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法務(wù)管理職能對企業(yè)戰(zhàn)略作用影響
法務(wù)管理具有完整的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的管理職責(zé)，對戰(zhàn)略管理的支持，可以體現(xiàn)在戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施的各個階段。下面小編為大家整理的法務(wù)管理職能對企業(yè)戰(zhàn)略作用影響，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、法務(wù)管理對戰(zhàn)略分析的支持
戰(zhàn)略分析，是透視企業(yè)自身與判斷外部環(huán)境的過程。傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析只是在產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的宏觀層面考慮法律的變化，現(xiàn)代法務(wù)管理在戰(zhàn)略分析中的應(yīng)用要寬廣得多，像競爭對手的分析、客戶分析等微觀環(huán)境分析，法務(wù)管理貫穿其中。
法務(wù)管理結(jié)合戰(zhàn)略分析的傳統(tǒng)工具——邁克爾·波特的競爭對手分析框架，可以看出加多寶的強項弱點非常明顯。波特的框架考慮了對手的愿景指向、競爭能力和意愿、強項、軟肋等。法務(wù)管理則觀察對手以法律為矛為盾的能力，以及其戰(zhàn)略的法律缺陷。加多寶以營銷能力為強項，法律風(fēng)險管理能力為弱項，花重金打造一個建立在租賃合同關(guān)系上的品牌，顯示了其戰(zhàn)略設(shè)計上的嚴(yán)重的法律風(fēng)險。
在戰(zhàn)略分析中，對自身優(yōu)勢劣勢的準(zhǔn)確透視，法務(wù)管理同樣貫穿其中。法務(wù)管理的本質(zhì)是控制，包括內(nèi)部控制和外部控制。企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)謹(jǐn)控制，上下一致是競爭獲勝的先決條件，因此法務(wù)管理的能力應(yīng)占有重要位置。
二、法務(wù)管理對戰(zhàn)略選擇的支持
戰(zhàn)略選擇，主要是企業(yè)完成路徑設(shè)計和選擇的過程。在路徑設(shè)計上，如果企業(yè)有良好的法務(wù)管理能力，將獲得決定性的成果。
麥當(dāng)勞最初的戰(zhàn)略模式是要不斷擴大范圍來出售快餐，其律師哈利·索尼伯恩認(rèn)為這不是最佳戰(zhàn)略，他提出公司購買或租賃合適地段上的房地產(chǎn)，租給特許加盟商開設(shè)麥當(dāng)勞店，增加公司的現(xiàn)金流收入和資產(chǎn)增長。這個戰(zhàn)略路徑被公司采納，執(zhí)行至今，人們都說麥當(dāng)勞是全球最大的地產(chǎn)商。
在戰(zhàn)略路徑的選擇上，比較得失時，無論采用定性還是定量比較，法務(wù)管理的影響皆應(yīng)考慮，如未來現(xiàn)金流量的估計，都應(yīng)考慮到外部法律的變化和企業(yè)自身法務(wù)管理能力的變化因素。特別是當(dāng)前的出租車與專車產(chǎn)業(yè)，新型金融與P2P產(chǎn)業(yè)等。
三、法務(wù)管理對戰(zhàn)略實施的支持
法務(wù)管理的主要作用，體現(xiàn)在對戰(zhàn)略實施的控制上。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略控制手段，主要是績效的目標(biāo)分解和考核。近年來的控制發(fā)展，企業(yè)加強了對風(fēng)險的關(guān)注和控制，重視程度依產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和自身意識而異。法務(wù)管理作為企業(yè)全面風(fēng)險管理的牽頭組織者和主要執(zhí)行者，也因此而異。法務(wù)管理對戰(zhàn)略實施的支持主要體現(xiàn)在對風(fēng)險的控制和管理上，保障績效目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
對于風(fēng)險的控制，是依靠法務(wù)管理的日�；A(chǔ)管理和突發(fā)風(fēng)險處理構(gòu)成的。在處理突發(fā)風(fēng)險方面，如訴訟處理、危機處理等，法務(wù)管理的作用是顯而易見的。而法務(wù)日常的基礎(chǔ)管理，如合同管理、知識產(chǎn)權(quán)管理等，其對戰(zhàn)略實施的控制作用往往是輔助其他職能體現(xiàn)出來，一是降低企業(yè)的成本，二是提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
第一，降低成本，主要體現(xiàn)在通過事前的預(yù)防，事中的控制，可以有效地避免或降低事后的損失。一般這種預(yù)防成本、控制成本，要比事后的損失少很多，這是風(fēng)險管理的基本作用。如采購、銷售合同，事先的法務(wù)控制，將大大節(jié)約其后的爭議解決成本。
第二，提高產(chǎn)品、服務(wù)和管理的質(zhì)量。法務(wù)管理通過協(xié)助其他職能實施風(fēng)險控制，如對服務(wù)人員進(jìn)行法務(wù)培訓(xùn)，讓其明確知曉企業(yè)與顧客的權(quán)利義務(wù)，將有效為客戶樹立可靠、安全的形象。
四、法務(wù)職能對企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整
D公司是一家設(shè)計、打樣、制造、營銷為主業(yè)的公司，為國內(nèi)外一些高檔消費品品牌提供包裝設(shè)計服務(wù)。該公司一直以訂單服務(wù)為盈利模式，收取設(shè)計費、模具制作費作為戰(zhàn)略模式，這種模式也是包裝產(chǎn)業(yè)最廣泛的戰(zhàn)略模式。2014年公司聘請了一位新的法務(wù)總監(jiān)，在上任2個月之后，這位法務(wù)總監(jiān)向公司提交了一份報告，指出了現(xiàn)有戰(zhàn)略模式的困境，并且運用法律專業(yè)技術(shù)提出了一個新的公司戰(zhàn)略模式。
D公司經(jīng)歷了10年的不斷投入，有強大的設(shè)計能力，許多知名品牌獨特的外觀設(shè)計都是D公司在接到品牌廠商的訂單后，自己設(shè)計創(chuàng)意、打樣和生產(chǎn)的;消費者在市場上能強烈地感受到這些品牌的價值，但卻無法感知到D公司的價值。D公司自己的定位始終是外協(xié)接單單位，其盈利模式就是獲得更多的訂單加工費。設(shè)計出來的富有創(chuàng)造力的包裝，品牌廠商付過設(shè)計費、模具制作費之后，就無限制地用于各種品類，或者許可其他人無償制作、使用。而D公司在產(chǎn)業(yè)價值鏈上則處于弱勢的乙方地位，訂單的定價權(quán)掌握在甲方手中，為了接到更多的外協(xié)訂單，絞盡腦汁。
法務(wù)總監(jiān)就法務(wù)職能提出了現(xiàn)有戰(zhàn)略存在的問題：在戰(zhàn)略制定的時候沒有分析到法律因素;在戰(zhàn)略選擇的時候，戰(zhàn)略路徑?jīng)]有考慮到無形資產(chǎn)所有權(quán)授權(quán)許可的模式。
D公司最重要的能力是創(chuàng)造產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)，包括其設(shè)計、打樣、制造過程中產(chǎn)生的發(fā)明專利(實用新型專利、外觀設(shè)計專利)，以及商標(biāo)設(shè)計、平面設(shè)計的著作權(quán)等。客戶的每張訂單都包含著上述知識產(chǎn)權(quán)的誕生，但是這些知識產(chǎn)權(quán)的歸屬是誰的呢?D公司從未要求過。按照中國的現(xiàn)行法律，如果訂單雙方有約定，則按約定執(zhí)行;如果沒有約定，這些知識產(chǎn)權(quán)就應(yīng)該歸屬于D公司。
而經(jīng)營歷史上，從未約定過D公司為訂單設(shè)計、打樣、生產(chǎn)過程的知識產(chǎn)權(quán)的歸屬，其應(yīng)當(dāng)依法獲得這些知識產(chǎn)權(quán)。D公司從未采取法律登記等保護手段，也未就許可使用、收益、侵權(quán)等，有過任何收益。也就是說，D公司沒有識別出，其10年磨練出來的競爭優(yōu)勢——出眾的設(shè)計能力可以產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)的價值。如果D公司能夠利用法務(wù)管理能力保護知識產(chǎn)權(quán)的話，將實現(xiàn)與現(xiàn)在完全不同的企業(yè)價值。
首先，是新的戰(zhàn)略模式。如果這些知識產(chǎn)權(quán)得到法律確權(quán)固定和保護，D公司將擁有大量知識產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)，將從一個傳統(tǒng)的訂單生產(chǎn)的制造業(yè)戰(zhàn)略模式，轉(zhuǎn)為高科技企業(yè)的戰(zhàn)略模式。
其次，D公司正在謀求上市，資本市場上對傳統(tǒng)制造業(yè)與輕資產(chǎn)高科技企業(yè)的估值和活躍程度是完全不一樣的。高風(fēng)險、高科技企業(yè)很難完全應(yīng)用未來現(xiàn)金流量折現(xiàn)的方法進(jìn)行估值。高科技企業(yè)如何在私募融資階段估值，以及如何上市定價，都倚重于企業(yè)擁有的知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量。按照一些投資銀行人士對高科技企業(yè)的估值經(jīng)驗，D公司的發(fā)明專利登記、實用新型專利登記、外觀設(shè)計登記將產(chǎn)生數(shù)以千計的知識產(chǎn)權(quán)登記，可以帶來市場認(rèn)可的高額估值。
最后，公司分配資源的模式將發(fā)生重大戰(zhàn)略改變，公司的組織結(jié)構(gòu)等也將隨之調(diào)整。
D公司法務(wù)職能提出的新戰(zhàn)略得到了公司的認(rèn)可，在新戰(zhàn)略中，由于知識產(chǎn)權(quán)所有權(quán)的設(shè)立和變動、融資擔(dān)保物權(quán)的設(shè)立、使用收益合同權(quán)利的保護、反侵權(quán)等，都需要非常專業(yè)的法律職能來管理，法務(wù)管理的重要性在戰(zhàn)略分析、選擇、實施過程中的作用十分清晰地顯現(xiàn)出來。
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