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管理咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展方向
專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司應(yīng)具有相對(duì)的中立性，站在客觀和實(shí)際的角度以管理的視角出發(fā)，提出客觀的觀點(diǎn)和方法。那么下面是由小編為大家整理的管理咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展方向，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、企業(yè)為什么要管理咨詢(xún)
現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)家管理水平有極大提高，特別很多企業(yè)家學(xué)習(xí)了MBA的課程，與此同時(shí)也提升了對(duì)管理咨詢(xún)的認(rèn)識(shí)，他們更知道管理咨詢(xún)?cè)谄髽I(yè)的作用，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，要發(fā)展，要改革、要調(diào)動(dòng)人的積極性，都需要外腦，需要外界的力量。這就是企業(yè)需要管理咨詢(xún)的真正原因�？傮w而言，企業(yè)對(duì)管理咨詢(xún)的需求主要來(lái)源于以下幾個(gè)方面：
1、視野的局限性
企業(yè)和商業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和管理中無(wú)論是高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，還是中、基層執(zhí)行機(jī)構(gòu)，都有其不可避免的短處。無(wú)論是在哪個(gè)管理層次的視野只能看到企業(yè)內(nèi)部有限的范圍。各管理層次和部門(mén)對(duì)企業(yè)的全貌必然無(wú)法透徹的了解。
2、對(duì)未來(lái)的迷惑
大多數(shù)成功的企業(yè)管理者或管理團(tuán)隊(duì)都是從小企業(yè)摸爬滾打中發(fā)展壯大的，有自己一套寶貴的成功經(jīng)驗(yàn)。他們對(duì)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和復(fù)制很有一套。換句話說(shuō)，他們對(duì)已知的事情很有把握，但對(duì)未來(lái)卻很迷惑。他們知道，過(guò)去成功的市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境，現(xiàn)在已經(jīng)不再適用。經(jīng)營(yíng)未來(lái)是要冒風(fēng)險(xiǎn)的，是要交學(xué)費(fèi)的。
3、專(zhuān)業(yè)理論的限制
經(jīng)營(yíng)和管理是一門(mén)復(fù)雜的社會(huì)科學(xué)。其作用是用科學(xué)的理論知識(shí)，系統(tǒng)化的總結(jié)實(shí)踐中的企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制成功的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)未來(lái)。對(duì)已知的事物數(shù)字化、規(guī)律化，對(duì)未知的事物系統(tǒng)化。使企業(yè)少走彎路，少交學(xué)費(fèi)�？茖W(xué)和有規(guī)律的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對(duì)未來(lái)有科學(xué)的預(yù)測(cè)，減少盲目性。使企業(yè)成功的可能性加大，使風(fēng)險(xiǎn)盡可能降到最低。
4、組織管理的問(wèn)題
企業(yè)只有保持穩(wěn)定和高效率的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)健康和長(zhǎng)久的發(fā)展下去。有很多組織管理方面的問(wèn)題困擾著企業(yè)。
人力資源問(wèn)題也是企業(yè)的重要問(wèn)題。管理的本質(zhì)就是決策和用人，在企業(yè)中很多人力資源問(wèn)題困擾著企業(yè)。
中國(guó)企業(yè)之所以運(yùn)行不理想，重要的原因之一就是缺乏必要的理論和方法作為支撐。
二、管理咨詢(xún)能解決什么問(wèn)題?
看了以上論述，也許部分企業(yè)家會(huì)問(wèn)：“是的，我們企業(yè)確實(shí)存在上面的問(wèn)題，但是管理咨詢(xún)能夠怎么幫助我們，能夠?yàn)槲覀兘鉀Q什么問(wèn)題呢?”我們認(rèn)為，管理咨詢(xún)的主要作用如下：
1、發(fā)現(xiàn)核心問(wèn)題
管理咨詢(xún)服務(wù)可以作為一個(gè)外部的獨(dú)立機(jī)構(gòu)來(lái)觀察企業(yè)，可以看清企業(yè)的全貌�？梢酝ㄟ^(guò)專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)服務(wù)了解企業(yè)的高層、中層和基層的運(yùn)營(yíng)情況。而不受職位和利益關(guān)系的限制。 同時(shí)，管理咨詢(xún)服務(wù)部門(mén)可以利用自己專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和管理中的本質(zhì)問(wèn)題。從而分析問(wèn)題的原因，進(jìn)而解決問(wèn)題，使企業(yè)健康的運(yùn)營(yíng)下去。
2、規(guī)劃未來(lái)
管理咨詢(xún)服務(wù)部門(mén)可以通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，為企業(yè)量身定做適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。使企業(yè)有明確的經(jīng)營(yíng)宗旨、目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。能有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和潛在的危機(jī)，并能使企業(yè)的自身資源優(yōu)勢(shì)能更好的發(fā)揮作用。通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，使企業(yè)有自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力和獨(dú)有的企業(yè)文化。
3、借助外力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理變革
我們常說(shuō)，管理咨詢(xún)公司的作用在于“外腦”加“外力”，而有時(shí)候“外力”可以對(duì)企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用。
企業(yè)經(jīng)常需要外來(lái)者客觀公正的觀點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)就重大事宜進(jìn)行決策時(shí)，往往需要從新穎客觀的角度來(lái)評(píng)估相關(guān)事宜。此時(shí)此刻，管理咨詢(xún)公司作為外來(lái)者，所提供的建議往往比來(lái)自公司內(nèi)部的更加客觀公正。其次在企業(yè)工作的內(nèi)部員工，很難要求他在決策時(shí)，完全摒棄個(gè)人感情色彩和利益關(guān)系，在所有敏感問(wèn)題上都能做到直言不諱
4、提高組織運(yùn)行效率
管理咨詢(xún)公司可以通過(guò)在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，掌握的企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀和原因，以管理的視角，幫助企業(yè)歸納和總結(jié)第一手資料，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠真正認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題和找出解決方法。
管理咨詢(xún)服務(wù)部門(mén)可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)服務(wù)提供組織管理咨詢(xún)。使企業(yè)有一個(gè)穩(wěn)定、高效率、持久的團(tuán)隊(duì)。使組織目標(biāo)明確，職務(wù)范圍清晰，溝通順暢，制度完善。員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀有明確和統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。
5、專(zhuān)業(yè)的人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)
企業(yè)對(duì)人才的甄選、招聘、培訓(xùn)，都有明確的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法。建立一套完善的選人、用人、育人、留人的機(jī)制。使企業(yè)不僅能選到優(yōu)秀的人才，并且能留住優(yōu)秀的人才。人才在企業(yè)工作中能發(fā)揮出專(zhuān)業(yè)的技能水平。這樣企業(yè)不光雇傭了人才的雙手和身體，更重要的是雇傭了人才的頭腦、積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
6、知識(shí)傳遞
在管理咨詢(xún)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)相關(guān)管理人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高企業(yè)人員學(xué)習(xí)能力和管理水平，適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)整、完善企業(yè)管理。
專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司應(yīng)具有相對(duì)的中立性，站在客觀和實(shí)際的角度以管理的視角出發(fā)，提出客觀的觀點(diǎn)和方法。
所以中國(guó)企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理咨詢(xún)有認(rèn)識(shí)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，逐步通過(guò)管理咨詢(xún)和企業(yè)管理的結(jié)合，使企業(yè)更快更合理的發(fā)展，使中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)世界的接軌和挑戰(zhàn)。
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