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管理咨詢師備考模擬復習題附答案

時間:2024-08-31 06:18:36 管理咨詢師 我要投稿
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2017年管理咨詢師備考模擬復習題(附答案)

  一、單項選擇題

2017年管理咨詢師備考模擬復習題(附答案)

  1、自(C)后半期起,亞洲國家開始關注管理咨詢領域,并陸續(xù)建立了相應組織,開展咨詢服務。

  A.20世紀60年代

  B.20世紀80年代

  C.20世紀70年代

  D.20世紀90年代

  2、處在這個領域中的產(chǎn)品產(chǎn)生大量的現(xiàn)金,但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的領導者,是企業(yè)現(xiàn)金的來源,這是以下那種業(yè)務類型:(D)。

  A.瘦狗型業(yè)務

  B.明星型業(yè)務

  C.問題型業(yè)務

  D.現(xiàn)金牛業(yè)務

  3、按照國家經(jīng)貿委的定義,中小企業(yè)是指年營業(yè)額(C)人民幣以下的企業(yè)。

  A.2億元

  B.3億元

  C.5億元

  D.4億元

  4、1926年(D)麥肯錫會計與管理工程事務所創(chuàng)立到第二次世界大戰(zhàn)前,是戰(zhàn)略咨詢的初創(chuàng)期。

  A.英國

  B.德國

  C.法國

  D.美國

  5、企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實施,對企業(yè)的資源、結構、流程、政策和制度等做出的一系列安排是(D)。

  A.戰(zhàn)略規(guī)劃

  B.戰(zhàn)略決策

  C.戰(zhàn)略控制

  D.戰(zhàn)略保障

  6、下列關于戰(zhàn)略咨詢的程序排列順序正確的是:(B)。

  A.戰(zhàn)略假設的梳理-戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表

  B.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表

  C.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略假設的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表

  D.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表

  7、推銷人員工作分工的組織形式中,(B)比較適合于產(chǎn)品單一、市場類似性高的企業(yè)。

  A.按人員分工

  B.按區(qū)域分工

  C.按產(chǎn)品分工

  D.按顧客分工

  8、指企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎上向新的市場推出新的產(chǎn)品時做出的局部調整是:(B)。

  A.常規(guī)戰(zhàn)略調整

  B.有限的戰(zhàn)略調整

  C.徹底的戰(zhàn)略調整

  D.企業(yè)轉向

  9、指企業(yè)的組織結構和戰(zhàn)略發(fā)生重新組合的重大變化是:(C)。

  A.常規(guī)戰(zhàn)略調整

  B.有限的戰(zhàn)略調整

  C.徹底的戰(zhàn)略調整

  D.企業(yè)轉向

  10、股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的有限責任公司,可以不設監(jiān)事會,僅設(B)名監(jiān)事。

  A.2-3名

  B.1-2名

  C.3-4名

  D.1-3名

  二、單項選擇題

  1、(C)新產(chǎn)品開發(fā)策略往往投資較少卻見效較快,是現(xiàn)代企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的重要途徑。

  A.領先開發(fā)策略

  B.模仿、趕超策略

  C.合作開發(fā)策略

  D.技術引進策略

  2、總結秦池、三株、飛龍、太陽神等一批曾經(jīng)叱咤風云、現(xiàn)在卻風光不再的企業(yè)的教訓,這些企業(yè)名氣大、發(fā)展快,但衰落得也快。究其內在共同原因就是(A)。

  A.過度造名

  B.品牌延伸不當

  C.策劃不周,自毀招牌

  D.忽視無形資產(chǎn)的培育

  3、處在這個領域中的產(chǎn)品產(chǎn)生大量的現(xiàn)金,但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的領導者,是企業(yè)現(xiàn)金的來源,這是以下那種業(yè)務類型:(D)。

  A.瘦狗型業(yè)務

  B.明星型業(yè)務

  C.問題型業(yè)務

  D.現(xiàn)金牛業(yè)務

  4、下列關于戰(zhàn)略咨詢的程序排列順序正確的是:(B)。

  A.戰(zhàn)略假設的梳理-戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表

  B.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表

  C.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略假設的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表

  D.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表

  5、戰(zhàn)略診斷報告的(D)在很大程度上顯示了咨詢人員的洞察力和分析能力,表明了咨詢人員的業(yè)務水平。

  A.內容

  B.方式

  C.特點

  D.質量

  6、該領域中的產(chǎn)品既不能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金,也不需要投入大量現(xiàn)金,這些產(chǎn)品沒有希望改進其績效,這是以下那種業(yè)務類型:(A)。

  A.瘦狗型業(yè)務

  B.明星型業(yè)務

  C.問題型業(yè)務

  D.現(xiàn)金牛業(yè)務

  7、表示企業(yè)處于激烈競爭的環(huán)境中,應該積極發(fā)揮優(yōu)勢,爭取盡快占有市場先機?蛇x擇的戰(zhàn)略有一體化、市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)等,屬于哪個象限:(C)。

  A.保守象限

  B.防御象限

  C.競爭象限

  D.進取象限

  8、企業(yè)向債權人借人資金,并按借款合同的規(guī)定按時支付利息和歸還本金是:(C)。

  A.企業(yè)與政府間的財務關系

  B.企業(yè)與被投資者的財務關系

  C.企業(yè)與債權人間的財務關系

  D.企業(yè)與債務人間的財務關系

  9、最具有綜合性與代表性的指標,在整個財務分析指標體系中居于核心地位,其它各項指標都是圍繞這一核心展開的是:(D)。

  A.總資本凈利潤率

  B.銷售凈利潤率

  C.凈資產(chǎn)收益率

  D.自有資金利潤率

  10、先計算某項經(jīng)濟指標的各構成因素值占總體的比重,再分析這些構成比例的變化,從而觀察構成要素變動趨勢的方法是:(D)。

  A.相關分析法

  B.趨勢分析法

  C.因果分析法

  D.比例分析法

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