管理咨詢師咨詢實務復習模擬題及答案

時間：2024-08-03 05:49:49 管理咨詢師我要投稿

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2018年管理咨詢師咨詢實務復習模擬題及答案

　　管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的專家，與企業(yè)有關人員密切配合，應用科學的方法對企業(yè)進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業(yè)的經(jīng)營目標、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。那么，下面是小編為大家整理的管理咨詢師咨詢實務復習模擬題，歡迎大家參考學習。

2018年管理咨詢師咨詢實務復習模擬題及答案

　　一、多項選擇題

　　1.根據(jù)五種競爭力量分析模型，下列對工業(yè)品生產(chǎn)加工企業(yè)形成威脅的有(　)。

　　A.原材料供應商建立聯(lián)盟關系

　　B.競爭對手的產(chǎn)品具有一定特色

　　C.行業(yè)市場趨于飽和

　　D.本企業(yè)產(chǎn)品的替代品較少

　　E.本企業(yè)在行業(yè)中處于壟斷地位

　　2.企業(yè)資源的內容涵蓋面非常廣泛，大致可以分為三類：有形資源、無形資源和人力資源。以下屬于有形資源的有(　)。

　　A.品牌、商譽、組織文化

　　B.人們提供的生產(chǎn)性服務

　　C.企業(yè)累積的組織經(jīng)驗

　　D.生產(chǎn)設備、原材料、財務資源

　　E.不動產(chǎn)和計算機設備

　　3.企業(yè)資源的有效管理是企業(yè)管理的重要內容，以下屬于企業(yè)無形資源的有(　)。

　　A.生產(chǎn)設備

　　B.品牌

　　C.人員技能

　　D.組織經(jīng)驗

　　E.財務資源

　　4.從職能視角研究和分析企業(yè)的能力，可以分為營硝能力、財務能力、運營能力、人力資源能力、組織管理能力等。以下選項屬于人力資源能力的是(　)。

　　A.平衡就業(yè)波動的能力

　　B.激勵制度的有效性

　　C.組織結構和組織文化

　　D.高層管理者的技能、能力和興趣

　　E.與行業(yè)內競爭者相比的員工關系成本

　　5.從企業(yè)的職能視角研究和分析企業(yè)能力，企業(yè)能力包括(　)。

　　A.企業(yè)獲取有用市場信息的能力

　　B.獲取長期資本的能力及發(fā)行普通股票的能力

　　C.有效的成本控制能力

　　D.行業(yè)協(xié)會價格協(xié)調能力

　　E.組織內部協(xié)同合作能力

　　6.企業(yè)資源和能力分析的方法主要包括(　)。

　　A.職能法

　　B.行業(yè)成功因素分析法

　　C.價值鏈分析法

　　D.五種競爭力模型法

　　E.資源法

　　7.職能法是將企業(yè)內部要素按照職能進行分類分析的方法，也是確定內部戰(zhàn)略要素的方法。以下選項屬于財務會計職能要素的是(　)。

　　A.原材料成本和供應情況，與供應商的關系

　　B.與行業(yè)及競爭對手相比較的資本成本，企業(yè)與投資人和股東的關系

　　C.與行業(yè)平均水平及競爭對手比較的相對成本和技術競爭力

　　D.企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模與稅收情況

　　E.成本控制能力，降低成本的余地

　　8.某知名品牌企業(yè)有200家分店，其中80%的分店為特許經(jīng)營店。特許經(jīng)營店均由當?shù)丶用说耐顿Y人出資并負責管理與經(jīng)營活動，同時承擔相應的投資風險。該企業(yè)近期決3年內以每年100家的速度再增加300家特許經(jīng)營店。據(jù)此分析該企業(yè)擁有(　)。

　　A.充足的人力資源

　　B.出色的總部管理和運營能力

　　C.雄厚的財務資源和能力

　　D.優(yōu)秀的品牌管理能力

　　E.充分利用企業(yè)外部資源的能力

　　9.根據(jù)價值鏈理論，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動可以分為基礎活動和輔助活動兩大類。以下屬于企業(yè)基礎活動的有(　)。

　　A.企業(yè)基本結構——行政支持活動

　　B.市場營銷和銷售——營銷溝通、定價和渠道管理

　　C.技術開發(fā)——工程管理、研究與開發(fā)、信息技術

　　D.運營——將輸入品轉化為最終產(chǎn)品(或服務)

　　E.內部(輸入)后勤——存貨的儲存和處理

　　10.價值鏈分析中的基礎活動包括(　)。