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2017年管理咨詢師實(shí)務(wù)考試沖刺模擬試題（附答案）
一、單項(xiàng)選擇題
1、風(fēng)險(xiǎn)管理部門的權(quán)力和職責(zé)由董事會(huì)指派幾個(gè)高層管理人員總負(fù)責(zé)，進(jìn)行自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理。這種類型一般適用于小型企業(yè)是()。
A、分部型
B、獨(dú)立型
C、直線型
D、附屬型
參考答案：C
參考解析：直線型是風(fēng)險(xiǎn)管理部門的權(quán)力和職責(zé)由董事會(huì)指派幾個(gè)高層管理人員總負(fù)責(zé)，進(jìn)行自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理。這種類型一般適用于小型企業(yè)。
2、在綜合性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)產(chǎn)生差異時(shí)，可以把綜合性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解為各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素，然后分別測(cè)定各個(gè)要素變動(dòng)對(duì)綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差異影響程度的一種分析方法是()。
A、比率分析法
B、比較分析法
C、因素分析法
D、平衡分析法
參考答案：C
3、以咨詢合同為依據(jù)進(jìn)行制定，計(jì)劃應(yīng)明確咨詢項(xiàng)目各階段的名稱、工作起止時(shí)間、工作內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)等，是咨詢項(xiàng)目( )。
A、總體計(jì)劃
B、階段計(jì)劃
C、周工作計(jì)劃
D、月工作計(jì)劃
參考答案：A
4、()是招投標(biāo)活動(dòng)中的核心。
A、開(kāi)標(biāo)
B、評(píng)標(biāo)
C、招標(biāo)
D、投標(biāo)
參考答案：B
5、在支付咨詢費(fèi)用時(shí)，在整個(gè)項(xiàng)目集中咨詢階段完成并經(jīng)客戶驗(yàn)收之后，支付咨詢費(fèi)用總額的()。
A、30%―50%
B、10%―50%
C、10%―40%
D、10%―30%
參考答案：D
參考解析：在支付咨詢費(fèi)用時(shí)，在整個(gè)項(xiàng)目集中咨詢階段完成并經(jīng)客戶驗(yàn)收之后，支付咨詢費(fèi)用總額的10%―30%。
6、問(wèn)卷調(diào)查一般采用()。
A、重點(diǎn)調(diào)查
B、典型調(diào)查
C、抽樣調(diào)查
D、全面調(diào)查
參考答案：C
參考解析：?jiǎn)柧碚{(diào)查一般采用抽樣調(diào)查。
7、兩個(gè)或多個(gè)事物之間有時(shí)會(huì)相互影響，呈現(xiàn)出某種共同的規(guī)律性變化，這時(shí)稱它為()。
A、相關(guān)分析法
B、對(duì)比分析法
C、模型分析法
D、因果分析法
參考答案：A
參考解析：相關(guān)分析法、兩個(gè)或多個(gè)事物之間有時(shí)會(huì)相互影響，呈現(xiàn)出某種共同的規(guī)律性變化，這時(shí)稱它們之間有相關(guān)關(guān)系。
8、()是咨詢公司管理的基本環(huán)節(jié)。
A、財(cái)務(wù)管理
B、企業(yè)文化
C、項(xiàng)目管理
D、運(yùn)營(yíng)管理
參考答案：C
參考解析：項(xiàng)目管理是咨詢公司管理的基本環(huán)節(jié)。
9、按項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃開(kāi)展咨詢工作，按合同約定時(shí)間提交咨詢報(bào)告是()。
A、質(zhì)量目標(biāo)
B、成本目標(biāo)
C、時(shí)間目標(biāo)
D、范圍目標(biāo)
參考答案：C
參考解析：項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，即達(dá)到預(yù)期的績(jī)效;成本目標(biāo)，即項(xiàng)目開(kāi)支在費(fèi)用和預(yù)算約束范圍內(nèi);時(shí)間目標(biāo)，即按項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃開(kāi)展咨詢工作，按合同約定時(shí)間提交咨詢報(bào)告;范圍目標(biāo)，即確定的工作范圍符合效率原則。
10、對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷，并針對(duì)“病癥”下藥，使企業(yè)擺脫管理危機(jī)是()。
A、教練員
B、傳教士
C、醫(yī)生
D、幕僚
參考答案：C
參考解析：咨詢?nèi)藛T相當(dāng)于企業(yè)的醫(yī)生，采用“望、聞、問(wèn)、切”等方法，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷，并針對(duì)“病癥”下藥，使企業(yè)擺脫管理危機(jī)。
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