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長(zhǎng)壽企業(yè)何以長(zhǎng)壽
企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要將這種能夠讓企業(yè)永續(xù)發(fā)展的精神植入到企業(yè)內(nèi)部，讓這種精神永遠(yuǎn)閃耀著，這就是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的基因密碼。本文圍觀破解企業(yè)長(zhǎng)壽的基因密碼這一觀點(diǎn)，給大家詳細(xì)介紹一下。
有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，歐洲、日本中小企業(yè)的平均壽命為12.5年，美國(guó)中小企業(yè)的平均壽命是8.2年，世界五百?gòu)?qiáng)的大企業(yè)平均壽命也不超過(guò)50年。而在中國(guó)，中小企業(yè)平均壽命只有3.7年，其中，小微企業(yè)還不到3年。
小企業(yè)，想做大;大企業(yè)想做強(qiáng);強(qiáng)企業(yè)，想做長(zhǎng)。如果企業(yè)做不長(zhǎng)，終究只是一段故事。馬云說(shuō)，要把阿里巴巴做成百年企業(yè)，現(xiàn)在看來(lái)真的不易。
試想，自己開創(chuàng)了一個(gè)了不起的企業(yè)，或許還曾經(jīng)是上市公司、明星企業(yè)，風(fēng)光十年、衰落十來(lái)，最終還是逃脫不了消失的命運(yùn)，的確是一件蠻可悲的事。
那么，到底怎樣才能讓企業(yè)永續(xù)存在、永續(xù)發(fā)展呢?這個(gè)是一個(gè)很高大上的話題，也是無(wú)數(shù)企業(yè)家終其一生追尋的問(wèn)題。
有人說(shuō)，是品牌。他們認(rèn)為，可以建立一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，就如同蘋果、微軟、沃爾瑪，這個(gè)品牌就能讓企業(yè)永續(xù)發(fā)展。但是，無(wú)數(shù)的例子已經(jīng)證明，一個(gè)當(dāng)年很強(qiáng)勢(shì)品牌，也會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展最終退出歷史舞臺(tái)，比如摩托羅拉、今天的諾基亞、昔日的柯達(dá)，當(dāng)年都很強(qiáng)大，但是誰(shuí)也沒(méi)想到，他們會(huì)有今天的下場(chǎng)。喬布斯的離開，我們誰(shuí)也不知道蘋果的成長(zhǎng)還能持續(xù)多久。之所以品牌無(wú)法讓企業(yè)永續(xù)，是因?yàn)槠放票旧硪灿猩芷凇?/p>
有人說(shuō)，是團(tuán)隊(duì)。他們認(rèn)為，企業(yè)都是團(tuán)隊(duì)干出來(lái)的，如果企業(yè)一直有好的團(tuán)隊(duì)，就可以讓企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，因?yàn)槠髽I(yè)都是人干出來(lái)的。但是，人是非可控因素，團(tuán)隊(duì)也有生命周期。三國(guó)中的劉關(guān)張諸葛亮就是很好的團(tuán)隊(duì)，但是隨著這些先人的離去，蜀國(guó)最終從歷史上消失了。所以，不是團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)在時(shí)間面前變得無(wú)法掌控。
有人說(shuō)，是營(yíng)銷。他們認(rèn)為，大多數(shù)企業(yè)都是以營(yíng)銷帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的，如果營(yíng)銷做的好，企業(yè)就能永續(xù)發(fā)展。但是問(wèn)題是，就算你營(yíng)銷做的再好，如果產(chǎn)品不行、服務(wù)不行，也是枉然。十年前，波導(dǎo)手機(jī)的營(yíng)銷做的好吧，但是研發(fā)不行、產(chǎn)品不行，最終還不是退出歷史舞臺(tái)。
有人說(shuō)，是管理。他們認(rèn)為，通過(guò)建立規(guī)范的、適應(yīng)時(shí)代的管理，可以讓企業(yè)很順暢的存在。這似乎關(guān)乎企業(yè)的存在，但是管理是讓企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力么?筆者認(rèn)為，管理往往讓組織變得更加僵化，管理越規(guī)范、企業(yè)越缺少活力，企業(yè)越大、因管理暴漏出來(lái)的問(wèn)題越多。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，管理的作用正在被慢慢減弱。管理屬于輔助系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)生存，但是卻無(wú)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展起關(guān)鍵性作用。
有人說(shuō)，是創(chuàng)新。他們認(rèn)為，只要企業(yè)有持續(xù)的創(chuàng)新能力，總能在技術(shù)和產(chǎn)品上領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就能永續(xù)成長(zhǎng)。但是問(wèn)題是，企業(yè)如何來(lái)保持自己的創(chuàng)新力呢?又如何保持自己的創(chuàng)新力走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面呢?而且創(chuàng)新會(huì)受到企業(yè)管理的影響，如果沒(méi)有良好的管理體制相配合，創(chuàng)新都是難以持續(xù)的，更何況讓企業(yè)永續(xù)發(fā)展了。另外，盡管創(chuàng)新很重要，但是并非在所有行業(yè)和領(lǐng)域都起到關(guān)鍵性的作用，比如批發(fā)零售業(yè)。
有人說(shuō)，是文化。他們認(rèn)為，一個(gè)良好的企業(yè)文化會(huì)讓企業(yè)不斷的傳承。這盡管很接近筆者所要給出的答案，但是問(wèn)題是，企業(yè)文化是一個(gè)很廣的概念，到底是企業(yè)文化中的哪一點(diǎn)最為重要、直接決定企業(yè)的永續(xù)發(fā)展呢?籠統(tǒng)的說(shuō)企業(yè)文化，還是無(wú)法脫離企業(yè)管理的范疇。而且，企業(yè)文化一般只在大企業(yè)起一定的作用，初創(chuàng)的企業(yè)還談不上企業(yè)文化，更不是能夠讓企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。還沒(méi)聽說(shuō)過(guò)哪家企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)文化做的好，而做大做強(qiáng)的。企業(yè)文化一般都處于輔助位置，并非起到關(guān)鍵性作用。
或許還有人提出諸如制度、形象、體制、機(jī)制、人才等等，這些因素很重要，但是都非最關(guān)鍵因素。筆者認(rèn)為，這個(gè)關(guān)鍵因素，一定要符合如下條件：
第一、貫穿企業(yè)從小到大的始終。無(wú)論是企業(yè)初創(chuàng)期，還是企業(yè)已經(jīng)做大做強(qiáng)，這個(gè)因素都要起到關(guān)鍵性因素。
第二、不受生命周期的影響。比如品牌、團(tuán)隊(duì)，都是有生命周期的;管理也是階段性的呈現(xiàn)出生命周期的特點(diǎn)。我們要找到的關(guān)鍵因素，一定是“跳出三界外不在五行中”的。
第三、這個(gè)因素一定是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，不能是輔助因素。比如管理和企業(yè)文化，一般都處于輔助因素狀態(tài)。
第四、這個(gè)因素所起的作用必須是能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的，而不是讓企業(yè)保持生存狀態(tài)。比如，營(yíng)銷可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，但是管理一般是保持企業(yè)生存的。
那到底什么才是決定企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵呢?筆者認(rèn)為，答案必須從諸多企業(yè)成敗的案例中尋找，找到他們共同缺少一件東西。
1、成長(zhǎng)路徑。在企業(yè)初創(chuàng)階段，企業(yè)能否生存，跟創(chuàng)立者有很大關(guān)系，比如魄力、遠(yuǎn)見、個(gè)人能力等。大多數(shù)的企業(yè)都沒(méi)能做大做強(qiáng)，我們一般認(rèn)為是因?yàn)槠髽I(yè)家的理念和遠(yuǎn)見障礙了企業(yè)的發(fā)展，比如不能放權(quán)、管理跟不上、戰(zhàn)略出了問(wèn)題等等。
企業(yè)做大之后，企業(yè)家關(guān)注企業(yè)的時(shí)間減少，企業(yè)管理開始出現(xiàn)各種問(wèn)題，比如管理僵化、機(jī)制落后、競(jìng)爭(zhēng)力減弱、企業(yè)文化沒(méi)有活力等等。我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家自身對(duì)企業(yè)的影響非常大，他們對(duì)企業(yè)的投入和他們的能力，直接關(guān)乎了企業(yè)的成長(zhǎng)高度和速度。
一旦企業(yè)更換領(lǐng)導(dǎo)人，這個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展可能就會(huì)被中斷。那么我們可以得出一個(gè)初步的結(jié)論，這個(gè)影響企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素一定與企業(yè)家自身的某一方面相關(guān)，但又不是企業(yè)家個(gè)人。
2、成敗密碼。我們以案例的形式來(lái)分析一下，比如華為，為什么華為成長(zhǎng)的非常好，盡管華為的年齡還沒(méi)有超過(guò)50年，但是我們很多人都很看好華為，因?yàn)槿A為居安思危，斗志很強(qiáng);為什么海爾這個(gè)國(guó)企成長(zhǎng)的也非常好，因?yàn)楹柌唤┗�、�?duì)時(shí)代跟的很緊;為什么中華老字號(hào)同仁堂能存在數(shù)百年，因?yàn)?ldquo;炮制雖繁，必不敢省人工;品味雖貴，必不敢減物力”。下面我們?cè)俜治鱿碌归]的名企。
那么為什么諾基亞會(huì)倒掉?因?yàn)橹Z基亞的手機(jī)系統(tǒng)太落后了，船大掉頭難，最終敗給了谷歌和蘋果;為什么柯達(dá)會(huì)倒掉?因?yàn)樗磻?yīng)太遲鈍了，在戰(zhàn)略上犯了出錯(cuò);為什么發(fā)展飛速的三株轟然倒下，因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)欤芾硎Э亍?/p>
當(dāng)然，任何一個(gè)企業(yè)的成敗都是受很多因素影響的，筆者僅攫取其最重要的一點(diǎn)進(jìn)行論述。通過(guò)上面的分析，我們發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)都存在一種持續(xù)生長(zhǎng)的力量，失敗的企業(yè)大多是先得病、后死掉。
企業(yè)的發(fā)展就如同經(jīng)歷一次又一次的生老病死，只有能夠不斷蛻變、再生的企業(yè)才能笑到最后。那這個(gè)能夠讓企業(yè)超脫生死的關(guān)鍵因素到底是什么呢?答案有點(diǎn)形而上，是企業(yè)精神!
大慶精神、鐵人精神、華西精神，是精神激勵(lì)著一代又一代人的不懈努力，是精神最終推動(dòng)著事業(yè)的發(fā)展。下面我們就用這個(gè)企業(yè)精神來(lái)給大家解密企業(yè)永續(xù)發(fā)展之道。
1、小企業(yè)，靠的是一種精神，或是創(chuàng)業(yè)精神或是拼搏精神，是這種精神支撐著企業(yè)的生存和發(fā)展。
沒(méi)有這種精神，小企業(yè)無(wú)法生存，更不可能發(fā)展。
2、大企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展，大多是因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)時(shí)的精神丟失了。企業(yè)的創(chuàng)始人靠著一種精神讓企業(yè)做大，但是如果不能將這種精神植入企業(yè)，那么當(dāng)企業(yè)創(chuàng)始人減少精力對(duì)企業(yè)管理時(shí)，這個(gè)企業(yè)就丟了魂，企業(yè)從混亂到失控、最終消失。
3、那些長(zhǎng)壽企業(yè)，都有一個(gè)特點(diǎn)，就是都有著一種讓世人敬仰的精神，或者追求卓越、或者濟(jì)世度人或者居安思危，是這種精神激勵(lì)著企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。
4、那些失敗的明星企業(yè)，也都有一個(gè)特點(diǎn)，就是沒(méi)了精神、丟了魂。讓柯達(dá)走向輝煌的是創(chuàng)新精神，但是讓柯達(dá)失敗的恰恰也因?yàn)檫@種精神的丟失。
企業(yè)精神是根植于企業(yè)內(nèi)部的魂、是基因，是讓企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力。不同于企業(yè)文化中廣義的企業(yè)精神。勇于拼搏、追求卓越、改革創(chuàng)新，都是優(yōu)秀的企業(yè)精神。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要將這種能夠讓企業(yè)永續(xù)發(fā)展的精神植入到企業(yè)內(nèi)部，讓這種精神永遠(yuǎn)閃耀著，這就是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的基因密碼。
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