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企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)處于優(yōu)勝劣汰的狀態(tài),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展十分的重要。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升同樣也不容忽視,小編下面為大家整理關(guān)于企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的文章,歡迎閱讀參考:
一、企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的決定性因素
一個(gè)完整的企業(yè)財(cái)會(huì)管理體制,是企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。企業(yè)財(cái)會(huì)管理體制要有企業(yè)自己的特色,能對(duì)企業(yè)的發(fā)展有貢獻(xiàn),能讓企業(yè)跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。企業(yè)的財(cái)會(huì)制度、管理制度和鼓勵(lì)約束機(jī)制都是企業(yè)發(fā)展的必要保障,也都是在企業(yè)財(cái)會(huì)管理機(jī)制范圍內(nèi)的工作。
企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)或組織需要學(xué)習(xí)和了解更多的新知識(shí)和新思想。學(xué)到的東西越多才能在競(jìng)爭(zhēng)中不輸給別人。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力也是如此,要不斷接收新的知識(shí),多方面的了解一樣?xùn)|西,不僅提高個(gè)人的素養(yǎng)水平,還能學(xué)到淵博的知識(shí)。從學(xué)習(xí)中可以調(diào)整自己的狀態(tài),學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)相關(guān)知識(shí),牢固自己專業(yè)知識(shí)的同時(shí)也是一種提高自身能力的方式。不論是學(xué)習(xí)專業(yè)相關(guān)知識(shí)還是學(xué)習(xí)其他東西,都是在提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員自身的能力和素質(zhì)。他們每個(gè)人的學(xué)習(xí)能力和認(rèn)知能力提高也表明企業(yè)的財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高了,也是企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種表現(xiàn)。企業(yè)財(cái)會(huì)掌握最新信息,傳遞到企業(yè)每個(gè)員工身邊,與自己學(xué)習(xí)的知識(shí)相結(jié)合,及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向,不會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中落后。這也是在比較哪個(gè)企業(yè)財(cái)會(huì)人員在這知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代學(xué)到的知識(shí)更多、是否完全發(fā)揮出自身的能力等。這表明企業(yè)存儲(chǔ)的知識(shí)量越多,其創(chuàng)新能力也越強(qiáng),體現(xiàn)出的競(jìng)爭(zhēng)力也就越大。知識(shí)決定財(cái)會(huì)人員的能力,也決定企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、提升企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇
(一)從以下幾方面著手培養(yǎng)
1.從經(jīng)營(yíng)管理的角度著手,F(xiàn)代社會(huì)是以人為本的社會(huì),企業(yè)要想形成財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須發(fā)現(xiàn)并利用好財(cái)會(huì)人才,形成獨(dú)特的用人機(jī)制。要根據(jù)自身特點(diǎn),發(fā)展出一套適合自身的財(cái)會(huì)管理機(jī)制,從而培養(yǎng)出一種獨(dú)特的財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.從知識(shí)管理與組織學(xué)習(xí)的角度著手。從知識(shí)管理與組織學(xué)習(xí)的角度來(lái)看,所謂企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是指企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中所積累起來(lái)的一系列財(cái)會(huì)管理慣例乃至學(xué)識(shí)。一要著手培養(yǎng)提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理及財(cái)會(huì)人員的“抱負(fù)水平”。二要著手培養(yǎng)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí),形成緘默知識(shí),不斷培養(yǎng)“干中學(xué)”的能力。三要著手培養(yǎng)財(cái)會(huì)服務(wù)意識(shí),在對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)和提高,完善財(cái)會(huì)管理工作。四要著手培養(yǎng)“及時(shí)反饋,快速?zèng)Q策”能力。五要著手培養(yǎng)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的能力。
3.從完善財(cái)會(huì)治理結(jié)構(gòu)著手。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)與財(cái)會(huì)治理結(jié)構(gòu)不完善有很大關(guān)系,財(cái)會(huì)制度不健全、財(cái)會(huì)管理利益不明確、財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)工作不到位等財(cái)會(huì)治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題都會(huì)影響企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為提升企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)面臨的最重要的戰(zhàn)略任務(wù)是如何更好地滿足顧客需求,創(chuàng)造更高的顧客價(jià)值。這里的顧客可以理解為企業(yè)的利益相關(guān)者,如投資者、債權(quán)人、供應(yīng)商、銷售商、客戶、企業(yè)員工、政府等。歐洲商業(yè)管理學(xué)院教授凱因和馬邦發(fā)現(xiàn),許多持續(xù)高增長(zhǎng)、高贏利企業(yè)具備的一個(gè)共同特征就是采用了價(jià)值創(chuàng)新的戰(zhàn)略觀。價(jià)值創(chuàng)新的財(cái)會(huì)戰(zhàn)略觀將顧客需求,而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為戰(zhàn)略中心;尋求以創(chuàng)新的方式滿足顧客需求,而不是簡(jiǎn)單地模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為。這些企業(yè)使顧客感知自身的價(jià)值得到了提升,從而繞開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,贏得了顧客,也就提高了企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)從戰(zhàn)略的高度來(lái)看,提升企業(yè)財(cái)會(huì)核心
競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)有所選擇。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.提升對(duì)財(cái)會(huì)信息和知識(shí)成功管理和運(yùn)用能力。財(cái)會(huì)信息作為重要的戰(zhàn)略資源,其開(kāi)發(fā)和利用情況如何已經(jīng)成為是否有財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。在新經(jīng)濟(jì)條件下,信息優(yōu)勢(shì)、知識(shí)優(yōu)勢(shì)將會(huì)更快地轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),但要靠成功的財(cái)會(huì)信息管理和知識(shí)管理來(lái)支撐。這包括對(duì)財(cái)會(huì)信息和相關(guān)知識(shí)的建設(shè)、獲取、加工、分析和及時(shí)成功利用。除了要利用好現(xiàn)代信息技術(shù)之外,關(guān)鍵在于企業(yè)財(cái)會(huì)管理體制和機(jī)制的轉(zhuǎn)變,財(cái)會(huì)人員的工作方式、分工格局,一直到思想觀念的全面變革。信息化管理要與企業(yè)財(cái)會(huì)資源進(jìn)行戰(zhàn)略整合和集成。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的取得取決于企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)信息和知識(shí)資源應(yīng)用的戰(zhàn)略管理能力。
2.提升項(xiàng)目財(cái)會(huì)管理應(yīng)用的水平。在新經(jīng)濟(jì)條件下,市場(chǎng)變化太快,新情況、新問(wèn)題太多,突發(fā)事件、無(wú)先例可借鑒事件大大增加,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)會(huì)管理的空間加大,提高項(xiàng)目財(cái)會(huì)管理水平顯得日益重要。這也是提高企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。
3.對(duì)財(cái)會(huì)系統(tǒng)整合能力的提升,F(xiàn)在很多企業(yè)都在走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式的道路,但是我們不能只在幾個(gè)企業(yè)的財(cái)會(huì)組織中徘徊,他們都有著自己特有的財(cái)會(huì)機(jī)制,雖說(shuō)能力都很強(qiáng),但是要與其他更大的企業(yè)相比,與其他國(guó)家的企業(yè)相比還是不夠。所以我們不能只看眼前的,要把眼界放寬,要讓企業(yè)財(cái)會(huì)系統(tǒng)跨越界限,與外部財(cái)會(huì)資源相結(jié)合,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4.建立一個(gè)真正意義上的以學(xué)習(xí)為主的隊(duì)伍。彼得·德魯克曾指出,企業(yè)所擁有的,且唯一獨(dú)特的資源就是知識(shí)。這已經(jīng)說(shuō)明了除了知識(shí)以外,別的外部資源已經(jīng)不能稱之為企業(yè)的獨(dú)特資源了。企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員運(yùn)用自己的知識(shí)和能力,讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大,這才是企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì)中,競(jìng)爭(zhēng)非常的強(qiáng),而學(xué)習(xí)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍就是要讓人們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變的更快,能更早的掌握新信息。所以知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不倒的最有力的武器。為這些理由,就必須要建立一個(gè)以學(xué)習(xí)為主的隊(duì)伍,要無(wú)時(shí)無(wú)刻的學(xué)習(xí),把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中,這也是企業(yè)發(fā)展必不可少的。
5.提升企業(yè)財(cái)會(huì)戰(zhàn)略管理能力。財(cái)會(huì)戰(zhàn)略管理將決定企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。不想在競(jìng)爭(zhēng)中倒下,就要不斷提升企業(yè)財(cái)會(huì)戰(zhàn)略管理的能力,更要嚴(yán)格實(shí)施管理機(jī)制。這些都需要企業(yè)管理部門(mén)細(xì)心的管理,特別是在財(cái)會(huì)問(wèn)題中更要專注,只有這樣的管理機(jī)制才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期保持優(yōu)勢(shì)。
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