提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略
核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的保障，是一個(gè)組織內(nèi)部各種資源的有效集成組合，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中獲得長(zhǎng)期的可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)必須要做多方面努力來實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和發(fā)展。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有什么策略?一起來看看下面這篇文章：
1.通過增強(qiáng)企業(yè)的資源整合能力來提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
資源是相對(duì)有限的，企業(yè)如何把有限的資源運(yùn)用組合好，發(fā)揮出最大效益，這是企業(yè)必須要解決的。資源整合是企業(yè)通過合理地配置資源，將企業(yè)的內(nèi)外資源組合調(diào)整到最佳狀態(tài)，以發(fā)揮出最大效能，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)戰(zhàn)略。第一，要進(jìn)行內(nèi)部資源整合。企業(yè)內(nèi)部資源整合要圍繞企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行調(diào)整和重組。通過整合，使企業(yè)原已體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)的資源更好的發(fā)揮作用，更好地發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，使企業(yè)原來那些有劣勢(shì)的資源能通過組合的方式與優(yōu)勢(shì)資源相互補(bǔ)充、揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的能力的提高，以使在競(jìng)爭(zhēng)中占有更多的優(yōu)勢(shì)。第二，要進(jìn)行外部資源整合。企業(yè)外部的資源主要是指那些與企業(yè)相關(guān)的、并能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供幫助的一些實(shí)物形、貨幣形和無形的信息資源等。進(jìn)行外部資源整合，企業(yè)要將內(nèi)部的資源與外部資源要有機(jī)結(jié)合地進(jìn)行整合，使企業(yè)資源組合更加合理。資源整合要圍繞提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行，通過核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升又會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)資源整合程度的提高和加強(qiáng)。
2.通過增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力來提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的應(yīng)變能力就是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握及進(jìn)入市場(chǎng)或根據(jù)市場(chǎng)情況適時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力是一種企業(yè)通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查、分析與研判后通過對(duì)市場(chǎng)、企業(yè)自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種策略的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)的。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念是以市場(chǎng)需求為中心，同時(shí)兼顧到企業(yè)與社會(huì)的利益，這就要求企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，圍繞市場(chǎng)的變化而改變、整合、重置企業(yè)現(xiàn)有的各種資源，把企業(yè)原有的各種參差不的齊、目標(biāo)各異的行動(dòng)力進(jìn)行整合聚集成具有同一目標(biāo)的各種能力，使得各種能力之間避免不必要的內(nèi)耗，集中優(yōu)勢(shì)適時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，準(zhǔn)確及時(shí)地為市場(chǎng)需求提供產(chǎn)品或服務(wù)并能得到市場(chǎng)的滿意，以現(xiàn)實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.通過增強(qiáng)企業(yè)的決策、組織及管理能力來提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
管理就是決策。一個(gè)企業(yè)決策能力的強(qiáng)弱對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位有著決定性的作用。決策是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵一步，決定了企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)市場(chǎng)及核心產(chǎn)品和服務(wù)等。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的決策要有準(zhǔn)確的市場(chǎng)洞察力、研究和分析力、判斷抉擇力，遵照科學(xué)的原則和方法把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析實(shí)施于決策過程之中。同時(shí)還要有決策制度和相關(guān)機(jī)制的保證，充分發(fā)揮每一位管理人員或全體員工的智慧，以增強(qiáng)企業(yè)的決策能力，從而進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)的組織及管理工作是很普通的，但其過程和結(jié)果卻是至關(guān)重要的，它決定著企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成敗，所以說在企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力過程中其組織及管理工作是決不能忽視的。隨著現(xiàn)代企業(yè)智能化水平的提高，知識(shí)工人的出現(xiàn)，組織及管理也要發(fā)生轉(zhuǎn)變：一方面，企業(yè)的組織及管理應(yīng)更多地轉(zhuǎn)向激勵(lì)型，充分發(fā)揮知識(shí)型員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工工作的效率和效益，以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。另一方面，企業(yè)要根據(jù)自身資源的特點(diǎn)、員工的素質(zhì)和職業(yè)技能及實(shí)際客觀情況等建立相應(yīng)的規(guī)章制度，并能切實(shí)執(zhí)行。不可盲目效仿國外企業(yè)或國內(nèi)的其它成功企業(yè)。
4.通過改進(jìn)或創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)來提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的技術(shù)水平?jīng)Q定企業(yè)的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平等，它決定著企業(yè)在市場(chǎng)中的地位及競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)水平如何。因此，一個(gè)企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先改進(jìn)、先創(chuàng)新并能更好地運(yùn)用各種技術(shù)完成企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。首先，企業(yè)技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新都必須以市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品及其工藝或服務(wù)的需求為出發(fā)點(diǎn)，以提升企業(yè)核心實(shí)力為目標(biāo)，并能在市場(chǎng)中占有一定的優(yōu)勢(shì)和維持較長(zhǎng)時(shí)間，不可相當(dāng)然地盲目改進(jìn)或創(chuàng)新;其次，技術(shù)的'改進(jìn)要有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本或銷售成本，即可增加企業(yè)利潤(rùn)，也可讓利于顧客，便于企業(yè)采用低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;第三，企業(yè)技術(shù)的改進(jìn)或創(chuàng)新要圍繞顧客的使用技術(shù)水平進(jìn)行。顧客對(duì)那些能滿足其需要的產(chǎn)品或服務(wù)的操作應(yīng)用性技術(shù)的掌握與否，直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)銷量。企業(yè)技術(shù)的改進(jìn)或創(chuàng)新所生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)要便于顧客的使用，并能給顧客帶方便，減少顧客的使用成本，這樣就能極大的增強(qiáng)顧客的忠誠，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
5.通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來看，不論是產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略，還是促銷策略，都是為了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中能獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得不光是要有好的產(chǎn)品和服務(wù)，更需要有特色的文化精神及內(nèi)含，如“孔府家酒”、“孔府家宴”之所以能名揚(yáng)四海，就是這個(gè)道理。從市場(chǎng)的角度來看，消費(fèi)者不再是單純的以“量的消費(fèi)”為主，也不再是單純的以“質(zhì)的消費(fèi)”為主，而是建立在產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)上的以“文化的消費(fèi)” 為主。例如，“金利來, 男人的世界”，它使顧客感受到所購買的不僅僅是一條領(lǐng)帶， 最重要的能讓男性消費(fèi)者體會(huì)到成功男人的信心和標(biāo)志。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須注重企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能受到企業(yè)文化的影響和引導(dǎo)而得已提升。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)：首先，企業(yè)要廣泛地吸取、繼承和發(fā)揚(yáng)本民族的優(yōu)秀文化。充分考慮目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)文化和客戶的文化背景、知識(shí)背景、語言環(huán)境、民情習(xí)俗、宗教禁忌、審美情趣等。其次，要把文化價(jià)值觀念融入到品牌發(fā)展的戰(zhàn)略之中。善用傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化的結(jié)合，來宣揚(yáng)品牌的內(nèi)含價(jià)值。例如，江蘇紅豆集團(tuán)的“紅豆”品牌，深刻地融入了唐代大詩人王維的千古絕唱“紅豆生南國，春來發(fā)幾枝?愿君多采擷，此物最想思”的文化精髓，給人們的感覺就體現(xiàn)出了一種思念、愛戀之情。再次，要加強(qiáng)綠色營(yíng)銷文化建設(shè)，在營(yíng)銷過程中，企業(yè)要樹立綠色營(yíng)銷的觀念，拋棄陳舊、保守的傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念。把綠色文化融入到經(jīng)營(yíng)方略上，既要考慮消費(fèi)者的需要、企業(yè)的利益、又要照顧到社會(huì)公共利益和對(duì)環(huán)境保護(hù)的影響，把綠色文化融入在經(jīng)營(yíng)行為上;把綠色文化融入到利益追求上，既要謀求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，又把經(jīng)濟(jì)利益與環(huán)境利益結(jié)合起來，重視企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)。因此，不斷地通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能更好地促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
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