國家、企業(yè)、個人的終極競爭力

　　引導(dǎo)語：某種程度的淘汰，是一個非常令人悲痛但又不得不從事的過程。對國家、企業(yè)、個人來說，做出改變都很困難，但又不得不做。下面是yjbys小編為你帶來的國家、企業(yè)、個人的終極競爭力，希望對你有所幫助。

　　無破壞不創(chuàng)新

　　中國經(jīng)濟報告：“破壞式創(chuàng)新”這一頗具顛覆性的概念于1908年由經(jīng)濟學(xué)家熊彼特(Joseph Alois Schumpeter )提出時，就給傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)界、企業(yè)界帶來了巨大震撼。如今，全球經(jīng)濟創(chuàng)造以及破壞的巨大價值完美地印證了這一前瞻性論斷。隨著創(chuàng)造性破壞力量的不斷增強，這一概念也已成為主流經(jīng)濟論述中的重要概念。能否簡單介紹一下這一概念及其理論?

　　理查德·福斯特：所有的社會都在改變，因為有新事物不斷產(chǎn)生，舊事物也在不斷淘汰。要想將新事物引入社會，舊事物就必須去除。社會積累的事物越多，去除舊事物也就變得越困難。“破壞式創(chuàng)新”這個概念是由奧地利籍經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特在20世紀之初提出并發(fā)展的。熊彼特認為，所有社會都會經(jīng)歷這個過程，新企業(yè)創(chuàng)新是最重要的環(huán)節(jié)。但是我認為，企業(yè)的關(guān)閉也很重要，因為淘汰舊事物很難。

　　在熊彼特的啟發(fā)下，我創(chuàng)造出了“創(chuàng)造性破壞”這個概念。我認為，從企業(yè)到一個國家，從一個人到整個社會，創(chuàng)造性破壞包括運營、控制、創(chuàng)新、淘汰四個元素。首先，企業(yè)或個人無時無刻都要考慮進行運營;運營優(yōu)異后，就要考慮控制。運營和控制這兩個功能，是所有企業(yè)都擁有的共性，但是從市場視角來看，還要創(chuàng)造出一些新的業(yè)務(wù)，創(chuàng)造出新的企業(yè)。然后，經(jīng)常被忽視但很重要的，是要淘汰一些不屬于我們產(chǎn)品組合的業(yè)務(wù)。企業(yè)總是處于不斷發(fā)展變化中，其領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握最高控制權(quán)。這就是我們對于中央集權(quán)管理挑戰(zhàn)的理論。

　　無論在市場層面或者其之上的運作，企業(yè)創(chuàng)造和淘汰都必須在當(dāng)前市場的速度和規(guī)模下避免失控。運營、控制、創(chuàng)新、淘汰就是創(chuàng)造性破壞的四個因素。與我們普遍的認知不同，這里的難點就在于要進行淘汰。某種程度的淘汰，是一個非常令人悲痛但又不得不從事的過程。正如美國著名小說家馬克·吐溫提到：我喜歡過程，但痛恨改變。對國家、企業(yè)、個人來說，做出改變都很困難，但又不得不做。

　　因為我們處于不斷變化的環(huán)境中，如果不去改變，就會落后。這就是“破壞式創(chuàng)新”的概念，要求我們不斷地創(chuàng)新，不斷地去除舊事物。其中，淘汰舊事物比創(chuàng)新更難。

　　中國經(jīng)濟報告：為什么淘汰比創(chuàng)新更難呢?

　　理查德·福斯特：雖然沒有人討論如何去除舊事物，但它卻是非常困難的。我可以舉幾個簡單的理論以便大家理解。20世紀20年代，哈佛的一位教授提出了一個理論：斗爭或逃跑(Fightor Flight)。當(dāng)你受到某些事物威脅時，你會選擇斗爭或者逃跑。企業(yè)碰到這種情況時，要么選擇斗爭，去除掉威脅;要么選擇逃跑。但這兩種反應(yīng)都不是最佳選擇，他們應(yīng)該思考如何接受這種變化。第二個理論來自一位心理學(xué)家，他研究人們知道自己得了癌癥時的心理變化。他研究的內(nèi)容是，當(dāng)你得到一個很糟糕的消息，你會怎么反應(yīng)。他認為人要經(jīng)歷5個心理階段，但這5個階段不一定按順序來。第一，否認(自己有這個毛病);第二，憤怒(自己得了病);第三，試著適應(yīng)(這個現(xiàn)實存在的問題);第四，感到沮喪;第五，最后接受事實。這是人們普遍的反應(yīng)。事實如此，你無力改變，你需要時間。但是，當(dāng)你在經(jīng)歷這個漫長的心理過程時，外面的世界正在不斷變化。這樣，你自然落后于社會的變化。這是第二個理論。第三個理論是，當(dāng)新事物出現(xiàn)時，我們會害怕風(fēng)險、感到恐慌。這三個原因，斗爭或逃跑、沮喪、懼怕風(fēng)險，阻止和減緩了我們?nèi)コ�舊事物的進程。

　　中國經(jīng)濟報告：是否可以說破壞是創(chuàng)新非常重要的一面?

　　理查德·福斯特：破壞是市場里相當(dāng)真實的一面，它暗示著某個部門、某個企業(yè)或者某個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效用已經(jīng)結(jié)束。破壞所出現(xiàn)的時間或許可以延后，但絕不可能成功躲避，因為它是市場與生俱來的一部分。因此，最危險的是，如果不能將破壞視為企業(yè)管理中的一個正常部分，進步及績效就會大打折扣;然后在不知不覺中，企業(yè)遭受變革的重重一擊。忽略破壞，就是投資于未來的不幸。

　　中國經(jīng)濟報告：如何在創(chuàng)新與破壞之間求取平衡?

　　理查德·福斯特：在創(chuàng)新與破壞之間維持一種平衡的關(guān)系非常不易，因為贏家永遠都是市場。即使對聲名顯赫的企業(yè)來說，也是一樣。首先，如果想要以市場的規(guī)模與速度來進行創(chuàng)造，企業(yè)就必須要能以市場的規(guī)模與速度來進行破壞。正確的破壞，不僅是在資本市場中保持新鮮活力的關(guān)鍵，同時對于想要擴張的企業(yè)而言更是不可或缺。但是想要掌控破壞，就和創(chuàng)新一樣，都不是件容易的事。因為為了進行破壞，企業(yè)在面對內(nèi)部已自然發(fā)展而成的拒絕心態(tài)時，必須要能克服因拒絕所帶來的情緒障礙。但我還不得不重申，要想引入新事物，就必須去除舊事物。

　　中國的“破壞式創(chuàng)新”

　　中國經(jīng)濟報告：在你看來，中國有沒有在“破壞式創(chuàng)新”方面做得很好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)?

　　理查德·福斯特：中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司都是新公司，它們不是從舊式公司改革而來的公司。相比從舊公司里孕育出新公司，白手起家建立新公司更容易。最終，所有這些新公司，比如阿里巴巴、新浪微博等，都會變成大公司。

　　中國經(jīng)濟報告：阿里巴巴如何能運用你的理論變成世界級大企業(yè)?

　　理查德·福斯特：所有的企業(yè)無論大小，都必須要完成四件極其困難的事情：

　　第一，企業(yè)必須迅速且節(jié)省成本地提高現(xiàn)有性能。為了建立出色的運營，需要規(guī)范化，日復(fù)一日地堅持執(zhí)行。

　　第二，企業(yè)要學(xué)會控制自身的運營。

　　第三，企業(yè)需要不斷創(chuàng)造新事物。

　　第四，創(chuàng)造的同時，必須淘汰舊事物。

　　提高、控制、創(chuàng)新和淘汰，是企業(yè)必須同時進行的事情;而且這些事情又極其不同，如何同時進行這四件事情，是管理層面臨的巨大挑戰(zhàn)。我認為，阿里巴巴的管理層可以很好地應(yīng)對。當(dāng)然，隨著阿里巴巴變得越來越大、越來越成功，創(chuàng)新會變得越來越難。阿里巴巴必須去除5年前剛剛創(chuàng)建的業(yè)務(wù)，盡管這非常困難。一個10億估值的企業(yè)，讓企業(yè)估值翻一倍是一回事;而一個估值500億的企業(yè)，要想讓企業(yè)估值翻一倍又是另一回事。所有這些都會讓創(chuàng)新變得極其困難。而且，如果資本市場認為企業(yè)增速會降低，它們會讓企業(yè)股價下跌;然后投資者會拋售你的股票，企業(yè)就需要從銀行直接借貸。

　　這些事情不只是會在一家企業(yè)發(fā)生，還有可能在一個國家的經(jīng)濟中發(fā)生，中國也不例外。這是增長的必經(jīng)過程，是資本市場評估未來的方式。這樣的反饋令迎接挑戰(zhàn)更加困難，并將進入一個不斷循環(huán)的過程。所以，每個人必須要學(xué)會應(yīng)對這個循環(huán)過程。因為，隨著企業(yè)的成功，管理性質(zhì)會發(fā)生變化;企業(yè)越成功，所面臨的挑戰(zhàn)就會越多，而且沒有人有十足的把握能夠成功應(yīng)對。這些就是如馬云這樣的企業(yè)家所面臨的巨大挑戰(zhàn)。

　　中國充滿顛覆性創(chuàng)新

　　中國經(jīng)濟報告：中國的企業(yè)應(yīng)該怎樣做到顛覆性創(chuàng)新?

　　理查德·福斯特：中國現(xiàn)在的經(jīng)濟實力與整個國家相比，還相對較小。現(xiàn)在的中國有些像20世紀70年代的美國，并且還會經(jīng)歷很多變化。隨之，中國面臨的挑戰(zhàn)就是必須擁有自己的創(chuàng)新品牌。與前期所進行的事情不同，中國不能一直靠復(fù)制來發(fā)展，必須靠創(chuàng)新實力來獲得領(lǐng)先地位。因此，下一階段，中國要做出全新的事情。

　　問題是，中國不可能再復(fù)制美國。如何創(chuàng)新，在我看來是中國下一步必須做的事情。當(dāng)挑戰(zhàn)者還很年輕時，他在創(chuàng)新時會有優(yōu)勢;隨著挑戰(zhàn)者自身變得越來越年長，正如我之前所說的，他就必須學(xué)會如何除舊�；叵�120年前，標(biāo)準(zhǔn)石油在俄亥俄州成立。當(dāng)時，美國的石油工業(yè)也剛剛在俄亥俄州興起，標(biāo)準(zhǔn)石油一直是挑戰(zhàn)者，從上個世紀初開始直到上個世紀30年代。然后很多其他石油公司開始興起，標(biāo)準(zhǔn)石油面臨很多競爭，它就必須找到競爭取勝的辦法。后來，標(biāo)準(zhǔn)石油在競爭中發(fā)展成為�？松�美孚公司。很長時間內(nèi)，�？松�美孚公司一直是世界上價值最高的公司;而現(xiàn)在，它不再是世界上價值最高的公司，蘋果公司成為了世界上最大的公司。作為曾經(jīng)的能源公司，輝煌一時的世界上最大的公司，誰曾想到會被一家手機公司取代?這就是巨大的市場變化導(dǎo)致的結(jié)果。所以，社會在不斷變化，中國亦如此。

　　中國經(jīng)濟報告：中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，在你看來是什么?

　　理查德·福斯特：世界在不停地變化，這將是中國所面臨的巨大挑戰(zhàn)。當(dāng)你變得越來越強大，你會有越來越大的責(zé)任去改進和控制，去除一些舊事物;你需要像美國那樣關(guān)閉某些行業(yè)，同時也需要建立一些新事物。這是中國、日本、新加坡等國家共同面臨的問題。國家無論大小，都將面臨同樣的新挑戰(zhàn)。

　　中國必須適應(yīng)世界形勢的變化，大膽去除舊有事物。當(dāng)然，去除舊事物所面臨的心理挑戰(zhàn)要比創(chuàng)造新事物難太多。創(chuàng)造新事物很有意思、很有激情，每個人都有可能成功，會得到積極的反饋;而去除舊事物則不是一個好消息，要難很多。但是當(dāng)企業(yè)變得越來越強大，又必須學(xué)會如何去除舊事物。

　　如何建立創(chuàng)新型國家

　　中國經(jīng)濟報告：中國如何建立創(chuàng)新型國家?

　　理查德·福斯特：一個創(chuàng)新型國家有四個重要的支柱：一、要有一個大的數(shù)據(jù)庫，使用定量分析的方式和評價體系。無論是統(tǒng)計局還是私人統(tǒng)計機構(gòu)，數(shù)據(jù)是重要的，否則無法做出理性的決策。二、要建設(shè)法治社會，對知識產(chǎn)權(quán)要有足夠的尊重。如果對知識產(chǎn)權(quán)不尊重，山寨橫行，無法鼓勵企業(yè)家們創(chuàng)新。三、要與國際社會多交流溝通，包容地接受世界上最好的思想、技術(shù)、人才、商業(yè)制度和資本。四、要建設(shè)一個鼓勵創(chuàng)新的教育系統(tǒng)。要容忍失敗，鼓勵利于獨立思考、勇于提問的教育方式。要讓學(xué)生們保持好奇心，同時對教師也要進行良好的培訓(xùn)。

　　中國經(jīng)濟報告：你如何看待中國政府提出的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新口號?

　　理查德·福斯特：對于中國這樣一個傳統(tǒng)的經(jīng)濟體，這是必須做的，盡管創(chuàng)業(yè)是一件很難的事情。媒體很少提及失敗的創(chuàng)業(yè)公司，但事實上大量的創(chuàng)業(yè)公司最終以失敗而告終。大家都認為風(fēng)險投資是一項熱門的行業(yè)。的確如此，現(xiàn)在風(fēng)險投資行業(yè)的市場份額比25年前大很多。但其實在資本市場上，每一家風(fēng)險投資公司的表現(xiàn)都不如天使投資者。所以，風(fēng)險投資還是個風(fēng)險極高的行業(yè)，里面充滿著大量失敗和不確定性。這不僅取決于創(chuàng)意的質(zhì)量，也要看創(chuàng)業(yè)人的素質(zhì)。

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)家并不是一個輕松的工作。一周7天，每天24小時，他們都可能待在公司里。這對家庭以及戀愛關(guān)系都是一個大挑戰(zhàn)，而我們卻幾乎從來不談?wù)撨@些不浪漫的部分。很多人以為創(chuàng)業(yè)很好玩，看上去很高大上，但真正的創(chuàng)業(yè)人非常艱苦，不論在美國還是中國，情況都一樣。

　　中國經(jīng)濟報告：創(chuàng)新型人才應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?

　　理查德·福斯特：對創(chuàng)新型人才而言，沒有什么是他們不感興趣的。他們都是精力充沛的人。以畫畫為例，我們總是想到一位畫家和他的五六幅傳世畫作，但是他可能還畫了幾千幅其他作品。所以，有強烈創(chuàng)新意識的人往往是精力充沛的。除此之外，創(chuàng)新型人才還必須有豐富的聯(lián)想力、充滿好奇心。

　　中國經(jīng)濟報告：你如何看待中國的創(chuàng)新體系?在你看來，哪些地方還需要去改善?

　　理查德·福斯特：觀察中國，并將之與德國相對比，我認為，中國比德國更富有創(chuàng)新力。在科技方面，德國處于世界領(lǐng)先地位;而在企業(yè)家精神方面，中國則有自己特色的企業(yè)家精神。當(dāng)然，盡管中國建立了世界上最好的行業(yè)管理的培訓(xùn)系統(tǒng)、技術(shù)架構(gòu)、考試模式和嚴格的教育，但這與培訓(xùn)人們?nèi)��?chuàng)新還完全是兩回事。我認為，中國要思考如何鼓勵創(chuàng)新行業(yè)的發(fā)展。這是項挑戰(zhàn)，因為現(xiàn)有教育系統(tǒng)并不適合鼓勵創(chuàng)新。但如果想要訓(xùn)練人們?nèi)��?chuàng)新，那么誰又有能力去實施這些培訓(xùn)呢?而且一旦他們變成具有創(chuàng)新思想的人，又需要水平更高的技術(shù)培訓(xùn)。這將是中國在創(chuàng)新教育體系上面臨的一大挑戰(zhàn)。

　　中國經(jīng)濟報告：什么樣的人才更適合創(chuàng)業(yè)?

　　理查德·福斯特：達爾文說過，世界上有兩種人：“聚合者”(lumper)和“分裂者”(spliter)。“分裂者”將觀念分成一個個小部分，再把每一小部分分成更小的部分，如此循環(huán)，層層深入，科學(xué)家就是這樣的人;“聚合者”會把5個觀點匯總成一個大觀點，再把這個觀點與其他觀點相結(jié)合，以此類推，把這些觀點層層疊加，歷史學(xué)家或政治學(xué)家更像“聚合者”。世界就是由“聚合者”和“分裂者”構(gòu)成的。

　　我們需要培養(yǎng)更多的“分裂者”和“聚合者”，但更需要“聚合者”和“分裂者”的綜合體，這樣他們就可以擁有兩種思維;更為重要的是，他們能對每一種思維方式都有所了解，并在兩種思維中找到合理的平衡。

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