管理咨詢師咨詢實(shí)務(wù)臨考預(yù)測題
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1.下列說法中,不正確的是( )。
A.愿景分析是銜接企業(yè)文化與戰(zhàn)略的過渡性步驟
B.企業(yè)使命體現(xiàn)了企業(yè)總的發(fā)展方向,長期目標(biāo)和企業(yè)行為活動總原則
C.企業(yè)使命由政府、社區(qū)、社會公眾等外部因素決定
D.企業(yè)宗旨將回答本企業(yè)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型
答案:C
解析:本題考察戰(zhàn)略構(gòu)想中的愿景分析和確定使命這塊內(nèi)容。決定企業(yè)使命主要因素是企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)形象、企業(yè)社會責(zé)任。故答案是C。
2.以下對于企業(yè)愿景的說法,不正確的是( )。
A.企業(yè)愿景是企業(yè)長期的前景、發(fā)展方向、目標(biāo)和目的高度概括的描述
B.企業(yè)愿景對于企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的群體具有激勵和導(dǎo)向的作用
C.企業(yè)愿景提出后,需要對其進(jìn)行定性和定量分解,以銜接企業(yè)文化和戰(zhàn)略
D.企業(yè)愿景是對企業(yè)美好未來的一種描述,不能進(jìn)行定量分解
答案:D
解析:本題考察愿景分析內(nèi)容,對企業(yè)愿景是需要進(jìn)行定量分解的。因此,答案是D。
3.北方某黃金飾品銷售公司一直主要從南方沿海城市的生產(chǎn)廠家組織貨源,經(jīng)過10年的發(fā)展,公司年銷售額近2億元人民幣。該公司今年收購了一家黃金飾品生產(chǎn)企業(yè),這種一體化類型屬于( )。
A.前向一體化
B.后向一體化
C.橫向一體化
D.混合一體化
答案:B
解析:本題考察一體化成長方式。依據(jù)題意:該銷售公司收購生產(chǎn)企業(yè),屬于后向一體化。因此,答案是B。
4.在內(nèi)外環(huán)境約束下,某企業(yè)在其戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)實(shí)施了資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略,則該戰(zhàn)略屬于( )。
A.穩(wěn)定性戰(zhàn)略
B.增長戰(zhàn)略
C.組合戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
答案:A
解析:本題考察企業(yè)的總體戰(zhàn)略的內(nèi)容。依據(jù)題意:某企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境約束下,在戰(zhàn)略規(guī)劃期,資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略,屬于穩(wěn)定性戰(zhàn)略。
5.某大型企業(yè),經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及計(jì)算機(jī)、冰箱、彩電、空調(diào)等多個領(lǐng)域。在冰箱行業(yè),該企業(yè)占全國20%的市場份額,處于領(lǐng)導(dǎo)地位;在彩電、空調(diào)行業(yè),該企業(yè)市場份額逐步上升,利潤不斷增加,發(fā)展前景很好;在計(jì)算機(jī)行業(yè),該企業(yè)經(jīng)營業(yè)績較差,短期內(nèi)很難取得利潤。根據(jù)以上資料,該企業(yè)最適宜采取( )。
A.穩(wěn)定性戰(zhàn)略
B.增長戰(zhàn)略
C.組合戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
答案:C
解析:依據(jù)題意:某大型企業(yè)業(yè)務(wù)涉及多個領(lǐng)域,彩電、空調(diào)利潤增加發(fā)展前景很好,計(jì)算機(jī)業(yè)績較差,符合組合戰(zhàn)略同時實(shí)行兩種或兩種以上的戰(zhàn)略。故答案是C。
6.總體戰(zhàn)略制定完成后,應(yīng)該制定戰(zhàn)略措施,從而保證戰(zhàn)略落地。對新產(chǎn)品的開發(fā)、老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)規(guī)模的技術(shù)改造等屬于以下哪項(xiàng)保證措施?( )
A.組織和財(cái)務(wù)保證措施
B.市場營銷和管控系統(tǒng)保證措施
C.技術(shù)保證措施
D.人力資源保證措施
答案:C
解析:本題考察總體戰(zhàn)略制定保證措施的內(nèi)容。依據(jù)題意,對新產(chǎn)品的開發(fā)、老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)規(guī)模的技術(shù)改造等屬于技術(shù)保證措施,因此,答案是C。
7.甲企業(yè)是一家從事化妝品生產(chǎn)的企業(yè),在行業(yè)內(nèi)處于競爭者地位。甲企業(yè)決定采取增長戰(zhàn)略,提升在行業(yè)內(nèi)的地位;瘖y品生產(chǎn)行業(yè)是一個較為成熟的行業(yè),行業(yè)已形成差異化,各企業(yè)在各細(xì)分市場形成競爭均衡,并且各企業(yè)均將生產(chǎn)成本控制在較低的水平。甲企業(yè)經(jīng)過市場分析發(fā)現(xiàn),剛剛大學(xué)畢業(yè)步人社會的女性對于產(chǎn)品特性和價格的需求與其他客戶群具有較大差異,而目前市場內(nèi)并沒有針對她們的合適產(chǎn)品。因此,甲企業(yè)應(yīng)首選( )戰(zhàn)略開發(fā)此細(xì)分市場。
A.多元化戰(zhàn)略
B.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
C.基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
D.基于差別化的聚焦戰(zhàn)略
答案:D
解析:本題考察的是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。依據(jù)題意,企業(yè)針對大學(xué)剛畢業(yè)步人社會的女性,這一狹窄的購買群體為焦點(diǎn),為她們提供能夠比競爭對手更能滿足的需求而定制產(chǎn)品或服務(wù),以戰(zhàn)勝競爭對手。故答案是D。
8.如果企業(yè)甲、乙兩類產(chǎn)品當(dāng)前成本分別位于成本曲線上的M、N兩點(diǎn),那么對甲、乙兩類產(chǎn)品應(yīng)分別采取( )。
A.差別化戰(zhàn)略和小批量定制戰(zhàn)略
B.大規(guī)模定制戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略
C.大規(guī)模定制戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.小批量定制戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
答案:D
解析:依據(jù)題意,甲產(chǎn)品在M點(diǎn)已顯示規(guī)模大帶來的成本趨勢,因此應(yīng)增大規(guī)模來控制成本而乙產(chǎn)品的N點(diǎn)顯示出規(guī)模增大帶來低成本效益,因此應(yīng)增大規(guī)模實(shí)現(xiàn)成本低戰(zhàn)略優(yōu)勢,故答案是D。
9.某公司主業(yè)是家用電器生產(chǎn)和銷售。由于近年來市場競爭日益激烈,公司根據(jù)管理咨詢?nèi)藛T的建議,決定采取低成本戰(zhàn)略。下列選項(xiàng)中,最不符合該公司低成本戰(zhàn)略的是( )。
A.在越南投資設(shè)立子公司,作為公司南亞市場的生產(chǎn)制造基地
B.在推出新產(chǎn)品前對庫存的老產(chǎn)品進(jìn)行降價處理
C.技術(shù)研發(fā)部門研發(fā)主要產(chǎn)品的替代原料,預(yù)計(jì)可節(jié)約原料成本15%-20%
D.與第三方物流公司簽訂物流配送外包協(xié)議,減少物流費(fèi)用支出
答案:B
解析:本題考察的是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。依據(jù)題意,結(jié)合基于低成本的聚集戰(zhàn)略的特點(diǎn)。答案是B。
10.某公司的制造成本在競爭中不占優(yōu)勢,而導(dǎo)致成本高的主要原因是原材料采購價格高。為降低該公司的制造成本,以下措施不恰當(dāng)?shù)氖? )。
A.與供應(yīng)商協(xié)商以獲取更優(yōu)惠的原料價格
B.嘗試使用相對便宜的原料替代品
C.增加廣告宣傳投入以促進(jìn)銷售
D.通過后向一體化整合控制原材料的成本
答案:C
解析:依據(jù)題意,某公司需要降低制造成本,而增加研發(fā)投入以提高產(chǎn)品性能是增加成本的行為。故答案為C。
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