論企的核心競爭力

　　引導(dǎo)語：核心競爭力是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的根本之源，在我國企業(yè)發(fā)展的長時(shí)間里，企業(yè)核心競爭力在我國并未受到應(yīng)有的重視，因此關(guān)于企業(yè)的核心競爭力問題，一直沒有一個(gè)深度的了解和分析。

　　企業(yè)的發(fā)展離不開核心競爭力，但是我國的企業(yè)核心競爭力方面依舊相對(duì)缺乏，我國的經(jīng)濟(jì)地位想要得到提升，發(fā)展企業(yè)的核心競爭力是不可或缺的。

　　在羅哈德和哈默的概念中，企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，比如某些技術(shù)、技能和管理機(jī)制。在這里就提到了技術(shù)、技能和管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)核心競爭力的影響，但是企業(yè)核心競爭力遠(yuǎn)不止于此，它是一個(gè)綜合性的概念，包括“軟”和“硬”的兩方面，其中有現(xiàn)實(shí)可見的，也有無形不可見的，比如企業(yè)文化，創(chuàng)新能力，融資能力，發(fā)展意識(shí)，以及管理機(jī)制和企業(yè)規(guī)模等，這些都是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素。從技術(shù)水平到經(jīng)營方式，再到管理機(jī)制，都是企業(yè)生存的立身之基本。如果企業(yè)缺少核心競爭力，是無法做到持續(xù)發(fā)展的。

　　我國企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了令世人矚目的成就，但由于發(fā)展歷程較短，許多企業(yè)主自身知識(shí)匱乏。當(dāng)前，我國企業(yè)必須突破制約企業(yè)發(fā)展的家族式管理和環(huán)境因素的弊端。實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這就要大力提升民營企業(yè)核心競爭力，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

　　占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)和成功的關(guān)鍵。在市場經(jīng)濟(jì)中，市場就是競爭企業(yè)的命根。只有占領(lǐng)了市場，民營企業(yè)才有了成功的希望;若失掉市場，民營企業(yè)則會(huì)面臨衰落與破產(chǎn)。民營企業(yè)要想做強(qiáng)做大，在市場競爭中不被吞掉，企業(yè)就必須擁有其獨(dú)特的核心競爭力。

　　特色的體現(xiàn)和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。核心競爭力是民營企業(yè)做強(qiáng)和擴(kuò)大市場的發(fā)展動(dòng)力。民營企業(yè)的核心競爭力具有明顯的異質(zhì)性。它是企業(yè)資本中的一筆無形資產(chǎn)。一方面，不僅企業(yè)內(nèi)部管理人員難以識(shí)別和實(shí)施，而且外部競爭者也難以復(fù)制和模仿。從而使得民營企業(yè)擁有與眾不同的個(gè)性特點(diǎn)，氣質(zhì)品位，也就是自身核心競爭力。另一方面經(jīng)過市場的長期檢驗(yàn)。民營企業(yè)的核心競爭力易為消費(fèi)者所識(shí)別，并受到消費(fèi)者的青睞，所以它也成為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。制造假冒偽劣商品的廠商，因?yàn)闆]有自己獨(dú)特的核心競爭力，注定了它的壽命不長。

　　競爭優(yōu)勢(shì)的源泉和競爭成功的核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的一種特殊的，看不見摸不著的“知識(shí)和能力”。它在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。在產(chǎn)品更新?lián)Q代周期日漸縮短和企業(yè)經(jīng)營日益國際化的今天。競爭成功不再是產(chǎn)品開發(fā)和市場戰(zhàn)略的最終結(jié)果，而是企業(yè)在不斷開發(fā)新產(chǎn)品和開拓市場過程中一種能力的體現(xiàn)。民營企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)源于它比競爭對(duì)手更卓越的生產(chǎn)經(jīng)營能力和難題解決能力。民營企業(yè)某一產(chǎn)品或某一方面的優(yōu)勢(shì)，并不能代表整個(gè)民營企業(yè)有較強(qiáng)的核心競爭力。只有當(dāng)自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，在較長時(shí)期內(nèi)不被超越而使優(yōu)勢(shì)得以保持時(shí)，才說明該企業(yè)真正具備核心能力。因此，現(xiàn)在企業(yè)競爭的優(yōu)勢(shì)并不在于產(chǎn)品，而在于支撐其產(chǎn)品的核心技術(shù)能力。

　　將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和效益優(yōu)勢(shì)民營企業(yè)的產(chǎn)品既是生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果，也是企業(yè)競爭的載體。民營企業(yè)只有開發(fā)，利用科研成果，并加快科研成果的轉(zhuǎn)化和擴(kuò)散，創(chuàng)造出新產(chǎn)品，盡快取得經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和效益優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能具有競爭力。

　　怎樣提升企業(yè)的核心競爭力?

　　要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。我國現(xiàn)階段的企業(yè)制度并不完善，多數(shù)企業(yè)的管理混亂，管理機(jī)構(gòu)重疊繁復(fù)，沒有一個(gè)清晰明確的管理制度。在進(jìn)行管理時(shí)領(lǐng)域重疊不明確，妨礙了執(zhí)行的速度和力度，甚至使得決策無法科學(xué)化。因此構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，建立經(jīng)營者激勵(lì)和約束機(jī)制，才能保證企業(yè)的發(fā)展。

　　要形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化能夠發(fā)揮深層次的團(tuán)隊(duì)作用，促使員工有著良好的精神面貌，并且為獲得消費(fèi)者的認(rèn)可有著巨大的幫助。將企業(yè)文化融入到企業(yè)的發(fā)展中，有利于企業(yè)強(qiáng)大核心競爭力的形成。

　　人力資源是企業(yè)唯一可連續(xù)開發(fā)、深層次開發(fā)和無止境開發(fā)的資源，市場競爭歸根到底是人才的競爭，民營企業(yè)管理要加強(qiáng)人力資源開發(fā)與管理的力度，必須做到以下幾點(diǎn)：第一，充分認(rèn)識(shí)人力資源在企業(yè)核心競爭力培育中的地位和作用，樹立戰(zhàn)略人力資源管理觀念和人力資本觀念。第二，建立科學(xué)的人力資源管理體系，為人力資源管理提供制度保障。為此要做好職務(wù)分析、職務(wù)設(shè)計(jì)、做好員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。第三，完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，尊重人才、用好人才、打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。第四，重視人才的招聘和選拔工作，吸引高素質(zhì)、高質(zhì)量的人才。第五，建立客觀的考核體系和分層次的培訓(xùn)體系�？傊�，企業(yè)要在“選人、用人、育人、留人”上下功夫。

　　實(shí)施品牌戰(zhàn)略，品牌是企業(yè)無形價(jià)值的體現(xiàn)，實(shí)行品牌化戰(zhàn)略，能夠保證市場的競爭力，在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，品牌效應(yīng)越來越重要。在世界市場的競爭中，品牌戰(zhàn)略愈演愈烈，只有企業(yè)的品牌足夠響亮，才能更好地走向世界，為企業(yè)打開世界市場提供有力的幫助。品牌是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)實(shí)行品牌化戰(zhàn)略是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。

　　采用先進(jìn)管理模式，企業(yè)的管理決定著的企業(yè)發(fā)展，沒有一個(gè)好的管理模式，企業(yè)的競爭力就弱，在生產(chǎn)和經(jīng)營方面，都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的問題。只有形成先進(jìn)的管理模式，培養(yǎng)特色管理制度，形成具有自身企業(yè)特色的管理，要具有領(lǐng)先于其他企業(yè)的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展提供有效充足的活力，發(fā)揮出管理的有效作用。

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增大，我國企業(yè)想要在這個(gè)巨大的世界市場中頂住壓力并且走出一條適合自己發(fā)展的道路，提高企業(yè)的核心競爭力是其必然要求和發(fā)展趨勢(shì)�，F(xiàn)如今，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展必須要實(shí)現(xiàn)完成的目標(biāo)，只有制定并且實(shí)行企業(yè)核心競爭力計(jì)劃，我國企業(yè)的發(fā)展才具備進(jìn)軍世界的資格與能力，企業(yè)的未來才有持續(xù)發(fā)展的保障。

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