2018年管理咨詢師實務生產(chǎn)效率分析

在咨詢過程中，咨詢?nèi)藛T不僅要注意把握影響企業(yè)高利率的硬件，諸如生產(chǎn)設備、生產(chǎn)條件等，但要注意和關注企業(yè)的軟件實力，如組織文化、管理人員的管理水平、員工的士氣、熱情、責任感、團隊凝聚力等。下面是小編為大家整理的管理咨詢師實務生產(chǎn)效率分析考點，歡迎大家參考學習。

　　生產(chǎn)效率分析(生產(chǎn)能力分析方法)

　　生產(chǎn)效率是影響生產(chǎn)能力的因素之一，其中生產(chǎn)效率對定額的影響是非常大的。有前面作業(yè)標準時間分析到，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時間定額標準越低，生產(chǎn)潛力能力越大。

　　人是構(gòu)成生產(chǎn)能力的最基本的要素之一，這不僅指工人人數(shù)的多少及其所掌握的技術、工人的士氣、積極性等，而管理人員的管理水平同樣包含在生產(chǎn)能力之內(nèi)，因此，從企業(yè)整體出發(fā)，效率應包括作業(yè)者的效率和管理者的效率。從某種意義上講，企業(yè)管理者的高效率，將會直接影響到作業(yè)者的高效率。

　　在咨詢過程中，咨詢?nèi)藛T不僅要注意把握影響企業(yè)高利率的硬件，諸如生產(chǎn)設備、生產(chǎn)條件等，但要注意和關注企業(yè)的軟件實力，如組織文化、管理人員的管理水平、員工的士氣、熱情、責任感、團隊凝聚力等。如果企業(yè)具有先進的設備和設施，沒有先進的管理水平，也難以提出高生產(chǎn)效率。

　　影響企業(yè)生產(chǎn)效率的五大內(nèi)部原因

　　1、生產(chǎn)職責不清：

　　每個職位應該履行哪些職能，應該做哪些事情，按照什么流程，應用什么方式，方法去執(zhí)行工作，前后工序和相關人員的關系等等，這些重要的東西如果沒搞清楚，當然做不好工作。

　　2、考核不嚴：

　　許多管理人員對下屬考核不能實事求是，不能通過建立和運用科學的數(shù)據(jù)體系來實現(xiàn)考核，往往是做好做壞一個樣，都彼此彼此皆大歡喜。這是一種“怕得罪人”的產(chǎn)物，殊不知由此引起的后果：反正做好做壞，做快做慢差不多，導致眾人向后看齊，而不是向前看齊。這不僅是拿公司的錢送人情的問題，而是拿錢去買“效率退化”的問題。這種管理人員本身就不合格，必須及時的更換才能解決。

　　3、規(guī)劃不好：

　　對生產(chǎn)要素(人，機，料，法，環(huán))未能合理規(guī)劃，組織分工;對人員，設備，時間等資源缺乏科學運用與控制;對質(zhì)量體系，工藝路線，品質(zhì)標準等沒有認真地建立和明確……這些必然會導致管理工作低效運行，那生產(chǎn)工作就更不可能有效率了。

　　4、制度不明：

　　缺乏責任追溯機制，基層管理人員作風松散，效率意識匱乏，缺乏三服務意識(服從，服眾，服務)生產(chǎn)管理缺乏領導核心，又沒有制定基本的生產(chǎn)管理制度來保障，生產(chǎn)任務怎么可能被落實呢?更重要的是對不用途的生產(chǎn)干部缺乏有效的培訓指導和優(yōu)勝劣汰的機制。

　　5、管理不力：

　　面對各種問題，如果主要管理人員只是一時不知道怎么辦，陷入了困境，迷失了方向，這是正�，F(xiàn)象�？扇绻�長時間的聽之任之，這就是嚴重的管理的失職行為。

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