管理咨詢師咨詢實務(wù)臨考預(yù)測題

時間：2024-07-05 19:43:49 管理咨詢師我要投稿

2016年管理咨詢師咨詢實務(wù)臨考預(yù)測題

　　16年的管理咨詢師考試即將舉行，相信很多考生都準(zhǔn)備差不多了吧。下面是YJBYS小編為大家搜索整理的關(guān)于2016年管理咨詢師咨詢實務(wù)臨考預(yù)測題，歡迎參考學(xué)習(xí)，希望對大家有所幫助!

2016年管理咨詢師咨詢實務(wù)臨考預(yù)測題

　　1.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以分為高聳型和扁平化兩種類型。高聳型組織結(jié)構(gòu)層次較多，扁平化組織結(jié)構(gòu)層次較少。以下對這兩種組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是( )。

　　A.高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán)，管理成本較高，適應(yīng)環(huán)境變化能力差

　　B.扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán)，管理成本較高，適應(yīng)環(huán)境變化能力強(qiáng)

　　C.高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán)，管理成本較低，適應(yīng)環(huán)境變化能力強(qiáng)

　　D.扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán)，管理成本較低，適應(yīng)環(huán)境變化能力差

　　答案：A

　　解析：本題考察管理跨度和層次的內(nèi)容。

　　2.甲公司聘請咨詢公司為其做組織咨詢，希望通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)提高組織效率和實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。咨詢?nèi)藛T收集到企業(yè)如下信息并采用變量分析法確定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度，以下信息中表明企業(yè)適宜采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)的是( )。

　　A.與領(lǐng)導(dǎo)者直接接觸的人員執(zhí)行的職能基本不同

　　B.與領(lǐng)導(dǎo)者直接接觸的人員執(zhí)行的職能是處理日常公事

　　C.領(lǐng)導(dǎo)者需要對與其直接接觸的人員始終密切的管理

　　D.與領(lǐng)導(dǎo)者直接接觸的人員執(zhí)行的職能與其他部門的關(guān)系密切，需要經(jīng)常性的協(xié)調(diào)

　　答案：B

　　3.某中型國有企業(yè)設(shè)施先進(jìn)、產(chǎn)品對路，人員素質(zhì)也很高，但是近幾年經(jīng)營效率低下。內(nèi)部直線部門和參謀部門職權(quán)不明確，遇到問題互相扯皮。作為企業(yè)的一把手，張總針對上述現(xiàn)象，擬定了以下四項措施。其中，不妥的是( )。

　　A.根據(jù)各部門的主要職責(zé)和權(quán)限重新明確直線部門和參謀部門的劃分，并規(guī)定直線部門對業(yè)務(wù)活動的結(jié)果直接承擔(dān)責(zé)任，參謀部門對信息提供的及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)性和決策方案擬定的及時性、正確、可行性負(fù)責(zé)

　　B.上級參謀部門對下級參謀部門行使指揮的職權(quán)

　　C.各級參謀部門對本部門內(nèi)部員工具有行政指揮權(quán)力

　　D.直線部門領(lǐng)導(dǎo)對本級參謀部門，必須加強(qiáng)管理，不能因為是參謀部門而放任自流

　　答案：B

　　解析：本題考察對指揮和參謀職能相互關(guān)系的把握，參見教材P144。答案A的描述是是正確的答案B的描述是不正確的，上級參謀部門對下級參謀部門僅存在指導(dǎo)關(guān)系答案C和D的描述都是正確的，因此本題選擇B。

　　4.職責(zé)的規(guī)定必須做到邊界清晰，工作結(jié)果可以度量。以下對于原材料采購員的職責(zé)規(guī)定的描述，較準(zhǔn)確的是( )。

　　A.負(fù)責(zé)采購生產(chǎn)用的全部原材料

　　B.負(fù)責(zé)生產(chǎn)用的全部原材料的計劃、采購、廢舊物資回收處理工作

　　C.按品種、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和資金要求為生產(chǎn)提供全部原材料

　　D.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程主要材料的采購

　　答案：C

　　解析：本題考察職責(zé)的規(guī)定的內(nèi)容。依據(jù)題意，只有答案C對采購員職責(zé)規(guī)定的較為全面。因此，答案是C。

　　5.職、責(zé)、權(quán)對等是組織設(shè)計的重要原則。根據(jù)這一原則，以下說法不正確的是( )。

　　A.有職、有責(zé)、無權(quán)的職位，將無法正常開展工作

　　B.有職、無責(zé)、無權(quán)的職位，應(yīng)該考慮進(jìn)行精簡

　　C.有職、無責(zé)、有權(quán)的職位，能有效地調(diào)配資源

　　D.有職、有責(zé)、有權(quán)的職位，能夠有效地開展工作

　　答案：C

　　解析：本題考察如何確定部門職責(zé)。

　　6.某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時總經(jīng)理又要求各地區(qū)辦事處的經(jīng)理們直接向總會計師匯報每天的銷售數(shù)字，而總會計師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令，總經(jīng)理的這種做法違反了什么原則?( )

　　A.責(zé)權(quán)對應(yīng)原則

　　B.指揮鏈的指揮統(tǒng)一性原則

　　C.責(zé)權(quán)化原則

　　D.職務(wù)提高、職能分散原則

　　答案：B

　　解析：總會計師不是經(jīng)銷系統(tǒng)的直線主管人員，這種斜向關(guān)系的發(fā)生違背統(tǒng)一指揮原則，因此選擇B。

　　7.甲公司是一家玻璃二次加工企業(yè)，下設(shè)四家分公司。各分公司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、加工工藝各不相同，并且面對不同的市場，但四家分公司的原材料幾乎都是性能相似的平板玻璃。則甲公司適宜采取( )。

　　A.集權(quán)管理

　　B.分權(quán)管理

　　C.產(chǎn)品銷售采用集權(quán)管理，其他業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理

　　D.原材料采購采用集權(quán)管理，生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理

　　答案：D

　　解析：本題考查集權(quán)與分權(quán)的應(yīng)用，詳細(xì)參見教材P147。

　　8.集權(quán)和分權(quán)是相對的，伴隨企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，分權(quán)管理取得了巨大的成就。雖然適度的分權(quán)可以充分發(fā)揮員工的主動性和積極性，但是分權(quán)不當(dāng)，會給企業(yè)帶來災(zāi)難。下面是關(guān)于分權(quán)的描述，不正確的是( )。

　　A.建立一個可度量的目標(biāo)責(zé)任是實施分權(quán)管理的前提條件

　　B.分權(quán)管理決不意味著可以搞“自治”、“邦聯(lián)”

　　C.實行分權(quán)管理就意味著放棄管理職責(zé)

　　D.實行分權(quán)管理分出去的權(quán)限還可以重新收回

　　答案：C

　　解析：本題考察實施分權(quán)管理需要注意的問題的內(nèi)容，參見教材P147。依據(jù)題意，答案C實行分權(quán)管理決不意味著放棄管理職責(zé)。因此，答案是C。

　　9.某公司是一家設(shè)計語音識別設(shè)備的公司，經(jīng)營規(guī)模雖然不大，但發(fā)展迅速。公司成立以來，一直實行集權(quán)管理。下列選項中，最有可能改變公司的集權(quán)管理體制的是( )。

　　A.宏觀經(jīng)濟(jì)增長速度加快

　　B.國家發(fā)布新的語音識別設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　C.市場對語音識別設(shè)備的需求下降

　　D.公司開始涉及其他類型的電子設(shè)備領(lǐng)域

　　答案：D