提高企業(yè)可持續(xù)競爭力的途徑

　　企業(yè)可持續(xù)競爭力主要體現(xiàn)在特定的能力上，而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。下面小編為大家整理了關(guān)于提高企業(yè)可持續(xù)競爭力的途徑 ，希望能為你提供幫助：

　　1、人力資源的競爭能力

　　企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。人力資源管理也包括流程的管理，流程就是企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運行的效率和效益。企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式?jīng)]有效率和效益，企業(yè)組織的運行也就不會有效率和效益。如果一個企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就是企業(yè)組織運行沒有效率和效益，這直接導致企業(yè)沒有執(zhí)行力。

　　2、組織管理的競爭能力

　　決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒有組織管理競爭力。沒有組織管理競爭力的企業(yè)，企業(yè)決策力也就薄弱。企業(yè)市場競爭，最終得通過企業(yè)組織來實施，也只有保證企業(yè)組織目標的實現(xiàn)，必須完成的事務(wù)工作事事有人做，并且知道做好的標準時，才能保證由組織管理競爭力所形成的優(yōu)勢不落空。并且，領(lǐng)導能力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)。沒有強有力的組織明確而恰當?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力，沒有恰當?shù)娜顺袚�責任，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就無從談起。

　　3、企業(yè)文化的競爭能力

　　企業(yè)文化也是一種競爭力，企業(yè)文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運行，整合其內(nèi)外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式不統(tǒng)一，并且腐朽落后，決策就不能避免頻頻失誤，工作就不免效率低下。

　　4、品牌及銷售渠道的競爭能力

　　沒有品牌競爭力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。王老吉從2002年的1億的銷售額到2009年的170億的銷售，靠的就是強大的品牌和渠道優(yōu)勢。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)可持續(xù)競爭力的一個重要內(nèi)容。企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒有寬闊有效的渠道，就無法溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶隔離，也就會慘敗無疑。因而渠道直接也是一種資源，渠道競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)可持續(xù)競爭力的一個部分。

　　5、供應(yīng)鏈的競爭能力

　　人類社會發(fā)展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務(wù)和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無法適應(yīng)客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業(yè)支持力和執(zhí)行力的提升�？煽诳蓸�、Apple等公司都擁有別的公司所沒有的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，這也形成了其可持續(xù)的競爭能力。

　　6、企業(yè)創(chuàng)新競爭能力

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心管理世界雜志社聯(lián)合相關(guān)科研院所和高等院校，在2011年12月發(fā)布了《二十國集團(G20)國家創(chuàng)新競爭力發(fā)展報告(2001—2010)》，首次對國家創(chuàng)新力進行了研究，很多科研機構(gòu)也陸續(xù)發(fā)布了企業(yè)、高校等創(chuàng)新力的報告，任何企業(yè)如果不能創(chuàng)新，是很難具有可持續(xù)競爭力的。現(xiàn)在不再是“一招鮮、吃遍天”的時代，一項技術(shù)創(chuàng)新也就只能維持2—3年的優(yōu)勢，企業(yè)要保持可持續(xù)的競爭力，只能保持足夠的可持續(xù)的創(chuàng)新力，Apple公司之所以在電子市場保持領(lǐng)先地位和其持續(xù)的創(chuàng)新力是分不開的。所以，創(chuàng)新力既是企業(yè)可持續(xù)競爭力的一個重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個重要內(nèi)容。

　　這幾大競爭力，作為一個整體，就成為企業(yè)的可持續(xù)競爭力。從整合企業(yè)資源能力的角度進行分析，這幾個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致企業(yè)可持續(xù)競爭力的降低。

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