- 管理咨詢師預(yù)測考試模擬題及答案 推薦度:
- 相關(guān)推薦
2017年管理咨詢師預(yù)測模擬題
一、單選題
1.企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場推出新的產(chǎn)品時作出的局部調(diào)整是( )。
A 常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
B 有限的戰(zhàn)略調(diào)整
C 徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
D 企業(yè)轉(zhuǎn)向
【答案】:B
【解析】:
本題考查的是有限的戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)涵。
2.SWOT分析法主要用于( )。
A 企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢
B 企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略咨詢
C 企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢
D 企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)
【答案】:A
【解析】:
運(yùn)用這種方法,可以對研究對象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究,從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對策等。SWOT分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況,在戰(zhàn)略分析中,它是最常用的方法之一。
3.對那些品種多樣化,各有獨(dú)立的市場且市場環(huán)境變化較快的大型企業(yè),一般應(yīng)采用的管理體制模式是( )。
A 集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)
B 分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C 子公司制分權(quán)型結(jié)構(gòu)
D 矩陣制組織結(jié)構(gòu)
【答案】:B
4.產(chǎn)品質(zhì)量首要的基本特性是( )。
A 產(chǎn)品外在質(zhì)量特性
B 產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)特性
C 產(chǎn)品壽命特性
D 產(chǎn)品性能特性
【答案】:D
5.如果企業(yè)欲購買的產(chǎn)品處于賣方市場狀態(tài),則該企業(yè)為此進(jìn)行商務(wù)談判時,應(yīng)采取的談判策略是( )。
A 創(chuàng)造條件,把均勢轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢
B 充分運(yùn)用與發(fā)揮自己的談判能力,大舉進(jìn)攻
C 削弱對方優(yōu)勢,竭力揚(yáng)長避短,盡量減少讓步
D 作出最大讓步,努力使談判成功
【答案】:C
6.在企業(yè)高層管理轉(zhuǎn)向以資本經(jīng)營為重點(diǎn)的情況下,企業(yè)的各項(xiàng)職能管理中,居于核心地位的是( )。
A 企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理
B 企業(yè)科技管理
C 企業(yè)形象管理
D 企業(yè)財務(wù)管理
【答案】:D
7.市場需求預(yù)測,對企業(yè)來講,最主要的是市場需求和企業(yè)需求預(yù)測。以下不屬于市場需求預(yù)測主要環(huán)節(jié)的是( )。
A 環(huán)境預(yù)測
B 行業(yè)預(yù)測
C 企業(yè)銷售預(yù)測
D 人員預(yù)測
【答案】:D
【解析】:
本題考查市場需求預(yù)測的內(nèi)容,市場需求預(yù)測的主要環(huán)節(jié)包括環(huán)境預(yù)測、行業(yè)預(yù)測和企業(yè)銷售預(yù)測。
8.( )是指由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展或科技進(jìn)步的原因,使設(shè)備原有的價值貶值而造成的磨損。
A 有形磨損
B 無形磨損
C 使用磨損
D 自然磨損
【答案】:B
9.A企業(yè)是一個有35人的小型民營企業(yè),以生產(chǎn)熟食加工和包裝為主,張廠長為了獲取更多的經(jīng)營建議,組織全廠職工就新產(chǎn)品開發(fā)問題利用頭腦風(fēng)法進(jìn)行討論,大家都積極發(fā)言,討論異常熱烈,但會議持續(xù)了一個上午,仍然沒有理出頭緒。該企業(yè)主要違背了頭腦風(fēng)法的哪項(xiàng)活動原則?( )
A 參加者自由發(fā)言不受約束
B 針對現(xiàn)場發(fā)言不做當(dāng)場評判
C 獲取盡可能多的相關(guān)建議
D 會議人員不易多、時間不宜長
【答案】:D
【解析】:
本題考查頭腦風(fēng)暴法內(nèi)容,依據(jù)題意:頭腦風(fēng)暴法對時間一般限定在30-60分鐘,人員以10人左右為宜,太長時間和太多人員,討論混亂不易控制,不易獲得好的效果。因此,答案是D。
10.某咨詢?nèi)藛T在運(yùn)用五性分析法對甲企業(yè)進(jìn)行財務(wù)綜合分析時,發(fā)現(xiàn)甲企業(yè)收益性指標(biāo)和流動性指標(biāo)低于行業(yè)平均值,而生產(chǎn)性指標(biāo)、成長性指標(biāo)和安全性指標(biāo)高于行業(yè)平均值,則該咨詢?nèi)藛T應(yīng)將甲企業(yè)確定為哪種類型?( )
A 保守型
B 積極擴(kuò)大型
C 特殊型
D 穩(wěn)定理想型
【答案】:B
【解析】:
本題考查財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析的內(nèi)容。
11.對于業(yè)務(wù)廣泛中型公司,要應(yīng)付復(fù)雜多變的環(huán)境,以下哪一種組織形式是最合適的?( )
A 直線職能制
B 矩陣制
C 事業(yè)部制
D 委員會制
【答案】:C
12.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須與其戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響是( )。
A 戰(zhàn)略不同,要求開展的業(yè)務(wù)活動也會隨之不同
B 不同戰(zhàn)略有不同的重點(diǎn),會影響各部門與職務(wù)的相對重要性及相互關(guān)系
C A和B都對
D A和B都不對
【答案】:C
【解析】:
本題考查的是企業(yè)戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響。
13.股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是( )。
A 董事長
B 股東會
C 監(jiān)事會
D 總經(jīng)理
【答案】:B
【解析】:
本題考查的是股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。
14.以下有關(guān)公司治理結(jié)構(gòu)的描述,不正確的是( )。
A 影響公司治理結(jié)構(gòu)的主要因素:一是產(chǎn)權(quán)構(gòu)成,二是規(guī)模大小
B 公司投資人數(shù)比較多,規(guī)模比較大,應(yīng)該有健全的股東會、監(jiān)事會、監(jiān)事會的機(jī)構(gòu)
C 股東人數(shù)很少,企業(yè)規(guī)模比較小,可以不成立董事會,但必須成立監(jiān)事會
D 如果是兩個或兩個以上國有企業(yè)投資設(shè)立的有限責(zé)任公司,應(yīng)有職工代表成為董事
【答案】:C
【解析】:
本題考查的是影響公司治理結(jié)構(gòu)因素的內(nèi)容。選項(xiàng)C,股東人數(shù)很少,企業(yè)規(guī)模比較小,可以不成立董事會和監(jiān)事會。公司治理結(jié)構(gòu)是一種聯(lián)系并規(guī)范股東(財產(chǎn)所有者)、董事會、高級管理人員權(quán)利和義務(wù)分配,以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架。簡單地說,就是如何在公司內(nèi)部劃分權(quán)力。良好的公司治理結(jié)構(gòu),可解決公司各方利益分配問題,對公司能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)、是否具有競爭力起到?jīng)Q定性的作用。
15.甲公司經(jīng)營A、B產(chǎn)品,2001年A產(chǎn)品銷售收入為300萬元,B產(chǎn)品銷售收入為250萬元;2002年A產(chǎn)品銷售收入為330萬元,B產(chǎn)品銷售收入為275萬元。則甲公司2002年銷售收入增長率為( )。
A 9%
B 10%
C 11%
D 12%
【答案】:B
16.有效管理幅度取決于( )。
A 以下三點(diǎn)
B 干部的素質(zhì)
C 職務(wù)的性質(zhì)
D 組織機(jī)構(gòu)健全與否
【答案】:A
【解析】:
當(dāng)管理人員的自身素質(zhì)較強(qiáng),管理經(jīng)驗(yàn)豐富,在不降低效率的前提下,可適當(dāng)增加其工作量,加大管理幅度;同樣,下屬人員訓(xùn)練有素,工作自覺性高,也可采用較大的管理幅度,讓他們在更大程度上實(shí)行自主管理,發(fā)揮創(chuàng)造性。
17.企業(yè)管理體制中的U型結(jié)構(gòu),也稱為( )。
A 直線一職能制結(jié)構(gòu)
B 分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C 矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D 子公司制分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)
【答案】:A
【解析】:
本題考查的是技術(shù)密集型戰(zhàn)略。
18.在企業(yè)哲學(xué)的指導(dǎo)下,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所制定的企業(yè)方針和企業(yè)政策稱為( )。
A 企業(yè)作風(fēng)
B 企業(yè)精神
C 企業(yè)價值觀
D 企業(yè)宗旨
【答案】:D
19.先計(jì)算某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各構(gòu)成因素值占總體的比重,再分析這些構(gòu)成比例的變化,從而觀察構(gòu)成要素變動趨勢的方法是( )。
A 相關(guān)分析法
B 趨勢分析法
C 因果分析法
D 比例分析法
【答案】:D
【解析】:
本題考查的是比例分析法。
20.企業(yè)管理要( )。
A 重責(zé)輕權(quán)
B 重權(quán)輕責(zé)
C 責(zé)權(quán)利相結(jié)合
D 重權(quán)輕利
【答案】:C
【管理咨詢師預(yù)測模擬題】相關(guān)文章:
管理咨詢師預(yù)測卷02-26
管理咨詢師考前預(yù)測題02-26
管理咨詢師實(shí)務(wù)考前預(yù)測卷02-26
管理咨詢師《案例分析》預(yù)測卷02-26
管理咨詢師咨詢實(shí)務(wù)臨考預(yù)測題02-26
2017管理咨詢師復(fù)習(xí)預(yù)測題及答案03-10