管理咨詢師考試《咨詢實(shí)務(wù)》沖刺習(xí)題

　　《咨詢實(shí)務(wù)》是管理咨詢師考試內(nèi)容的一部分，以下是小編yjbys為您推薦的一些關(guān)于管理咨詢師考試《咨詢實(shí)務(wù)》沖刺習(xí)題，歡迎學(xué)習(xí)參考，同時(shí)祝所有考生獲得理想的好成績(jī)!

　　1 .在進(jìn)行組織管理體制咨詢時(shí)，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行調(diào)查。以下是部分調(diào)查的結(jié)果，其中對(duì)組織管理體制的設(shè)計(jì)影響不大的是( )。

　　A.企業(yè)主要生產(chǎn)3大類家用電器產(chǎn)品，其中冰箱和空調(diào)分別占有全國(guó)8%和5%的市場(chǎng)份額

　　B.企業(yè)在浙江、江蘇、上海、陜西等地區(qū)建立了銷售網(wǎng)絡(luò)

　　C.企業(yè)銷售人員數(shù)量不足

　　D.企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者喜歡獨(dú)斷專行

　　【參考答案】C

　　【參考解析】本題考察管理體制咨詢的內(nèi)容

　　2 .下面有關(guān)公司董事會(huì)的描述，正確的是( )。

　　A.經(jīng)過(guò)全體董事協(xié)商，決定監(jiān)事會(huì)各個(gè)成員的薪酬

　　D.董事會(huì)決議確定后，由董事長(zhǎng)代全體董事簽名，并向公司各級(jí)部門(mén)傳達(dá)

　　C.董事會(huì)投票，重新任命總經(jīng)理

　　D.董事長(zhǎng)比董事具有更大的表決權(quán)

　　【參考答案】C

　　【參考解析】本題考察公司治理結(jié)構(gòu)中各個(gè)部門(mén)的權(quán)限問(wèn)題，見(jiàn)教材P136。答案A中提到的決定監(jiān)事會(huì)成員報(bào)酬是股東大會(huì)的權(quán)利;答案B中，各個(gè)參會(huì)的董事都應(yīng)該在會(huì)議決議上簽字;答案D中，董事長(zhǎng)和各位董事?lián)碛型瑯拥谋頉Q權(quán)，即一人一票。因此正確答案為C。

　　3 .以下事項(xiàng)中，應(yīng)由股東大會(huì)做出決定的是( )。

　　A.聘任公司總經(jīng)理

　　B.擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　C.決定公司合并的決議

　　D.評(píng)估公司總經(jīng)理的業(yè)績(jī)

　　【參考答案】C

　　【參考解析】本題考察公司治理結(jié)構(gòu)中各個(gè)部門(mén)的權(quán)限問(wèn)題

　　4 .公司治理結(jié)構(gòu)中有幾個(gè)關(guān)系非常重要，下面對(duì)這些關(guān)系的描述，正確的是( )。

　　A.股東的影響力主要是體現(xiàn)在他所推薦的董事個(gè)人作用上

　　B.董事會(huì)的決議由董事長(zhǎng)代表所有董事簽署表決意見(jiàn)，并由董事長(zhǎng)個(gè)人對(duì)決議的后果承擔(dān)責(zé)任

　　C.董事長(zhǎng)和董事之間不存在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

　　D.董事長(zhǎng)在沒(méi)有董事會(huì)決議的情況下，可以以個(gè)人的名義對(duì)經(jīng)理下達(dá)指令

　　【參考答案】C

　　【參考解析】本題考察對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)中各角色之間相互關(guān)系的理解。答案A，股東的影響力主要體現(xiàn)在股東會(huì)的決議上，董事應(yīng)該維護(hù)全體股東的利益;答案B擴(kuò)大了董事長(zhǎng)的權(quán)利和責(zé)任，董事會(huì)的決議應(yīng)該是由董事個(gè)人簽署表決意見(jiàn)，并由個(gè)人對(duì)決議的后果承擔(dān)責(zé)任;答案D董事長(zhǎng)和經(jīng)理之間不是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，董事長(zhǎng)在沒(méi)有召開(kāi)董事會(huì)的前提下，不能以個(gè)人的名義對(duì)經(jīng)理下達(dá)指令。

　　5. 業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容篩選要注意遵循一定的原則。某企業(yè)在篩選業(yè)務(wù)時(shí)堅(jiān)持“要使自己的事業(yè)(產(chǎn)品或服務(wù))保持競(jìng)爭(zhēng)力，把核心技術(shù)保護(hù)住”，此做法主要遵循了業(yè)務(wù)內(nèi)容篩選的什么原則?( )

　　A.經(jīng)濟(jì)性原則

　　B.可控制性原則

　　C.可行性原則

　　D.接受性原則

　　【參考答案】B

　　【參考解析】本題考察工作內(nèi)容篩選原則的內(nèi)容。依據(jù)題意，業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容篩選要注意以下三個(gè)原則：第一是經(jīng)濟(jì)性原則，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，走社會(huì)化和專業(yè)化的路子。第二是可控制性原則，業(yè)務(wù)篩選時(shí)要使自己的事業(yè)(產(chǎn)品或服務(wù))保持競(jìng)爭(zhēng)力，把核心技術(shù)保護(hù)住。第三是可行性原則，主觀上想把一部分工作內(nèi)容委托給社會(huì)上專門(mén)機(jī)構(gòu)或別的企業(yè)做，但還需要看企業(yè)所處地理位置和環(huán)境條件是否允許。因此，答案是B。

　　6. 以下對(duì)管理跨度的理解，較準(zhǔn)確的是( )。

　　A.管理跨度是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接有效管轄的人數(shù)

　　B.在企業(yè)規(guī)模一定的情況下，管理跨度和管理層次之間成反向關(guān)系

　　C.從最高領(lǐng)導(dǎo)到最后的作業(yè)者之間的管理級(jí)數(shù)稱為管理跨度

　　D.有效的管理跨度應(yīng)該為8—15人

　　【參考答案】B

　　【參考解析】本題考察管理跨度的概念，答案A應(yīng)該去掉有效兩個(gè)字;答案C是管理層次的概念;答案D中正確的描述應(yīng)該是，按照經(jīng)驗(yàn)法，基層管理者的管理跨度為8—15人;答案B是比較準(zhǔn)確的。

　　7.某燈具制造企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，共有管理人員45人，其中廠長(zhǎng)1人，職能部門(mén)經(jīng)理3人，職員16人，車間主任5人，班組長(zhǎng)20人。廠長(zhǎng)的管理幅度為( )。

　　A.5人

　　B.8人

　　C.28人

　　D.44人

　　【參考答案】B

　　【參考解析】本題考察管理跨度的理解。

　　8.下列關(guān)于管理幅度和管理層次關(guān)系的說(shuō)法，正確的是( )。

　　A.組織規(guī)模越大，管理幅度越大，管理層次越少

　　B.主管需要對(duì)下屬指導(dǎo)的工作越多，其管理幅度越大

　　C.組織成員的職責(zé)越簡(jiǎn)單，管理幅度越大，管理層次越少

　　D.主管直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員越多，管理層次越多

　　【參考答案】C

　　【參考解析】本題考察管理跨度和層次的內(nèi)容。

　　9.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以分為高聳型和扁平化兩種類型。高聳型組織結(jié)構(gòu)層次較多，扁平化組織結(jié)構(gòu)層次較少。以下對(duì)這兩種組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的是( )。

　　A.高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán)，管理成本較高，適應(yīng)環(huán)境變化能力差

　　B.扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán)，管理成本較高，適應(yīng)環(huán)境變化能力強(qiáng)

　　C.高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán)，管理成本較低，適應(yīng)環(huán)境變化能力強(qiáng)

　　D.扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán)，管理成本較低，適應(yīng)環(huán)境變化能力差

　　【參考答案】A

　　【參考解析】本題考察管理跨度和層次的內(nèi)容。

　　10 .職、責(zé)、權(quán)對(duì)等是組織設(shè)計(jì)的重要原則。根據(jù)這一原則，以下說(shuō)法不正確的是( )。

　　A.有職、有責(zé)、無(wú)權(quán)的職位，將無(wú)法正常開(kāi)展工作

　　B.有職、無(wú)責(zé)、無(wú)權(quán)的職位，應(yīng)該考慮進(jìn)行精簡(jiǎn)

　　C.有職、無(wú)責(zé)、有權(quán)的職位，能有效地調(diào)配資源

　　D.有職、有責(zé)、有權(quán)的職位，能夠有效地開(kāi)展工作

　　【參考答案】C

　　【參考解析】本題考察如何確定部門(mén)職責(zé) 。

　　11.甲公司是一家玻璃二次加工企業(yè)，下設(shè)四家分公司。各分公司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、加工工藝各不相同，并且面對(duì)不同的市場(chǎng)，但四家分公司的原材料幾乎都是性能相似的平板玻璃。則甲公司適宜采取( )。

　　A.集權(quán)管理

　　B.分權(quán)管理

　　C.產(chǎn)品銷售采用集權(quán)管理，其他業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理

　　D.原材料采購(gòu)采用集權(quán)管理，生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理

　　【參考答案】D

　　【參考解析】本題考查集權(quán)與分權(quán)的應(yīng)用。

　　12.某公司是一家設(shè)計(jì)語(yǔ)音識(shí)別設(shè)備的公司，經(jīng)營(yíng)規(guī)模雖然不大，但發(fā)展迅速。公司成立以來(lái)，一直實(shí)行集權(quán)管理。下列選項(xiàng)中，最有可能改變公司的集權(quán)管理體制的是( )。

　　A.宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快

　　B.國(guó)家發(fā)布新的語(yǔ)音識(shí)別設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　C.市場(chǎng)對(duì)語(yǔ)音識(shí)別設(shè)備的需求下降

　　D.公司開(kāi)始涉及其他類型的電子設(shè)備領(lǐng)域

　　【參考答案】D

　　【參考解析】本題考查集權(quán)與分權(quán)的應(yīng)用，

　　157。

　　13.下列關(guān)于直線制組織形式的說(shuō)法，不正確的是( )。

　　A.適合小型企業(yè)

　　B.高層領(lǐng)導(dǎo)管理幅度小

　　C.命令統(tǒng)一、決策迅速

　　D.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單、溝通方便

　　【參考答案】B

　　【參考解析】本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。

　　14.甲公司是一家國(guó)內(nèi)大型乳制品企業(yè)，公司在北京、河北、山西、遼寧等地主要市場(chǎng)區(qū)域均設(shè)有生產(chǎn)基地，由于各市場(chǎng)區(qū)域的顧客口味和飲食習(xí)慣的差別，在各地市場(chǎng)的生產(chǎn)基地的產(chǎn)品有很大差異。則該公司適宜采取的管理體制是( )。

　　A.直線制

　　B.直線職能制

　　C.總公司、分公司制

　　D.職能制

　　【參考答案】C

　　【參考解析】本題考察企業(yè)管理體制的應(yīng)用。

【管理咨詢師考試《咨詢實(shí)務(wù)》沖刺習(xí)題】相關(guān)文章：

管理咨詢師考試《咨詢實(shí)務(wù)》考前沖刺習(xí)題02-26

管理咨詢師《咨詢實(shí)務(wù)》考前沖刺習(xí)題02-26

2016管理咨詢師《咨詢實(shí)務(wù)》沖刺習(xí)題02-26

2017年管理咨詢師考試《咨詢實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)習(xí)題03-11

管理咨詢師《咨詢實(shí)務(wù)》練習(xí)題02-26

2017年管理咨詢師實(shí)務(wù)全真考試習(xí)題03-10

管理咨詢師咨詢實(shí)務(wù)考前沖刺題02-26

管理咨詢師實(shí)務(wù)考前沖刺題02-26

管理咨詢師《咨詢實(shí)務(wù)》考前練習(xí)題02-26