理，為企業(yè)物流管理合理化運(yùn)作提供基礎(chǔ)
信息化是企業(yè)實(shí)施高效物流管路的基礎(chǔ)，缺乏信息化或低信息化的企業(yè)不可能有長久的生命力及快速的市場響應(yīng)能力。物流信息化可實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享，使信息的傳遞更加方便、快捷、準(zhǔn)確、提高整個(gè)物流系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還需要通過物流信息管理敏銳掌握環(huán)境變化狀況，充分利用有效信息，使得企業(yè)更好生存發(fā)展。中小企業(yè)在物流管理上僅靠自己的力量是不夠的，需要在政府有關(guān)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下，促進(jìn)各行業(yè)中小企業(yè)的合作、積極營造有利于中小企業(yè)物流發(fā)展的政策、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境，共同搭建不斷加快物流發(fā)展的社會(huì)化物流服務(wù)平臺，全面提升中小企業(yè)物流運(yùn)作與管理的整體水平。鑒于中小企業(yè)特點(diǎn)、地位，以及發(fā)展中的困難，2008年8月央行宣布給中小企業(yè)調(diào)增5%的貸款額度。中央財(cái)政安排中小企業(yè)專項(xiàng)資金35.1億元，支持中小區(qū)企業(yè)健康發(fā)展。
【企業(yè)競爭力的物流管理分析】相關(guān)文章：
物流管理對策分析03-21
物流管理核心體系分析03-03
新時(shí)代的物流管理分析03-09
物流管理的合理架構(gòu)分析03-11
物流管理專業(yè)就業(yè)方向分析03-28
海爾物流管理運(yùn)作模式分析06-28
沃爾瑪物流供應(yīng)鏈管理分析03-07
企業(yè)物流成本管理的問題分析與對策03-31