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關(guān)于加強企業(yè)管理的小知識
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加強企業(yè)管理是落實科學(xué)發(fā)展觀、推動企業(yè)又好又快發(fā)展的需要。企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的主體,要貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,就要切實轉(zhuǎn)變增長方式,從而推動新型工業(yè)化道路的進程。這既是企業(yè)管理的方向,也是企業(yè)管理必須堅持的基本原則。
加強企業(yè)管理應(yīng)注重制度建設(shè)。
按照黨的十七屆代表大會建設(shè)和諧社會的要求,企業(yè)要為職工創(chuàng)造和諧的工作氛圍,讓所有同志都能夠感受到組織的溫暖,在這種環(huán)境中工作,人的心情是愉悅的、舒暢的,人的潛能也能得到盡情發(fā)揮。這是人性化管理的一部分,能夠極大地提高工作效率,促進工作全面展開,中心業(yè)務(wù)也能實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展?恐贫裙苋,按程序辦事,制度不完善要修改制度,程序不科學(xué)要改進程序、流程,這些都是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要建立健全以責任制為基礎(chǔ)的規(guī)章制度,主要包括:基本制度、工作制度、責任制度,它是根據(jù)社會化大生產(chǎn)進行分工和協(xié)作的要求制定的,規(guī)定了企業(yè)每個成員在自己的崗位上所應(yīng)承擔的任務(wù)、責任以及相應(yīng)的權(quán)利。建立崗位責任制是基礎(chǔ),通過這一制度的實行,可以把企業(yè)的每一項工作落實到人,從領(lǐng)導(dǎo)到基層,專人專崗,專人專責,有了良好的生產(chǎn)秩序,各項技術(shù)經(jīng)濟指標的實現(xiàn)也就有了保證。
加強信息化建設(shè),推進現(xiàn)代化企業(yè)管理。
企業(yè)應(yīng)注重提高對工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認識,把應(yīng)用先進信息化管理納入企業(yè)核心競爭力建設(shè)的工作中去。加快企業(yè)信息化建設(shè)和管理的步伐,支持企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場營銷等環(huán)節(jié),采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計劃等計算機管理系統(tǒng),全面提升企業(yè)運營效率和管理水平;加快發(fā)展電子商務(wù),積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺,促進業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用,加快推進企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代科學(xué)型轉(zhuǎn)變。
加強成本管理,努力實現(xiàn)降本增效。
企業(yè)應(yīng)當在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法,要健全完善成本費用管理制度,科學(xué)制訂企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃,對工藝流程、生產(chǎn)進度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進行全面控制,提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率,降低成本。企業(yè)要開展目標成本管理,科學(xué)合理確定原材料及各種能源消耗定額,努力把原材料及輔助材料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi),把目標成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),目標責任落實到人,嚴格考核成本指標,嚴格兌現(xiàn)獎懲。企業(yè)應(yīng)大力采用先進技術(shù)改造落后生產(chǎn)工藝和裝備,主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備,杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生,切實降低生產(chǎn)及經(jīng)營成本。
強化財務(wù)管理,控制管理費用。
資金是企業(yè)的血液,要把財務(wù)和資金的管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié),千方百計提高資金的流動性和收益性。企業(yè)要建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點的各項財務(wù)管理制度,嚴格資金使用前的審批程序和使用中的過程監(jiān)督;要以現(xiàn)金流量為重點,加強收入、支出管理,促進資金流轉(zhuǎn),最大限度地減少資金占用率;要改進和加強對現(xiàn)金流的動態(tài)監(jiān)控,努力縮短資金循環(huán)周期,防范資金風險,保障資金運轉(zhuǎn)安全,確保企業(yè)資金鏈不斷裂;要加強應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理,強化合同訂單執(zhí)行,提高預(yù)收賬款比例,加強貨款回收,強化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款風險預(yù)警預(yù)報,采取必要的保險或再保險辦法,降低壞賬比例。
加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,提高企業(yè)競爭力。
企業(yè)進行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場、提高經(jīng)濟效益、推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強對技術(shù)改造項目規(guī)劃和實施的管理,針對企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié),集中企業(yè)的人力、財力和物力,及時、準確提出技術(shù)改造項目并組織實施;要加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理,加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系,切實提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,增強核心競爭力。
堅持以人為本,抓好安全生產(chǎn)管理。
安全出效益,企業(yè)應(yīng)嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任,建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機制,按照國家相關(guān)規(guī)定的要求,完善各種應(yīng)急處置和救援預(yù)案;要結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點和企業(yè)生產(chǎn)實際,以倉儲運輸、生產(chǎn)過程、作業(yè)現(xiàn)場、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料及能源消耗等環(huán)節(jié)為重點,制定和建立完善的生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)范,確保不留空白、不留死角,切實做到各類人員都有規(guī)可依、有章可循;要堅持以人為本,努力改善安全生產(chǎn)條件,加強員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),嚴格持證上崗制度;要認真排查和整改各類事故隱患,防止重特大事故發(fā)生;要按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,主動對新建、改建、擴建工程進行安全評價,采取有效措施,確保安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
打造企業(yè)文化,創(chuàng)建特色文化。
企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代人文管理的發(fā)展趨勢,就要結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實際,打造企業(yè)的核心文化,通過具有共同價值取向的企業(yè)文化來吸引和凝聚員工,讓員工在潛移默化中主動接受企業(yè)、認同企業(yè)、維護企業(yè)。要積極培育特有的企業(yè)精神,用企業(yè)精神教育和激勵廣大員工,塑造良好的企業(yè)形象,以得到社會各界對本企業(yè)的關(guān)注、重視、信任和支持,在用戶中樹立起誠信守諾的形象,從而贏得市場;要注重文化禮儀建設(shè),規(guī)范員工的言行,確保企業(yè)內(nèi)部團結(jié)協(xié)作,使企業(yè)各項工作協(xié)調(diào)有序進行;要通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會三者有機結(jié)合到一起,創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本,尊重人的感情,在企業(yè)中創(chuàng)造一種團結(jié)友愛、相互信任的和諧氣氛,使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。
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