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制造企業(yè)管理系統(tǒng)解決方案
企業(yè)管理系統(tǒng)是能夠幫助企業(yè)管理者們提高工作效率，而不是增加他們的負(fù)擔(dān)。沒有復(fù)雜的流程設(shè)計(jì)，沒有復(fù)雜的表單設(shè)計(jì)等等。那么，下面是小編為大家分享制造企業(yè)系統(tǒng)管理解決方案，歡迎大家參考學(xué)習(xí)。
一、咨詢服務(wù)簡介：敏捷生產(chǎn)模式+精細(xì)化管理+阿米巴模式=管理變革系統(tǒng)工程
敏捷生產(chǎn)模式：建立以PMC為指揮中心的生產(chǎn)計(jì)劃體系，通過六大組合拳提高生產(chǎn)管理價(jià)值;
訂單系統(tǒng)：訂單準(zhǔn)交+壓縮交期+人均產(chǎn)值+壓縮在制+…=Do，打基礎(chǔ)，治亂，打假
前推后拉的生產(chǎn)機(jī)制;
全過程按單生產(chǎn)的機(jī)制
以日計(jì)劃為主體的效率保證體系
以提前介入、快速反饋，即刻改善、量化分析、問責(zé)制為主體的品質(zhì)成本體系
以生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)為主的非領(lǐng)導(dǎo)式計(jì)劃管理體系;
精細(xì)化管理：建設(shè)以控制模式為主體的流程化管理體系，從能人治理轉(zhuǎn)向以流程按標(biāo)準(zhǔn)治理;
建設(shè)以年度經(jīng)營計(jì)劃為主體的目標(biāo)管理與績效管理，人人為經(jīng)營目標(biāo)而工作;
組織管理：橫向制約+稽核管理+項(xiàng)目管理+績效管理+…=Check
數(shù)據(jù)系統(tǒng)：數(shù)據(jù)流+ERP+持續(xù)改善+PDCA+績效分析+成本控制+…=Action
經(jīng)營計(jì)劃：目標(biāo)管理+預(yù)算管理+績效管理+項(xiàng)目管理+過程控制+持續(xù)改善+…=Plan
全員經(jīng)營模式：讓員工為利潤負(fù)責(zé)，海爾的自主經(jīng)營體、日本的阿米巴=All
轉(zhuǎn)變?yōu)楣敬蚬さ挠^念，轉(zhuǎn)變等靠要的被動(dòng)工作;
從任務(wù)性交付到商業(yè)性交易，從要我做到我要做;
通過單位時(shí)間核算表與經(jīng)營會(huì)計(jì)促進(jìn)內(nèi)部持續(xù)改善;
實(shí)現(xiàn)人人都是經(jīng)營者，段段都是小公司的經(jīng)營機(jī)制;
服務(wù)對象：中小規(guī)模的制造型企業(yè)(10個(gè)億以內(nèi)，6000萬以上的制造型企業(yè))
問題對象：生產(chǎn)系統(tǒng)性問題(產(chǎn)銷不平衡、生產(chǎn)計(jì)劃混亂，交期長、品質(zhì)關(guān)，庫存高、現(xiàn)場混亂等)
人均產(chǎn)值偏低(生產(chǎn)計(jì)劃前后銜接亂、工藝革新滯后、現(xiàn)場管理差、供應(yīng)鏈管理差)
持續(xù)改善不力(客戶投訴問題、批量質(zhì)量事故、批量成品積壓、問題重復(fù)發(fā)生-8D，攻關(guān))
管理成本居高(平衡點(diǎn)不明確、未分段核算、團(tuán)隊(duì)不關(guān)注利潤、有職能卻無職責(zé))
銷售開發(fā)薄弱(依靠老板在維護(hù)客戶、客戶關(guān)系管理差、服務(wù)差、目標(biāo)分解不到位)
ERP導(dǎo)入失敗、技術(shù)管理薄弱、財(cái)務(wù)管控薄弱、績效考核失敗、老板忙于處理瑣事…
服務(wù)方式： 與企業(yè)團(tuán)隊(duì)共同找問題、共同找解決方案、老師在現(xiàn)場解決問題、快速提高經(jīng)營效益
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：降低物耗、控制工耗、提高品質(zhì)、壓縮交期、明確責(zé)任、流程落地、量化考核、全員經(jīng)營
解決方式：目標(biāo)數(shù)據(jù)化+管理標(biāo)準(zhǔn)化+動(dòng)作精細(xì)化+行為流程化+任務(wù)表單化+標(biāo)準(zhǔn)圖視化+信息化+量化分權(quán)
產(chǎn)品核心：流程管理解決怎么做及做的好壞，分段核算全員經(jīng)營促進(jìn)持續(xù)改善落地生根;
咨詢產(chǎn)出：出業(yè)績、出人才、出機(jī)制、出文化、出系統(tǒng)
二、一站式全價(jià)值鏈解決方案，360天幫企業(yè)再造成長基因
建立交期保障系統(tǒng)、全員品質(zhì)系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、流程執(zhí)行系統(tǒng)、人才成長系統(tǒng);
營造改善的趨勢，改變的氛圍，改變崗位間的對接關(guān)系，讓改善成為全員的工作;
駐場式咨詢、現(xiàn)場式培訓(xùn)、教練式管理、保姆式輔導(dǎo)，動(dòng)作與業(yè)績一體的最佳結(jié)合
一個(gè)月的動(dòng)員與深度調(diào)研，尋找管理模式缺失，設(shè)計(jì)流程結(jié)構(gòu)與組織框架，實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相連!
二個(gè)月內(nèi)讓銷售、采購、生產(chǎn)從混亂走向有序，訂單準(zhǔn)交率快速上升，客戶抱怨減少!
三個(gè)月內(nèi)，把混亂的倉庫整理得井井有條，賬目清楚，存貨大量減少，把資金盤活!
四個(gè)月內(nèi)，讓品質(zhì)不再依靠品管員，而是依靠機(jī)臺(tái)流水線的員工自檢與前后工序互檢!
五個(gè)月內(nèi)，讓部門或崗位之間職責(zé)不清扯皮推諉的現(xiàn)象大量減少，各守其責(zé)、相互服務(wù)!
六個(gè)月內(nèi)，讓企業(yè)每一天的投入與產(chǎn)出即時(shí)呈現(xiàn)，員工績效明明白白!
實(shí)施結(jié)束，讓流程不堵，訂單不堆、工序不堵，庫存不堵，不堵則通，通才能產(chǎn)生能量
十個(gè)月內(nèi)，導(dǎo)入年度經(jīng)營計(jì)劃，走向企業(yè)經(jīng)營模式建設(shè)的頂層。
十六個(gè)月，導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，從被動(dòng)管理走向主動(dòng)經(jīng)營
三、立想團(tuán)隊(duì) 如何給企業(yè)帶來可量化的改變
一個(gè)思想：領(lǐng)導(dǎo)管人，流程管事，人事分離
二套系統(tǒng)：管理變革筑基，解決如何做;阿米巴升級，解決自愿地持續(xù)做。
三大再造：組織再造(橫向基礎(chǔ))、流程再造(控制卡為先)、習(xí)性再造(量變到質(zhì)變)
四項(xiàng)原則：劃小管理單位：就是以天為單位做管理---以日計(jì)劃為例—為阿米巴打造基礎(chǔ)
放大管理細(xì)節(jié)：縮小是為了放大，全員聚焦視線---導(dǎo)入以事為主線的文化
延伸管理幅度：就是打提前量，萬事成功重在提前---以備料制為例提升效率增加管理頻次：力量來源于頻率，頻率才是真正的力度---夜光明的聯(lián)檢制
五大法則：聚焦法則：通過攻關(guān)將關(guān)聯(lián)的部門，人員，資源集中起來解決核心問題
反復(fù)法則：任何一項(xiàng)改善，只有通過固化的動(dòng)作持續(xù)堅(jiān)持才可能改變行為;
單元法則：細(xì)化任務(wù)到最小單元(人、空間、時(shí)間)—為阿米巴打造基礎(chǔ);
循環(huán)法則：月、周、日循環(huán)，物料流循環(huán)，資金流循環(huán)，PDCA循環(huán)
流程法則：有流程規(guī)定的協(xié)調(diào)才是有效的、可持續(xù)的，成本低，不依賴領(lǐng)導(dǎo)。
六場戰(zhàn)役：第一戰(zhàn)：變革初期樹權(quán)威(稽核辦的流程權(quán)威、PMC的任務(wù)權(quán)威)
第二戰(zhàn)：文化改造育新人(約束無視問題、無畏流程、無視組織、無助無為)
第三戰(zhàn)：產(chǎn)能提升戰(zhàn)役(訂單評審、瓶頸攻關(guān)、工藝控制、多重物料排查)
第四戰(zhàn)：控制成本戰(zhàn)役(物料清單、按單作業(yè)、損耗控制、庫存管理)
第五場：品質(zhì)提升戰(zhàn)役(三檢制、工藝改善提案、案例分析會(huì)、攻關(guān))
第六場：固化模式戰(zhàn)役(優(yōu)化流程、細(xì)化動(dòng)作、固化模式、導(dǎo)入績效)
七個(gè)原理：先幫后管——管理源于認(rèn)同，認(rèn)同源于幫助
先練后查——釣魚式執(zhí)法違背法理，稽核前先培訓(xùn)動(dòng)員，告知時(shí)間方式，后稽核
先做后定——先把事情做起來，先編控制卡帶動(dòng)，先點(diǎn)后線，理順后再定流程
領(lǐng)導(dǎo)參與——中小企業(yè)的管理變革工程，老板不參與就打折扣
頻繁互動(dòng)——頻繁與當(dāng)事人溝通，少打壓多幫助，山不過來，水就過去
統(tǒng)一戰(zhàn)線——團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，戰(zhàn)勝一切人或事的障礙
八大會(huì)議：高層溝通會(huì)、PMC內(nèi)部早會(huì)、稽核培訓(xùn)早會(huì)、案例分析會(huì)、周變革例會(huì)、每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、全員晨會(huì)、階段性總結(jié)大會(huì)
九大方法：限制選擇法、橫向控制法、三要素法、分段控制法、數(shù)據(jù)流動(dòng)法、稽核控制法、案例分析法、全員主角法、雙螺旋促進(jìn)法
全員經(jīng)營：通過以控制模式為主體的精細(xì)化全員管理變革工程，順勢導(dǎo)入阿米巴模式、全員參與經(jīng)營，人人對利潤負(fù)責(zé)，從交付到交易，減輕管理壓力
四、遵循自然規(guī)律與企業(yè)成長規(guī)律，不原地踏步，不拔苗助長
學(xué)方法易，苦練成自己的功夫難，功夫產(chǎn)生價(jià)值，而非概念或套路!
駐廠咨詢因此而生---現(xiàn)場教、現(xiàn)場用、現(xiàn)場總結(jié)、持續(xù)鞏固360天
駐廠式企業(yè)管理變革實(shí)施方案——是中國咨詢業(yè)真正的革命!
機(jī)制優(yōu)化、組織轉(zhuǎn)型、員工提升、股東輕松，建設(shè)企業(yè)運(yùn)營的高速鐵路。
五、企業(yè)為什么要請管理咨詢公司來解決問題
1. 咨詢公司經(jīng)過大量案例找出最合適的方法，避免企業(yè)不斷地試錯(cuò)、調(diào)整，成本高昂。
2. 企業(yè)改革需要強(qiáng)大的推動(dòng)力，單靠企業(yè)內(nèi)力難以達(dá)成，坐在椅子上的人抬不起椅子。
3. 生產(chǎn)關(guān)系決定生產(chǎn)力，咨詢公司在生產(chǎn)關(guān)系建設(shè)中更專業(yè)、更系統(tǒng)，改革效率也更高。
4. 企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù)，安于現(xiàn)狀或搞一陣風(fēng)運(yùn)動(dòng)，因個(gè)人認(rèn)知的差異或本位主義而
導(dǎo)致改革的成效打折。第三方站能夠公平公正地尋找最佳的解決路徑。
5. 諸多企業(yè)請一個(gè)行業(yè)內(nèi)的非常專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人來，人家在別的企業(yè)做的非常出色，可是到你企業(yè)來卻不見效益，最后不歡而散，問題在于企業(yè)自身的系統(tǒng)缺陷，路沒有修好，請?jiān)俸玫乃緳C(jī)也沒用。每一個(gè)企業(yè)都需要重視修路，而職業(yè)經(jīng)理人每天忙于開車(招工、出貨、協(xié)調(diào)、執(zhí)行)，根本沒時(shí)間精力來修路，可謂陷于事務(wù)無力規(guī)劃。
6. 解決一個(gè)問題，如果考慮不周會(huì)引發(fā)另一個(gè)問題，而咨詢公司更有經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對。
7. 企業(yè)對培訓(xùn)花的錢還少嗎?只聽不學(xué)、學(xué)而不練、用而不教、知而不行、以人說事、不知不覺、只講不理、理而不持續(xù)改善，計(jì)劃應(yīng)付、總結(jié)應(yīng)付，培訓(xùn)肯定白做的!
8. 咨詢公司組合不同特長的老師來解決問題，依靠長期探索的最優(yōu)路徑與模板解決問題，速度更快，效果更快呈現(xiàn)——13年的積累，經(jīng)歷上千家企業(yè)，數(shù)萬名企業(yè)人才，整合國內(nèi)外優(yōu)秀的管理系統(tǒng)與管理工具，耗資超10億共同打造的系——市場是最好的催化劑。
六、立想咨詢公司過去實(shí)施的項(xiàng)目涉及的行業(yè)
1.駐廠管理變革在在機(jī)械、鋁材、塑膠、家具、五金、家電、電子、電器、皮具、燈飾、鑄造、遮陽、玩具、日用品、衛(wèi)浴、陶瓷、化工等行業(yè)中推行，方法已經(jīng)提煉成模板。
2.駐廠管理變革經(jīng)歷十多個(gè)行業(yè)，上千家企業(yè)的驗(yàn)證。
3.80%以上的工廠低效高耗問題，并非技術(shù)性問題，而是管理性問題。
七、典型項(xiàng)目有：
廣東箭牌衛(wèi)浴、深圳中興通訊、佛山東鵬陶瓷、立馬電動(dòng)車
萬創(chuàng)夜光明、宏業(yè)農(nóng)裝、宏業(yè)裝備、博業(yè)機(jī)械、智多星塑膠
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