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管理咨詢師《咨詢實(shí)務(wù)》考前練習(xí)題多選

時(shí)間:2024-07-26 01:45:26 管理咨詢師 我要投稿
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管理咨詢師《咨詢實(shí)務(wù)》考前練習(xí)題(多選)

  在很多考試中都有多選題型,那么對(duì)于管理咨詢師來(lái)說(shuō)大概會(huì)出哪些多項(xiàng)選擇題呢?以下是小編yjbys為您整理的一些關(guān)于管理咨詢師《咨詢實(shí)務(wù)》考前練習(xí)題(多選),歡迎閱讀參考!

管理咨詢師《咨詢實(shí)務(wù)》考前練習(xí)題(多選)

  多項(xiàng)選擇題

  1.一般的有限責(zé)任公司和股份有限公司,都設(shè)有股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理。以下哪些內(nèi)容是經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限范圍?( )

  A.決定公司的經(jīng)營(yíng)方針、投資計(jì)劃,審批公司年度預(yù)決算方案

  B.對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),執(zhí)行董事會(huì)的決定

  C.建立實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的政策

  D.組織、指揮全體員工完成公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案

  E.對(duì)公司董事和高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為,進(jìn)行檢查監(jiān)督

  答案:BD

  解析:本題考察經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限范圍的內(nèi)容。依據(jù)題意,答案ACE是董事會(huì)的職責(zé)。因此答案是B、D。

  2.以下關(guān)于股東、股東會(huì)和董事的關(guān)系的說(shuō)法中,正確的是( )。

  A.董事代表推舉他的股東,因此董事應(yīng)在董事會(huì)中維護(hù)他所代表的那部分股東的利益

  B.股東可以推舉董事,并通過(guò)推舉的董事施加對(duì)公司的影響

  C.董事不是代表個(gè)別股東的意見(jiàn)而是按照股東大會(huì)的決議從事公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)

  D.股東應(yīng)推舉可以代表他發(fā)表意見(jiàn)參與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的董事

  E.股東會(huì)管理董事,董事對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)

  答案:CE

  解析:本題考察公司治理結(jié)構(gòu)。

  3.公司治理結(jié)構(gòu)涉及股東、董事、監(jiān)事和經(jīng)理等多方,各方的關(guān)系處理對(duì)于公司管理體系的運(yùn)行具有重要影響,以下關(guān)于各方關(guān)系的說(shuō)法中,正確的是( )。

  A.股東推舉董事,董事代表推舉他的股東的利益

  B.股東可以對(duì)公司經(jīng)理的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督

  C.董事不是代表個(gè)別股東的意見(jiàn)而是按照股東大會(huì)的決議從事公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)

  D.董事長(zhǎng)和董事之間存在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

  E.董事長(zhǎng)和總經(jīng)理之間不存在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

  答案:BE

  解析:本題考察公司治理結(jié)構(gòu)。

  4.工作內(nèi)容,是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須做的管理和業(yè)務(wù)方面的事情。一般來(lái)講工作內(nèi)容越多,組織機(jī)構(gòu)就越龐大;工作內(nèi)、容越少,組織機(jī)構(gòu)就可以越精干。以下哪些是一個(gè)工業(yè)企業(yè)的工作內(nèi)容( )?

  A.戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)工作內(nèi)容

  B.經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)工作內(nèi)容

  C.服務(wù)性業(yè)務(wù)工作內(nèi)容

  D.社會(huì)性業(yè)務(wù)工作內(nèi)容

  E.管理工作內(nèi)容

  答案:ABD

  解析:本題考察設(shè)置組織機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的內(nèi)容。依據(jù)題意,經(jīng)營(yíng)都有四個(gè)共同特點(diǎn):一是有一個(gè)完成目標(biāo)的時(shí)期,二是有一個(gè)或一組可度量的指標(biāo),三是每個(gè)目標(biāo)都有可度量的尺度,四是目標(biāo)完成結(jié)果是可評(píng)價(jià)的。因此答案是A、B、D。

  5.某企業(yè)在進(jìn)行工作內(nèi)容的篩選時(shí),確定了企業(yè)根據(jù)企業(yè)實(shí)際,走社會(huì)化和專業(yè)化的路子的內(nèi)容,同時(shí),在衡量企業(yè)所處地理位置和環(huán)境條件允許的情況下,把一部分工作內(nèi)容委托給社會(huì)上專門機(jī)構(gòu)或別的企業(yè)做。該企業(yè)的行為符合工作內(nèi)容篩選的( )。

  A.經(jīng)濟(jì)性原則

  B.科學(xué)性原則

  C.可行性原則

  D.有效性原則

  E.安全性原則

  答案:ACE

  解析:本題考察工作內(nèi)容篩選原則內(nèi)容。依據(jù)題意,業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容篩選要注意以下三個(gè)原則:第一是經(jīng)濟(jì)性原則。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際,走社會(huì)化和專業(yè)化的路子。第二是可控制性原則。業(yè)務(wù)篩選時(shí)要使自己的事業(yè)(產(chǎn)品或服務(wù))保持競(jìng)爭(zhēng)力,把核心技術(shù)保護(hù)住。第三是可行性原則。主觀上想把一部分工作內(nèi)容委托給社會(huì)上專門機(jī)構(gòu)或別的企業(yè)做,但還需要看企業(yè)所處地理位置和環(huán)境條件是否允許。因此答案是A、C、E。

  6.管理跨度是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接管轄的下屬的人數(shù)。咨詢?nèi)藛T在組織咨詢時(shí),確定合理的管理跨度是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容,在組織內(nèi)部管理跨度的影響因素主要有( )。

  A.管理責(zé)任系統(tǒng)的健全程度

  B.業(yè)務(wù)和管理工作的規(guī)范程度

  C.管理信息系統(tǒng)的健全和快捷程度

  D.領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人工作特點(diǎn)

  E.被管理者能力強(qiáng)弱

  答案:ABCDE

  7.根據(jù)其主要職責(zé)和權(quán)限劃分,下列哪些部門是公司的參謀部門?( )

  A.財(cái)務(wù)部門

  B.生產(chǎn)部門

  C.計(jì)劃部門

  D.人事部門

  E.銷售部門

  答案:ACD

  解析:在許多公司,因?yàn)楦悴磺鍏⒅\部門和職能部門的關(guān)系,而發(fā)生部門糾紛和矛盾的事例比比皆是,作為咨詢?nèi)藛T,必須清楚哪些是參謀部門,哪些是職能部門,以及明確界定兩者之間的關(guān)系。

  8.企業(yè)在設(shè)立組織結(jié)構(gòu)時(shí),應(yīng)該正確劃分業(yè)務(wù)部門和行使參謀職能的管理部門的責(zé)任。以下事項(xiàng)中,屬于管理部門的責(zé)任的是( )。

  A.提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的信息

  B.使用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的信息

  C.制定決策方案

  D.選擇決策方案

  E.指揮業(yè)務(wù)活動(dòng)

  答案:AC

  解析:本題考察指與參謀關(guān)系處理的方法,參見(jiàn)教材的P144。

  9.公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的各部門,可以根據(jù)職責(zé)和職權(quán)劃分為業(yè)務(wù)部門和參謀部門。以下關(guān)于業(yè)務(wù)部門和參謀部門間的關(guān)系描述正確的是( )。

  A.參謀部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部門

  B.上級(jí)參謀部門對(duì)下級(jí)參謀部門行使指揮權(quán)

  C.參謀部門領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)本部門內(nèi)的職員行使指揮權(quán)

  D.業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)為其配置的參謀部門進(jìn)行管理

  E.業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)權(quán)對(duì)為其配置的參謀部門進(jìn)行管理

  答案:CD

  解析:本題考察指與參謀關(guān)系處理的方法。

  10.職、責(zé)、權(quán)不等對(duì)組織破壞性很大,應(yīng)該盡量防止。以下方法有利于防止“職、責(zé)、權(quán)不等”的是( )。

  A.進(jìn)行充分的授權(quán)和充分的信任 B.針對(duì)職位的高低確定相應(yīng)的職權(quán)

  C.必須以工作結(jié)果的目標(biāo)責(zé)任作為每個(gè)崗位的職責(zé) D.必須制定有效的控制規(guī)程

  E.建立科學(xué)的人事考核評(píng)價(jià)制

  答案:CDE

  解析:本題考察職、責(zé)、權(quán)、不等防止的正確方法的內(nèi)容。依據(jù)題意,防止職、責(zé)、權(quán)、不等的正確方法是:1.必須以工作結(jié)果的目標(biāo)責(zé)任作為每個(gè)崗位的職責(zé)。2.必須制定有效的控制規(guī)程,包括作業(yè)控制規(guī)程和財(cái)務(wù)收支預(yù)算控制規(guī)程,杜絕放任自流現(xiàn)象的發(fā)生。3.建立科學(xué)的人事考核評(píng)價(jià)制度。因此答案是C、D、E。

  11.下列關(guān)于集權(quán)管理的理解恰當(dāng)?shù)氖? )。

  A.有利于加強(qiáng)對(duì)組織的控制

  B.有利于經(jīng)營(yíng)指令的有效傳遞

  C.集權(quán)程度不受領(lǐng)導(dǎo)方式的影響

  D.過(guò)度集權(quán)有可能降低組織的靈活性

  E.過(guò)度集權(quán)可能會(huì)影響員工的積極性

  答案:ABDE

  解析:本題考察集權(quán)和分權(quán)的應(yīng)用。

  12.企業(yè)在進(jìn)行集權(quán)管理和分權(quán)管理的決策時(shí),需要考慮的因素包括( )。

  A.事業(yè)特點(diǎn)

  B.企業(yè)規(guī)模

  C.地域分布

  D.資源利用效率

  E.領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人偏好

  答案:ABCD

  13.企業(yè)在進(jìn)行集權(quán)管理和分權(quán)管理的決策時(shí),需要考慮的眾多因素。以下描述的情形適于采用分權(quán)管理的是( )。

  A.甲公司是一家冶金企業(yè),公司業(yè)務(wù)包括鐵礦石開(kāi)采、生鐵冶煉和鋼鐵冶煉

  B.乙公司是一家大型集團(tuán)公司,公司開(kāi)展的業(yè)務(wù)包括旅游招徠接待業(yè)、酒店業(yè)務(wù)和制藥業(yè)務(wù)

  C.丙公司是一家大型汽車制造集團(tuán),在長(zhǎng)春和天津分別設(shè)有生產(chǎn)基地

  D.丁公司下屬四個(gè)分公司,分公司均從事玻璃二次加工業(yè)務(wù),生產(chǎn)用主要原材料均是平板玻璃

  E.戊公司是一家房地產(chǎn)公司,公司主要在上海和北京開(kāi)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)

  答案:BCE

  解析:本題考察集權(quán)和分權(quán)關(guān)系的處理。

  14.組織扁平化是目前組織發(fā)展的趨勢(shì)之一,企業(yè)在推行組織扁平化的過(guò)程中應(yīng)該做的工作是( )。

  A.加大集權(quán)程度

  B.調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和責(zé)權(quán)關(guān)系

  C.加強(qiáng)組織規(guī)范化管理

  D.加強(qiáng)培訓(xùn),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者和員工能力

  E.提升企業(yè)管理信息化程度

  答案:BCDE

  解析:本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。

  15.分權(quán)管理體制一般包括總廠與分廠關(guān)系、總公司與分公司關(guān)系、母公司與子公司關(guān)系、事業(yè)部管理體制和承包經(jīng)營(yíng)制等幾種形式。以下對(duì)事業(yè)部管理體制的描述,恰當(dāng)?shù)氖? )。

  A.事業(yè)部是投資中心和利潤(rùn)中心,將日常組織指揮生產(chǎn)權(quán)限授予分廠

  B.事業(yè)部是國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)實(shí)行分權(quán)管理常用的一種管理體制

  C.對(duì)總公司規(guī)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)只有全力以赴地完成,沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的權(quán)利

  D.都是資本所有者,擁有組織指揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一切權(quán)限

  E.是資本所有者將全部財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)全權(quán)委托給了分包人

  答案:BC

  解析:本題考察事業(yè)部管理體制內(nèi)容。依據(jù)題意,事業(yè)部管理體制是國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)實(shí)行分權(quán)管理常用的一種管理體制。事業(yè)部對(duì)總公司規(guī)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)只有全力以赴地完成的義務(wù),沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的權(quán)利。因此,答案是B、C。

  16.常用的事業(yè)管理體制主要包括( )。

  A.集權(quán)管理體制

  B.分權(quán)管理體制

  C.矩陣結(jié)構(gòu)管理體制

  D.人事管理體制

  E.財(cái)務(wù)管理體制

  答案:ABC

  解析:本題考察事業(yè)管理體制基本構(gòu)成內(nèi)容。

  17.財(cái)務(wù)管理體制主要是對(duì)以下哪幾項(xiàng)內(nèi)容處置的權(quán)限和責(zé)任做出明確的規(guī)定?( )

  A.財(cái)務(wù)核算程序和計(jì)算方法

  B.財(cái)務(wù)日常收支管理

  C.財(cái)務(wù)主管與總經(jīng)理的隸屬關(guān)系

  D.經(jīng)營(yíng)利益處置

  E.對(duì)外投資,資金籌集

  答案:ABDE

  解析:本題考察財(cái)務(wù)管理體制的基本構(gòu)成內(nèi)容。

  18.企業(yè)在選擇其管理體制時(shí),財(cái)務(wù)管理體制是重點(diǎn),選擇財(cái)務(wù)管理體制就是要明確以下( )項(xiàng)的權(quán)限和責(zé)任做出明確的規(guī)定。

  A.財(cái)務(wù)核算程序和計(jì)算辦法

  B.財(cái)務(wù)日常收支

  C.對(duì)外投資

  D.資金籌集

  E.經(jīng)營(yíng)收益處置

  答案:ABCDE

  解析:本題考察財(cái)務(wù)管理體制選擇的要點(diǎn)。

  19.工作內(nèi)容的多少及復(fù)雜程度對(duì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置會(huì)產(chǎn)生很大的影響,按工作內(nèi)容設(shè)置組織機(jī)構(gòu)是一項(xiàng)重要的原則。以下對(duì)這一原則的理解,正確的是( )。

  A.一般情況,工作內(nèi)容越多,組織機(jī)構(gòu)越龐大;工作內(nèi)容越少,組織機(jī)構(gòu)越精簡(jiǎn)

  B.社會(huì)分工專業(yè)化和市場(chǎng)化程度越高,企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置會(huì)越精簡(jiǎn)

  C.公司資產(chǎn)規(guī)模越大,組織機(jī)構(gòu)就越龐大

  D.對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行必要的篩選,有利于精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)

  E.公司工作內(nèi)容越復(fù)雜,其組織機(jī)構(gòu)設(shè)置就越龐大

  答案:ABD

  解析:本題考察組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的內(nèi)容。

  20.人事管理體制是企業(yè)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的人事管理責(zé)任與權(quán)限劃分的規(guī)定,其主要包括( )。

  A.人事部門和生產(chǎn)部門之間關(guān)系的規(guī)定

  B.所有者和經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系規(guī)定

  C.領(lǐng)導(dǎo)體制中的正職和副職的關(guān)系規(guī)定

  D.股東和董事會(huì)之間關(guān)系規(guī)定

  E.經(jīng)營(yíng)者、執(zhí)行者、作業(yè)者的關(guān)系規(guī)定

  答案:BCE

  解析:本題考察人事管理體制的基本構(gòu)成內(nèi)容。